PK10技巧之赢在策划里

第一篇：PK10技巧之赢在策划里

现今很多网站都竞相推pk10，有冠军、季军、定位、还有龙虎、冠亚组合等玩法，可谓是五花八门。pk10如何在这些游戏中做出正确选择?

一直以来，代表性已经深深地印在玩家的脑海裏，使得pk10玩家很难摆脱当前的局势与趋势。当你能对pk10开奖结果视而不见，瞧都不瞧一眼的时候，就说明你已经有理智去构思赢的策划了。但是一般人都是做不到对此视而不见的，除非你道行够深，甩掉深害我们pk10玩家的东西--代表性。

pk10与比大小每次都是「独立」，丝毫不受前面几次、几百次，甚至几千几万次的影响，我们不可能经由长期纪录找出后续的路线，pk10玩家如果还把心思放在这们功课，纵使只有一丁点小小的侥幸心理，见到明显的趋势就想趁机而入、多赢几把，一定难逃毒手!

一赔一的玩法，我们能靠聪明的注码法(分配资金)长期之下赢过pk10，纵使偶而失手也能在后续偶有佳绩之时一举赢回好几期的资金。但是，有个前提：千万不要想找出趋势，一定要记住，每次机会都是1/2。pk10绝对无法靠数号或是写路增加胜算，pk10玩家只有在pk10局势有利之时赢到一笔可以长期厮杀，后面怎麼输都不怕的资金，如此才能成为pk10赢家。

所以pk10玩家要做好应变的心理准备，如何在连输多次时控制损失，不会立刻冲到停损点?如何在小赢之时果断加码，成者为王、败则不为寇?这就要求pk10玩家下注之前，必须把资金分配清楚，但是这种应变只适用在资金的增与减，需要多项观念的配合使用，pk10玩家千万要记清楚了，以免在pk10开奖的趋势上失利。

来源：皇家彩世界

第二篇：赢在执行之—三

三、制度本身不合理 制度不合理执行的危害

制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。

企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。比如我们公司要建立正规的咨询业务的工作流程。我们在家里想能想出一套方案来，如果通过请教其他正规的咨询公司的人员，可能会做出比我们自己设想的要更合理的工作流程。再通俗一点，要想练好健美，必须请教专业的健美教练才行。

文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。拿到制度建设中来也很有讽刺意味。经常看到有些企业把西方的所谓先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服。什么是最好的？适合自己的才是最好的。针对性和可行性是制定制度时必须要考虑的两个原则。

案例

国内的企业中，许多制度之所以得不到执行，是因为制度本身缺乏人情味或不够合理，导致无法执行。比如，国内企业规定八点上班，管理的严格的企业规定，迟到一次就重罚或者迟到三次就开除，看似管理严格，但不适应中国的国情，一方面中国的职员职业心态还不到位，别的企业管理的不那么严，自己的企业管理的太严，这本身对员工就是一种付出，需要相应的成本回报；另一方面，中国的交通不确定因素也太多，谁知道今天会不会交通堵塞，不可能每天都提前一个小时动身去公司。最后变成制度刚开始严格执行几天，以后就是总经理想起来抓一下，想不起来就放任自流了，久而久之公司的制度都变成了纸上谈兵。而在真正管理的好的公司管理制度就人性化一些，但执行相当严格。还是以作息管理为例，有的公司就规定，如果九点上班，九点十五分以前到公司的，一个月三次以内不算迟到，第四次就重罚，员工也很拥护，执行得很好。

点评：因此，在中国的企业内，制度的执行不是关键，关键是制度的制定要考虑周全。

 2 制定合理制度的规则

要使得公司的规章制度制定的合理，一定要遵循一定的规则。

（1）制度与实施过程的区别

出于保护雇员和雇主利益的制度需要包括两个方面：行为准则和实施这些准则的规则。对于各个部门而言，必须制定出切实可行的实施条款，这也就是所说是实施过程。制度和实施过程的区别在于制度列出各种条条框框的行为准则，而实施程序则是说明实施这些行为准则的流程。

举个例子，你期望所有的程序员在每天下班之前都必须检查自己的代码，你的部门程序文档就应该明确写入这一规定。如果哪位雇程序员不遵守这一规定，你的部门制度文档也有相应惩罚后果的详细规定。

如果你部门没有这些条款，而你在工作中却凭自己意愿行事，这是不合理的。

（2）做好计划并得到批准

制定合理有效的制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。当制定公司的规章制度时，你首先得把各个部门的要求和建议文档化。这也许是一个很简单的事情，但是，你必须知道公司所有员工的期望，这是最基本的；你必须文档化所有的工作规程、部门之间的联系，等等。

一旦这些任务完成，就可以正式地制定公司的制度了。在这一过程中，建议一定要和人力资源部、建议者、员工、用户保持密切联系。为了避免员工日后产生不必要的意见，应该尽可能地考虑到员工的利益。

