加强班组建设为公司提供可持续发展的原动力

第一篇：加强班组建设为公司提供可持续发展的原动力

加强班组建设为公司提供可持续发展的原动力

企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的进步与发展就是一句空话。班组建设表面看是企业内部的微观事务，但把它放到日趋激烈的国内外竞争环境中来审视时，其意义十分重大。为了实现公司不断提升基础管理水平，提高员工的归属感，增强公司凝聚力，我们必须推进班组建设。班组建设要与制度建设和文化建设相融合，以团队建设与创建学习型班组为主要载体。

（1）推进班组建设重点要抓好班组长队伍培养。班组建设的总体目标是适应建立现代化企业制度的总体要求，把班组建设成为“安全高效生产、培养凝聚人才、技术攻关创新、团结学习和谐”的企业基础组织，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理、具有现代意识的企业基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化、思想作风好、业务技能高的劳动者，使班组整体素质显著提高。

随着武重集团公司加入兵器回归央企，随着“以人为本”构建和谐社会与和谐企业的需要。我们的班组长要从单纯的管理者的角色转变成“领导”与“教练”的角色。其主要职责是与班组员工进行良好的沟通、有效的倾听员工的需要、问题和想法，取得员工的信任和认可，增强员工的自豪感，和归属感，促使员工共同参与班组的决策与计划，恰当地分配生产任务，培养与激励员工有效完成任务，正确使用绩效评价结果。

（2）目前我们的班组长作为班组的决策的核心和主要责任人，由于传统的管理模式要求班组长必须具有很强的技术能力，忽视了对班组长管理能力的要求，所以绝大多数班组长都没有受过系统的现代管理理论与管理能力方面的学习与训练，班组长凭经验管理是当前班组管理的普遍现象，必然导致班组长在班组管理中不能与员工有效沟通，经常使用强制手段制定决策和操纵过程，结果很难有效实现预定的目标。所以，我们必须尽快建立一支具有领导力、执行力和高素质的班组长队伍。这对推进班组建设尤为重要。只有班组建设好了，才能激发起员工的工作激情，才能提高员工对企业的归属感，才能为公司提供可持续发展的原动力。

第二篇：品牌——企业可持续发展的原动力

品牌——企业可持续发展的原动力

[日期：2010-09-18] 来源：作者：现代商业 [字体：大 中 小]王乐白硕西南大学经济管理学院基金项目：中央高校基本科研重点项目（SWU0909508）、西南大学农村经济与管理研究中心重点项目（NO：0610014；08jwsk281;）、西南大学经济管理学院学术团队建设123工程（供应链物流管理与市场营销耦合研究）、西南大学本科教学质量与教学改革工程项目资助（2008JY012）共同资助。

摘要：从“微笑理论”视角阐述了品牌的重要性。通过案例描述方法，对如何创建品牌、维护品牌与创新品牌进行了进一步诠释，为我国企业自主品牌创建提供了借鉴。

关键字：微笑曲线，品牌，品牌建设

改革开放三十年来，我国经济建设取得了巨大成就。随着我国市场经济进一步地全球化、信息化、网络化，品牌建设已成为我国企业提高竞争能力的当务之急。是否拥有自主品牌，不但衡量了一个企业成熟与否，而且也成为了判断其综合实力的客观尺度。然而，纵观国内企业，无论农业，制造业还是高新技术产业，对于品牌建设普遍未有战略高度上的足够认识，即便是开发出一个新的品牌，随之而来的也往往是竭泽而渔式的破坏性开发。所以长期以来，被誉为“世界工厂”的中国一直无法摆脱“国际民工”的地位。另外，据在美国《商业周刊》公布的2005年全球最有价值的100个品牌中，美国有58个，德国有9个，法国7个，日本6个，韩国2个，中国零个。在2006世界品牌500 强排行榜中，美国拥有245 席，占49%，法国46席，占9.2%，日本44席，占8.8%，我国只有6席，占1.2%[1]。这些数据都显示了我国企业的品牌建设远远落后世界其他国家。

