第一篇：20110823河南省总工会主席刘新民在全省班组建设经验交流会上的讲话
在全省班组建设经验交流会上的讲话
刘新民
(2011年8月23日）
同志们：
这次会议是近年来我省召开的一次专题研究班组建设工作的会 议。会议的主要任务是：贯彻全国班组建设工作会议精神，总结交 流经验，研究部署工作。开好这次会议对于进一步加强班组建设，促进企业发展，具有十分重要的意义。下面，我着重就进一步加强 班组建设、充分发挥班组的作用讲几点意见。
一、从促进全省经济又好又快发展的高度，充分认识加强班组 建设的重要意义
当前，我省同全国一样，正处在经济社会发展的重要战略机遇 期，加快经济发展方式转变、推动经济社会又好又快发展是我们面 临的首要任务。企业是国民经济的重要支柱，班组是企业最基本、最基础、最基层的生产和经营单元，企业的各项目标任务和战略意 图最终都要通过班组活动去实现，班组建设是关系企业乃至国民经 济发展的一项重要基础工作。长期以来，我省各级工会组织按照 1986年、1992年、2010年三次全国班组工作会议的要求，在各级 党政的领导和支持下，从加强工会小组和职工小家建设入手，积极 配合企业加强班组管理工作，广泛开展班组劳动竞赛和创建“工人 先锋号”活动，在提高职工素质、推动生产任务完成、促进企业安一2一
全生产等方面做了大量工作，发挥了应有作用。我省在班组建设工 作实践中积累了丰富经验。先后涌现出闻名全国的鲁宏勋班、白国 周班、大学生班等大批标兵班组。这些先进班组已成为我省企业班 组建设的标杆，在两个文明建设中起到了积极的示范带动作用。在看到成绩的同时我们也要清醒的认识到，随着现代企业制度 的建立和非公企业的快速发展，企业组织结构、经营方式、用工方 式和职工思想观念发生了深刻变化，企业班组建设面临着许多亟待 研究和解决的新情况、新问题。今年是实施“十二五”规划的第一 年，建设中原经济区、加快经济发展方式转变、促进企业健康发展 的任务繁重而艰巨，迫切需要加强不同类型企业班组建设，进一步 深化企业管理，夯实企业发展基础。工会组织在班组建设中肩负着 重要责任，特别是在政企分开的情况下，工会的责任更加凸显。加 强班组建设是提高企业竞争力、促进企业发展的需要，是提高职工 整体素质、促进职工全面发展的重要途径，是创建和谐劳动关系、促进社会和谐的必然要求。班组建设搞好了，能够进一步增强企业 凝聚力和战斗力，促进企业劳动关系的和谐和职工队伍的稳定。各 级工会一定要站在全省工作大局的高度，充分认识加强班组建设的 重大意义，自觉把班组建设作为围绕中心、服务大局的重要工作，努力把班组管理工作提升到一个新的水平。
二、围绕促进企业发展，积极协同有关方面大力推进班组建设
全省各级工会要把加强班组建设作为服务科学发展、服务职工
群众，加强自身建设的一项重要工作来抓，认真贯彻落实全国总工
会、工业和信息化部、国资委、全国工商联等四部委会加强班组建
设的指导意见，积极推动班组建设工作取得新进展。
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一是广泛开展班组创先争优劳动竞赛，进一步激发职工的创造
活力。胡锦涛总书记在全国劳模表彰大会上强调指出，我国工人阶
级和广大劳动群众要积极开展社会主义劳动竞赛，争当锐意改革创
新的先锋，争当推动科学发展的楷模。组织职工开展劳动竞赛，是
工会促进生产建设任务完成、推动企业持续发展的有效手段。开展
班组竞赛是推动劳动竞赛深入发展的重要措施，也是工会促进班组
建设的有力抓手。班组竞赛要以创建“工人先锋号”活动为载体，以安全生产、提高效率、提升质量、创新技术和节能减排为重点，与创建劳动关系和谐企业和建设“职工小家”等活动紧密结合。通
过班组竞赛，大力弘扬劳模精神和工人阶级伟大品格，用社会主义
核心价值体系引领职工，激发广大职工的积极性、主动性、创造
性，进一步提升企业核心竞争力，团结动员广大职工为促进企业发
展建功立业。
二是积极组织职工参与班组管理，促进班组管理水平不断提
升。班组实行民主管理，是班组建设的优良传统，也是企业民主管
理的重要基础。多年来，我省不少企业在实践中创造并坚持的“两
长”（班组长、工会小组长）制度、班组民主生活会制度、班务公
开制度等班组民主管理形式，对保障职工的知情权、参与权、表达
权和监督权，促进班组建设起到了积极作用。我们要认真总结这方
面的经验，并结合建立现代企业制度和非公企业不断发展的新形
势，积极探索班组民主管理的新途径新形式，使班组民主管理工作
不断适应企业发展的要求，保障职工的各项民主权利得到落实。当
前，要把组织职工参与讨论工资集体协商方案、推动企业依法普遍
开展工资集体协商工作作为班组民主管理工作的重点。要积极探索
一4一
不同规模、不同所有制、不同经营状况企业班组参与工资集体协商的方式方法，广泛听取职工群众的意见，并把职工群众的意见建议
