励精图治,春华秋实-市北操作站“安康杯”班组建设大纪实

第一篇：励精图治,春华秋实-市北操作站“安康杯”班组建设大纪实

励精图治，春华秋实

——市北操作站“安康杯”班组建设大纪实

2010年底，宁波电业局超高压工区市北操作站在2010年度全国“安康杯”竞赛中荣获优胜班组和班组建设成果展示一等奖。

“安康”，顾名思义为“安全与健康”，这是电力系统永恒的主题。作为电力职工，既要保障电网设备的安全，也要保证人身安全，这是电力生产的基本要求。市北站操作站现辖宁波地区两个500kV变电站——河姆变与句章变，承担着宁波经济发达、用电量大的慈溪余姚两地的电力供应。市北站成立以来，以“两个提高、两个为零、八个加强”为目标，积极、广泛开展“安康杯”竞赛活动，努力打造班组安全文化，在生产管理，技术培训，制度建设等方面取得了长足的进步。

一、军事化管理，提升班组团队精神与战斗力

2011年6月30日下午，我局迎来了省公司的准军事化验收。超高压工区市北站作为我局汇报单位，接受省公司验收组的考核。市北站河姆变两值人员进行了向领导汇报及交接班两项内容的表演。汇报人员精神饱满，思路清晰，声音响亮，得到了各级领导的一致好评。

今年年初，市北站根据省公司要求深入贯彻准军事化精神，积极推进准军事化管理。工区依据省公司准军事化规范，结合运行行业特点，组织力量制定了适合自身的准军事化细则，经过现场实践反复论证，确立了交接班流程规范，上级领导视察的汇报规范，操作票执行规范及工作票许可与验收规范。通过几个月的实施，准军事化规范已经深入市北操作站每位一线员工的心中。规范的操作，规范的汇报，使运行人员更加严谨，减少了出错的概率。此外，我站对变电所的物品摆放进行了详细定制，使得工作环境优雅整洁，物品摆放有序，工作效率有了大幅度提高。

“我们不仅要认真执行准军事化的各项标准，更要把部队的作风，军人的精神传达给每一位员工，提升班组团队精神与战斗力，用军人保卫国家的责任心守卫我们的变电站”，市北站站长王艇这样说。王站长表示，自从接到代表宁波局接受省公司验收的任务后，市北站全体人员加班加点，进行了细致的部署和刻苦的训练。市北站将把准军事化管理机制长效化，用军事化管理促进班组建设，保证安全运行。

二、开发多种培训模式，贴近生产，培养员工钻研业务的积极性。“呤„„”河姆变的电话急促的响起。

“你好，宁波监控中心××，姆阳4P73开关SF6漏气、开关SF6低总闭锁，开关N2/OIL/SF6分闸总闭锁，请你立即去现场检查一下”

这是市北站在进行月度的反事故演习，现场的紧张气氛丝毫不亚于发生真实事故。市北站每月都会进行这样的反事故演习，演习的题目是班组技术员精心设计的。除当值上班人外的所有人员都会参加到这个演习中。变电运行岗位可谓养兵千日用兵一时，反事故演戏旨在锻炼员工的事故处理应急反应能力，让运行人员时刻保持紧迫感与应变力，当遇到突发事故时，运行人员能从容不迫、胸有成竹的快速正确处理好。往往一个事故有多种处理方法，在班所长的组织下，全

站人员进行了热烈的讨论，在不同见解相互的交流切磋中，能明白各种处理方法的优劣，大家的业务也得到了很大的提升。

2009年8月25日，河姆变2号主变3号电容器着火，火势影响到上方的2号主变220kV导线，当值人员奋勇扑救，并根据现场形势果断提请调度暂缓拉停2号主变220kV开关，避免了余姚慈溪地区的大面积停电，此举得到了省公司的高度肯定与表彰，并被授予重大贡献奖。正是由于平时的训练有素，才能有关键时刻的从容与果断。

班组除了完成上级部门要求的培训任务外，在每月的全班会，都安排技术讲课。技术讲课的内容根据近期将要进行的生产任务及关注的重点考量决定，由站内对此方面比较精通的职工为大家讲解。还可以针对每次设备修、试、校工作对职工进行现场技术讲解，讲述一些平时不能看到的设备内部构造及工作原理等，以提高大家的感性认识。这样的讲课很生动，对实际工作帮助非常大，同时实践过程也加深了对理论知识的理解。站内每月给每位职工出一题技术问答，这些题目都贴近生产，涵盖面广，通过长期积累，使每位职工有扎实的业务功底。