一、品牌的重要性

上世纪80年代末，台湾宏基集团(ACER)的创始人施振荣先生根据自身多年的理论和实战经验，在IT行业首先提出了“微笑曲线”理论，作为宏基的策略方向，即从上游自主知识产权及品牌和下游营销网络两大视角出发，使宏基集团成为业界一大成功典范。随后，该理论成为学术界普遍关注的焦点，很多学者也尝试将其纳入价值链理论体系中[2]。

“微笑曲线”（Smiling curve，见图一）有两个高端：一是自主知识产权和品牌，另一端是品牌及营销渠道。这两个高端，拥有最大的附加值，产业利润率大概在%20至%25之间，而中间的制造加工等工序，利润空间最小，产业利润大概只有%5左右。由此

可见，品牌对企业而言有着举足轻重的作用。

另外，在国际贸易中，品牌也经常突显出其独特的价值。例如，国内的知名企业小天鹅，需要贴牌才能进入国际主流市场。同样的商品，贴美国GE(General Electric)的牌子就可以卖很高价钱，贴小天鹅自己的牌子就非常难卖，难怪有学者指出，在当今买方市场条件下，企业之间的竞争归根结底在于品牌的竞争

[3]。

二、品牌建设

1.树立品牌意识。

现代品牌已经发展成为一种新的经营模式。尤其对于中小企业而言，品牌竞争力的缺失已无疑成为其进入市场博弈的“软肋”。在我国，中小企业占全国业务的百分之九十，占专利的百分之八十，提供百分之七十五的就业。因此，树立品牌意识，建立自主品牌对于中小企业而言，具有更深远的意义。

2.打造品牌文化。

一个良好的品牌必然以其企业文化为依托，其企业文化也必然对其品牌“软支持”。通过注入企业文化，增加消费者对产品独有的感知价值，是企业生存的一大法宝。

LV凭借其特有的奢华和高贵，成为全世界箱包和皮具领域的第一品牌。不仅使消费者获得实用性价值，更使其认为该品牌是上流社会成功与卓越的标志，获得了极大的精神价值感知。另外值得一提的是，美国的安泰人寿在打造品牌文化这一方面也匠心独运。他们将保险业务员的业务定义为“火线业务”。一旦在街上发现车祸，不管伤者是否是安泰人寿的客户，其业务员会立刻拨打急救热线，对伤者进行处理。安泰人寿的业务员全部带有急救设备，并且设备上写有“美国安泰人寿会伴你左右”。

而对于星巴克，吸引消费者前来的更多是一种“第三生活空间”的独特体验，而并不仅仅是一杯咖啡。星巴克试图提供着一份浪漫享受，在咖啡店内营造了一种全方位的文化体验。并且，星巴克与各大音乐公司签订版权协议，允许顾客就店内播放的音乐进行刻录，进一步打造“如家”式的温馨。

由此可见，一项单一产品不足以成就一个成功品牌，它更包括了与品牌密切相关的文化理念。注入了文化的品牌更加饱满与丰富，具有更大的附加值[4]。

3.品牌维护与创新。

世界一流的品牌，无一例外都源于企业对其长期的维护与创新。来自美国本土著名连锁快餐厅的肯德基，不断翻新广告诉求，紧跟热点行销。其核心经营理念是持续性地推出新产品，或将以往销售产品重新包装。为了防止品牌老化，肯德基不断寻求管理和品牌的创新，不断进行市场调查，将顾客分类，对产品，包装，形象，概念定期更新。如此保证了肯德基始终站在世界快餐行业的前列，引领世界快餐潮流。

由此可见，一个优秀品牌的建立，维护和创新，需要企业不懈的努力。在创立一个品牌时，如何为企业自身定位，整合企业资源，不容忽视。

参考文献

[1] 郑忠智.品牌建设中的问题与对策研究.商业研究, 2009, 5: 89.[2] 耿亚新,周新生.太阳能光伏产业的理论及发展路径.中国软科学, 2010, 4:24.[3] 李英爽,李锡玲,周国龙.经济转型期企业品牌竞争力研究.企业经济, 2010, 3: 53.[4] 李英爽,李锡玲,周国龙.经济转型期企业品牌竞争力研究.企业经济,2010, 3:55.