体现到工资集体协商工作中，切实发挥班组的作用。
三是积极协助企业抓好班组安全生产，切实保障职工的生命权
和健康权。班组是企业安全生产的第一道防线，在促进安全生产、维护职工生命健康权益中承担着重要作用。我省是工业大省，安全
生产工作一刻也不能放松。各级工会要把安全生产作为班组建设的一项重要内容来抓，要积极协助企业搞好职工安全教育，落实安全
生产制度，加强生产现场管理。要把“安康杯”竞赛活动覆盖到每一个班组，帮助和引导职工增强安全生产意识，提高事故防范能
力。要充分发挥工会小组劳动保护检查员作用，勇于抵制违章指
挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，确保职工在生产劳动过程中的安全与健康。
四是注重提高职工技术技能水平，大力培养技能型创新型人
才。高素质的职工队伍是提高企业核心竞争力的关键。班组是职工
成长成材的摇篮。随着经济结构的调整和职工队伍结构的变化，非
公企业职工和新生代农民工逐步成为职工的主体，职工队伍整体素
质与经济社会发展的要求还存在一定差距。工会促进班组建设，就
要把建设一支高素质的职工队伍作为重要任务抓紧抓好。在班组中
要广泛开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，积极组织
班组成员开展学习培训、争当“首席员工”、师徒帮教、岗位练兵、技能
比赛、技术交流等活动，不断提高职工技能水平和创新能力。要总结
推广创新工作室、劳模工作室的经验，在班组中大力选树和宣传技术
技能人才和创新能手，努力营造学习技术、钻研技能的良好氛围。
五是深入细致地做好职工思想工作，加强心理疏导，体现人文
关怀。随着经济体制的深刻变革、社会结构的深刻变动、利益格局的深刻调整，广大职工的思想观念发生了深刻变化，特别是企业竞
争的日益激烈和现代化的生产方式，给职工的工作、生活带来了前
所未有的压力，职工思想工作面临着新的挑战。加强职工思想工作
是我们党的政治优势，是工会组织义不容辞的职责。班组是职工活
动的重要场所，对职工工作生活状况和思想情绪变化最了解。因
此，职工思想工作要从班组做起，及时掌握职工尤其是青年职工和
新生代农民工的思想动态，把做好职工思想工作与反映职工诉求、帮助职工解决实际困难结合起来，加强心理疏导，体现人文关怀。
要努力培育以社会主义核心价值体系为主导的具有企业特色的班组
文化。要引导职工正确对待利益关系调整，以理性合法有序的方式
表达利益诉求，进一步增强职工思想工作的针对性和实效性。
三、找准位置体现特色，充分发挥工会组织在推进班组建设中的作用
全省各级工会组织要坚持“促进企业发展、维护职工权益”的原则，积极协助企业搞好班组建设。要以创建“工人先锋号”为抓
手，以加强工会小组和职工小家建设为重点，以全面提高班组管理
水平为目标，在班组建设工作中展现作为。
第一，要发挥工会组织的优势。工会是党联系职工群众的桥梁
和纽带，是职工利益的维护和代表者，在推进班组建设中，有很大的组织优势。各级工会组织要明确目标责任，积极发挥作用，要根
据各类企业的不同特点，积极协同有关方面合理推进班组建设。
第二，要坚持继承与创新相结合。工会参与班组建设有着优良
一6一的传统。劳动竞赛、民主管理和技术革新活动是工会班组建设的“三大法宝”。要继续坚持并不断赋予新内涵。同时，要积极探索和
创新促进班组建设的方式、手段和方法，做到与时俱进，使我们的工作不断适应新形势新任务要求。
第三，要努力做到“三个统一”。一是坚持把促进班组完成生
产任务与维护职工权益有机统一起来。完成生产任务是职工应尽的责任，也是职工权益实现的物质基础。完成生产任务必须以保障职
工合法权益为前提，严格执行《劳动法》、《劳动合同法》等法律法
规的有关规定，切实保障职工的劳动经济权益，调动职工的积极性
创造性，优质高效地完成生产任务。二是要把加强工会小组建设与
促进班组建设有机结合起来。工会小组既是工会的最基层组织，又
是班组的重要组成部分。要按照在企业依法普遍建立工会组织的要
求，把建会企业中的班组工会小组都建立起来。工会小组要认真履
行职责，关心职工生产生活，努力为职工排忧解难。三是要把维护
班组长的管理指挥权威与加强职工民主管理有机统一起来。班组长
是企业的“兵头将尾”，是班组生产的指挥者和各项工作的组织管
理者。尊重职工民主权利，组织职工参与班组管理，是班组长正确
行使权利、保证班组生产工作正常运转的必要条件。因此，工会促
进班组建设，一定要把维护班组长的管理指挥权威与组织职工开展
民主管理有机统一起来，使班组工作建立在坚实的群众基础之上，不断增强班组的凝聚力和战斗力。
四、加强领导，加大力度，切实保证班组建设工作取得新的成效
班组建设是企业的基础性工作，加强班组建设是促进职工队伍
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整体素质提高的有效措施，是工会组织围绕中心、服务大局、履行
