第一篇：差距与创新
差距与创新：中国物业管理的发展及未来
物业管理实际上是房地产开发的延续和完善，是在房地产开发经营中为完善
市场机制而逐步建立起来的一种综合性服务方式。物业管理既是房地产经营管理的重要组成部分，又是现代化城市管理不可缺少的一环。
一、中国物业管理的产生与发展
改革开放之前，由于过多强调了房地产的社会福利性而忽视了它的商品属性，因而由国家用行政手段完全统管起来。这种方法虽然在解决人们住房问题方面曾起到过积极的作用，但由于长期实行福利制低租金分配住房的政策，排斥住房的商品属性，国家在住房建设上只有投入，没有产出。包袱越背越重，不但建房投资收不回来，连日常管理和维修都难以维持，房屋失养失修严重。据20世纪80年代初统计，全国直管公房失养失修率达到50%以上。每平方米使用面积年租金仅1.56元，除去管理费0.68元，18%的税金0.28元外，维修费只剩0.60元，只够正常维修费用的1/6，亏损严重，也使房屋淘汰量逐年增加。可以说，我国传统的住房管理体制已经走进了死胡同。
随着改革开放的深入，房地产业得到了飞速发展。与此同时，旧体制的弊病更加显露，而国外的一些先进科学技术和管理经验不断引进来。在这种情况下，世界上先进的物业管理模式，自然而然的就在中国产生并迅速发展起来。1981年3月，作为中国经济特区的深圳市，第一家涉外商品房管理的专业公司——深圳市物业管理公司成立。他们借鉴香港先进的物业管理经验，结合特区的实际情况进行了改革。改革的核心是政企分开，所有权与经营权分离，由单纯管理性公司向服务经营型公司转变。同年在广州市，新建的东湖新村也进行了改革的试点。这是中国物业管理迈出了第一步的标志。
20世纪90年代至今，是中国物业管理大发展阶段。仅北京市，截止到2002年底，物业管理公司已达1449家，从业人员达15万人，管理的物业面积近1亿平方米，覆盖面达全市总物业面积的64%。从北京一地就可以看出，我国物业管理的发展速度之快，规模之大，范围之广。
二、中国与世界先进物业管理模式的差距
中国物业管理的发展速度，在世界上是少有的，大大地缩短了与发达国家和地区的差别。但是，同中国的许多事情一样，只要一快，就会出现一些问题，物业管理也不例外。
1.市场化的差距
（1）物业管理机构应是市场的主体，即企业化的机构——物业管理公司，而不是行政性的组织。其生存、发展完全由市场来决定，谁的管理水平高，服务质量好，费用标准适宜，谁就能生存与发展，否则就会遭到淘汰。
我国的物业管理公司已经全部企业化了，其来源主要有四部分：一是房管所改制成立的；二是有自管房的大单位的行政后勤部门改制成立的；三是房地产开发企业自己组建成立的；四是民营的、外资、合资的物业管理公司。它们全都成为有限责任公司。表面看，已经符合市场化的要求，但实际上还相差较远，特别是前两部分的物业公司，连基本的政企分开都未做到。企业的负责人由政府任命，仍未摆脱旧有的模式。
北京亿方物业管理有限责任公司，是北京城市开发集团的子公司，成立于1983年，当时称为房管公司，从成立之日起，就是完全的企业化性质。1997年，按照现代物业管理模式和现代公司制的要求，改制成为物业管理有限责任公司。经过20年的发展，已经成为拥有2000余名员工，物业管理面积达300万平方米的大型物业管理公司，获得建设部首批颁发的物业管理企业一级资质证书，通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。按照市场化理论，像这样的企业，应当成为市场经济的生力军。但是，由于它没有第一、二部分企业的先天优势，又缺乏第四部分企业机制灵活的后天优势，因而在发展中感到困难很多。这从一个侧面反映出，我国物业管理的市场化程度不高，竞争机制不健全。