第三篇：以班组建设为抓手,提高班组员工执行力

以班组建设为抓手，提高班组员工执行力

提高执行力，要强化班组员工的责任意识

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。要有效地达到一定目标，在实施过程中，需要充分发挥每个员工的主观能动性。通过每个人的创新、创造，不仅保质保量地完成任务，而且要把工作做到更好，任务完成得更完美。从这个角度来说，提高执行力，对于个人来说，体现的就是一种态度。尽管每个人的能力有大小，但对待工作的态度如何，有没有责任意识，反映到执行力上是大不一样的。有了责任意识，敢于负责任，就能集中精力，全身心投入，创造出一流的业绩。一个企业犹如一架复杂的机器，每个人、各个岗位就是这架机器上的一个个零部件，班组就是一个个零部件的集成块，只有集成块上的每个零部件都正常发挥作用，这架机器才能正常、高效运转。如果企业的每个成员都把自己的利益与企业的命运紧密联系起来，知道自己这个岗位，每个环节在企业完成战略决策中所处的位置和作用，以岗位职责为天命，自觉做好职权范围内的事，那么这个企业的执行力一定会很高。

从经济管理学上来说，企业的目标就是要获取利润的最大化，在既定的条件下，利润的高低与产品的质量、成本密切相关。而产品质量、成本的高低很大程度上取决于员工的责任心的高低。在激烈的市场竞争面前，产品质量直接影响到市场销路，企业的效益。产品质量不合格，有其多方面的原因，就人的因素而言，关键点还在于员工在生产过程中，缺乏责任心，工作马虎，不执行工艺纪律，致使产品质量达不到要求。如果班组在日常的生产过程中，通过开展强有力的思想政治工作，强化员工主人翁意识和责任意识，使每个组员都能在各自的岗位上，认真履行职责，进行规范化操作，产品质量就一定能搞上去，企业的经济效益、工作目标也一定能顺利完成。

提高执行力，要引导员工成为岗位行家

没有金刚钻，揽不了瓷器活。在现代化大生产中，企业每个成员都需要不断学习和掌握现代化生产的专业知识技能，使自己成为本职岗位上的内行和能手。大量的事实表明，同是一个工种、同在一个岗位，技能水平的不一样，表现出来的执行力也就大不相同，取得的业绩效果也就不一样，一个人想干事，但不一定就能干好事。干好事除了想干事外，还要会干事，想干事就是有责任心，会干事就是有技能水平。提高执行力，具有高度的责任感。还需要精通本职业务和技术，能熟练地操作生产工具，有一套过硬的本领，才能在各自的岗位上做出显著的成绩。班组要想方设法采取有效措施，缩短成员之间的技能距离，提高全员的技术业务能力，促进班组整体技能水平上一个新的台阶，这是新形势下企业进入和立足市场的迫切要求。

加强员工技术素质建设，在加强形势任务教育，进一步增强全员的危机意识和责任感、紧迫感的基础上，要加强岗位技能的培训，帮助员工提高业务技术能力，努力为他们创造增长才干的良好环境。在专业人才紧缺的情况下，除创新引进和开发培养机制外，还要充分发挥各种奖励制度的激励作用，激发广大员工争学技术、争当标兵的积极性。只有企业班组的每个成员立足本职，做到干一行、爱一行、专一行，“三百六十行、行行出状元”，在不同的岗位上，成为本行的专家，那企业的执行力就又能提高一步。

班组要将培训机制纳入日常管理当中，根据每月的总结情况，查找出哪些方面还有欠缺，分析原因并做出下月的培训计划。培训要通过两个方面来进行：一方面是员工培训的方式要创新。必须改变你说我听、课后考试的传统培训模式。这种老化的方式导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣，很难取得效果。因此，在员工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训；要灵活、生动、活泼，易于被员工接受；要紧密联系实际，形成双方良性互动。另一方面是员工培训授课者的选择要创新。班组的不同成员，根据自身的优势，各自主讲不同课程的方式，并由员工给每个老师进行打分评比。每次培训后都作案例模拟，对授课人员的授课成果，和听课者的听课效果做一个双项测试，从而全面提升班内所有成员的业务水平。