三、红线警示，体现以人为本精神，安全操作有保障。

在500千伏河姆变电站，52继保室门上贴着一张醒目的警示牌，上面写着——

“危险点：52继保室地基沉降。”

“安全风险：因局部土壤特性，继保室地基有沉降趋势，是安全运行的隐患，可能因地基沉降造成全停和人身伤害。”

“监控要求：加强监视，如有异常及时汇报。对地基沉降进行跟踪。请专业部门进行观测和处理。”

河姆变电站值长刘战文说：“这是我们的‘红线设备警示牌’。凡贴上这种警示牌的设备，我们称为‘红线设备’。对这些设备的个性化管理，既能提升变电站整体安全管理水平，又可指导运行人员的实际操作，直接降低安全风险。”

这种工作方法来自一线员工在实践中总结的经验。最先是个别细心的巡视员试着给有健康问题的设备‘贴牌’或者‘打标签’，后来发现这种办法对实际操作挺有帮助，就慢慢普及开来。今年2月份起，宁波电业局根据全面普查和个体分析结果，针对部分电力设备在设计、制造或运行过程中产生的各类缺陷，一对一制作了“红线设备警示牌”，贴在设备醒目位置，警示设备安全风险和操作注意事项。

事实上，由于“红线警示牌”能在第一时间明确警示设备隐患存在范围、异常处理方法和安全注意事项等，运行人员在实际操作中会更细心，更精确，也更安全。这种工作方法既有很强的操作性，对隐患治理也起到了很好的前期管理作用。

四、科技提升管理，打造信息化、标准化班组。

市北站月度安全活动上，“这个事故主要就是因为操作人员安全意识淡薄引起的。”杨雪峰在河姆变会议室里说。“是的，我们学习这个事故就是要进一步强化我们的安全意识，绷紧安全这根弦，避免在工作发生同样的错误。”张晓伟在句章变会议室里紧接着说。

原来在不同的会议室里，召开的是同一个会议。市北站利用网络技术，创新安全活动模式，通过“网络同步视频”方式开展班组安全活动，很好的解决了在操作站模式下召开全班会的难题，这个软件系统还可以开展“视频讲堂”进行全员技术培训等。同时，市北站还架设了一个“班组信息化平台”，全面实现班组信息的沟通与共享。

鉴于变电所电容器易发生火灾事故，市北站就“监控电容器运行工况、防止电容器爆炸事故”成立专门的课题，研究防范措施，开发了一整套“基于遥感测温功能的电容器运行工况实时监测系统”的科技创新成果，使电容器的运行状况做到了可控、在控、能控。此项成果由宁波电业局作为科技创新成果进行推广应用。

市北站充分认识自身特点，结合班组工作性质和人员结构，以“科技创新、规范管理，利用科技手段和制度规范提高运行管理水平”为特色，充分发挥员工创新研究潜能，实现标准化的操作站管理制度、标准化变电设备投产程序。

励精图治，春华秋实。载着浙江省电力公司劳模班组与全国安康杯先进班组的荣誉，我们深感自豪与责任重大。电力是经济社会发展的保障，如今时代对电网的安全性、供电的可靠性提出了更高的要求，技术的进步，电网的发展也是日新月异。在国网公司推行“三集五大”体系的背景下，我站将把取得的成绩作为勉励，继续学习新知识，贯彻新理念，走在电网改革与发展的前列。

市北站杨雪峰

2011-11-4

第二篇：班组建设学习考察纪实

提起“精气神” 打造“明星班”

——公司班组长赴吉林石化学习考察班组建设纪实

一个人要有精气神，一个班组也需要。

做好班组建设，搞好班组管理，方法、措施、策略极为重要。为了推进双百XX建设，班组建设成为一个关键点，连接过去，通往成功的未来。

吉林石化在企业文化建设，班

组管理底蕴深厚，从上世纪80年代开始，曾多次掀起“全国学吉化”的高潮。今年7月召开的全国石油和化工政研会，吉化再次成为焦点，全国众多企事业单位再次涌向吉化。在公司领导的高度关注和亲自指导之下，10月13日，来自XX分公司、XX实业、XX分公司的9位班组长奔赴吉林石化，到这位被誉为“共和国化工长子”班组建设的“真经”。班长们说，此行很受启发，很有收获，增强了做好班组建设的信心。

精：学“四种精神”精髓

精：精神，精髓。吉林石化有四种精神： “麻袋毛”、“矛盾乐”、“背山”、“登天”。无一不是建设者多年沉淀下来的精神财富。在这各个“班组管理的圣地”，班组长们了解和领悟到做好班组建设的精要和精髓。他们说，精神力量是无穷的，我们将继承，发扬、衍生出属于美丰自己的精神力量。