（2）允许市场主体获取合理的利润，并主要以管理酬金的形式来体现，其利润、酬金的有无、多少完全由市场来决定，防止人为地约束物业管理公司对经济收益的追求，抑制其活力。
企业作为市场经济中的基本细胞和主体，其“经济行为就是在各种条件限制下，为追求利润最大化而采取的行动”。这是企业的目标，有了目标才有动力，有了内在的动力，企业才能充满活力。实行物业管理初期，有关部门就定调为“微利企业”。这一方面可能考虑减轻业主和住户的负担，另一方面可能考虑物业公司是劳动密集型企业，科技含量不高，利润高不了。但这恰恰违背了市场机制的基本规律。现在，随着社会主义市场经济的发展与深化，“微利行业”的观点不多见了，可在相当一部分人的思想里仍然认为，物业管理撑死也只是个挣小钱的行业。这对整个物业行业的发展是极为有害的，可以说，这是制约企业发展的重要障碍。
（3）、物业管理实行有偿服务，收费标准在国家法规的指导下由市场决定。这个市场就是物业业主或使用者对物业管理和服务的需求，按照国际惯例，“谁受益，谁出钱”。这个观点说起来容易，要使全体业主接受却非常难。某家物业公司的员工入户为一位曾担任过领导干部的业主进行维修，干完活后按规定收费，这位老同志不解的问：“为人民服务还收费？”这种认识现在虽不多见了，却很有代表性。还有一个价格管制，这是一个非常复杂的而又关系重大的问题。“政府根据形势需要和既定政策，运用行政权力直接规定某些产品的价格，并强制执行，叫价格管制。”我国在这方面还有较大差距。这与发展水平有关，同时与物业管理市场不成熟也有关。北京市政府规定了直接影响人民生活的七大价格管制项目，其中之一就是物业管理。这在现阶段是必要的，但从长远看，还应由市场来决定。例如老小区的停车管理问题，按有关规定，须经交通管理部门批准后，方可按每辆150元/月收费。然而老小区根本就不具备停车条件，交管部门根本不批，造成车辆丢失、损坏、扰民，小区设施损坏等问题，业主意见很大。某家物业管理公司所管小区，按照一些业主要求，和居委会联合搞了小区停车管理项目，按每辆50元/月收费，雇请了保安，很受欢迎。但时间不长，一些不交费的车主不服管理，带动了交费的车主也不交费。丢失了一辆车，因出入小区手续不全，被车主起诉到法院，判决该公司赔偿数万元。很快小区就恢复了老样子，公司痛心，业主痛心，但毫无办法。这使我们认识到了政府规范市场的重要作用，以及法律法规的重要性。
2.社会化的差距
按照社会化大生产的要求，物业管理公司应当是参加市场全方位竞争的独立主体，不应从属于某一房地产开发公司或部门单位。发达国家和地区普遍实行的是委托管理，自建自管的模式早已淘汰。社会化还表现在，物业管理公司必须接受全社会的参与和监督。业主委员会必须建立并发挥作用,还要接受政府和社会有关部门的管理、监督与约束，才能规范其行为，保障其发展。
社会化方面的差距主要有以下几点：第一，条块分割严重。开发公司不愿意把自己的物业交给外部公司去管，即使公开招标，其运用“暗箱操作”等手段，外部也很难进入。这牵涉到体制的问题，必须从产权制度等方面加快改革，才能从根本上实现社会化。第二，业主委员会的组建要适合国情，真正发挥作用。前几年，仿照国外模式，要求新建小区在正式入住1年内或入住率达到标准后，由物业管理公司负责组建业主委员会并报政府部门批准。结果带来不少问题，比如业主委员会主任或成员的选举，除了要求他有无私奉献精神外，还要有“三总师”的业务知识。具备这些条件的很少，勉强选出来的，先提出个人要求。这样的委员会业主们怎能信任？这也是为什么有的小区出现两个业主委员会和两个物业公司的原因之一。北京市政府规定，将物业管理纳入社区管理，我认为这是一个好方法。总之，社会化的步伐要快，这样才能提高物业管理的层次，最终受益的是广大业主。
3.专业化的差距