提高执行力，要发挥考核、激励作用

“监督是执行力的灵魂”.人总是有惰性的，班组在贯彻落实企业战略决策过程中，需要进行监督。克服惰性好比逆水行舟，没有向上的牵引力，船就不会前进。人在行动中，需要有动力，这个动力来自一定的压力，没有了压力，惰性就会发展。这个压力就是来自监督-企业对每一个员工的考核。企业通过制订科学的考核方法，奖勤罚懒，改变员工干好干坏一个样的思想，迫使每一位成员采取正确行动来实施企业的决策，以期按时有效地完成面临的任务，确保阶段性和整体性目标的实现。

班组是企业管理最基层也是最关键的单位，是企业生产的前线，一切企业活动都是通过班组来实行的。班组除了思想教育、政治工作，还要通过考核制度来提升组员的执行力。班组要充分利用企业的各项考核制度，强化班组管理，对于影响企业生产经营的违章、违规、违纪行为，要从严要求，从严考核；对于有利于企业生存发展的事和行为，要及时表扬、奖励。不仅要考核过程，更要注重考核结果。比如对组员提合理化建议的考核奖励，应注重实施的效益。员工提上来的合理化建议，有的从建议的本身来说是合理的，但如现实条件不具备没有实施，没有产生效益，就不能算作成绩，更不能只图数量，滥竿充数，盲目奖励。只有注重结果，是否有利于促进生产发展和技术进步，才能充分发挥考核在企业管理中的作用。

提高执行力需要员工激励。松下幸之助相信，许多员工每天注意如何在工作中进步，其成效胜过总公司所有的生产工程师和策划人员，主动征询员工的意见，他喜欢带来访客人参观工厂，随便指着一位员工说：“这是我最好的主管之一。”从而使被指者倍感自豪。员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，热爱所从事的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为

主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。

要不断地探索分析现有的管理手段和方法，针对实际不断改进考核方法，尽量做到公开、公平、公正。要细化、量化责任目标，使其更具有操作性，做到因地制宜、因岗而宜，讲求实效、切忌笼统、图形式。更要强化责任追究，根据事实，对那些执行不力的组员，要严格按照考核办法，追究责任，考核到位。只有做到教育与惩处并举，才能使全体员工不断提高执行力，团结一致，齐心协力，完成各项生产和工作任务。

第四篇：以班组安全建设为载体,弘扬安全文化

以班组安全建设为载体，弘扬安全文化

----xxxx有限公司安全文化建设事迹汇报

尊敬的各位领导 ：

大家好！

近年来xxxx有限公司在上级部门的正确领导下，在各级领导的关心和支持下以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先进文化前进方向，牢固树立科学发展、安全发展理念，紧紧围绕贯彻党的十七届六中全会《决定》和国务院《意见》 精神，全面落实《安全文化建设“十二五”规划》，以“以人为本、关爱生命、安全发展”为核心，以促进企业落实安全生产主体责任、提高全民安全意识为重点，认真贯彻落实省、市、县各级政府安全生产工作要点，以安全生产基层基础强化年为载体，充分调动各部门的基本职能和“桥梁纽带”作用，以思想教育为切入点，不断提升安全文化建设水平，切实发挥安全文化对安全生产工作的引领和推动作用，开展劳动竞赛、岗位练兵和职工技术比武和职工文化体育活动，努力加强基层基础建设，夯实了基层基础工作，为公司安全生产起到保驾护航作用。

xxxx有限公司把以人为本的安全管理理念融入到企业文化建设中来，“管生产必须管安全”的安全生产原则贯穿企业生产经营的全过程；在开展安全大检查的同时，深入开展安全文化建设，结合转变发展方式，从根本上提高企业技术水平、安全标准和管理能力。在全体员工的共同努力下，连续多年杜绝了重伤以上事故的发生，千人负伤率控制在了0.3‰以内，被xxxx县人民政府授予“安全生产先进单位”，多人次被授予市、县安全生产先进个人等荣誉称号。2011年8月通过了市安全生产监督管理局组织的三级安全标准化达标验收，目前整个体系运行良好。

