优化现场管理提升企业形象1

第一篇：优化现场管理提升企业形象1

优化现场管理提升企业形象1

为了切实加强企业综合管理能力，公司新领导班子上任后，加强了企业现场管理的力度和标准。对于企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断优化现场管理。

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。企业现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，在生产经营诸要素中要时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。企业现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产客观要求。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对企业现场管理的最基本管理要求。优化企业现场管理的主要内容为企业作业管理、物资流通管理、企业质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。通过对上述企业现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为客户提供最满意的产品；二是彻底消除企业生产中的浪费现象，科学合理的组织生产，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技能素质；四是加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效的控制现场的投入，尽可能的用小的投入换取最大的产出。现场管理的主要途径：

一是以人为中心，优化企业现场的全员的素质。优化企业现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高，二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，班组是企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。

让我们大家积极的行动起来，全身心的投入到现场管理工作中去，为提升现场管理水平和企业形象作出自己的贡献。

2010年8月

第二篇：提升企业形象

提升公司形象

公司形象是公司文化的一种表现形式，是公司的无形资产，所以公司要建立起高度统一的形象，而且同时还要持续维护。

一、从公司内部提升企业形象

1.形成科学的企业理念

企业理念已经日渐成为知名企业最深入人心的概念。许多企业都制定了企业的口号和养成企业的文化，来反应企业的理念，显示企业的目标、使命、经营观念和行动准备，并通过企业的口号来鼓励全体员工树立良好的企业形象。同时，企业理念的培育不应该单一化，要与现代企业制度建设，企业的经营管理目标等相结合。

2.创造舒适优雅的企业环境

公司形象好不好，与企业所在的办公环境有着密不可分的关系。企业环境是企业文化最基本的表达方式，在热闹的市区说明商业气息浓厚，在幽静，文化氛围浓郁的环境中说明典雅，而创造良好的工作氛围更是为企业的形象增光添彩。

3.提供优质的产品和服务

产品和服务形象是企业形象的一个缩影。企业形象的外在表现就是他所提供的产品和服务的形象。服务一线的员工是企业最直接的形象大使，他们的一言一行都代表着公司，都影响着公司的整体形象。所以要提升企业形象首先就得提高我们的服务标准和水平，提供高质量的产品。产品和服务的好坏直接关系到企业声誉，产品和服务是企业文化最直接的反映。尤其是餐饮服务行业更需要从服务和产品方面入手，花长时间下大功夫，从卫生、安全、服务多角度提升硬实力。

4.塑造良好的领导和员工形象

企业的领导和员工，代表着一个企业的形象。要提升整个企业的形象。企业领导在企业中的主导作用和自身示范能力是领导形象的具体体现，也是塑造良好企业形象的关键。领导要清廉，同时处事必须公正。同时员工的整体形象是企业内在素质的具体表现，要塑造爱岗敬业，高素质的员工形象。

二、企业形象的外部建设

1.参加公益活动（慈善事业、环保活动、运动会等）

以公司的名义，参加多个公益活动，是提升企业形象的有效途径。通过对公益性事业的捐赠与扶持，显示企业在创造社会财富的同时也在创造社会效益，显示了企业的社会责任心与承担力。一个有社会责任心的企业更能取得社会公众的信任，从而更容易稳固的建立起在公众面前的形象与品牌。

2、广告宣传

通过广告宣传直接向顾客传递企业的产品和服务，传递企业信息和形象。是最直接最实效的一种手段，但是这些需要建立在公司内部硬实力的基础之上的。

总之，提升企业形象要由内而外，这个过程是改变不了的，是不能逾越的。

第三篇：如何提提升企业形象

如何提升企业品牌形象 一

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企业的发展已经离不开良好的品牌形象。电商圈可以这样说，形象经济时代正在来临。

一、企业的支柱—品牌形象力

处于竞争市场中的企业要想获得持久的竞争优势和良好的生存状况，靠的是企业在市场中的竞争力。而企业的市场竞争力主要是由三部分构成：产品、营销和品牌形象。经济的发展，导致经营主体增多、行业竞争日趋激烈。企业的建设不能仅仅局限于传统的产品创新、人员素质提升、财务精算、加强营销宣传等等手段，文化形象的塑造已成为，也必须成为企业建设中的重要一环。产品是企业的科技掌握与运用能力的集中体现；它是企业能否在市场上继续生存的根本保证。http://企业的产品若得不到有效的创新，便失去了其对消费者产生的吸引力，这也就失去了企业相互间竞争的根本物质基础。营销是企业的产品与消费市场之间的一座链接桥梁。评价一所企业的大小或者是能力的高低，最直接的评判因素就是市场份额。而企业市场份额占有率的高低则是取决于营销中的市场渠道网的建设以及新市场开发的能力。品牌文化不仅仅包括产品、广告等方面，它是多元素的集合，企业、消费者和社会公众等等都属于品牌文化的范畴。所以，品牌文化形象是一个广泛的概念，品牌形象可以说是企业之中以及与企业相关联的多种形象的集合体。