专业化要求物业管理公司要有专门的组织机构，有专门的人员配备，有专业工具配备。最重要的是应聘请专业公司从事专业工作，比如保安、绿化、保洁、供暖、维修等，物业公司主要从事经营、管理、考核工作。在此方面我们还有较大差距，以某公司为例，成立了专业公司，由于未能完全摆脱老体制的影响，光人工费就占去了总费用的大半。这样的专业公司不要说参与社会的竞争，就连生存都困难。还有一些小公司，为了节省人力，一人多岗，什么都干，什么都不精，其管理水平可想而知。
4.规范化的差距
规范化要求，物业管理公司要依照政府规定，在有关部门正式登记注册，接受审核，依法经营；要建立一套完整的、科学的管理制度、工作标准和服务程序，以确保服务质量；要主动接受政府部门的指导及
业主委员会的监督。我们在这方面的主要差距是规范化程度不高，制度、标准等都有，遵守不够。小公司管理漏洞很多；大公司扯皮多，效率低，主动性差。
三、借鉴与创新相结合，促进中国物业管理的发展
中国的物业管理存在很多问题是现实。据中央电视台“3.15”晚会统计，群众对物业管理不满意率高达70%多，有的媒体称其不满意比例还要高。但是，中国的物业管理在短短的十几年里取得的成绩，也是有目共睹的。存在的问题是发展中的问题，通过不断的发展，完全可以赶上和超越世界先进物业管理水平。我们要借鉴他人的经验，但是更重要的是结合自己的实际，有所创新。江泽民同志指出：“创新是一个民族的灵魂。”有创新才能有更快的发展。
1、深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。党的十六大提出：“除极少数必须由国家独资经营的企业外，积极推行股份制，发展混合所有制经济。”物业管理属于第三产业中的服务业，应该坚决执行这一决定，这就是体制创新。物业管理企业中，有相当一部分属于国家独资或“一股独大”企业，其国有企业存在的弊病很难根除，非常影响发展。对照世界先进物业管理模式，我们在专业化、规范化方面的差距虽大，但追赶并不困难。而在市场化、社会化方面的差距，物业管理企业的体制改革如不加快，不能尽快成为市场竞争中的主体，将很难追赶。
2、加快法制建设，为物业管理的发展提供保证。国外有很多完善的法律法规可以借鉴，但不能照搬。全国性的法规《物业管理条例》已经于2003年6月8日颁布，自2003年9月1日施行，物业管理公司及业主们多年的愿望实现了。这对中国的物业管理来讲，具有里程碑式的意义，虽然颁布后引起了很大争议，但是得到了绝大多数人的肯定或基本肯定。我认为，它的积极意义在于，明确物业管理企业和业主是平等的民事主体，他们之间是服务与被服务的关系。使物业管理从此走上了有法可依的道路。目前，相应的配套法规及地方法规正在陆续出台。有了法律的保护和约束，企业才能健康发展。在加强立法的同时，还应在执法和守法上下功夫，在这方面，政府部门尤其是执法部门，更应起好带头作用。企业发展了，市场活跃了，社会也就稳定了，人们的生活才能得到提高。要赶上和超过世界先进物业管理的水平，法制建设还应加快步伐。
3、大力实施品牌战略，全面提升物业管理公司的经营管理水平。一个行业要有龙头企业，一个企业要有龙头产品，比如家电业的海尔、长虹；商业的王府井、西单、上海一百；医药业的同仁堂；汽车业的一汽大众、上海大众等。然而，作为已经成为大行业的物业管理业，却没有出名的品牌。以亿方公司为例，论规模可称一流，但要论档次和水平，却相差甚远。业内人士称，物业行业现在是“战国时代”，群雄纷争。我认为这是好事，只有竞争出来的品牌才是真正的名牌。千万不要拔苗助长，那样早晚会夭折。国外的超大超强型物业公司不多见，但我们却应该有，因为我们人口多，住房的密度大，而且范围广，非常适合“大兵团作战”。正如党的十六大报告中指出的，“通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。”
