基层班子的团结协调注意把握

第一篇：基层班子的团结协调注意把握

基层班子的团结协调注意把握“三性”

党的十六届六中全会做出了关于构建社会主义和谐社会的决定，要构建和谐社会，基层班子的团结协调．和谐统一是关键，它关系到党的方针政策、上级指示精神的贯彻落实，关系到班子整体凝聚力的提升和战斗力的发挥。关系到所在单位经济发展、社会安定和干部培养及良好民风的形成。笔者从多年担任基层主要领导的实践中感受到，基层班子成员对团结的重要性认识是到位的，人人都渴望有一个既有民主又有集中，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅、团结统一、协调高效的工作环境，并且也都在努力营造团结协调的工作氛围。尽管如此，基层班子成员之间尤其是两个一把手之间不协调的现象还时有发生。究其原因，并没有实质性的矛盾，大多属于方法问题，真正缺少的是班子成员如何搞好团结协调的方法和能力。

我认为，要解决班子团结协调问题，关键是两个一把手和班子成员要注意把握“三性”，即定位的准确性、沟通的有效性和操作的规范性。

一、定位的准确性

在班子的协调过程中，准确的定位是关键。而定位的关键应该放在个体、行为、矛盾等三个方面。

一是个体，具体是对己对人定位：肯定成绩，允许失误，合作共事，完善提高。领导干部在任更高的职务前，都是在低一级岗位努力学习、勤奋工作、勇于实践，各方面能力得到锻炼和提高，得到了群众和组织的认可。但必须明白，面对新的工作岗位，自己的知识、能力、经验还有很多欠缺的地方，起码是不全面的。任何用过去的思路、经验对待新的工作和人员的做法都是不成熟的。因此，要对自己的职务能力有一个准确的心理定位，明白自己首先应是一个新兵，一个学生。虽然昨天虽然做出了一定成绩，但那离不开组织的关心、群众的支持，绝不是单凭一个人的能力可以做到的，不能以为一纸任命，官职到位，自己的水平能力就达到了现任岗位的要求。即使是自己的思想本质业务水平过硬，但工作方法、协调的能力、领导艺术肯定有待提高。班子成员之间尤其是两个一把手之间不要过于理想化，而是要全面客观的认识对方，既承认他过去的成绩和能力，也必须理解并承认他人的不足或失误。以便在工作中扬长避短，完善提高，促进协调，推动工作。要让大家明白，在一起共事是缘分，是事业的需要，班子成员都是有较强能力，同时也是能力需要提高、工作需要配合、感情需要交流的好干部、好同志、好伙伴。还有一点需要强调，就是不要因为领导分工不同，把合作共事的同事，猜疑定位成相互竞争的对手，相互监督的对象，处处设防，事事小心。诚然，基层领导干部职位设置确实存在监督，但这种监督是机制性监督，结构性监督。不是两个一把手或成员之间人与人的监督。如果没有这种监督，也就不存在两个一把手。因此，班子成员要不断完善自我，禁忌猜疑，少去谋人，用心谋事。

二是对行为定位：尊重个性，承认差异，宽以待人，注重效果。根据回避制度的要求，班子成员一般都是从不同地区、岗位选拔上来的。每个成员的年龄、文化、经历、阅历、性格、脾气、兴趣、爱好等各不相同，处理问题的方式各有特点，其行为方式必然存在多样性、差异性。因此，班子成员要相互尊重个性，承认差异、承认多样，宽以待人，理解包容，互相补充。遇事不能以自己习惯的或自己欣赏的方式为标准去评判其他成员行为方式的优劣，更不能用挑剔指责的视角观察评判其他成员的行为。不能因为某同志说话声音高，就指责其

态度不好；某同志办事节奏快，就指责其性子急；某同志处理问题的节奏慢，就指责其胆小怕事；某同志讲话理论性强，就指责其夸夸其谈，脱离实际；研究问题听到不同意见，就指责他人不同心同德；不能因为某干部主动登门交流情况，而对他人电话通报情况耿耿于怀，甚至还为电话的主叫与被叫而指责为对己不尊重。班子成员一起共事，要多看工作效果，少在行为方式、细枝末节上斤斤计较，尊重他人，取长补短，追求事业发展的最大效益。