吉林石化“麻袋毛”、“矛盾乐”、“背山”、“登天”“四种精神”，是在吉化几十年发展建设中积累的宝贵精神财富，是文明单位创建之魂。

在吉林石化矿区服务事业部物业公司“小发明、小制作展厅”，一个个改进的垫片、扫帚、捆扎器、换胎器。

“‘一变四’的故事，就是一把大条帚变成各式的小扫把，这是‘麻袋毛’精神传承人饶红发明的‘饶式耙子’”。

一个发明，一份责任，轻如鸿毛，重如泰山。展厅里，每一个器具都不起眼，每一项发明都不能称作惊天动地，但他们凝结着普通吉化人爱厂如家的拳拳之心。

这是吉化精神的一个缩影。

于德泉、李云山、王芝牛、桂纯是吉林石化 “麻袋毛”、“矛盾乐”、“背山”、“登天”四种精神的奠基者。

如今，一批批继承人接过接力棒，饶红只是其中一个。高彦峰，这位“设备解码人”是“矛盾乐”传承人。他技压群雄，夺得央视《状元360》全国钳工技能大赛冠军，带来了学技术、攻难关的“状元效应”；丛强，技术出众，敢当重任，获得中石油十大杰出青年，十大金牌工人称号，更受到温家宝总理的接见，“丛强班”成为全国响当当的班组。

正是一代代吉林石化的勇往直前，成就了吉化一次又一次辉煌，推进取得更大成就。

其实，吉化的“四种精神”在远在3000公里外的XXXX找到了传人。

这里有敢于担当，勇于拼搏的“背山”精神。因发现并排除安全隐患，进入《功绩簿》的XX实业一分厂班长XX说，化工企业的安全、环保、成本等均在班组的具体实施中得以实现，目前，自己深切地感到，所承受压力越来越大。但他说，“想尽千方百计，绝不出任何岔子，确保安全生产。”

刚获得“全国工人先锋号”的XX班长说，班组面临生产任务重、园区建设抽调、人员紧张，但他说会带领班组成员知难而进，发挥“先锋号”的榜样作用，再立功勋。这何尝不是一种“矛盾乐”精神在美丰的再现。

XXXX也毫不缺乏“麻袋毛”精神。依靠科学管理，公司一方面大力推行成本倒推，一方面大力实施节能降耗。大到科技创新，优化系统；小到小改小革，修旧利废。XX实业二分厂化工二班XX说，近些年来，公司通过细化考核、奖励措施，激励化工班人员精心操作，优化操作；检修班人员回收利用、“变废为宝”，为公司节约了生产费用，员工也得到了实惠，可谓皆大欢喜。

开拓创新的“登天”精神在哪里？化肥分公司承担着新产品车用尿素的生产任务，产品工艺、指标更加“苛刻”，尿一车间化工二班XXX说，班组管理面临实际的问题是新工多，培训任务重，生产时间紧，指标控制严。以前从未涉猎车用尿素，要想在短短三个月内完成5万吨的出口任务，就必须有吉化人开拓创新、勇于进取的“登天”精神。

他山之石，可以攻玉。早在此前公司举办的“师带徒”座谈会上，要求赴吉化学习班组建设的班组长们，要深入挖掘吉化班组建设的“富矿”，与XX实际结合起来，发挥好“后发优势”，从而筑牢双百事业的根基。

四种精神是一种营养。XX的肌体需要营养。学习它，将“关照”XX双百事业。

同时，一个课题也摆在XX人的面前：如何提炼XX自己的“精神”，并让这精神的力量永放光芒。

气：观班组管理气势

气：气派，气势。吉化在数十年的班组管理中，积累了大量的优秀管理经验，通过广播、电视、网站、报刊、杂志等媒介进行大力宣传、展示、推广，给人一种“面貌一新，铺天盖地、气势轩昂”之感。美丰班组建设可以借鉴推行，使其成为“弘扬美丰气派”的一个推手。

进入走进吉化公司化肥厂丁辛醇车间所在地，走进全国工人先锋号“丛强班”展厅，两个鲜红的“脊梁”大字映入眼帘。展厅四周，是“走进丛强班”的宣传栏，分作“沃土”、“成长