4、建设廉洁、高效、务实的政府，为企业提供公正、公平、公开的宽松的市场条件和竞争环境。这是企业发展的基本保证。“完善政府的调节、市场监管、社会管理和公共服务的职能，减少和规范行政审批。”温家宝总理在十届人大一次会议闭幕后的记者见面会上谈到改革重点时指出：“关键在于政府职能的转变，成败与否在此一举。”从党的十四大决定建立社会主义市场经济以来，政府的职能已有了较为深刻的转变。但是和要求与希望相比，依然有相当的距离。企业的员工对此的感受最深，要求也最迫切。以供暖为例，环保部门强制要求燃煤锅炉改为燃气锅炉，否则超标就重罚，然而对于企业追缴该地政府所属的单位欠交供暖费的请求不予理睬，还严令不许停暖。通过法律解决，法院对其也感到为难。从各部门角度看都有道理，可叫物业管理公司怎么办？条块分割，各管一段还未很好解决，类似问题还有不少，说明改革的步伐还应加快。我们注意到2003—2004年供暖期，政府连续出台措施，既要求保证供暖，又严令交纳供暖费。欠费的单位，领导不许出国，单位不许购买汽车，这是一个进步。国家发改委、建设部2003年11月13日公布了《物业服务收费管理办法》，充分体现了市场化原则，在物业服务价格形成机制上、费用计费方式上，政府对价格管理方式上有新的突破。确立了“合理、公开以及费用与服务水平相一致”的收费原则。
“包干制”、“酬金制”的计费方式，提高了透明度，有利于业主和物业企业双方的合法权利得到保障。政府管理市场规范公正，有关政策规定协调合理，从而达到协调各方利益和实现社会公正的目的。这一目标实现了，政府的管理职能也就到位了。
物业管理的引进与推行，极大的改变了我们的生活和观念。这也是经济全球化的必然趋势，它推动了社会的发展与进步，今后还会有更快的发展，这也是中国走向世界的标志之一。本文对物业管理的认识还很有限，特别是我国如何借鉴世界先进管理模式，仅仅停留在书本上，今后还要在实践中深化。不管怎样，我相信中国的物业管理行业在不远的将来，一定会走在世界的前列。
亿方物业管理有限责任公司 王志毅）
摘自《城市开发》
第二篇：对接找差距创新促发展
对接找差距创新促发展
--赴洞口、市城郊两家行(社)学习考察心得体会
杨华平
10月9日、13日，县联社组织部分信用社主任和机关部门经理分两组分赴洞口合行、市城郊联社进行学习考察。两兄弟行社通过召开座谈会、现场交流，介绍了各自在经营转型和经营管理工作中的先进理念和成功经验。带着如何加快思想转型，经营理念更新，结合联社新班子提出 “把城步联社建成城步最好银行”的工作目标，在2天的学习考察活动中，我通过学习交流和深入思考，收获良多，受益匪浅。现将学习考察心得报告如下：
一、对两家行（社）经营管理先进经验的认识
除开地理环境、经济总量等区域特定因素外，洞口、市城郊两家行（社）在管理体制、经营机制、产品营销、内部控制、绩效考核、企业文化等诸多方面所取得和总结出的先进理念、成功经验、好的作法值得我们学习和借鉴。
（一）坚持精细化管理，制度管理实现全覆盖。一是规章制度健全完善。洞口合行、市城郊联社在省联社制度框架内作了进一步精细化，如按岗位制定了客户经理、农户经理等各岗位人员营销考核办法，完善制定了模拟利润测算方案、分类管理考核、全员营销计价、效益工资分配、农贷直通车管理等制度办法等。对客户经理考核实行100分制，实行按月考核并按季公示考核结果、按年汇总清算。二是实行客户经理等级准入制。客户经理等级评审根据客户经理个人业绩和《客户经理考核办法》进行综合评价，每进行一次调整，三级、见习客户经理由基层行（社）评审后报信贷管理部；二级以上（含二级）客户经理须由基层行（信用社）主任推荐报联社信贷管理部评议后报联社主任室审定；一级客户经理（信用社副主任级）评定后向联社党委会报批。市城郊联社一级、二级、三级