制度制定者也可以查看一下以前的制度，并看一看这些制度在那个时期所起到的作用。如果有个别条款很有效，并可以在当前行之有效，不妨把它列入公司当前的规章制度。

（3）正式地制定制度和实施的程序

假设你是一个软件开发咨询组的管理者，在公司里，你觉得程序员John Doe工作效率实在太慢，那么你怎么去处理这一问题呢？首先，你制定一套工作制度，规定完成哪些工作，如何完成，达到什么效果。应该注意这一制度必须包括所有事情发生的可能性。例如：“如果超过最终期限，必须提前和项目领导说明不能按期完成的原因，哪些部分不能完成，什么时候可以完成。”这样所有的计划才能够很好的协调。接着，你可以制定出如果不能按期完成应受到惩罚的条款：“如果不能按期完成的员工必须被记入员工档案并取消远程工作的权利。”

最后，一些制度也可以没有具体的实施方案。例如，你可以为员工获得在家工作的权利而制定相应的制度，“如果请求在家工作，必须提前三天用e-mail通知项目经理”，“如果每个月都有四天或以上的时间在家工作，必须得到上一级领导的同意。”

（4）不要反复制定制度

制度一旦建立起来，必须力求于完整全面。如果在员工做出不合理的行为后再作出规定，那是不公平的，而且也是很没有效率的管理方式。制度应该包含所有团队、部门、公司的所有。

（5）制度的制定和更新必须遵循相应程序

在制度的实施过程中很容易走向极端，但是你应该清楚如果不实施这些制度时所带来的风险和危害。只有掌握所有员工的详细信息，你才能有效地保护每一个人的利益，提高自己的管理水平。

第三篇：赢在执行之心得体会

赢在执行之心得体会

在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部组织安排了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，所有受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：

余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：

1、执行力的衡量标准；

2、执行力的三个核心；

3、国内企业家在“人员流程上的缺失；

4、决策的首要问题；

5、我们更需要一个执行型的企业领导人；

6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。

第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司 部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。

第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。

人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人；战略是做正确的事；运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。

其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!希望公司以后多多提供这种机会，提高我们的管理能力。

第四篇：学《赢在规划》之感想

学《赢在规划》之感想

来到妮薇雅学习的伙伴们都知道有一堂非常重要的课程，那就是蒋校长的《赢在规划》，我自感觉我很幸运，因为我参加学习了这堂课，通过这三天的学习，使我成长了不少。三天时间虽短暂，但所学知识将运用一生。

在这三天的课堂里，老师所讲的都是最实用的东西，都是对我们今后所走的道路有所帮助的东西。里面涉及到如何做人？做什么样的人？如何在公司企业中任职？如何做一个好老板等。老师三天的课程使我们少走了好多弯路。

在原来我就是一个糊涂蛋，整天感觉云里雾里的。在这三天的时间里，上面有老师的分享讲解，下面同学们那种热情，是我感触颇多，我当时在想我一天到底在干什么？难道我就这样了吗？通过学习，我要说不，因为从这一刻起，我要做回‘人’。我要对得起父母给了我生命，把我抚养长大，感谢那些打击我的人，是他们让我成长。从这一刻起，我要感恩，我要回报他们。心怀感恩，奉献最美。

我原来想着我将来要做老板，可我就只知道想，而不会规划，因想到目标的遥远而无作为，现在我学了结构效应，懂得了平衡，懂得了调整方向，梦想不在遥远，只要努力，对目标坚定不移就会实现。还有就是我想到招人。运作。管理，市场定位，财务等等就退缩，现在我不怕了，虽然说不是很懂，但起码我不在害怕我不会，不在害怕因不会与人交流而胆怯，不在害怕遇到事不会处理而退缩。因为这些从这一刻起在我的脑海里不在是空白。

在以后的生活中，我们为了生存就两条路，要不在别人的平台上发挥，要不自己创造平台。不管如何，我们始终要有一个好的心态，一颗健康的心，一颗感恩的心。只有懂得感恩才能生存，只要懂得感恩才能有机会，因为这次的感恩就是下一次的开始。有好的心态还应多学习知识，多聆听别人，人生只有不断的学习，不断的积累，才可走的更远。

人非圣贤，孰能无过。但我们要学会自省，只有不断的认识自己，对于一件事情，我们要用不同的方法，从多个方面，多个层次去解读，在有些事情学会换位思考，而不要固执的只用固有模式去考虑。在和别人交往过程中应为对方考虑，一个懂得关心别人的人才会得到别人的关心。

学习才会成长这句话现在是多么的实用。蒋校长就是黎明的曙光，她让我看到了希望，使我对未来不在那么担忧。我将来不管是去别人平台发展，还是建立自己的平台给别人来发展，现在我有了基础，我有了理论，只要把这些理论转换到实际中去，我相信成功会向我招手。