三是对班子成员间矛盾的定位:有矛盾是绝对的，没有矛盾是相对的，领导干部就是为解决矛盾而工作的。需要明确的是由于班子成员和行为方式的多样性，对同一问题产生不同的看法是很正常的。由于事物的多样性和事物发展变化的不确定性，班子成员之间的认识看法不一致也是很正常的，另外，班子成员获得信息渠道的多样性，决定了对事物判断的不一致性，如耳闻目睹或看汇报材料或听口头汇报掌握情况，对问题的看法肯定是不同的。如果缺少沟通，缺乏理解，缺失信任，久而久之必然产生矛盾。作为班子成员要充分认识到，这些矛盾属于工作性质的矛盾，绝不是人与人的对抗，要通过自己的深入了解和学习提高，引导他人全面把握情况，达到统一认识。即使是一时不能达到统一，也绝不可将矛盾暴露于下一级或群众面前，否则只能使问题复杂化，造成贻误工作、影响集体、伤害自己的恶果。更没必要急于请求上级组织来解决问题，以免形成上级认为你办法少，同级认为你打“小报告”的印象。即使是上级解决也往往是“各打五十板”。要知道上级对基层班子的总体情况是清楚的，解决基层班子矛盾也是有原则的。当矛盾仅影响干部情绪而不影响工作时（有时可能还能促进工作），一般是默认；当矛盾影响部分工作展开时，一般是提醒调解；当矛盾影响班子整体和事业发展时，一般是组织调整或者组织处理；当班子处处事事一个行为方式，对上对下完全是一个声音时，即所谓“没有矛盾”时，必然对班子进行较大的调整。

二、沟通的有效性

关于沟通，理论工作者做了简明准确的诠释，即把它概括为“表达”和“接受”两个要件。现实生活中，班子成员一般都具一定的表达和接受能力，但大量的不协调的问题又都出在沟通环节。在这个问题上常听到一些基层干部抱怨：我给他们沟通了，处理的问题我都给他们通气了。如果说这个“通气”算沟通的话，那么不协调的问题就在这个所谓“沟通”上，即沟通的有效性上。要实现有效的沟通，关键要注意以下几个方面：一是真诚的沟通。班子成员之间的沟通，应该是为了共同的目标，以真诚对真诚，心贴心、心换心、心交心的交流。如果缺了真诚，你的表达很难准确，即使是表达准确了，表达的形式也很难使对方准确接受。同样，如果缺了真诚，你自己也很难准确的接受，即使是听清楚对方表达的内容，也是敷衍应付，将信将疑，起不到接受的效果。一句话，有了真诚的沟通就能“心有灵犀一点通”。反之，很可能是南辕北辙，相差万里。二是准确的沟通。首先是准确的方式，班子成员之间的沟通，既不能用向上级报告情况的方式，也不能用对下级安排工作的方式，更不能用同事相遇打招呼的方式。最好的方式应是两人之间推心置腹的谈心。其次是准确的内容，准确的内容主要表现在对情况的全面掌握上，所依据的政策规定恰当准确；个人想法符合现实情况，且简单易行，便于操作。三是及时的沟通。关键是要在事前沟通，绝不可先斩后奏或事后解释沟通。如果常此以往，就可能会出问题、产生矛盾。四是反复的沟通。许多问题往往很难一次或两次沟通就能形成统一的认识，这是正常的。首先要对统一认识树立信心。要对情况的掌握、政策的理解、问题的判断以及处理问题的方法，全面准确把握，坚定统一认识的信心。其次，对统一认识更要有耐心，如果情况属实，思路正确，方法可行，最后必然按照正确意见办理。但绝不能因为自己认为是正确的，不顾他人意见急于求成。如果不是紧急的情况，可以等一等，允许他人有一个过程。即使一时认识不能统一，也要先从自身找原因，反