信贷经理当年利息收回率为99%、98%、97%，新增不良率不超1%。凡达不到条件的实行退出机制，去年市城郊免了2个信用社主任；洞口淘汰了5个支行行长。三是实施联社各部门精细化考核方案。洞口合行对机关各部门依据部门要求和特点，细化定量考核项目，实行定量指标占70%、定性指标占30%的考核办法，详实制定精细化考核方案，有效提高了总行特别是中后台的工作效率、履职能力和管理水平。四是建立全方位的绩效考核系统。两家行（社）均建立了绩效考核系统，把成本计算到每一项业务，把薪酬配置到每一笔业务。做一笔业务，就会有一份收入，通过“明明白白做事，堂堂正正拿钱，体体面面做人”，调动人的积极性，提高了工作效率，推动了业务发展。洞口合行去年利息收入1.7亿元，利润达5000万元，今年利润将达到8000万元。其一信贷经理，去年年工资收入超过他们的朱董事长，达到30余万元，成为其行业的标杆人物。
（二）注重业务拓展，改革创新能力突出。一是注重金融特色产品研制和开发。洞口农合行对该行传统业务进行了细化和充实，不仅有个人业务、公司业务，而且利用资金富足优势开办了资金拆借业务；收益大于同业存放款项，并且风险低，资金流动快，其融资业务年收入达2-3000万元。二是重视传统业务创新。市城郊联社贷款权全部上收到联社后，及时推出客户大额抵押、担保、联保贷款快速通，大额贷款只要5天就能办完业务流程。有效满足了市场需求，拓展了市城郊联社业务。三是确保信贷政策连续性。市城郊联社为提高大中客户的忠诚度，防止客户流失，对客户贷款的信贷政策保持了应有的连续性和稳定性，防止 “一刀切”现象，实行根据老客户规模情况、经营水平等，授信金额实行逐年提高。解决了大中客户的贷款难题，其辖的紫薇信用分社贷款规模现达8000万元，今年净增2700万元，却无一笔逾期贷款。其中一个客户由刚开始的授信金额500万到目前的1800万元。成长成为信用社的VIP客户。
（三）加强审慎经营，风险管控措施到位。一是更新风险管理理念。城效联社早在2006年就树立了“与其事后思过，不如事前思防，与其事后追责，不如事前负责”的风险意识，自2006年（湖南省联社成立）起将贷款进行新老划断，新放贷款逾期实行预赔制，按人建帐一年内收回后返还信贷员。二是主动提高抗风险能力。树立“安全区”概念，洞口农合行通过聚政府之力，由县政府无偿拨付价值1亿元的土地用于置换不良资产。使该行风险管理指标更加优化，不良贷款占比更低，拨备覆盖率高。三是逐步完善风险管理措施。洞口合行、城效联社建立了客户经理风险保证金制度，每年考评后，提取等级客户经理应得奖金的50%记入个人账户，专户存储。视贷款损失情况使用风险基金，客户经理离岗后收回所有贷款或接岗人接收其贷款的3个月内没发现有违规贷款的，1年后可领取全部风险基金。并规定风险基金可依法继承。此举有效提高了客户经理工作积极性，有效防止了新增不良贷款产生，其基金的建立又为防止信贷风险提供了有效补充。
（四）推动科技创新，协调发展提供支撑。一是建立了无纸化贷款审批平台，减少了审贷时间，提高了工作效率。二是建立了绩效考核模块，全面量化考核各项指标，员工工作积极性大为增强。
（五）塑造行业形象，企业文化深入人心。我们一走近洞口农合行、市城郊联社大门，欢迎牌早就摆在门口，上至单位一把手、下至接待人员全部身穿职业装，面带微笑在迎接着我们，我们身受感动。在日常中他们坚持组织文明礼仪服务学习，做到员工技能培训规范化、劳动竞赛公示化、服务明星评比化，评级晋级考试化，通过为员工提供精神食粮，表扬先进鞭策后进，形成比学赶超氛围。大力提升优质服务，改善各社社容风貌，为顾客提供舒适的环境和便利的条件，从而提高服务质量和工作效率。
