第一篇：华恒矿业为班组建设注入“新细胞
高起点选拔高标准规范
华恒矿业为班组建设注入“新细胞”
华恒矿业以开展诚信活动为载体，不断加强和改进班组建设，充分发挥班组长在安全管理、生产组织、质量标准化、民主管理等方面的作用，通过“双高”机制提升班组建设水平，为班组建设注入“新细胞”，确保实现持续安全生产和企业管理水平及整体绩效全面提升。
高起点选拔，夯实班组建设基础。班组长的个人素质关乎一个班组有无向心力、凝聚力、战斗力的关键。为充分发挥班组长的兵头将尾作用，华恒矿业根据矿井生产实际, 本着“精简效能”的原则，按照管理的区域范围、工作岗位性质及工作量大小，合理配备班组长职数，并注重人员的综合素质，打破用工形式的界限范围，以专业化、年轻化、知识化为选拔标准，着力打造一支专业技能过硬、精力干劲十足、组织创新能力突出的班组长队伍。在此基础上，华恒矿业还进一步明确班组长的任职条件，立足源头，提高选拔底线，要求班组长责任心强，具备高中及以上文化程度，两年以上的现场实践经验，并具备较为出色的组织管理能力，熟练掌握安全生产、技术管理知识和工作质量标准等；大专毕业生工作年限可适当放宽,除此之外还对新任班组长年龄做了特殊要求，一般应在38岁以下以保障充沛的精力和干劲。在班组长的产生方式上，该公司创新用人机制，采取公开招聘、行政任命和民主选举等多种选拔办法，真正做到公平、公正、公开，激活了班组成员争先进位的积极性和基层班组生产
力。
高标准规范，建立健全班组工作制度。高科技含量的装备，必须依托于科学管理。该公司以制度细化安全生产各项环节，根据以往安全生产经验，重新补充并规范了交接班制度、一炮三检制度、瓦斯监测制度、施工前“三人联保”制度、生产中“四位一体”安全管理制度等一系列安全保障，进一步加大了安全管控力度。同时，各区队结合工作实际，以岗位责任制为依据，有针对性地制订出本单位班组建设专项制度。在日常安全管理方面，各区队统一工作流程，在班前会程序、班前礼仪“两规范”；班前、班中、班后安全状态“三确认”等各项流程环节中，严格按照流程要求一一实施。在危险源辨识方面，公司建立区队、班组、岗位“三级危险源预控”管理体系，在危险源处理方面达到了预先处理和重点处理的安全管理要求。该公司结合质量标准化，把班组建设融入其中，出台了管理台帐、现场管理标识牌、职工学习记录薄“三统一“管理制度，并持续深入地强化 “手指口述”、岗位标准操作流程和现场交接班管理力度，夯实班组安全基础。该公司还针对不同专业、不同工种的班组工作性质、业务特点制订了一对一特殊流程，促进了班组操作行为的规范化，对确保安全生产，提升工作实效起到了积极的促进作用。
第二篇：简政放权,为深化改革注入新活力
简政放权，为深化改革注入新活力
2015年政府工作报告，李克强总理进一步强调了要加强简政放权，通过放管结合来进一步深化改革。简政放权，即精简政府机构，把经营管理权下放给企业，是中国在经济体制改革开始阶段，针对高度集中的计划经济体制下政企职责不分、政府直接经营管理企业的状况，为增强企业活力，扩大企业经营自主权而采取的改革措施。
大道至简，有权不可任性。在今年政府工作报告中，针对简政放权，李克强总理明确提出以下要求：
1、今年再取消和下放一批行政审批事项，全部取消非行政许可审批，建立规范行政审批的管理制度；
2、深化商事制度改革，进一步简化注册资本登记，逐步实现“三证合一”，清理规范中介服务；
3、制定市场准入负面清单，公布省级政府权力清单、责任清单，切实做到法无授权不可为、法定职责必须为。总结来说，就是用政府权力的“减法”，换取市场活力的“乘法”，通过简政放权，为进一步深化市场经济注入新的活力。
报告强调“有权不可任性”“法无授权不可为、法定职责必须为”，这指明了转变政府职能的方向，澄清了过去长期以来的一些模糊认识，为政府该干什么、不该干什么提供了一个明确的规范，这为下一步的简政放权，矫正政府缺位、越位，实现归位，提供了明确的思路。
在简政放权的征途中，制定“三份清单”是至关重要的举措。所谓“三份清单”，即市场准入负面清单、政府的权力清单和责任清单。制定“三份清单”，对于理顺市场经济体制下各方的权力和责任有着指导性作用，避免地方政府在经济发展过程中滥用权力、扰乱市场的正常秩序。
第一个是政府的权力清单，现在简政放权力度很大，但公众不知道政府具体有什么权力，这需要公开。如果不公开还有哪些部门、还有哪些权力，那么该不该下放、该不该取消是说不清楚的。所以要公开受监督。