思一下自己意见的正确性，反思一下沟通方式的科学性，切忌给对方下一个固执己见的结论。

三、操作的规范性

在班子建设中，操作不规范是影响班子团结协调的第一杀手。稍不注意就会给一个和谐的班子带来杂音，或者是矛盾隐患，甚至激烈冲突。少数班子成员往往认为已沟通一致或会议已研究通过，对处理具体问题的方式方法和操作规范性的重视不够，对实际工作的复杂性、多变性认识不足，一味积极执行，主动操作，结果是力出了，活干了，埋怨和矛盾也接踵而至。常听一些干部抱怨，谁干谁倒霉，干的不如转的。这其中的问题就出在操作的规范性上。如果从以下几个方面把握，就可能减少或避免一些尴尬和被动。一是注意布置检查工作的统一性。现行基层班子大多实行的是集体领导下的分工负责制，但由于党政交叉任职，班子成员职数较少，兼职较多，一项工作可能涉及几个领导和多个部门，这时无论主管领导还是分管副职按职责分工，统一指挥，就显得非常重要。一项工作任务，属行政（政工）范围，由行政（政工）主管去安排指挥，其他领导不宜直接参与，同时，必须明确一个副职或一个部门主要负责，其他相关部门协调配合，明确任务、目标、责任和期限。否则就会出现多人负责或无人负责的情况。作为主管副职，既要尽职负责抓好工作，又要在调动非主管部门人、财、物时，注意向其他副职通气。检查工作也是一样，一个班子里同级干部相互检查工作都是团结协调的大忌。统一指挥、相互协作，谁管谁负责，谁抓谁负责，这是统一性的基本要求。二是注意请示汇报的单一性。请示汇报的单一性主要体现在以下两个方面：其一，某一问题一般只请示一位主管领导，切忌多头请示。多头请示，往往造成无法行事。因为每个领导由于各自的知识、阅历、经验、信息渠道、判断能力的差异，必然会发出不同的指令，这时就无法开展工作。多头请示浪费时间，影响效率，同时还会造成班子成员的猜疑。如果某领导知道已请示过自己的问题再去请示另一领导，肯定产生异样的想法，久而久之，形成矛盾。其二，一个问题一般只请示一次。处理问题绝不可以走一步请示一次，干此阶段请示下阶段，这样既影响工作进度，也容易弄得自己无所事从。因为随着时空的推移，信息的变化，同一领导对同一问题判断可能发生变化，再次请示时，可能发出的指令与首次的有偏差，甚至相悖。这时，抱怨领导朝令夕改不妥，继续工作又左右为难。还有，二次请示有怀疑领导指令的正确性和校正领导指令之嫌。所以，具体工作中，在请示之前，尽可能把问题想细想全，一次请示，果断行事。三是遇到具体问题果断处置。在实际工作中，问题总是一个接住一个，如果这些问题不至于影响到总目标任务的完成，要果断处置，不要叫苦叫难，不能事事向领导要办法、盲目请示汇报。这种具体问题请示汇报多了，既不利于领导把握全局，又影响领导工作思路，既不利于具体问题的解决，又可能对你工作能力产生质疑。四是情况反馈客观、准确及时。每项工作任务结束后，要及时向主管领导或领导班子客观准确的汇报。汇报工作的方法一般以会议和多人参加为宜，非特殊情况，不要单独汇报，单独汇报容易使同级、下级、甚至包括听汇报的领导产生邀功的看法。作为主管领导也要以汇报会的方式听取汇报为佳，这样可以多角度、全方位了解事情的全貌，包括事物的发生、发展过程，结果处理的方法、经验、教训和不同侧面的看法等。汇报过程中要客观准确，多突出集体和群众作用，少汇报自己的成绩，以避邀功之嫌。

班子的团结协调是一个永恒的问题，是每个班子处处事事都遇到的现实的问题。虽有许多经验可以借鉴，但随着班子成员和工作环境的变化，随时都会发生需要协调解决的新问题，很难有一个固定的、一蹴而就的或一成不变的套路可循，班子成员要认识到，班子不团结，伤害的是自己，影响的是工作，受损的是事业。要不断总结探索其规律，并在实践中注意把握和运用。只要以事业为重，以大局为重，就一定能够搞好班子的团结协调，创造一个和谐的班子、带出一支和谐的队伍。（

第二篇：基层党支部书记应注意把握的几种心态

基层党支部书记应注意把握的几种心态

杨鸿艳

“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”是党的十七大对基层党组织提出的新要求，而基层党支部书记是完成新要求的具体组织、协调和实施者，因此，基层党支部书记的能力、水平、素质，决定着党支部工作的水平。在社会主义市场经济条件下，追求经济效益最大化是企业管理的目标，人们的思想观念也随着经济发展、社会进步而发生变化，这就给基层党支部建设提出了新课题。做为基层党支部带头人的支部书记，如何保持清醒头脑、适应新的要求，如何在新形势、新条件下做好支部工作，成为基层党支部书记不可回避的问题。笔者认为，加强党支部书记自身建设，把基层党的建设、队伍建设和思想政治工作做实做好，要认真把握好以下几种心态：