二、学习考察得到的启示
他山之石，可以攻玉。学习考察的两个行（社），原来都是信用联社，过去业务发展和我们差距并不是很大，面临的问题也是极其相似。但他们近年来业务得到了飞速发展，已将我们远远抛到后面。洞口农合行目前存款30多个亿，贷款15个亿，已做好申请改革为农村商业银行的前期准备。市城郊联社以前是全市资产最差的，信用社员工收入比城步还低，还曾向全市公开招聘信用社主任，但今年他们利息收入将突破1.1亿元，利润在2000万元以上，职工的待遇也就提上来了，企业发展后劲相当足。通过学习考察，我认为在今后的工作中，我们要切实有效执行联社对网点工作的各项指导意见，认真开展好信用社的各项业务，不断的学习外面先进的管理经验，不断完善业务及管理知识，不断的开拓创新，为推进信用社的各项工作而努力，为把城步联社建成城步县域内最好的银行而不懈奋斗。
作者系湖南省城步县儒林信用社主任
第三篇：我与名师找差距
我与名师找差距
王英荣
今天我聆听了几位名师的讲座，才发现自己与名师之间的差距实在是太大了。不过，“观弦歌而知雅意”，自己多少还是沾了点名师的光彩，毕竟还是有一些触动的，现在与大家分享一下，大家对付着听吧。
首先，名师都“乐读不疲”。
人哪一位“名师”的成功之路不是与“书香”相伴？孙双金老师从师范图书馆借读中外名著，充分利用一切课余时间，如饥似渴地学习，几乎所有时间都用在读书上，从而为自己的教师生涯打下了坚实的文化基础。他曾经对自己的这段经历做了如下的评述“人的成长需要靠几十年的积累。我个人比较赞同厚积薄发。如果你没有一个扎实的基础，即使你这几年加快发展了，你的后劲也不足，有的恐怕是昙花一现。这个基淀不仅是思想、文化的积淀，还是实践的积累。”看一看孙双金老师，想想自己总以工作忙为借口一年到头很难看一本教科书以外的其它书籍，我不禁觉得汗颜。“读书不应该只是生活的准备，而应成为教师的生活本身。”做一个“喜爱读书、善于读书”的教师，将成为我以后不悔的追求！
其次，名师都“百折不回”。
名师们的成长经历在向我们演奏着一曲曲奋斗之歌。孙双金、李吉林、邱学华、于永正等一位位名师独特的成长历程告诉我们，虽然他们的起点不同，境遇不同，悲喜不同，付出不同，人生不同 „„但是他们的人生信仰是相同的，百折不挠的精神是相同的。李吉林老师从年轻时就开始有意识地锻炼自己的意志和体格。她从《新体育》杂志看到洗冷水澡的好处和方法之后，就马上实施。“记得那年冬天寒流来了，气温降到零10摄氏度，为了战胜自我，我照样去打
冷水，洗完澡，盆上的水都结冰了。一场大雪后，我又用小桶捧上一桶雪，任冰雪在身上融化，那真是冷到骨头里去了，比什么缸里的水都冷，但是咬咬牙，就过去了。这给了我一个很好的启示：人的肉体能战胜寒冷；人的意志更可以让自己走出困境。即使是零下10 摄氏度的寒冬，也坚持洗。”从洗冷水澡这件事上，可以看出她有着坚毅、持久、果断的意志品质。当然，名师们的成功之路并不都是一帆风顺的，他们也有过失败，有过彷徨，有过苦闷，也曾经“不知路在何方”，但他们执著于自己的追求，“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”，所以才会有今天的“会当凌绝顶，一览众山小”的成功！最后，名师都“以教为乐”。
法国作家雨果曾写道：比陆地还大的是海洋，比海洋更大的是天空，比天空更大的是人的胸怀。我们可以感受到名师的心中充满了对孩子们的爱，他们深爱着自己的职业。爱是教育的基础和前提，不爱就没有教育。学生成绩的提高来源于自信，学生的自信来源于教师的关爱。正因为捧着一颗爱心献给学生，才会与学生的灵魂激烈碰撞，并产生灿烂的火花。
总之，今后我将以名师为榜样，充实自己的教学，正视自己的不足，积极改进自己的教学技能和教学艺术，成为一名合格的人民教师。