”、“耕耘”、“收获”等四个部分。丁辛醇车间支部书记XXX逐一进行讲述。

通过会议、网络，让“丛强”这个名字走进了众人的工作和生活。尽管对丛强的事迹早已耳熟能详，但今天能通过鲜活生动的图片和宋书记质朴的话语，令大家的心情很是激动：“从没有见过这样一个班组，可以把班组管理做得如此出色，能够把一个班组的宣传达到如此高度！”，虽然同是“全国工人先锋号”，XXX、XXX说“震撼”二字可以代表他们的真实心声。

而XXX、XXX还有一重身份，他们与丛强一样，公司以自己的名字命名班组名称。今年9月举办的“第三届文化节”开幕式上，公司对全国工人先锋号获得者以班长姓名进行命名，董事长、党委书记XXX亲自题写“XXX班”、“XXX班”，并将该牌匾在文化节上进行颁授。

班组是企业的细胞，是企业全部生产经营获得落脚点，是企业改革发展的基石。这次，两人也是带着任务来的，那就是学习优秀的班组建设经验，汲取营养因子，继续提高班组管理水平。考察过程中，吉化公司班组管理的亮点众多：“上班创五型、下班创五好”。“班组管理‘三公开’”“核心建设‘三抓’”“打造‘家’文化”。

考察过程中，班组长始终热情饱满，他们知道，公司是首次专门组织班组长进行对外交流，机会难得，一定要珍惜好这次机会。

“丛强是吉化公司推出的标杆，他现在是车间副主任了。XXX成为‘丛强班’新的领军人物”，最后，宋书记向大家透露丛强班的最新动态。

XXX、XXX等看到了希望，同时也从丛强及“丛强班”的身上认识到自身努力的方向，坚定了学习的决心。

神：赏班组文化“神韵”

神：神采，神韵。吉化底蕴深厚，班组文化尤其如此。面对名目繁多、而又清新备至的质量文化、安全文化、学习文化、“家”文化，班组长们感叹：班组文化能做到这样的高度、深度、广度，真是不虚此行啊。

企业文化是员工在生产经营中共同的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业竞争力。吉化坚持文化引领，把握创建之魂，努力发挥 “四种精神”的引领作用、新时期典型群体的示范带动作用、企业精神教育基地的教育传承作用，企业文化可谓特色鲜明，独树一帜。

在这里，不仅只有“上班创五型、下班创五好”，“家文化”在吉化班组建设和管理中占有重要地位，“家”的触角已经渗透到了班组管理的方方面面。

“为别人供电，也不忘为自己充电”。66千伏降压站，“四个30年不走样”成为一根高高矗立的标杆。

“安全带上岗，亲情带回家”。化肥厂丁辛醇车间，职工换衣间安全警句高悬，安全防护器材整齐摆放，让人增加了生命的敬畏，对安全的珍藏，对家的依恋。

电源开关贴着 “安全在心中”“爱水、惜水。节水”等安全、节能警句，墙面悬挂着班组成员创作的绘画、刺绣作品，宣传栏中张贴着 “美丽舞娘”“美丽厨娘”的“剧照”，电石厂，“家”的故事在延续。

“亲情档案”、“全家福”、“情绪管理卡”贴心暖心，总降所，家人的爱又岂知只在一张张照片和一个个文字间，更植根在了“家庭成员”的心里。

“把站当家来经营，把用户当亲人来对待”不是一句口号。供热站的宣传栏上，《淘‘金’》《送匾》《挂历》里再现着“我们的故事”。而“家里的春晚”，则一股浓浓的“家味”扑面而来。“我们的菜地”种满了红心萝卜、白菜、茄子、草莓，每年产出菜品总重2000多公斤，真是“吃在口里，甜在心里”。

独具吉化“神韵”的班组文化还不止于此，最感人的一幕发生在电石厂分析车间。只听得一声声欢笑传来，一场为即将退休的分析女工XXX举办生日“Party”。头戴着“寿星帽”，看着满桌的菜品，以及姐妹们、远道而来的美丰人真诚的祝福，XXX和丈夫双手合十，连道感谢。分析车间提出的“激情工作，阳光生活”不是一句口号，它是如此真切地出现在眼前。

学其“形”易，学其“神”难。班组长们在思考如何与本班相结合，让自己的班组活跃起来，班组充满生机与活力。

幸：获班组建设“真经”

幸：幸运，庆幸。参加考察的班组长都说自己很幸运：XX的班组长不下百人，自己能有机会到吉化学习，是公司给予自己的一份福利。就像是一次“心灵之旅”，不但欣赏到了美丽的北国秋色，更重要的是取得了班组建设的“真经”，为搞好班组建设开阔了眼界的同时，更增加了能量。