在现代世界经济活动中，企业之间的竞争日趋体现的是一种品牌形象的竞争。我们知道，科技的高速发展，使得企业运用高新技术的能力得到提升、获取高新技术的方式也越来越便捷。所以，企业在产品创新方面的差距并不凸显。再来，当代世界经济全球化发展，国与国之间学术交流、企业管理方法的交流增加，发展中国家以及经济相对落后的地区也可获取发达国家的管理经验。卓有成效的管理方法在现在看来，也是可以被模仿并加以调整和创新的http://。与此同时，马斯洛需求理论告诉我们，人类的需求层次正在从物质需求转变为精神需求。有时候，人们不仅仅只关心产品的实用性，而更是产品的附加价值。这样一来，市场中的主体在竞争过程中的兴亡很大程度依赖着品牌文化。具有正面、积极影响的品牌文化形象和能获得消费者高度认同感的品牌文化形象的企业和其产品，方能吸引更多的消费者。提升品牌形象，是企业提升竞争力的重中之重。

二、企业的终极目标—提升品牌价值

企业运营过程中的目标有许多，获取利润的最大化、占有最大的市场份额等等，但它的终极目标就只有一个，提升其品牌的价值。品牌源自于市场，品牌价值也就是品牌的市场价值，是品牌在市场中的地位。品牌价值是顾客创造的。品牌价值来源于品牌所获取的顾客的价值，即品牌拥有多少顾客，或品牌的市场占有率。[1]对企业自身来说，无形的品牌其实也是有形的资产，它能为企业带来利润。所以品牌价值可以说就是品牌资产价值http://。其一，品牌的资产价值在于品牌为客户提供价值，产生高的客户权益。其二，品牌的资产价值也在于客户对品牌所形成的价值认同。“品牌的资产价值来自于顾客对品牌的认知。为了维系价值，品牌需要不断提供能够产生价值的顾客体验。”[2]品牌资产价值的提高，主要依靠品牌形象的强化。

品牌资产价值与品牌形象是有明显区别的。品牌资产价值是以经济学术语定义的，涉及价值，是联系制造和供应的总资产；品牌形象是由市场者和广告人员建立和拥有的概念。品牌的资产价值表现为品牌的市场价值，品牌价值的提升源自于品牌在市场中的影响，源自于

品牌在市场中的感召力。品牌形象强化品牌在市场中的地位，增强品牌的影响力，从而驱动品牌资产价值的增值。我们也可以这样认为，品牌形象的策略塑造给品牌价值带来的结果是一种具有经济效益的附加价值。品牌形象的塑造是一个个性化的过程，是消费者在同一个文化背景中的不同认知及其个http://性的张扬，是企业在整个文化氛围中的差异化寻找。

品牌价值是企业发展的最高目标，也是众多目标的集合。品牌价值是通过科学、有效的经营策略，在社会各界中塑造出的综合体。品牌价值的作用是不可小觑的，强大的品牌价值能为企业产生强大的消费者吸引力、品牌扩散力、价值融合力、有效竞争力和迅速增殖力。

三、全方位品牌形象塑造

（一）具有排他性的功能诉求策略

在塑造品牌形象的过程中，能否展现出该品牌产品的独特性是十分关键的。采用这种策略，可以使品牌形象具有非常鲜明的功能特色。而那些不容易替代的产品或是具有特殊功效的产品，采用这种策略会更为有效。这种差异化的功能诉求在同类产品的市场竞争中相对缓和时，显得直接、有效。但随着市场的发展，http://产品同质化日趋严重，产品的功能差异也变得越来越不明显，这样一来，仅仅依靠单一的功能差异化诉求策略，是不能够树立起具有唯一性、独特性和排他性的品牌形象的。所以，品牌个性的市场定位策略成为现代企业竞争中塑造品牌形象的另一种有效手段。

（二）品牌个性市场定位策略

形象是一种感觉，一种认知。就像一个特别、与众不同的事物，人们总能说出它的与众不同之处，就能感受到它独特的魅力。品牌形象亦是如此，它带给人们的感觉正是通过一系列的产品、营销、服务等手段散发出来的，它是企业赋予品牌的鲜明的个性。