第四篇：找差距与不足
一、对照党章找差距情况
对照党章“五个是否”存在的问题
1.是否坚持党的性质宗旨，贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略方面。本人能够认真贯彻党的各项决策部署，能够贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略。
2.是否认真履行党员八项义务，践行入党誓词，充分发挥党员先锋模范作用方面。
本人能认真学习党的理论知识，坚持党和人民的利益高于一切，对党忠诚老实，言行一致。但还存在两个方面存在问题：一是学习不够刻苦。学习的自觉性还不十分强，忙于工作琐事，静下心来学习理论、思考问题少，学习也不够系统，理论学习与实际工作有时结合不够紧密。二是高标准的意识还不强。在工作中有时有满足于过得去、还行的现象。顺利时热情就高，遇到困难时热情有所下降。
3.是否按照党员干部六项基本条件，真正做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁方面。
本人能够认真落实六项基本条件，真正做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，把工作和生活分开。
4.是否严格遵守党的组织制度，严守党的政治纪律和政治规矩方面。
本人在大的原则方面，一贯要求很严，但在一些具体工作方面要求有所放松。例如，在自我管理上出现松懈，对自己要求不严，工作劲头不足，存在使命感、紧迫感不强的问题。
5.是否坚持党的群众路线，树牢宗旨意识，坚持从群众中来、到群众中去。
本人能够坚持党的群众路线，树牢宗旨意识，坚持从群众中来、到群众中去。
二、对照准则“八个是否”存在的问题
1.是否坚定理想信念，坚定马克思主义信仰和社会主义信念方面。
理想信念动摇是最危险的动摇，理想信念滑坡是最危险的滑坡。坚决把理想信念的坚定性体现在做好本职工作的过程中，自觉为推进中国特色社会主义事业而苦干实干。本人能够做到坚定信念。
2.是否坚定不移贯彻党的基本路线，在大是大非面前站稳政治立场方面
党在社会主义初级阶段的基本路线是党和国家的生命线、人民的幸福线，在日常工作生活中坚定不移贯彻党的基本路线，本人能在大是大非面前站稳政治立场
3.是否坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，增强“四个意识”方面：
我能够认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在学懂、弄通、做实上下功夫，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”。存在的不足：有些理论理解的不够透彻，只看到事物的表象，把握不到事物的本质，发现问题、分析问题、解决问题的能力有待提高。
4.是否严格落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”方面：我能够时时处处严以律己，坚决抵制形式主义、官僚主义等各种不良风气。
5.是否坚持民主集中制原则，发扬党内民主，保障党员权利，我注意听取不同意见，自觉服从组织分工安排，不独断专行或各自为政方面：积极发扬党内民主，坚决少数服从多数，注意听取不同意见，自觉服从组织分工安排。
7.是否勇于开展批评和自我批评，自觉接受对权力运行的制约和监督，加强自律、慎独慎微，在日常工作中，敢于进行批评与自我批评。自己的批评意见可能还不够中肯，对自己的问题认识的也不够全面，也有时候对他人的批评认识不深，改正的慢，在自我批评时候提及的少，没有引起重视。