下面向各位领导就公司的基本情况和安全文化建设开展情况作简要汇报。

一、基本情况

xxxx有限公司秉承创新为本、品质至上、内强管理、外树品牌、凝

1聚精英、开放共赢的经营策略，“忠诚守信，坚韧不拔，吃苦耐劳，创新进取”，从一个备战备荒的三线企业，成长为中国医药三十强企业。公司先后被认定为国家重点高新技术企业、国家级企业技术中心、国家863计划成果产业基地骨干企业、全国守合同重信用企业。瑞阳商标被认定为中国驰名商标。

公司占地面积56万平方米，员工4000余人。拥有粉针制剂、原料药、固体制剂和中药制剂等20多个生产车间且全部通过国家药品GMP认证。公司还通过了IS09001、ISO14001和OHS18001国际质量、环境、职业健康安全管理体系认证。公司产品有10大类近400个品种规格，年产粉针（冻干）制剂25亿瓶、固体制剂100亿片/粒、合成无菌原料药2000吨、小容量注射剂3亿支。

二、安全文化建设主要内容

近年来在公司内广泛深入开展“安全生产年”活动。在上级政府的正确领导下，在相关部门的指导推动下，通过各部门和各单位的共同努力，公司安全生产状况呈现总体稳定、趋于好转的发展态势。

1、依法规范管理，加强自律意识，落实企业主体责任。

认真贯彻落实以《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》等为主线的一系列法律法规、规范和标准，落实以人为本管理理念，依法经营，公司每年对安全生产责任制和安全管理制度进行一次修订，安全投入专账专户，每年安全生产投入均在500万元以上；充分发挥公司信息化平台的作用，通过互联网搜集安全生产法律法规，规范标准及相关政策等信息，及时在公司内网发布，使各班组能够及时正确理解并掌握运用；同时开展安全隐患的自查自纠活动，及时发现处理安全隐患，从而进一步增强全体员工的法制观念，企业主体责任得到全面贯彻落实。

2、强化组织领导，建立健全安全生产组织保障体系。

公司决策层根据安全生产形势的需要，不断调整工作思路，创新工作手段，开拓性的开展工作。公司成立了以总裁任主任，各单位主要负责人为成员的安全生产委员会，每月召开一次安全生产例会，综合协调解决公

司安全生产疑难问题。目前公司设有安全生产专职机构，配备10名专职管理人员，除厂级安全专职人员外，车间还配备20名专职安全员，每个班组设有兼职安全员，三级安全管理网络建立健全，达到了横向到边、纵向到底的安全管理需求，为使安全生产体系的有效运行提供了可靠的组织保障。

3、企业安全文化的“主体”在班上，班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层组织。我们把加强班组安全管理作为班组建设的鲜明主题，以班组作为安全管理的基本单元，通过投影仪、宣传栏、宣传挂图的形式开展一系列的安全文化科普教育，每周班组安全活动日开展班组安全活动，实行班前班后会制度、交接班制度。在班前班后会上传达上级安全生产文件、指示或安全事故案例，针对作业中每一个环节、每一个细节、每一台设备等，布置好当班现场作业岗位间、员工间需要协调解决的事项，明确工作中要注意的问题，识别危险有害因素，制定并落实防范措施，并使全员达成共识；交接班中布置生产任务同时进行安全交底，使员工熟悉工作中相应的安全措施和注意事项，说明上一班设备和安全生产设施运行状况，对存在的安全遗留问题提出明确的防范措施，明确安全值班负责人和检查的重点，对员工所掌握的岗位SOP和应急措施情况进行抽查，交接班记录要求认真如实填写，交接时必须把原始记录一一交接清楚，防止原因不明，措施不当危及安全生产。

一系列制度的有效实施使基层管理受益匪浅，对于夯实安全生产基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，起到良好作用。

4、加大培训力度，强化员工安全知识教育，不断提高全员的综合素

质和操作技能。通过公司内网、壁报、宣传挂图、宣传栏等多种渠道和多种形式，将安全生产理论、事故案例、图片等有机结合，把枯燥的法律、法规和生产技术变为形象化，提高培训效率。优化师资力量的配置，公司现有注册安全工程师3名，各类职称人员400余人，根据培训工作的需要