职能的重要载体。各级工会组织要高度重视，确保班组建设工作取
得实效。
第一，加强领导，精心组织。各级工会特别是工会领导机关，要切实加强对班组建设工作的领导，纳入重要议事日程。要结合本
地实际，对班组建设做出安排部署，确保班组建设目标任务及责任
落实到位。要明确一个时期内本地区、本单位班组建设的重点和突
破口，增强工作的针对性和实效性。省总工会要把班组建设做为劳
动竞赛工作年终考核评先的重要内容。
第二，建立健全管理和激励机制。各地要积极探索推进班组建
设工作的方式、方法、内容，建立健全班组建设工作管理机剖和激
励机制。要会同有关部门研究制定班组建设工作的奖动办法．对在生产和工作中取得优异成绩的班组和班组长，要进行表彰和奖励，并注意把优秀班组长优先选拔到相关管理、技术或领导岗位上，为
他们提供岗位晋升的通道。对在班组建设工作中取得显著成绩的单
位和个人要作为各级评选“五一劳动奖状”、“五一劳动奖章”等各
类先进的重要条件。
第三，加强调查研究和分类指导。社会主义市场经济条件下，企业所有制性质和经营管理情况呈现多元化，班组建设的基础和环 境千差万别。各级工会要加强对班组建设的调查研究，研究了解不 同类型企业班组建设工作中的新情况新问题，加强分类指导，使不 同规模、不同所有制、不同经营状况企业都能依据自身特点开展活 动。要注意总结交流先进经验，以点带面，提高班组建设工作整体 水平。
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第四，加大舆论宣传力度，发挥典型示范作用。要大力宣传班
组建设是企业管理的基础的理念，大力培养、选树和宣传班组建设 中涌现出的先进典型，充分发挥模范班组的示范引导作用。努力形 成有利于推动班组建设工作的舆论导向和氛围，扩大社会影响力。同志们，班组建设是企业的一项重要基础工作，事关经济发展 大局，事关职工队伍建设，工会组织责无旁贷。让我们在省委、省 政府正确领导和大力支持下，以科学发展观为统领，奋发有为，开 拓创新、扎实工作，下大力气抓好班组建设，努力把班组建设成为 “学习型、绩优型、技能型、创新型、安全型、和谐型”班组，为 实现工业强省战略、促进中原经济区建设做出积极贡献！＿在全省班组建设经验交流会结束时的讲话
第二篇：在班组建设经验交流会上的讲话
在班组建设经验交流会上的讲话
同志们: 加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是我们实现快速发展的必由之路。今天，我们召开建材公司班组建设经验交流会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情况，加强各单位、各班组之间的交流与学习，相互借鉴经验，促进公司班组建设工作，提升公司整体管理水平，有着十分重要的意义。今天的会议主题很突出，安排很紧凑。四位基层区队领导作了典型发言，介绍了班组建设管理经验，四位班组长代表作了经验交流发言，希望大家把这些好的经验带回去，对照先进找差距，深化认识查不足，把本单位的班组建设工作搞得更好，推动我公司健康、和谐、可持续发展，更好更快地实现安全、高效、优质生产的既定目标。
班组建设工作回顾
公司现有班组77个，其中生产班组49个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项基础工程来抓。通过班组建设工作的开展，进一步夯实了班组管理基础，提高了班组现场管理水平。
一、精心组织，加强领导与协助
公司党政高度重视班组建设工作，确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与”的工作原则，及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组，坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、迅速提高我公司整体素质、增强核心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培养班组长工作；着眼于班组队伍建设，着力于职工培训工作；着眼于班组制度建设，着力于班组规范化运行。经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容；建立起以行政领导为主、车间具体负责，职能部门业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局；使我公司班组建设与管理工作逐步规范化、制度化。
二、健全制度，加强考核与引导