“这次大有收获，可以说是满载而归”。

这是“徐氏班规”创建者XXX的心里话。

整个学习考察期间，XXX都显得特别活跃，仔细看，主动问，就算是面对讲解员，也会连连抛出问题，大有“打破沙锅问到底”之势。

整个考察过程中，班组们仔细听、认真记，生怕漏掉了每一个的细节。考察结束后，大家开始盘算班组建设的思路。XXX说，打造班组“家文化”，提升凝聚力是自己迫切要想做的，还打算向上级领导建议，一定要做到奖惩的对称、逗硬，从而坚定普通职工对公司的信心，从而减少内耗，形成合力，提高执行力。

看来，经过参观、学习、交流，班组长们有了收获，也有了信心，班组长的“精气神”提振起来了，班组建设的推进更有戏了。

编后：搞好班组建设，重点是培养班组的精气神。

精是核，气是形，神是旨。要营造美丰班组特色文化，可以突出“家文化”建设，营造家的温馨，让员工在班组有家的感觉；突出“活力文化”建设，使班组充满生机活力；突出“金牌文化”建设，事事争一流，展示良好的精神风貌，培育健康向上的气质，凝聚人心，为双百美丰增添强劲引擎。

第三篇：加强班组建设强化生产操作

加强班组建设强化生产操作

烧结工序是整个钢铁工业生产中的一个不可缺少的重要环节，烧结矿产品质量对钢铁

生产关系极大。原因是在自然界中大部分矿石含铁量在25%-50%之间，这些贫矿直接冶炼很不经济。为保证高炉料柱良好的透气性细粒级的物料也需要造块，才能使矿产资源充分利用。经过烧结后的矿石是一种品位高、有害杂质少、粒度均匀，进过高温预热后热性能稳定的人造富矿。

烧结机班组在烧结生产中的作用尤为重要。班组在生产中坚持实行“精细化”操作，中控岗位严格执行严于《技术操作标准》的《班组“两化生产管理”标准》，在强化操作的同时中控岗位积极对内联系、对外协调，为稳定生产提供必要条件。配料岗位将含有贫矿、工业副产品、熔剂、细煤、碎焦的各种原料按产品质量要求精心配料，为生产化学成分稳定的烧结矿提供必要条件；混合机岗位根据物料不同的原始水分和粒度组成，精确加水进行混匀、制粒为烧结过程具备良好透气性和适宜的烧结前沿速度提供必要条件；烧结机岗位根据物料不同的烧结特性，精心布料、点火操作，严格控制烧结终点温度，为物料在抽风作用下复杂的氧化-还原反应、晶体析出固结反应、硫单质的氧化反应、水分传导蓄热等反应提供必要的条件。由于班组职工继承发扬了生产中密切配合、严格把关的优良传统，烧结机班组实现连续生产50年无安全、环保、消防事故的成绩。

烧结机班组现有职工8名，平均年龄37岁，其中党员4名，入党积极分子1名，团

员1名，1人接受本科教育，7人接受大专教育。7人通过高级工技术等级考试。

烧结机班组大力开展班组文化建设。在坚决贯彻集团公司及厂部车间企业文化理念的前

提下，班组将“安全是班组建设的魂，质量是班组生存的魄，严、细、实的开展各项工作”的理念熔入每个职工的生命里。优秀而又独特的班组文化是企业制度、企业战略发展的主要

组成内容，在烧结机班组增强成员的凝聚力，增强职工的团队精神，发挥十分重要的作用。2011年是一烧车间年达产目标实现的关键年，为了确保目标圆满完成，烧结机班组严格遵循严、细、实的工作态度，制定专门的措施强化生产操作，具体措施如下。

1.中控岗位；准确及时设定、调整生产操作参数.检查系统内运转及备用系统设备、极

限信号等满足生产条件；倒系统料排空烧结矿后3分钟内备用系统必须停机。均衡

使用返矿；保持配料矿槽料位，杜绝混料事故保持水道系统水位杜绝溢流；保持空

压机主管压力稳定。正常生产时小矿槽料位65-100t、稳定机速、层厚大于710mm、点火温度1050±20℃、烧结终点控制准确（21#风箱温度330-380℃，炉膛负压