聘请了县职教中心教师、培训机构人员作为公司的外来师资力量，形成了机构合理、素质优良、专兼职结合的师资队伍，每年公司组织部分人员参加省级、国家级安全培训知识讲习班，对其自身全面充电，同时邀请专家进行知识的讲解、经验的介绍，打破了自我“圈式”管理、原地踏步的怪圈，将先进经验引进来，推广下去，纳入自身管理之中，根据教学、考核现场化的要求，改善培训场所，设置先进的培训仪器，2011年投入200多万元，建成了面积大、功能全、设备先进、声光一体的培训教室。公司每年会购进大批书籍和影像资料，以41条禁令和本公司事故案例分析为内容材料编制印刷教育书籍3000余册，新购进宣传挂图、安全知识手册500余份，并按照需求发放到各车间，充分体现了安全培训先行的管理理念。近年来每年用于安全生产培训的投入达到50余万元。每年全员培训率、合格率均为100%，同时加大优秀员工的奖励力度，对各类培训优秀者给予丰厚的物质奖励。

5、积极实施安全标准化，全面落实风险管理，全员参与风险辨识，要求班组工种岗位人员到达自己的工作岗位后，必须首先熟悉各自的工作环境，针对本岗位实际分解每步操作，从人、机、物、法、环等环节入手进行充分讨论其存在的危险因素，并对辨识出的危险因素制定相应的防范措施，通过危险源辨识不断提高了班组员工识别危险的能力，增强了安全自保意识，锻炼了班组员工防范事故的应变能力，杜绝了无意识制造隐患行为，从而大大减少了事故隐患的出现率。使事故隐患及其预防消除措施提前预知，连续多年消灭了重伤以上工伤事故。

6、扎实有效地组织开展好 “安全生产月”活动。公司制定安全月活动方案安排各项活动，营造浓厚的安全生产氛围，提高全员安全生产意识和素质。安全月期间组织开展了“安全伴我行”演讲比赛、安全生产事故应急演练、安全科普宣传日等一系列活动，弘扬安全文化，普及了安全生产基础知识，对进一步夯实安全生产基层基础强有力的推动，有效预防事故，全面提高员工综合素质的有效手段，起到积极作用。

7、积极引进和使用科技成果，改善提案和员工合理化建议提案活动的激励机制，各项提案公司通过会议评定评星，张贴到光荣榜，与奖励相挂钩，通过组织优胜者进行外地旅游等形式，提高了全员参与安全生产管理的积极性和主动性。

8、开展劳动竞赛、岗位练兵和职工技术比武活动，培养出一支支思

想过硬、技术业务精干的职工队伍，为安全生产目标的顺利完成，做出贡献。每年开展“安康杯”竞赛活动，通过竞赛安全生产管理、领导者安全生产意识、职工安全生产知识水平和能力不断提高，实现最终降低各类事故的发生率和各类职业病的发病率目的。以提高职工职责能力为出发点，以各岗位基础知识检测、基本技能训练、工作实效考评为主要内容，使职工思想认识进一步深化、业务技能进一步提高，从而进一步增强广大职工的适岗能力，岗位练兵正是给职工一个了解自己、改善自己的机会，达到相互交流、相互促进的目的。

9、构筑安全文化活动平台，提升员工的综合素质。组织开展每周班组“安全管理主题会”等活动，一人演讲，大家受益，一人发言，启迪大家，有效激活了员工的思维，将员工个人目标引导到企业目标上来，使全体职工形成“安全第一”的意识、“生命高于一切”的道德价值观、遵纪守法的思维定势、遵守规章制度的习惯方式和自觉行动。

10、开展丰富多彩的体育、文艺活动，提升员工身体素质，丰富员工生活。公司设立网上图书室，职工文体活动室、标准化篮球场等，每年的三八节、五一节、国庆节、元旦节等节日，公司组织形式多样的安全趣味竞赛活动。例如：“三八节”开展踢毽子、跳绳比赛，举行 “三八”表彰座谈会；在“五一”国际劳动节、国庆节公司组织篮球、羽毛球等比赛、登山比赛；在元旦节举行庆元旦文艺汇演活动等等。