心态一：威信不是“捧”出来的基层党支部书记在推行党务工作时，时常感觉到思想政治工作的成效没有行政领导的工作来的那么快、执行力没有那么强，自己也不像行政领导那样被“众星捧月”，而好象产生了被边缘化的感觉。如何看待基层党支部书记的威信问题？以管理学的角度来看，思想政治工作有其直接效果，但更多的是间接效果。领导的权威也有职务性和非职务性之分。间接效果是长期潜移默化的结果，非职务性权威是个人综合素质的反映。钻井队优质高效地打了一口井，职工的奖金就高，这就是直接效果。当职工赞誉行政干部时，做为党支部书记怎么想？其实，这里面同样也有思想政治工作者的心血和汗水。要让职工群众达成这样的共识，这就要看书记的综合影响力了。如果书记业务技术精，他的影子就会印在员工的心目中；如果书记以仁爱之心面对职工群众，大家就会向他倾斜；如果书记事事敢管且讲公道，他自然而然地就成了职工心中的“定盘星”。业务精、仁爱心、讲公道，恰恰是对党支部书记最基本的业务素质要求。如果职工对书记的工作有误解，可以肯定地说：他的具体工作没有按照一个支部书记应具备的要求去做，从而在职工群众中形成了认识偏差。事实也是如此，基层党支部书记不是没有人捧而是自己没把自己捧好。这种“捧”，体现在支部书记的自身修养里，体现在孜孜以求的具体工作中。

心态二：执行力不是“吼”出来的“我扣你奖金！”这是基层领导在处理某些问题时常见的现象。严厉的批评和有效的行政手段固然是推动执行力的必要手段，但是一个单位执行力好坏，往往不是体现在单位领导善于吼、敢于罚上，更重要的还要看这个单位的内涵。我们常说：简单的人，简单的事，人事却不简单。吼与罚只能解决暂时问题，但不能解决根本问题。这就需要周到细致、和风细雨、耐心温情的思想政治工作。造成执行力不强的原因是多种多样的，但最根本的原因是我们的工作是否把群众利益放在了首位，思想政治工作是否与生产经营相统一，我们所组织的各类活动是否务实等。基层党务工作者必须明白，执行力下降绝对不是职工的思想觉悟低，相反，单位的活力存在于广大职工群众中。执行力的好坏，有“头儿”的个人影响因素，但更多的是班子的影响力和团队意识。提高思想政治工作的执行力，首先，要把思想政治工作同生产经营紧密结合起来，偏离了这个原则，就失去了思想政治工作的方向和意义。其次，看班子是否有战斗力、号召力，基层班子建设正是支部书记应着力抓好的工作。班子团结，执行力就强，否则就会弱化。再次，看我们的队伍建设中、班子和员工之间是否形成了合力，是否形成了大家认同的团队精神，这是提高执行力的基础，更是思想政治工作的成果。当然，批评和自我批评也是思想政治工作的必要方式，但是批评有个度的问题，批评要看问题的性质，要看批评对象，有时候“微笑批评”要比大声“吼、叫”效果好得多。

心态三：效益不是“跑”出来的基层难做常胜将军。在具体工作中常会因主、客观因素遭受挫折，不同程度地影响到职工的利益。此时，做为基层领导，必须做好针对性的思想政治工作。否则，职工思想就会产生波动，从而影响职工的生产劳动积极性。但是，有些基层领导针对挫折却偏离了方向，或向上级大讲客观、推诿责任，或找门子托人情恳求上级放一码。为群众争取利益，无疑是正确的，但是“要”来的饭总是有些异味，不仅于事无补，反而挫伤了大家的生产积极性。单位生产经营出现了挫折，也正是思想政治工作大显威力的时候。在挫折面前，我们应认真分析造成挫折的原因和教训，防止此类事件的再次发生。我们应引导职工，要勇于面对挫折，树立雄心，克服困难。困难考验着每一个人，更考验着这个团队。工作可以有困难，但困难面前不能跨。积极的态度是降低损失的最佳良方。同时，要让职工明白，单位的效益是与工作成效直接挂钩的，个人的效益也是如此。这里并不否定基层领导为单位争取利益。基层生产经营很复杂，或许上级在具体考核时，某些因素没有考虑到，损害了单位的利益。这种情况，单位领导有责任向上级讲明情况以期修补。做为基层带头人，要清醒地认识到单位的最大利益是员工的精神状态，即所谓精、气、神。物质利益的影响力是暂时的，基层支部书记极力推崇的是团队精神这个长期利益。

总之，基层党支部书记所面对的是具体的人和事，而思想政治工作的强大生命力、强大优势都体现在具体的人和事中，加强队伍建设，为学校发展提供人力、智力支持，永远是我们工作的重心。

第三篇：基层班子建设

基层班子建设一些做法

围绕省委确定的基层党组织“五有”目标、“五好”村党组织标准中“有好带头人”和“领导班子好”的要求，镇党委政府通过建立农村基层工作的长效机制，旨在打造出一支“核心强、素质强、实力强、管理强”村级领导班子。主要做法是：