第二个是政府的责任清单，有些地方简政放权之后觉得权力下放了，不审批了也没有责任了。实际上，从中央的要求、党和政府的要求来说，不是说不审批就没有责任了，法定职责还是必须的。
第三个是市场准入负面清单，其作用是规范政府和市场、企业关系的制度。过去多是正面清单，作为企业来说，不知道哪些领域能进，哪些领域不能进。负面清单则是告诉你哪些领域不能进，其他的完全放开。这实际上也是对政府权力的制约，是对政府和企业市场关系的一种规范。
李克强总理推进简政放权的决心再次彰显无疑。这两年，政府一直在做减法，但“放的仍然不够”的声音始终存在，要全面激发市场经济的活力，政府转型的路仍任重道远。
第三篇：纪检体制改革,为反腐注入新动力
纪检体制改革，为反腐注入新动力
日前，《党的纪律检查体制改革实施方案》（以下简称《实施方案》），由中共中央政治局会议审议通过。之前半个月，全国各省区市的纪检体制改革方案也已上报中央并获批。机构改革、强化监督，成为未来纪检体制改革的“关键词”。
众所周知，在中共十八届三中全会确立的全面深化改革目标中，纪检体制改革是重要组成部分——纪检体制改革是其6个专项小组之一。从十八届三中全会到现在，不过几个月时间，《实施方案》已经出台，传递了积极信号，反腐零容忍决不变更，通过制度革新为反腐注入新动力。
纪检体制改革已经吹响了“集结号”，纵观《实施方案》，可谓亮点纷呈，比如党委负主体责任，纪委负监督责任。要求“两个责任一起扛”，种好“责任田”；把纪委两项重要权力——查办案件的事权和干部提名的人权“上提”，强化上级纪委对下级纪委的领导；此外，两个全覆盖——中央纪委向中央一级党和国家机关派驻纪检机构，实现全覆盖；实现巡视工作全覆盖，改进中央和省区市巡视制度，做到对地方、部门、企事业单位全覆盖。诸如此类的亮点，既回应了舆论关切，更推动了反腐进程。
“工欲善其事，必先利其器”，反腐离不了纪检部门，而纪检部门本身的体制能否理顺，缺陷能否弥补，直接关乎反腐的成色。毋庸讳言，纪检部门确有不完善之处，诚如中央纪委副书记、监察部部长黄树贤所称，影响反腐败成效的问题主要是，反腐败机构职能分散、形不成合力，有些案件难以坚决查办，腐败案件频发却责任追究不够。而对于公众来说，对包括纪检部门在内的反腐机构的一大期望就是，如何进一步提高独立性，减少掣肘。关于监督困境，坊间有一种说法，“上级监督太远，同级监督太软，下级监督太难”。尽管党内监督条例规定，纪委有权对同级党委的领导人进行监督，但事实上，由于纪委在同级党委领导下工作，其待遇需要在本地解决，在一些地方，确实存在不敢监督同级党委或监督太远的现象。
《实施方案》不回避纪检体制长期形成的病灶，有针对性地改革，值得称道，按照《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的要求，强化上级纪委对下级纪委的领导。而对于反腐机构职能分散，中央纪委已经两次进行机构改革，精简了111个议事协调机构，增设4个纪检监察室与1个纪检监察干部监督室。
尤其可贵的是，打铁先得自身硬。早在去年5月，中纪委书记王岐山即提出，纪检监察干部要以高标准要求自己，牢固确立凡要求别人做到的首先自己必须做到的意识，正人必先正己，以实际行动深入贯彻落实八项规定。为解决“灯下黑”而增设的“纪检监察干部监督室”，在本轮省级纪委机构改革中也成为各地的“标配”。这一细节的意义不容低估。
反腐是一项艰难却必须推进的事业，纪检体制改革为反腐注入了活力和动力。通过不断的制度革故鼎新，继续扎紧制度的笼子，在腐败的防治方面下功夫，真正实现从不敢腐到不能腐、不想腐的转变，最终实现干部清正、政府清廉、政治清明。
第四篇：新班组建设
新班组建设
课程背景：
性的组织任务。最近，先进企业的实践案例进一步证明了新班组建设大有作为，新班组建设大有价值、新班组建设大有前途。通过专家对最佳实践案例的分析、整理，把最佳实践案例内涵的方法论、模型、操作模式、方法工具进行了进一步的提升。为新班组建设提供了新班组建设加速器模式。从而在速度竞争的时代，使广大企业不再“摸着石头过河”而爬行、和蠕动式前进，找到了一套实践产出的方法体系和运作模式。使班组建设有了全新的哲学、全新的内容、全新的模式、全新的方法。从而使，企业管理在精细化管理的推进、文化落地、执行力的组织保障有了坚实的基础。本次研讨，著名管理专家江广营、杨帆，在现场回答大家提出的问题。
课程收益：
1.提升班组建设认识的理论高度
2.掌握最新的班组管理哲学理念
3.掌握最新的班组模式建设方法
4.学会使用班组管理十大工具卡
5.分享最佳新班组建设案例成果