品牌个性的定位是创建品牌的基础，品牌个性的定位传播着能满足消费者需求的概念和意义。良好而准确的品牌定位能使品牌先发制人，在第一时间获取优势。

随着技术的发展，产品同质化趋势逐渐增强，消费者更多的靠品牌或产品的形象来选择，而不是产品的实际功能属性。“产品在消费者心中的形象即它的定位可能比实际的特征对最终的成功更重要。”[3]营销者应将更多的精力投入于创造一种与消费者心理定位相一致的品牌个性。菲利普•科特勒认为，市场定位是企业的基础战略，http://差异化是企业的核心战略，品牌是价值的提升器。市场定位需要有力的差异化定位的支持。企业可以通过树立专业权威化的形象，情感上的诉求，感官上的诉求等手段赋予品牌独特的个性。而且这些品牌的个性可以来自产品本身，也就是产品所具备的基本的物质功能；也可以来自于广告，把企业、品牌和产品的信息传达给消费者；更可以来自于品牌的使用者，也就是消费者对品牌所认可的特质。但从文化创意产业的角度看，将与产品形象相符合的文化元素导入品牌个性的定位中，是发展文化创意产业的新形势下，现代企业的一条新的成功之道。文化创意产业的思维也可以说就是一种“文化经济化”的方式。

（三）品牌资本延伸策略

品牌资本延伸就是指将现有的品牌用于新产品或其他类别的产品上。http://品牌延伸是企业品牌战略的重要内容，也是企业扩大品牌资产价值的有效方法，更是使消费者强化品牌印象的最有效手段。这种策略能给消费者带来长期性品

牌印象的优势，使企业的品牌形象在消费者心中形成一种稳固而持久的印象。品牌延伸有三种方式：（1）产品延伸，是指在现有产品线上推出新产品，并使用同一品牌名称。（2）名称延伸，是指将现有品牌的名称用于不同产品类别中的产品。（3）概念延伸，即将品牌用于性质不同的产品中。

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第四篇：现场管理优化实习报告

现场管理优化见习报告

此次见习的主要目的是通过现场参观实习，对一般工业企业的工业工程活动对象及内容有所了解；并对人因工程、生产现场的设施规划及物流、质量管理、生产活动的组织与控制、环境治理等有一个初步印象，为后续专业课程学习打下基础。

现场管理是企业为顾客制造产品或提供服务的地方，是整个制造业的中心，是可以不断改善的园地，可以概括为以下几个部分：即工序要素管理、产品要素管理、物流管理和现场环境管理。现场是由人、机、物、环境、信息、制度等各生产要素和质量、成本、交货期、效率、安全、员工士气等重要的管理目标要素构成的一个动态系统。现场管理运用科学的手段，对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，达到全方位的配置优化，创造一个整洁有序、环境优美的场所，使现场中最具活力的人心情舒畅，操作得心应手，达到提高生产效率，提高产品质量，减低成本，增加经济效益的目的。

我们知道认识和生产实习是学习工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，主要目的是强化专业意识，巩固和理解专业课程。本次认识实习，我们分为两个阶段，首先是参观阶段，其次是实验阶段，但目前只进行了参观阶段。本次认识实习主要是以企业生产现场车间的参观。此过程是让我们对本专业的一些生产知识的认识和对生产现场的设备及其布置情况的了解，重点了解企业的生产方式和运输方式，以便进行优化。在参观阶段，我们依次参观了华力、五菱、欧维姆、方盛、柳工的生产车间现场，在参观的的过程中向企业的现场管理人员，技术人员学习，请教相关的知识。

当走进生产现场参观，首先要了解到企业生产现场参观的一些制度和规则，进入生产车间安全是第一，每个人都必须带着安全帽，进入生产车间对工人或是参观者在着装上有一定的要求，还有就是不能将生产现场过程的资料私自带出。在我们参观的过程中，我们看到了现在的生产都是在使用一些先进的生产设备，实行自动化，流水线作业。流水作业，自动化生产使得生产效率大大的提高，减少人员的配置，同时也减少了人的工作量，而且在各个设备的规划设计也是力求达到最好的，在很多方面都是运用到工业工程的相关知识，可以说在生产车间内工业工程是无处不在的。

在参观的过程中，我们也感觉到各个企业的现场管理，规划布置有各自的特点，比如五菱是这五个企业中把工业工程运用的最好的企业，生产现场的规划布置十分有序，物料摆放整齐规范，生产车间宽敞明亮，环境舒适宜人，生产系统都是自动化生产，设有专门的参观通道，也就是安全通道，那黄色的禁戒线提示着参观人员勿靠近，新式的生产线采用的是U型设计，取代了原先的直线流水线，减少物流过程中交叉，往返，对流等现像，而且对员工及生产现场实行6S管理。比如柳工、方盛、欧维姆，生产车间的规划也是比较有序的，部分车间的环境不是很好，噪音太大，使工人容易疲劳，从而减低了工人的生产效率。比如华力，它的现场管理有很大的改进空间，首先仓库方面，参观的时候看到它的废品区的东西摆放杂乱无章，如果想运走就比较困难，其次在车间现场，现场的卫生不是很好，地面上有铁屑，再次就是车间的异味有点重。