一．做好“用”字文章，实施“能人”治村战略，并建立起后备干部选拨机制。本着拓宽选拨视野，拓展选拨方式的原则，以选配“双高双强”型村支部书记为目标，按照民主、公开、竞争、择优的办法和年轻化、知识化的用人标准，把政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬，群众信的过的优秀人才选拔到村两委班子中来。建立村级后备干部人才库，通过村级公推、联点、村干部推荐、党员村民自荐等途径选拔后备人选，在全镇基层村组织中建立起后备干部管理台账。

二．建立村班子绩效考核机制。为调村干部的积极性和主动性，激发他们的使命感和责任感，建立村两委干部工作责任制，由乡镇与其签订《目标责任书》，严格实行目标管理。对村两委干部实行“两评议一考察”，即乡镇党委每半年组织党员和群众代表对村党支部书记进行一次民主评议，每年进行一次组织考察。对实绩特别突出、群众满意的“双强”型农村党支部书记进行大力宣传和奖励。每年组织农村党支部书记对履行职责和任务完成情况进行述职，乡镇党委组织量化考核，重点围绕发展集体经济、增强群众收入、削减村级债务等方面进行考核。根据工作目标责任制完成情况，对考核不称职的实行诫免谈话，对连续两年考核优秀的予以表彰、奖励，使党支部书记在带领群众发展经济上显身手、建新功。

三．注重培训，实施 “素质工程”。村及班子成员是党在农村各项方针政策的贯彻者和落实者，是推进全民创业、统筹城乡发展的组织者和实施者。针对一些村干部眼界不够宽广、信息渠道单一，思路不清，点子不多，能力不强等弱点，坚持“实际、实用、实效”的原则，突出抓好现代农业、农村实用技术、市场经济、村务公开、民主管理、服务群众等方面知识技能的培训。引导他们用市场的眼光看待当地资源优势，进行农业产业结构调整，学会跑市场、看行情、讲效益，不断提高现有村干部适应新时期农村工作和驾驭市场经济的能力。有针对性地组织他们到先进地区参观学习、开阔视野。并通过“请进来，走出去”的办法，有计划地分批选送村党支部书记到党校、科研机构去进修、深造，提高理论和专业水平，聘请专家、学者来进行辅导，为他们在村党支部开展各项工作打下了坚实的基础。同时切实注重发挥远程教育在农村党员教育中的阵地作用。

四．加强民主管理，实施阳光村务工程。认真落实村级民主生活会制度，让村干部接受党员、群众民主评议，要求村党支部书记认真对照群众提出的意见建议，剖析反思，查摆整改，自觉接受党组织监督；进一步健全村党组织领导下的民主决策制度，一般事务村“两委”联席会议讨论决定，涉及村民切身利益的重大事务要提交村民会议或村民代表会议讨论决定。建立健全村务公开、民主管理等规章制度，把群众关心的财务收支、发展党员、宅基地审批、集体经济项目开发等热点问题，及时进行公开，明确公开形式，规范公开内容，严格公开时限，扩大群众知情权、监督权，让书记的权力运行在阳光下。

五．注重保障，激发工作热情。在自愿参保的前提下，按照个人缴费、集体补助、政府补贴相结合的原则，逐步为在职村干部办理社会养老保险。对正常离

任但没有享受养老保险的村党支部书记，根据任职年限和贡献，给予一定生活补助。在落实农村干部经济待遇的同时，强化政治激励，积极推荐政治素质好、参政议政能力强的优秀村党支部书记作为各级党代表、人大代表、政协委员人选；定期评选表彰优秀村党支部书记，激发他们的荣誉感、使命感。

第四篇：把握角色 服务基层

把握角色 服务基层

我叫***，作为***县首批到村任职的***名大学生“村官”中的一员，于***年***月被选聘到***县****镇***村工作，担任村主任助理一职。从参加工作之日起至今已有三月之余，期间有镇领导和组织部门的重视关怀、悉心教导；有着村干部的言传身教、精心培养；有着同事的无私帮助、密切配合；并通过自己的不懈努力，学到了很多东西，提高了工作能力，也得到了领导、同事和群众的支持、认可。我本着一个服务者积极的工作态度和热情服务的精神，一边尽己所能工作一边谦虚学习新的知识，取得了一定成绩，也起到了较好的助手作用，同时存在一些不足，有待提高和改进，现将近期的工作总结如下：