-10±5mpa，脱硫段负压小于1.8kpa，非脱硫段负压小于1.7kpa，脱硫段温度100℃

-120℃，非脱硫段温度120℃-140℃。）抽风机风门开度小于90º，烧结机电流小于

48A，单辊电流小于11A，板式料位20-40t，环冷下料温度小于180℃，组织生产及

计划检修前联系余热维护单位，除尘灰料进入烧结机通知烧结机岗位。保障电场除

尘效率满足生产需要，电场、仓泵参数设定准确，风门开度（配料风机80º，机尾

风机75º，整粒风机85º），机头烟气温度90-130℃，气源压力达0.5MPa以上，检查

气体输灰设备工作状态正常，灰库放灰前联系中控返矿系统操作员及现场操作人员

加水润

湿。...................2.烧结机岗位；布料平整，及时更换维护炉蓖条断绝料面抽洞，根据混合料水分、粒度、除尘灰料及用料结构准确判断料层透气性，操作人员坚守机头及时调整，保持料面平整。空煤比设定合理，及时反馈调整料面点火强度。及时跟踪FeO，每小时在机头观察并记录。每班对混合料粒度制样一次，水份每2小时制样一次，并做好记录对设备、煤气水封2小时检查一次，规范填写设备巡检卡。对检查中发现风箱实际开度不符及漏风点及时反馈并采取有效措施。转鼓，耐磨，筛分指数达工艺要求(S、FeO化学指标达工艺要求)，降低返矿数量，提高台时能力。.....3.配料岗位；TFe、RO、MgO指标达工艺要求（检查现场熔剂、燃料粒度满足生产需要）。

对每天的化学样和物理样要进行总结分析，确保烧结矿质量稳定。加强巡检确保设备和计量工具正常运行。......................4.混合机岗位；及时观察混合料的水分变化，减少混合料水分的波动。..........烧结机班组严格按生产操作标准化执行，同时在管理上具有规范化。分工明确，1.班长负责班组事物管理，围绕企业生产经营和创建“四个一流”工作目标，组织制订完善班组经济责任制。2.工会组长负责班组民主管理履行班组劳动保护监督检查员的职责，围绕安康杯竞赛要求组织班组民主生活会，维护班组职工权益，组织好职工技能培训，实现企业可持续发展目标。3.安全监督员负责上岗前检查职工精神状态能满足工作需要。个人无冒险、违章行为。每月职工安全规程、作业指导书受检率达100%，优秀率达90%以上。按“四定一不交”落实隐患整改。4.全员负责成本管理，运用“成本日日清”核算系统，降低原料、动力成本消耗，优质高产低耗保高炉。能源介质管理到位。及时查找现场跑.冒.滴.漏现象。

一烧车间甲班烧结机组

2011-3-27

第四篇：市法院反腐倡廉建设纪实

前不久，最高人民法院院长王胜俊在最高法院党组会议上强调，要把学习贯彻《建立健全惩治和预防腐败体系2008－2012年工作规划》作为全面贯彻党的十七大精神、加强反腐倡廉建设的重要政治任务，列入重要议事日程。这段时间以来，山东省**市两级法院认真贯彻落实最高院和省法院的部署，不仅严格落实原有的反腐倡廉制度和措施，还结合法院工作的实际情况在法院廉政建设方面做了一些创新，使反腐倡廉的战线更加牢固而坚不可摧。

继续完善勤廉保证金制度

**是建立和实施勤廉自律保证金制度比较早的法院，曾被最高法院确定为廉政保证金制度联系点和试点法院之一，近年来,**法院不仅坚持实施勤廉保证金制度，还在运作中结合实际对其进行科学扬弃，增加了缴纳数额，丰富了返还方式，增加了考核内容，使该制度在交纳数额、返还方式、以及保证内容等方面都更加合理，在保障法院队伍不出问题以及激励干警干事创业等方面发挥了重要作用。此外，**法院还将勤廉自律保证金与“廉政档案”相结合，完善了“四不为”廉政建设机制，实现了由权力反腐向制度反腐的转变。自廉政档案建立以来，法院收到的举报法官执法不廉的现象大幅下降，**市宁阳县法院、东平县法院已连续多年没有收到反映法官执法不廉的举报。2006年4月，最高法院纪检组长李玉成在**调研时，对这一做法给予了高度评价。

向当事人发放廉政监督卡

当事人同一般群众相比与法官接触的机会更多一些，所以对于法官的廉洁勤政与否更为了解。根据这一点，**市岱岳区法院精心制作了廉政监督卡，并在立案大厅向当事人发放，廉政监督卡列举了八种法官不当行为，并公布了纪检监察、信访室两部电话。当事人如发现本院法官有索贿受贿、拖延办案、执法不公、态度粗鲁冷漠及其他违法违纪问题，可以打电话向纪检监察、信访室反映。**中院和其他基层法院也都向当事人发放了廉政监督卡，这是**市法院落实“公正司法，一心为民”宗旨，彻底杜绝执法过程中不公不廉现象的重要举措，也是以实际行动确保“四不为”又一体现。