11、学习贯彻职业卫生“一法五令”，提升职业安全健康管理水平，保障员工身心健康。通过不断优化生产工艺，提高自动化和智能化生产水平，劳动环境大大改善，劳动强度大大降低，安全警示标识、中文警示说明及各类报警装置齐全，劳动生产率显著提高，科技兴安战略推动了公司

安全生产健康发展。

12、加大安全文化建设成果交流推广。深入开展行业领域及企业间的安全文化建设成果推广，提高安全文化对安全生产的促进作用，与兄弟企业间积极开展多渠道多层次的安全文化建设对外交流，加强安全文化建设成果的对外宣传，学习借鉴和运用先进的安全文化推动安全生产工作，同时聘请传媒公司对公司进行指导。

三、安全建设实施效果

随着所有的班组都参与到安全文化建设中来，安全生产水平有了很大的提高，自2003年以来未发生重伤以上安全事故，2011年事故起数和轻伤人数同比2010年下降了40%和50%，公司先后被评为“职业卫生‘四个一’工程先进单位”、“山东省职业卫生示范企业”、多年来被xxxx县人民政府评为“安全生产先进单位”、全市安全文化建设先进单位、“安全生产月”活动先进单位。2011年推行的安全班组建设中，公司头孢噻肟酸岗位入选山东省安全生产优秀班组和“双十佳”评选。

总之，良好的安全生产环境为公司的健康稳定安全可持续发展奠定了坚实的基础，在各级领导的正确领导、关怀下公司不断创新安全文化建设管理思路，开拓性的开展工作，抓住机遇，乘势而上，不断把安全文化建设推向深入，以高度的政治责任感和事业心为瑞阳的快速发展保驾护航, 为构建和谐社会，建设平安淄博做出我们最大的贡献。

xxxx有限公司

二○一二年九月

第五篇：社区建设为工作专题

以社区建设为工作切入点

全面提升社会管理创新水平

作为一个快速崛起的新型城市，孝义经济的强劲发展带动了城市化进程的不断加快，据统计，到去年年底，我市城区面积已达21.7平方公里。城区总人口18万余人、相对滞后的社区管理服务水平已远远不能适应人民群众的现实需要，特别是去年以来，面对开展社会管理创新这一全新的工作课题，市委、市政府主要领导审时度势，集思广益，明确提出了把社区建设工作作为开展社会管理创新的探索性工作，下大力气抓实抓细，真正体现建设民生幸福孝义的工作总目标。具体工作中，我们的主要做法是：

一、工作主题明确、超前规划。

（一）社会管理创新是一项系统性、长期性的社会性工程，如何合理确定社会管理工作项目，真正提升管理服务水平显得尤为重要。为此，我市于去年年底组织政法委、组织部、编办、公安局等有关单位的负责同志就社会管理创新工作，赴江苏省南通市、上海市长宁区进行学习考察，考察学习工作刚刚结束，我市就及时召开党政联系会议听取汇报，并把社区建设工作确定为社会管理创新的十二个项目之一，在今年的市委工作会议上，市委张旭光书记又明确提出今明两年是我市的‚大办社区年‛，我市将每年投入2000万元用于社区建设，从根本上提升社区管理水平，更好地服务城区居民。

（二）、市委工作会议之后，今年三月，我市由市委常委、政法委 1

书记田永明带队，组织政法委、民政、公安、党校、计生、司法以及城区街道办事处负责人赴武汉市江汉区、浙江省舟山市，专门考察学习社区建设工作，并随即出台了《关于加强城市社区建设管理的实施意见》，成立了市社区建设工作领导组，下设市社区管理服务中心，为副科级事业单位建制，及时抽调充实工作人员，迅速投入社区建设工作。