（一）对大学生“村官”的进一步体会

我出生于***县城，虽然***还是个以农业为主的山城，但其实我并不了解农村、农民，脚下的这片土地，更多的只是一个起点、一种旅途，脑子里也只是充满了模糊与朦胧的概念。只有数月前，当我踏上大学生村官的岗位，以一个新的角色新的视角重新审视农村、融入农村时，我才对脚下这片土地有了切实的认识与了解：多年来，许多农村的优秀儿女凭借其精明的头脑和农民儿女特有的吃苦耐劳精神，在各地成家立业站稳了脚根，并一步步发展壮大起来，在为社会创造大量财富的同时，也为自己赢得了财富与发展，涌现出了许多社会典型；而另一方面，村庄基础设施落后，村民文化生活贫乏，农民思想解放程度较低，早婚早育现象突出，商品经济意识薄弱，思想保守，即使一些富裕起来的农民，也小富即满、固步自封，甘当守财奴，缺乏干大事、创大业的魄力胆识与勇气。

但当自己认识了这些情况，让自己真正的面对农村的人、农村的事，去当一名村干部的时候，还是显得有点措手不及。不过，既然选择了村官，走进了希望的田野，就应该有所作为。农村就是我们的工作单位、农民就是我们的服务群体、农业就是我们的事业。踏上了“村官”的岗位，我也就成了一名农民，一个带着工资的特殊的农民，只有有了这些务实的定位，我才能消除浮躁心理，踏实地工作，不断提升自己各方面的认知和能力。不禁让我想到，在***年***月**日的全市培训会上，***领导提出让我们“先做村民，再做村官”的要求，以及诠释了我们角色是“村官”，位置是“助理”，而正确的理解是“参谋助手”，这是多么中肯的告诫。是的，我不仅在工作中要做好村主任的日常助手工作，更应该走进农民中，做好他们的助手，帮助他们解决力所能及的困难，为他们出谋划策，提供有效信息，为他们的实际需求做出最大价值的付出。

（二）近期工作汇报 1.在思想方面： 作为一名刚到农村工作的大学生，让我更加意识到了学校与社会的不同，尽管从心理上不是很容易接受的，但是我还是很快地调整好心态，更加积极地端正自己的态度。呆在基层、在离县城的家将近3个小时路程的农村工作生活，如果说不苦、不累、不寂寞,那是言不由衷的假话，但是我一直抱着坚定的理想和信念，即使在逆境中，我既没怨天尤人，更没“做一天和尚撞一天钟”。理想信念是一个人立身处世、成就事业的基石，是人生的精神支柱和动力源泉，我坚定的认为哪怕是再苦再累，也要做一个有益于社会的人。虽然目前我还没有入党，但我时刻将自己作为一名积极分子，以党员标准严格要求自己，以党员的先进性事例激励自己，按照国家副主席习近平在大学生村官代表座谈会提出“下得去、待得住、干得好、流的动”重要讲话的精神，不断转变思想，积极开展工作。

2.在学习方面：

自觉的加强学习，善于团结他人一道工作，老同志和年轻同志各有长短，相互学习，相互信任，我更得谦虚谨慎，视领导、老干部为师，虚心向群众求教，甘当“徒弟”和学生，不懂就问，现在已初步掌握了我村村情、民情和生产生活习俗等。我也会利用闲暇时间加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，不断提高政治思想素质，加强道德修养。学习领会党和国家的最新精神和政策，理解其中的新思想，对新形势下的农村基层工作有了更新的认识。坚持收看电视新闻，及时了解国内外最新消息，培养自己的宏观思维。另外，我还加强计算机知识学习，利用互联网、报刊、书籍等学习有关农村工作方面的知识，以及和两委班子成员的沟通交流加深了我对农村工作的了解，从而端正了我在农村工作的思想态度，对于我担任好“村官”、干好农村工作更有信心了。3.在纪律方面：

我严格遵守村里的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加学习、会议，没有出现无故缺席现象；没有违纪行为发生；发现情况及时向领导汇报。4.具体工作介绍：

**村是镇政府驻地村也是全镇的第一大村，事务繁杂，事无巨细。首先是协助支书主任配合镇政府搞好协调服务工作，我利用电脑知识协助村委会草拟和打印各种文件，并及时到镇政府接收和上报各种材料，提高了工作效率；受主任安排，将全村***个村民小组的所有户口书面材料，边修改信息边制作成电子文档，以便查找利用，目前，这项工作已完成70%；完成“一事一议”书面材料的填报工作；协助我村“新农村指导员”完成其规划中电子文档录入方面的部分工作；协助镇政府完成了我镇林改档案的后期修订工作；4月期间，协助镇村两级领导，数次到深山村组，指导农户布署和安排今年的烤烟生产工作，告之今年烤烟生产工作的新的变化和要求，在县级规定的时间内圆满完成了该项工作任务；参与我村完成全市“农村党员干部现代远程教育”平台连续3天监测测试的工作，保证了我村该平台的正常使用；协同镇村两级领导以及与施工队伍的相互沟通，并提供一定的服务支持，顺利完成了我村“农民健身广场”建设工程，广场开放以来，倍受群众好评；拟定“**村农民健身广场管理规定”，并经村委会批准后予以粘贴公布，在广场的管理方面起到良好的作用等。