公司先后向全体职工发放了《你在为谁工作》、《感恩于心、回报于行》、《生命第一/员工安全素质手册》、《形势任务教育读本》、向班组长发放了《白国周班组管理六法十八解》、《班组建设学习与指导》、《优秀班组长现场管理》等学习书目；下发了公司《关于加强班组建设的实施方案》，制定了《建材公司班组建设管理制度》和《建材公司班组建设考核细则》，从总则，组织领导，班组管理体系，班组考核内容、班组的考评奖励，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，安全管理，质量管理，基础工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明确规定；统一制定了班组综合管理制度、班组交接班制度、班组现场安全管理制度、班组生产管理制度、班组工作绩效考核制度、群众安全监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度；实现了我公司班组工作的有章可循，使各班组工作有序开展。基本实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。可以说我公司的班组建设工作已经取得了一定的成绩，收到了一定的成效，保障了生产安全平稳运行，也为今后的工作奠定了坚实基础。
三、把握关键，注重基础和实效
集团公司“三基三抓一追究”，其中一项基本工作就是班组建设，抓班组建设的关键要从班组长选拔使用重点基础工作抓起。各基层区队根据要求，从班组长配置、产生、选拔、任用，进行了明文规定，并按程序进行了民主改选，使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来，为班组建设的深入开展打下了基础。
在班组建设推进过程中，注重基础和实效。安全工作是一切工作的基础，一方面加强了基层区队安全技术培训工作，基层区队利用班前班后会开展安全戴帽、安全措施贯彻学习、每日一题等安全教育活动，开展导师带徒、每周集中培训等形式，学习业务技术和班组安全管理，提升了班组长及职工安全技术素质和管理水平。另一方面，强化了基层班组安全技术操作规程的贯彻学习和执行，加强了“岗位描述、手指口述”和“安全双向确认法”的操作，使班组在安全生产过程中做到规范操作，推动了基层班组的规范化，取得了实效。
班组建设工作存在的不足
企业的健康发展凝聚着公司77个班组的辛勤汗水和聪明才智。你们活跃在生产的各个岗位，肩负着全厂的生产任务，管理和操作着几千万元的资产。取得如今的成绩，归根结底，是靠我们基层班组辛辛苦苦、分秒必争的结果，是我们最基层班组每名职工辛勤努力的结果。在这里，我代表公司党政向大家表示由衷的敬意！
同时，我们也必须要清醒地认识到，我们的事业才刚刚起步，与现代企业管理要求和先进企业相比，我们的班组建设工作还有不少的差距，甚至还比较落后。具体表现为：部分干部职工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解和认识，未能引起足够的重视，未能真正树立抓“三基”的思想，目标模糊，基础不扎实，班组建设有要求而无氛围，有的只停留在形式上，致使班组岗位责任落实不到位。有的单位考核奖惩流于形式，强调了物质奖励，忽略了精神培育；也有的单位重视制度建设而忽略了文化管理，重视现场管理而忽略了人的素养管理；个别班组存在集体意识和奉献精神淡薄，班长冲锋在前而班组成员消极滞后，说明班组管理机制和培训教育工作仍待创新、完善和发展。这就是我们的真实情况，因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素质，必须调动全员参与，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的建设家园，才能有效激发基层的活力和热情，提升班组建设的整体水平
对今后班组建设工作的安排意见
针对班组建设工作存在的不足，我着重讲以下一些认识和大家交换一下意见。
一、立足现状，认清形势，切实增强推进班组建设工作的紧迫感和使命感。
班组是企业最基层的组织，是管理的最末端和最前沿，是确保各项工作圆满完成的基础和关键。今天的会议，很重要的一个任务就是对公司班组建设这项工作的现状要有一个准确的评价，对公司所处的发展环境要有一个基本的认识，以增强我们促进这项工作的紧迫感和使命感。2009年启动了班组建设工作，健全了班组建设组织机构，逐步制定出台了相关制度和考核标准，加强班组培训教育，不断提高思想认识，强化日常考核，通过近两年的努力，班组建设逐步规范，班组的管理水平整体得到了提高，团队协作意识进一步增强。2010，公司评选出了10个先进班组8个明星班组，以上这些就是我们班组建设所取得的主要成绩。但是，评价自身进步与否，仅仅与自身过去比是不够的，很有局限性，还要横向比较，要和兄弟单位比较，通过比较我们存在着很大差距，诸如班组建设搞形式主义，班组岗位责任制落实不到位，培训教育不力，缺乏激励机制，执行力不够等，没有得到多少解决。从我们当前班组建设情况来看，单位之间、单位内部班组之间，推进的深度、力度、效果参差不齐，极不平衡。班组培训、班组文化、安全管理、亲情教育等需要“补课”的基础性工作还很多，这就是我们的真实情况，不想办法、不动真的、不付出更加艰辛的努力是不行的，因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素质，必须继续保持团结奋斗、勇于拼搏的精神状态，必须苦练内功，强基固本，脚踏实地做好班组建设工作。、二、提高认识，增强信心，正确把握公司班组建设总体要求和基本原则。