8.是否保持清正廉洁的政治本色，坚持“三严三实”，坚决同消极腐败作斗争方面：
我能够坚决贯彻落实中央八项规定，严格执行《条例》和《准则》。认真对照后我能够做到时刻自警、自醒，三、对照条例“五个是否”方面
1.是否在重大原则问题上同党中央保持一致，自觉执行党组织决定方面。
一是在重大原则问题上始终同党中央保持一致，严管自己的言行；二是在落实党组织决策部署时，积极参加，自觉执行。
2.是否存在滥用职权、以权谋私等问题方面：
不存在滥用职权、以权谋私等问题
3.是否存在优亲厚友问题方面：
我全面认真梳理了亲友关系，不存在优亲厚友等问题。
4.是否存在工作不负责任，搞形式主义、官僚主义，等问题方面：
在工作生活中坚决同形式主义、官僚主义做斗争，将工作落到实处。
5.是否存在生活奢靡、贪图享乐、追求低级趣味，违反社会公德、家庭美德等问题方面：
经对照检视，本人生活作风良好，始终秉承积极向上的生活态度，始终保持积极健康的业余爱好，生活习惯良好有序，无不良嗜好，注意节俭，吃穿有节，消费有度，不奢靡，不消沉，不堕落。
四、今后努力方向及整改措施
认真学习贯彻党章、《准则》、《条例》、遵章守纪、诚信文明、奉献担当，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”和履职践诺、担当作为、真抓实干、遵规守纪。以过硬的作风彰显党员担当，破除慵懒散漫的思想行为。在工作中,要努力发挥自己的积极性、主动性和创造性。不断改进工作方式方法,胆大心细,敢于创新。在心态上，始终绷紧安全这根弦，以大局为重，以集体为重，将个人利益放在集体利益之后。实事求是，讲真话、讲实话，对安全隐患，工作过失不放过。在生活上，加强党性修养，洁身自好，听取各方意见，发现自身不足，加以改正，积极发挥党员模范带头作用。学法，守法，学规章，做一名合法合格的共产党员。
第五篇：与雷锋差距
我与雷锋找差距——告别缺点，发掘优点
主题班会
学习雷锋要从身边做起，要从教室做起，要从校园做起，于细微处见精神。如果我们每个同学都能默默的发扬这种精神，那么我们的教室、我们的校园就会更美，更漂亮。学习雷锋，不能只是一句口号，不能只是一阵。我们要将雷锋精神实实在在地落实到我们的实际行动中，扎扎实实地一直贯彻下去。”
雷锋精神的内涵：
1、奉献精神
2、“钉子”精神
3、“螺丝钉”精神
4、艰苦奋斗精神
我们高中生现在到底能学习雷锋同志的哪些精神？
1、与人为善、善待他人；
2、助人为乐、学会感恩；
3、关心集体，热心公益；
4、勤奋学习、学有所获。
要从以下几方面来做：
第一，在学习上要发扬雷锋“钉子”精神，善于挤时间，钻研科学文化知识，上课能专心听讲，积极动脑，踊跃发言，主动及时的完成老师布置的作业，争当勤奋学习的好学生，独立完成作业，诚信考试。
第二，要有雷锋的荣誉意识，积极参加各项活动，主动帮助同学，形成“一帮一”或“多帮一”的结对局面，一起努力共同实现学习进步，力争在各级各类比赛中获得好成绩，为班级争光，为学校添彩。
第三，要有雷锋的节约意识，积极爱护校园的公共设施，节约用水用电，这也是雷锋精神。
全班同学认真学习雷锋精神，开展自省修身活动，帮助同学们查找自身在为人、处事、学习等方面存在的问题并进行反思，在严格自省、深刻反思的基础上充分挖掘自身优点，增强同学们学雷锋的自信心，争做“九不”文明学生：不迟到，不早退，不旷课，不打架，不骂人，不吸烟，不喝酒，不随地吐痰，不乱扔纸屑。同学们一定要和那些缺点说再见，和优点说一声你好，就像是跑步，缺点被甩在了后面，和优点跑在一起。只要努力，就可以和雷锋还有优点跑到一起，做个优点多的人。
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