其次，是参与村委会以及下级村组的管理服务工作。与我村文书共同完成了***小组新挖村组公路的实地测量占用面积和估价工作，听取了村民关于该项目资金紧缺的意见，反馈到村委会后及时形成书面材料上报镇政府，最终帮助村民们解决了部分资金缺口；参与了关于****村组公路与外村组之间关于占地占林赔偿纠纷的调解工作；多次跟随村领导参加了村民之间有关产权或其它民事纠纷的调解等等。这些工作，以前在我的眼里不足为奇，但现在实际操作下来，才感到仍有一定的压力和困难，在此，我非常感谢我的领导和同事们，面对有些不知从何下手的工作，他们总是指导我如何做、怎样去整理，躬亲示范地让我学习，让我学到了很多的工作方法和技巧。

再者，是一些日常的细小的工作，比如我是村委会成员里唯一住在大院里的人，要面临很多的到访者，而我还不是很熟悉情况，那我不能处理的事，就得记录下来，过后在请示或反馈给领导，尤其在待人接物方面更得注意方式方法和态度，这些都让我有了很好的锻炼机会；新建2年的村委会大院整洁漂亮，包括院外刚建好的“农民健身广场”，平时我得主动承当起它们的卫生打扫任务，保持一个清洁的办公和生活环境，我相信“一屋不扫何以扫天下”。

（三）对以后工作的自我要求与开展计划

1.立足村情，多学多做；勤学善思，既要学习经验又不能迷信经验；大胆实践，既要运用理论又不能囿于理论；敢于担当，既要怕出问题又不能回避问题。尤其加强对农村方针、政策及法律法规的学习，虽然我是法律专业专科毕业，但是作为一名村主任助理总是显得不足，下一步将加强对法律相关知识的学习，特别是农村的法律法规，提高工作能力和业务能力，且进一步向农民群众进行有效的宣传，充分调动村民致富的积极性，从而打破原来那种有饭吃就是最大幸福的思想，让村民们有致富的愿望和动机，以及增强村民们的法律意识，帮助村民依法维护自身合法权益。

2.更多的去联系群众，团结群众，融洽村民感情，经常性地到群众中去，了解民情，了解基层更多的实际情况，多利用自己的自身知识内涵为群众办事，通过自己的工作能力提升自己在群众中的威性。

3.加强信息上报，提高写作水平。为了能把辖区内发生的事件及时上报，以便上级第一时间了解情况，进行安排部署，我应该着手加强自身这方面的能力培养，做到更好。4.作为“农村党员干部现代远程教育”平台的管理员和操作员，以后要更加充分利用这部分有利资源，在加强自己学习和修养的同时，经常组织干部和群众收看优秀党员的典型事例、党的方针政策节目，以及有关农业实用技术课件，以点带面，拓展农民视野，推广先进的生产技术，做到“党员干部从中受教育，农民群众从中学知识”。

5.以身作则，倡导科学文明健康的生活。现在村民虽然生活水平提高了，但营养保健意识并未跟上，对健康科学文明的生活方式还知之甚少，健康知识及意识缺乏。不是不舍得吃、穿，就是大吃大喝、暴饮暴食，办事盲目讲体面排场以铺张浪费为荣，有病拖着不看，更有些人烟酒无度，经常熬夜赌博打麻将，这些不科学不规律的生活方式，严惩威胁了村民身心健康，与当前倡导文明新风的社会主义新农村要求格格不入。为此，我首先从我做起，改掉以前熬夜、睡懒觉的毛病，早睡早起，经常参加锻炼，鼓励大家做运动。希望因地制宜，组织一些篮球、乒乓球等简单有益的体育活动；宣传或印发一些健康知识，让健康科学文明生活方式如春风一样一点点吹进大家心窝。我也将发挥自己的一些优势，从这些方面开展一定的工作。

6.虽然短时间内我还没有能力带领群众致富，但我可以利用获取信息能力强、渠道广的自身优势深入市场做调查，为群众提供翔实可靠的参考信息，也可以为本村设法宣传主要项目、主打产品或旅游资源，为本村发展和农民致富创造条件。配合镇村两级积极争取上级资金和项目，为农民带来更多的实惠。