（三）、我市原有社区24个，已远远不能适应社会管理创新工作的需要，为此，我们本着‚合理规划布局、便于管理服务‛的工作理念，出台了《关于新义街道、中阳楼街道、崇文街道申请调整、设置社区居委会的意见》设置城市社区的意见，把全市社区增设为48个，此次重新划分设置的社区不仅包含了现有城市居民区，还涵盖了正在新建的住宅区和今后五年内规划的城市住宅区，真正体现了合理设置、超前规划。

二、坚持分类实施、稳步推进。

面对长期以来困扰城区街道办事处的社区办公条件简陋、基础设施薄弱的工作现状，我市在社区建设特别是基础设施改造上坚持‚分类实施、稳步推进‛的工作原则，分三类对社区办公场所进行改造升级，具体办法是：

（一）、对原有产权属社区的四处办公场所由市财政出资、进行重新规划设计、内外装修，添置办公桌椅、文件柜、计算机等办公设施，确保改造升级后的原有办公场所外观大气、标识明显、管理服务功能完善。

（二）在城区范围内，由城建、规划部门会同所属街道办事处选址，今年由市财政投入一千万元，新建五处高标准社区服务中心。目前，由同济大学建筑设计院设计的建西社区服务中心已于五月九日开工建设。由太原中方森特建筑设计研究院设计的迎宾北社区、郑兴社区服务中心也即将开工。

（三）对于一时选址建设困难，城市规划还不齐备的社区，我市采取由市财政按成本价购买、租赁或由房地产开发单位无偿提供的办法，优先解决社区办公场所，尽快派驻社区工作人员，开展社区服务管理工作。

三、有效整合社会资源、确保人员到位。

我市社区工作开始于上世纪九十年代，2000年之后，社区主任、支部书记基本未做大范围调整，普遍存在年龄结构老化、工作力不从心的问题，胜系社区主任叶学文已八十一岁、府东社区书记吴翠英七十二岁，这些老同志热心社区公益、工作经验丰富，但毕竟年事已高，为此，我市提出了‘老、中、青’相结合的社区工作人员选拔办法，充分发挥年龄结构优势，更好地为社区不同年龄、层次的服务对象开展服务。

（一）明确社区工作人员岗位设置

社区主任兼支部书记为副科级事业单位干部；每个社区设副主任两名；聘请一名热心社区公益事业的老党员、老干部、老教师担任社区顾问；每个社区招聘两名大专以上毕业生、一名警务室协警进驻社区开展社区管理服务工作。

（二）明确进驻社区服务单位

我市今年新建的五处高标准社区服务中心每个建筑面积均在五百平米以上，内部服务设施齐备、服务功能完善，内设服务大厅、棋牌活动室、多功能会议室、社区警务室、计生、卫生服务室等，位于一楼的服务大厅面积110平米，建成投入使用后将组织公安、卫生、计生、劳动、保险、市政、科普等部门进驻社区开展便民利民‚一站式‛服务。

四、确定研究课题、力争破解难题。

为了真正把社区建设工作建成惠民工程、德政工程、民心工程，真正体现党委、政府惠民、便民、利民的工作要求，我市主动与省社科院沟通联系、达成共识，把我市社会管理创新特别是社区建设工作确定为研究课题，真正提升我市社会管理创新工作水平，创造符合孝义实际、体现孝义特色的工作模式。

我市的工作思路是：‚打造三级平台、实现双轴管理‛三级平台即：市社会管理指挥平台、街道办事处工作平台、社区服务中心平台；双轴管理即市社区管理服务中心、街道办事处对社区实行联合管理、共同考核。市社会管理指挥平台负责下达指令、组织协调、监督考核。

总之，我市社区建设尚处于改造升级、组织实施的关键阶段，仍有诸多方面需要在工作中不断完善、不断探索，比如；1.社区工作人员的整体素质还有待进一步提高，管理服务能力还需进一步提升；

2、城郊结合部还未全部纳入管理服务范围；3.整合全社会资源共同参与

社会管理创新工作还有待进一步强化，还未充分实现资源共享、工作全面对接。

我们相信，有上级部门的有力支持，在市委、市政府的坚强领导下，我市‚大办社区年‛工作一定会取得预期的工作效果，为全市社会管理创新工作的全面开展，为建设民生幸福孝义的工作总目标发挥不可替代的作用