一颗感恩心，成功伴你行！

13班李龙龙

第五篇：“赢在泉商”策划大赛策划书

泉州籍驻济高校联谊会“赢在泉商”策划大赛策划书

一、前言

为丰富在济泉州籍学子的文化生活，进一步构建商会企业和学生间的双向交流的平台，锻炼学生各项知识实际操作能力，积累实践经验，了解企业的投资方向，培养团队合作精神。并让商会企业进一步了解在济泉州籍学子的能力，为商会企业招聘有能力的员工做准备。商会会员企业涉及领域包括房地产开发、食品工业、陶瓷建材、服装鞋业、水暖阀门、建筑装潢、纺织工业、汽车配件、电子科技、餐饮娱乐、通讯器材等行业，总投资达300个亿，投资项目日新月异。

基于以上原因，济南泉州学子联谊会决定举办这次企划大赛

二、活动基本情况

活动目标：培养学生策划能力、团队合作能力、解决问题能力，让商会企业进一步了解在济泉州籍学子的能力，及对未来行业发展趋势的预测能力

活动对象：济南泉州学子联谊会全体成员

活动方式：完整的策划书，可配合使用ppt等

活动顾问委员会成员：黄清芳、黄紫龙、苏华键、吴培熙、施智全

活动组委会成员：杨德奖、许剑南、何奕聪、郑艺芳、张雅瑜、张联狮

企划大赛评委会成员

初评：待定

复评：待定

参加方式：分组参加，建议每组3-6人，可跨专业跨学校组队

活动时间：xx年11月----xx年5月31号

活动地点：济南泉州商会办公室/联谊会学生活动中心（具体待定）

三、比赛课题

本次比赛课题由济南泉州商会和济南泉州学子联谊会共同拟定，课题及要求如下：

课题方向：项目投资

课题说明：

1、以上主题只规定了学生策划的主题范围和方向，具体主题名称和方案名称学生可以自行确定。

2、企划的行业、产品种类、品牌名称均不作限定、参赛学生可自行选择。（可在驻济泉企选）

四、比赛活动流程及说明

比赛动员：由各校区代表通知和介绍，为参赛学生提供指导和帮助

比赛报名：[ft=#136ec2，（能先组好队报名最好），报名时间截止至12月15号，（未组队的可加入qq群126288169，自行讨论组队后重新报上组队人员——由代表向参赛人员传达此号，）如有疑问，请联系何奕聪*** qq：100988257

4比赛选题：确定比赛（即项目投资）课题，此次活动课题由济南泉州商会和济南泉州学子联谊会共同拟定。

策划调研：学生调查、收集和与策划课题相关的信息，撰写项目投资报告，要求写一份完整的策划书，包括产品或服务的独特详尽的市场分析和竞争分析，实现可行财务预算，明确的投资方式，管理团队和公司介绍。

写作框架原则上包括：概述；产品或服务；市场；竞争；营销；运作；管理层；财务预测；附录等。

方案评选：所参赛的方案｛策划书｝由初评评委会经行评比选出10份作品进入决赛。进入决赛的作品可在相应时间内对作品进一步完善，并在决赛时进行演讲展示（可利用ppt等展示方法）

评审方法：

评委以参赛选手在征稿期限内提交的作品为准,按组委会和评委会制定的评分标准对作品量化评分.（具体评分细则请看附录）

每件符合报名要求的作品均由数名评委分别评分,各评委所给的分数之和,即为该作品的最后得分.初赛评审侧重于问题发现及对参赛团队的指导,注重评审意见的收集反馈，复评将由商会领导进行指拼比和指导，最终确定获奖方案

比赛总结： 活动组委会对整个活动进行总结和归档。并在活动结束后下一次代表大会上做书面报告

五、比赛时间安排

报名时间：12月15号（12月20号前整合好未组团人员由组委会整理）

收稿时间：xx年3月20号——4月1号（以电子稿——完整的策划书发给何奕聪1009882574@qq.com，电话：***）

初评时间：xx年4月2号——4月9号

复评时间：xx年5月9号——5月23号

总结时间：xx年5月24号——31号

六、奖项设置与评奖方式

1、奖项设置

奖项等级：一等奖1组、二等奖2组、三等奖3组（合计6组）最佳创意奖，最佳实践奖，最佳合作奖

奖励方式：对于获奖作品将进行相应奖励，颁奖暂定于xx年6月份茶话会时举行

2、评奖方式

初选：方案选定，选出10份作品进入复评

复评：由商会领导根据投资可行性、投资回报率等综合考虑评定出最后排名，按排名先后评奖。

济南泉州学子联谊会

xx年11月 20 日