公司现阶段班组建设总体要求是：在班组建设和班组长队伍建设中，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者，把班组员工培养成为有理想、有道德、有纪律、有文化、敬业勤奋、创新踏实、热爱本职岗位的劳动者，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能素质，充分展示自身能力和抱负的平台，不断提升班组建设的水平。
推进公司班组建设，切实把握好以下基本原则 一是要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求。随着改革的深入，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合单元，加强班组建设必须与时俱进，创新理念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新。
二是要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台。加强班组建设必须不断营造职工学习工作的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力。要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组，以培养敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标，完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台，畅通班组职工职业上升通道。
三是要激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理，自觉接受并严格执行企业各项规章制度，使班组自主管理更好的服务企业发展。
四要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。企业在发展，社会在进步，环境在变化，但建材公司班组职工艰苦奋斗、甘于奉献的精神不能变，攻坚克难、团结协作的作风不能变。在班组建设过程中，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制定和完善职工行为规范，推行与传播优秀班组团队文化，塑造班组良好的团队形象。
三、明确目标，真抓实干，努力做好班组建设的各项工作任务。
为进一步抓好落实，我着重强调五点意见。
一是切实加强领导，为班组建设提供坚强的组织保障。各分管战线领导是本战线班组建设主要负责人，各单位各部门要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性、必要性，制定和完善加强班组建设的实施细则，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施，各级党政负责人要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑，把班组建设列入重要议事日程，指定职能部门负责组织实施、工会积极发动，形成推进班组建设的组织体系和工作体系。二是坚持典型引路，兼顾平衡发展。典型是时代的旗帜，标杆是我们追求的目标，培育先进典型是在我们公司当前班组基础相对薄弱的状态下，推动班组建设工作最有效的途径之一。加强企业班组建设必须坚持典型引路的工作方法，大力培养和选树具有时代精神、引领班组建设发展方向的先进典型，使班组建设不断迈上新台阶，使广大职工学有榜样、赶有目标、见贤思齐、你追我赶，形成典型引路，兼顾平衡发展的良好局面。
三是注重工作指导，不断完善班组建设的工作机制。班组建设工作需要党政工团各级组织齐抓共管，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全生产劳资等部门共同抓的工作机制，重点解决目前班组管理粗放、基础薄弱、专业技能偏低、积极性不高等问题，继续推进企业管理工作、政治思想工作和群众工作，重心向生产一线下移，全面、全方位、全过程开展班组建设工作。