对法官廉洁情况进行量化

缺乏明确的量化标准和制度是长期以来困扰法院反腐倡廉建设的一个突出问题，**市肥城法院在广泛调研、深入论证的基础上制定出台了关于法官“司法廉洁指数”的评价体系（试行），在解决廉洁情况量化难问题上作了一次有益的尝试。该评价体系采用10分制，包括个人认知、民主评价、廉政评价、举报查处四项一级指标和廉政知识应知、自我评价、民主测评、问题查处、廉政信息填报、党风廉政建设责任制、单位违规、个人举报、个人受处分、亲属被查处等十项二级指标，分10－8.5、8.5-7.0、7.0以下三个档次，通过界定廉洁程度较高、一般和较低来量化法官廉政情况。对廉洁指数在8.5以下的法官，取消当年的评先树优资格，原则上不予提拔重用；指数在7.0以下的法官，由院纪检组进行谈话提醒；对连续两年在7.0以下的法官，予以调整工作岗位或降职使用。“司法廉洁指数”一方面明确了对法官廉洁情况进行评价的标准，另一方面将廉政建设由事后监督变为事前预警，有力地促进了法院反腐倡廉建设。现在这一体系还在试行阶段，待运行成熟之后，将在全市法院范围内进行推广。

从多种渠道接受群众监督

满足人民群众的司法需求是人民法院工作的指针，反腐倡廉建设也不例外。反腐倡廉建设必须要掌握群众对法院反腐倡廉工作的哪些方面还不满意，有什么新的要求。为此，**中院向省法院、市直各部门、各基层人民法院、驻泰高校、驻泰企业、驻泰全国和省人大代表、驻泰全国和省政协委员、执法执纪监督员等单位和个人发放了征求意见函和意见表，内容涉及服务大局、审判作风、廉政建设、审判质量、审判效率、执行工作等法院工作的各个方面。此外，为方便人民群众对法院工作进行监督，**中院还向社会公布了纪检监察举报监督电话和信访监督电话，并在办公大楼大厅设立征求意见箱。到目前为止，已收回征求意见表200余份，收集意见和建议30多条，为**中院各项工作的开展，特别是反腐倡廉建设，指明了前进的方向。

创新是反腐倡廉建设的生命。在法院反腐倡廉的漫漫长路上，**市法院从未停止过创新的步伐，也将继续坚持创新的步伐。今后，**市法院将以现有的廉政制度和措施为基础，通过不断创新使法院的廉政阵线更加牢固、更加坚不可摧。

第五篇：xx公司班组建设工作纪实

强大企业“细胞”助力公司发展

——xx市供电公司班组建设工作纪实

11月25日，xx市供电公司总经理xx带领相关负责人，深入公司七海坝操作队、继保班及调度组，检查指导标准化班组创建及5S管理执行情况。

2010年年初以来，公司认真贯彻落实省公司标准化班组创建工作的一系列决策部署和要求，按照“内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化和管理系统化”的创建要求，因地制宜，全力推动标准化班组创建工作深入开展，极大地激发了基层班组的活力，班组管理水平、执行力建设、创新能力显著提高，有力地推动了公司各项工作创先争优。

统一思想形成合力

目前，该公司电网规模、电量销售在全国县级供电公司均名列前茅，而相对而言人员配比却比较少，如何充分发掘基层班组的潜力、提高班组战斗力，以更好地满足电网发展和公司发展的需求，一直是公司首抓的基础和关键。去年12月，省公司全面启动了标准化班组创建工作。公司领导班子在深刻学习、领会上级精神后清醒地认识到：加强班组建设，事关公司发展大计，意义重大；增强班组和员工的凝聚力、战斗力和执行力，时不待我，势在必行。

该公司快速响应，上下联动，迅速把省、市公司有关标准化班组创建活动的精神和要求传达到了基层单位、班组和员工，并通过网站、宣传栏等载体加大宣传力度，营造了浓厚的活动氛围，并迅速成立了由公司党政主要领导挂帅的班组建设工作领导小组。3月19日，公司召开了标准化班组创建工作推进会，对下设的领导小组办公室及班组安全建设、班组人力资源建设、班组优质服务建设、班组基础建设与创新建设、班组民主建设、班组思想建设与文化建设六个工作组的职责和分工进行了明确，对基层班组实施对口专业指导，为班组建设工作提供了强有力的组织保证。4月16日，公司又召开了班组标准化建设工作例会，进一步明确目标，落实责任，分解任务。此外，公司把班组标准化建设各项工作纳入每月的重点工作进行督办，公司领导班子定期听取班组建设情况汇报，调度和协调有关工作开展，及时为班组建设工作提供必要的人、财、物支持。