6.获取一个交流展示互动的平台
7.获取整套班组建设辅导资料包
课程大纲 第一部分：班组建设突出问题与瓶颈
1.为什么说班组建设是一个组织的系统工程？
2.为什么说班组建设是时代使命工程？
3.班组建设所解决的八大问题？
4.当前班组建设存在的是十大问题？
5.当前班组培训的八大错误？
第二部分：新班组建设的成果（最佳实践案例分享）
1.怎样识别伪学习型班组？
2.学习型班组建设的误区与实践突破创新
3.怎样识别伪和谐性班组？
4.和谐班型组建设的误区与改善创新
5.怎样识别伪五型班组？
6.五型班组建设的误区与改善创新
7.为什么在白国周的周围没有第二个白国周？问题出在哪里？
8.为什么说企业只有一个明星班长就是班组建设行为的组织造假工程？
第三部分：班组建设的五个阶梯
1.班组建设的五个基本阶梯？
2.第五级班组的实践与方法论？
3.新班组建设五大特点？
4.新班组建设的六大基本内容？
第四部分：新班组建设的组织行为
1.新班组建设的战略规划（二个最佳实践案例）
2.新班组建设的组织运作模式（二个最佳实践案例）
3.新班组建设的五大最佳实践案例
4.新班组建设的思想创新
5.新班组建设的模式创新
6.新班组建设方法与工具创新
第五篇：为企业思想政治工作注入新活力
为企业思想政治工作注入新活力企业思想政治工作只有在继承优良传统的基础上不断创新，才能注入新的生命力，更好地在企业改革改制、发展中发挥先导作用。那么，如何才能更好地发挥我党思想政治工作的优势，调动广大职工群众的生产、工作积极性、创造性，积极投身于企业的改革改制和发展中去，改进党的思想政治工作是当前企业一个非常现实而紧迫的理论和实践课题。
一、理论要与时俱进 思想政治工作的理论主要包括思想政治工作的地位和作用、目的和任务、方针和原则、内容和方法、体制和队伍等，我们党在几十年的历史发展过程中，积累了丰富的实践经验，形成了完整的理论体系。我们要在发扬中改进、创新，按照党的路线、方针、和政等的要求，根据时代的变迁，结合现代企业体制的特别、发展，扬长避短，推陈出新，与时俱进，探索出现代企业思想政治工作的新理论，用新的理论指导企业思想政治工作的开展。
二、工作要尽力超前
思想政治工作与经济工作及其他一切工作在时序的关
系上有超前、同步、滞后的三种形式，所谓的超前就是做在其他工作的前面。我们在企业的各项方针、目标、决策、制度的落实之前，要开展细致的思想政治工作，组织大家学习、讨论，增加思想上的认识，具体是对干部、职工群众的教育、提醒、警示，要预防各种事情的发生，防患于未然。所谓的同步，就是下及时雨，我们在各项工作中要，及时地发现问题，及时地解决问题，把矛盾和问题消灭在萌芽状态。不能任之发展，让问题成堆，那么，造成的影响就更大，甚至于造成矛盾的冲突。
所谓的滞后，就是当问题成山，影响正常工作的开展时，必须深入开展思想政治工作，必须遵照惩前毖后、治病救人的原则，给予当事人适当的惩处，以教育本人，也警示群众。企业思想政治工作的首要作用是导向引路，因此，思想政治工作的“工作”必须立足于超前。
三、方法要力求灵活
企业思想政治工作创新，必须紧紧围绕经济建设这个中心。应当紧密联系实际，抓住改革改制的主要矛盾开展思想政治工作。应当分开不同层次、不同对象进行教育，由于人们的思想觉悟千差万别，这就要求思想政治工作者深入群众和基层，与群众交朋友，及时了解情况，有针对性地开展工作，才能收到实效，要坚持解决思想问题同解决实际问题相结合。
我们不能把思想政治工作放臵在空对空的形式上，对职工群众的实际问题要及时了解，及时地解决，对存在的矛盾要能及时地化解，我们不但要说道理、讲解、宣传来提高职工群众的觉悟，更要在制度，维权上能主持公道，摆平职工群众的利益。
四、企业要形成合力
企业思想政治工作不断探索新形势下，新方法、新内容，认清形势，把握主动，才能达到凝聚人心的目的。就企业来讲，传统的加强“空洞说教”的灌输思想政治工作方式已不能与新形势相适应。只有坚持解放思想、实事求是、与时俱进的原则，紧密联系实际，才能找到新的途径，我们就说企业的班组是企业的细胞，只有细胞充满活力，企业才能勃勃生机。
在市场经济条件下，企业思想政治工作的根本任务，就是要紧紧围绕企业经济建设这个中心，紧密结合企业的工作实际，用党的基本理论、基本路线教育职工，为企业的改革、改制发展和建立现代化企业制度提供强有力的精神动力和思想保证。
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