四是把握班组建设的关键，切实做好班组长选聘与培养工作，要按照公平、公正、公开的原则，选拔出思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。同时，继续采取多种形式，多种渠道，积极组织班组长培训，强化班组长的安全知识、管理方法和生产技能的培养，为班组建设水平的提高，提供保障。五是坚持常抓不懈，持之以恒。班组建设是关系企业长远发展的基础工作，是涉及到各个方面的综合性工作，不可能靠一朝一夕的突击抓就能收到立竿见影的效果，因此，加强班组建设，要耐得住性子，能扑下身子，一如既往、一抓到底，才能取得真正实效。
同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司发展大局，在当前公司发展的关键时期，加强班组建设有着特殊重要的意义。我们要以本次会议精神的落实为契机，推动公司班组建设工作再上新台阶！
谢谢大家!
第三篇：在公司班组建设经验交流会上的讲话
会议发言材料之二：
2011公司班组建设工作总结讲话
同志们： 加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是我们实现快速发展的必由之路。今天，我们召开建材公司班组建设经验交流会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情况，加强各单位、各班组之间的交流与学习，相互借鉴经验，促进公司班组建设工作，推动我公司健康、和谐、可持续发展，更好更快地实现安全、高效、优质生产的既定目标。
班组建设工作回顾
公司现有班组77个，其中生产班组49个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项基础工程来抓。通过班组建设工作的开展，进一步夯实了班组管理基础，提高了班组现场管理水平。
一、精心组织，加强领导与协助
公司党政高度重视班组建设工作，确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与”的工作原则，及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组，坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、迅速提高我公司整体素质、增强核心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培养班组长工作；着眼于班组队伍建设，着力于职工培训工作；着眼于班组制度建设，着力于班组规范化运行。经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容；建立起以行政领导为主、车间具体负责，职能部门业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局；使我公司班组建设与管理工作逐步规范化、制度化。
二、健全制度，加强考核与引导
公司先后向全体职工发放了《你在为谁工作》、《感恩于心、回报于行》、《生命第一/员工安全素质手册》、《形势任务教育读本》、向班组长发放了《白国周班组管理六法十八解》、《班组建设学习与指导》、《优秀班组长现场管理》等学习书目；下发了公司《关于加强班组建设的实施方案》，制定了《建材公司班组建设管理制度》和《建材公司班组建设考核细则》，从总则，组织领导，班组管理体系，班组考核内容、班组的考评奖励，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，安全管理，质量管理，基础工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明确规定；统一制定了班组综合管理制度、班组交接班制度、班组现场安全管理制度、班组生产管理制度、班组工作绩效考核制度、群众安全监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度；实现了我公司班组工作的有章可循，使各班组工作有序开展。
基本实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。2010公司评选出了8个明星班组，10个优秀班组，可以说我公司的班组建设工作已经取得了一定的成绩，收到了一定的成效，保障了生产安全平稳运行，也为今后的工作奠定了坚实基础。
三、把握关键，注重基础和实效
集团公司“三基三抓一追究”，其中一项基本工作就是班组建设，抓班组建设的关键要从班组长选拔使用重点基础工作抓起。各基层区队根据要求，从班组长配置、产生、选拔、任用，进行了明文规定，并按程序进行了民主改选，使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来，为班组建设的深入开展打下了基础。