此外，该公司出台了《xx市供电公司标准化班组创建工作实施方案》，并在省、市公司的指导下，于3月底完成了7个试点班组手册的编写。公司各单位纷纷行动起来，主动自加压力，把班组建设工作计划进行层层分解，明确人员责任，并积极对照规范查不足、定措施、促整改，形成了公司上下合力、步调一致抓班组建设工作的良好局面，为标准化班组创建工作开好头、起好步打下了坚实的基础。

多措并举全面推进

4月1日，xx供电公司召开班组建设工作会议。会上，公司总经理xx作表态发言，向xx公司郑重承诺：“xx公司将在年内确保100%的主业核心班组达到标准化班组水平，争创一批省公司的„标兵班组‟。”

在巩固前期工作的基础上，该公司班组建设各项工作推进步伐明显加快。4月初，公司出台并下发了《xx市供电公司标准化班组创建工作实施方案》，对省公司有关部署和要求进行了再次细化和分解。为了及时了解基层情况，加强现场指导，激发班组建设积极性，4月7日，公司召开班组长座谈会，对“如何加强班组建设？现有的运行机制存在哪些问题？”等方面进行了深刻地讨论。会议要求从三个层面加强班组建设和队伍的管理，公司层面将出台一系列运行机制和具体措施，为加强班组建设提供制度保障；部门层面要加大班组骨干能手的培养力度，有针对性地制订培养措施，为员工成才提供良好的平台；班组层面要结合个人

实际，制订具体的目标，努力自我提高。

高标准、严考核是公司推动标准化班组创建的又一有效手段。公司从4月开始，工会定期组织有关人员及5S管理咨询公司，对标准化班组创建及5S管理推行工作开展调研诊断，推出了标准化班组评价标准和班组5S管理验收标准，每月对基层班组工作情况进行严格考核、定级，把考核结果与班组月度、业绩考核考评挂钩，有力地推动了班组建设工作的开展。

以点带面成效显著

标准化班组创建工作全面启动以来，公司以班组5S管理为重要抓手，从班组管理的薄弱环节抓起，大力推行班组定置管理、可视管理、规范化管理。通过大力发挥示范效应，以点带面，使基层班组综合管理水平显著提高，班组面貌焕然一新。

“标准化班组创建绝对不是把物品全都换成新的、环境搞整齐那么简单，而是通过创建标准化班组，逐步提高班组管理水平，提升员工综合素质。”在谈到标准化班组创建工作的最终目的，该公司电试班班长xx如是说。经过大半年的努力，现如今的电试班，无论是在办公区域还是设备存放区域，标准化的痕迹已经无处不在：所有的照明开关上都标有“及时关闭”的提示牌；房间的物品都严格按照房间定置图摆放，所有的物品有且只有一个“属于自己的”位置；设备的机构箱钥匙按照设备串序号整齐排列挂放着，粘贴的使用标签一目了然；每一个工具柜的门上有标有柜内工具的名称和数量，无需开柜就能对柜内的工具情况一清二楚……像这样的标准化细节，在电试班不胜枚举。班组管理标准化促成了员工精神面貌的变化和良好工作习惯的养成。该班xx说，以前碰到工作忙时，他经常会在工作后把使用的物品随手往控制台旁的抽屉里一放。结果下次要用时，他都会把几个抽屉都翻一遍来找，不仅耽误了时间，而且经常会“丢三落四”。自从执行了5S管理后，这种现象就再也没有出现过。

除了上述的电试班，该公司还有继保班、七海坝操作队、调度组、配电一班、变检队、电表运行组共7个标准化建设示范班组，在创建标准化班组、推进“5S”管理的过程，各方面都快人一步，高人一等，起到了良好的示范效果。随着公司班组建设各项工作一步一步的推进，班组的工作环境得到明显改善，工作效率得到明显提高。班组成员的心态也从刚开始的抵触情绪，到现在的主动的参与、出谋划策。10月下旬，公司组织的班组标准化创建现场观摩交流活动中，观摩者都被如今的班组现状所震撼，“无论是班组办公环境，工具、资料等硬件管理，还是班组成员精神、状态等“软实力”，都呈现出一种井然有序、积极向上的良好状态，标准化班组创建工作的成效让人欢欣鼓舞！”该公司工会主席xx在活动中如是说。