本次实习，也由于个人方面的能力不足而影响了实习效果。如：在参观五菱时，由于对相关方面的专业知识了解比较少，所以当领队人员给我们介绍了一遍

又一遍的那些车桥，转向节等相关概念和用途时，我们都是印象不深刻以致了解的不够透彻，而且在人机操作方面，一个人最多可以同时操作多少台机器或者能否更好的改进方面，我们都不能很好地把握。同时，我不得不感叹，一个小小的转向节居然需要经过22道工序，14~15台机器才能加工完成。

总而言之，通过本次的现场生产认识实习，使得我们对现场管理有了一定的了解，并对现场优化有了一定的意识，与此同时巩固了专业课程的理论知识，指引我们以后的发展，激发我们对专业知识学习的动力。

参考文献：【1】刘力卓，侯玉梅主编·工业工程导论·北京：中国物资出版社，2009.【2】易树平，郭伏主编·基础工业工程·北京：机械工业出版社，2007.

第五篇：现场管理优化实习报告

现场管理优化实习报告

现场管理是企业为顾客制造产品或提供服务的地方，是整个制造业的中心，是可以不断改善的园地。现场时由人、机、物、环境、信息、制度等各生产要素和质量、成本、交货期、效率、安全、员工士气重要的管理目标要素构成的一个动态系统。现场管理是运用科学的手段，对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，达到全方位的配置优化，创造一个整洁有序、环境优美的场所，使现场中最具活力的人心情舒畅，操作得心应手，达到提高生产效率，提高产品质量，减低成本，增加经济效益的目的。

认识实习是让我们对本专业以后涉及的方向有一个基本的了解，属于启蒙式实习。我们知道认识和生产实习是学习工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，主要目的是强化专业意识，巩固和理解专业课程。本次认识实习，我们分为两个阶段，首先是参观阶段，其次是实验阶段。本次认识实习主要是以企业生产现场车间的参观。此过程是让我们对本专业的一些生产知识的认识和对生产现场的设备及其布置情况的了解。在参观阶段，我们依次参观了柳工，柳烟，柳汽，五菱，方盛的生产车间现场。生产现场参观是让我们对本专业的一些基本的理论知识，生产基本知识的认识了解，对课堂上的理论知识与实际的生产现场相互联系起来，也是对专业理论知识的进一步的巩固，也为以后的专业知识的学习打下必要的基础。在参观的的过程中向企业的现场管理人员，技术人员学习，请教相关的知识。通过本次的见习实习，我们巩固了课堂上的理论知识，并且学到了很多课本学不到的东西，并对生产现场有了更深的认识和了解。

我们走进生产现场参观，首先我们了解到了企业生产现场参观的一些制度和规则，进入生产车间安全是第一，进入生产车间对工人或是参观者在着装上有一定的要求，还有就是不能将生产现场过程的资料私自带出。工业工程就是对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，达到全方位的配置优化，创造一个整洁有序、环境优美的场所，使现场中最具活力的人心情舒畅，操作得心应手，达到提高生产效率，提高产品质量，减低成本，增加经济效益。本次的参观都是几家有代表性制造业，在我们参观的过程中，我们也看到了现在的生产都是在使用一些先进的生产设备，实行自动化，流水线作业。流水作业，自动化生产使得生产效率大大的提高，减少人员的配置，同时也减少了人的工作量，而且在各个设备的规划设计也是力求达到最好的，在很多方面都是运用到工业工程的相关知识，可以说在生产车间内工业工程是无处不在的。

在参观的过程中，我们也感觉到各个企业的现场管理，规划布置有各自的特点，比如柳州烟厂，生产现场的规划布置十分有序，物料摆放整齐规范，生产车间宽敞明亮，环境舒适宜人，生产系统都是自动化生产，而且对员工及生产现场实行6S管理。比如柳工、五菱、柳汽，生产车间的规划也是比较有序的，部分车间的环境不是很好，噪音太大，使工人容易疲劳，从而减低了工人的生产效率。比如方盛，它的现场管理有很大的改进空间，首先仓库方面，参观的时候看到它的产品就摆放在门口，没有统一存放在仓库，其次在车间现场，现场的卫生不是很好，地面上有铁屑，再次就是车间的光线亮度不够。

通过本次的现场生产认识实习，使得我们对现场管理有了一定的了解，并对现场优化有了一定的意识，与此同时巩固了专业课程的理论知识，指引我们以后的发展，激发我们对专业知识学习的动力。