在班组建设推进过程中，注重基础和实效。安全工作是一切工作的基础，一方面加强了基层区队安全技术培训工作，基层区队利用班前班后会开展安全戴帽、安全措施贯彻学习、每日一题等安全教育活动，开展导师带徒、每周集中培训等形式，学习业务技术和班组安全管理，提升了班组长及职工安全技术素质和管理水平。另一方面，强化了基层班组安全技术操作规程的贯彻学习和执行，加强了“岗位描述、手指口述”和“安全双向确认法”的操作，使班组在安全生
产过程中做到规范操作，推动了基层班组的规范化，取得了实效。
班组建设工作存在的不足
企业的健康发展凝聚着公司77个班组的辛勤汗水和聪明才智。你们活跃在生产的各个岗位，肩负着全厂的生产任务，管理和操作着几千万元的资产。取得如今的成绩，归根结底，是靠我们基层班组辛辛苦苦、分秒必争的结果，是我们最基层班组每名职工辛勤努力的结果。在这里，我代表公司党政向大家表示由衷的敬意！
同时，我们也必须要清醒地认识到，我们的事业才刚刚起步，与现代企业的管理要求和先进的企业相比，我们的班组建设工作还有不少的差距，甚至还比较落后。具体表现为：部分干部职工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解和认识，未能引起足够的重视，未能真正树立抓“三基”的思想，目标模糊，基础不扎实，班组建设有要求而无氛围，有的只停留在形式上，致使班组岗位责任落实不到位。有的单位考核奖惩流于形式，强调了物质奖励，忽略了精神培育；也有的单位重视制度建设而忽略了文化管理，重视现场管理而忽略了人的素养管理；个别班组存在集体意识和奉献精神淡薄，班长冲锋在前而班组成员消极滞后，说明班组管理机制和培训教育工作仍待创新、完善和发展。这就是我们的真实情况，因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素
质，必须调动全员参与，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的建设家园，才能有效激发基层的活力和热情，提升班组建设的整体水平。
对今后班组建设工作的四点安排意见
针对以上存在的不足，通过近两年班组建设工作的开展情况来看，下一步做好班组建设工作，务必做到以下几点：
一是班组建设工作，各级部门党政主要负责人要作为企业管理的重要内容亲自抓，工作要踏实，责任要明确，切实做到班组建设从组织体系和工作体系得到落实。
二是要常抓不懈。班组建设作为对公司长远发展有利的基础工作，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。
三是要重视班组长对伍建设。班组长素质高低决定企业管理水平，各基层单位要充分调动和发挥好班组长积极性、主动性，提高班组现场管理水平。
四是扎实班组培训教育。抓班组培训教育就是把握了职工素质提高的途径，使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。
五是要用好激励机制。为推动班组建设工作的深入开展，要认真开展班组建设争先创优评比活动，让先进典型名
利双收，充分调动基层单位、班组长及广大职工的积极性，推动班组建设不断创新和发展，班组建设管理水平不断提高。
同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关企业的长远发展。希望大家以此次会议为契机，认真学习借鉴优秀班组建设先进经验，扎扎实实地抓好各项工作的落实，努力推动公司班组建设整体上水平，为实现公司全年奋斗目标做出我们新的更大的贡献！
谢谢大家！
第四篇：在股份公司班组建设经验交流会上的讲话20121101
在股份公司班组建设经验交流会上的讲话
同志们：
今天股份公司召开班组建设经验交流会，目的就是为我们充分交流班组建设工作提供一个平台，在展示班组建设成果、交流成功经验的同时，看看我们还有什么问题，还有什么需要改进的地方，看看能不能在交流探讨中，碰撞出新的火花，得到新的启迪，从而进一步提升我们的工作水平，推动班组建设工作向广度和深度发展。
根据会议议程，我们组织大家到股份公司相关单位推荐的典型班组进行了实地参观，又听取了各位负责人的发言，分别介绍了各自班组建设的做法和典型经验，从参观的情况和大家的发言可以看出，在公司班组建设要求的大框架下，各单位结合实际，积极开动脑筋，创新方式，努力让班组建设与实际工作有机融和，有创新的开展了各自班组建设活动。同时我也有很多感触，班组建设是一门很深的学问，我们对此要有正确认识。下面，我讲两点意见：
一、提高认识，增强信心，正确把握公司班组建设总体要求和基本原则