我的目标是以外省的大学生村官为榜样，成为百姓的朋友，做他们幸福时，容易忘掉的人；困难时，第一时间想去找的人；不论今后我们走到哪里，对我们的称呼从不改变的人。

总之，在我数月的农村服务工作中，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，虽然没有做了惊天动地的事情，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生价值。在以后的时间里，我会把握好自己的角色，更加勤奋工作，全力服务于基层，克服自身存在的问题，不断完善自己，提高工作效率，不计较眼前的得失，增强大局意识，争取取得更大的进步，为社会主义新农村建设做出自己应有的贡献。

**县**镇**村 村主任助理 **** ***年****月****日

第五篇：撰写会议纪要应注意把握几个要点

撰写会议纪要应注意把握几个要点

会议纪要是会议记录的一种再加工，是记载和表达会议主要精神和议定事项的文稿。写好会议纪要应把握三个要点：

一、整理会议记录，注意“去粗取精”，把握侧重点。会议纪要应该抓住会议的中心议题，侧重表达大家已经取得一致的或基本一致的意见。

（一）围绕会议研究的中心议题“取精”。抓住了会议研究和解决的主要问题，就抓住了写会议纪要的“纲”。会议讨论中可能附带牵涉到其他一些问题，如果没有实质性内容，就应避而不谈或者谈而从简。有时会议的中心议题不十分明确，或一个会议同时讨论多个议题，且难分主次。遇到这种情况，应把难分主次的几个问题视为一个中心议题中的几个子议题，放在基本同等的位置上，分题归纳整理，写成“

一、关于×××问题”、“

二、关于×××问题”等。

（二）围绕与会人员取得的一致意见“取精”。与会人员在讨论中心议题时，往往看法不完全一致。遇到这种情况，起草人员应该对各种意见认真研究，归纳整理出完全一致或基本一致的意见。对少数人提出的意见，如果没有被会议否定，或者说符合会议的宗旨，也应该采纳。如果有些意见分歧较大，没有能够统一认识，就不应写入纪要中去。当然，有些带学术性、研究性的会议所形成的纪要，不同的甚至是相反的观点，也可以写上去，但应写明是多数人的看法还是少数人的看法。

（三）围绕会议主持人的总结性讲话“取精”。一般在会议结束时，主持人会进行总结性讲话，对需要决定的事项进行“拍板”。这是写入会议纪要的最好材料，也是最需要抓住的“纲”。

二、表达决定的事项，注意“滴水不漏”，把握相关点。表述议定事项最重要的是注意“三性”，把住相关点。

（一）注意语言表达的准确性，防止产生歧义。要注意用语准确，讲究文法，避免在文字上产生歧义，甚至造成新的矛盾。

（二）注意重要决定的依据性，防止互相矛盾。有的会议决定与相关的政策或规定存在某种矛盾。只要不是正面“碰撞”，起草人员就应该在查找有关依据、研究有关类似问题的基础上，选择恰当的表达方式，注意文字处理上的技巧，以尽量避免矛盾。

（三）注意付诸实施的可行性，防止影响操作。会议纪要表述议定事项须注意可行性，务必切合实际，力求具体、明白。

三、写作的方法和体式，注意“从实际出发”，把握基本点。

会议纪要的标题最基本的形式：一是会议名称与文种的组合，如“全县计划生育工作会议纪要”；二是召集会议单位名称、会议内容与文种三者的组合，如“县委讨论××镇‘3·10工程’会议纪要”；三是有的固定形式的会议，如党委会、政府办公会等，也可以直接用会议的次数与文种的组合，如“第十次县委会议纪要”。

会议纪要的具体内容，一般可由两部分组成，即会议概况部分和正文部分。会议概况主要是写主持开会的单位，会议名称、时间、地点、参加人员(出席人、列席人)和单位及会议研究的中心议题等。概况应力求简要，有时可以只写上述方面的部分内容。参加会议人员也可以在正文后面独立成段。一般几个单位联合开会的纪要和党委会、政府办公会的纪要，都适宜这种形式。

会议纪要正文部分的基本写作方法，一般采取以下几种：一是分专题归纳法。即把讨论议定的几个问题，划分为几个专题，用小标题加以归纳。二是分层次归纳法。一般只有一个议题讨论后形成的决定，可以采用这种办法，把议定事项按内容分成若干层次写清楚。可以在每段的首句写“会议认为”、“会议同意”、“会议决定”、“会议要求”、“会议号召”等用语。三是分段落归纳法。就是把会议议定事项分成若干段，并明确标示出“一”、“二”、“三”„„而在每段的首句不另用一句话概括段意。