班组是企业最基层的组织，是管理工作最前沿，是确保各项工作圆满完成的基础和关键。加强班组建设对于促进企业安全发展、和谐发展、做强做大等方面具有重要作用。公司现阶段班组建设的总体要求是：实现工作内容指标化、工作要求标
准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与、党政工团齐抓共管”的组织领导体系和工作格局。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台，不断提升班组建设的水平。
推进公司班组建设，要紧密联系公司快速发展趋势和班组现状，研究新时期班组建设的特点和规律，结合实际，切实把握好以下基本原则：
一是要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求。在改革发展的进程中，管理体制和经营机制发生了深刻变化，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，而且已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。加强班组建设必须与时俱进，创新理念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新。
二是要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台。加强班组建设，必须不断营造职工学习工作的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力。要把管理科
学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标，完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台，加强对班组职工职业生涯的规划，畅通班组职工职业上升通道。
三是要激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行公司的各项规章制度，使班组更好地服务公司发展。
四是要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。公司在发展，社会在进步，环境在变化，但班组职工艰苦奋斗、甘于奉献的精神不能变，攻坚克难、团结协作的作风不能变。在班组建设过程中，要通过大力弘扬改革创新的时代精神，培育个人愿景，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善职工行为规范，推行与传播优秀班组团队文化，塑造班组良好的团队形象。比如有些企业推行“笑脸哭脸管理法”就是很不错的班组文化建设的亮点，该方法可以对班组成员近期的心情进行直观的了解，班组成员可以分别用笑脸、平脸、哭脸在看板上表现出自己的心情，班组长和党团工会小组长在了解成员的情况后，及时找到“哭脸”员工排解困难、疏导心情，让每个员工能全身心的投入日常工作。
二、明确目标，真抓实干，努力做好班组建设的各项工作任务
一是切实加强领导，为班组建设提供坚强的组织保障。各单位、各部门要从贯彻落实科学发展观和公司发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性、必要性。要按照公司半年总结会议中加强班组建设的具体要求，制定和完善各单位加强班组建设的实施细则，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施。各单位党政负责人要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关公司发展战略的全局性、基础性工作来考虑，把班组建设列入重要议事日程。
二是坚持典型引路，兼顾平衡发展。典型是时代的旗帜，标杆是我们追求的目标。培育先进典型是在我们公司当前班组基础相对薄弱的状况下，推动班组建设工作最有效的途径之一。加强企业班组建设，必须坚持典型引路的工作方法，大力培养和选树具有时代精神、引领班组建设发展方向的先进典型，使班组建设不断迈上新台阶，使广大职工学有榜样，赶有目标，见贤思齐，你追我赶，形成典型引路并兼顾平衡发展的良好局面。
三是注重工作指导，不断完善班组建设的工作机制。班组建设工作需要党政工团各级组织齐抓共管。要按照“上下联
动、分层管理、加强引导、逐级落实”的原则，明确责任部门和责任人，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，安全、运行、服务、效益部门共同抓的工作机制。进一步健全班组的管理机制、育人机制、激励机制，重点解决目前班组管理中存在的问题，化解矛盾，继续推动公司管理工作、政治思想工作和群众工作的重心向生产一线倾斜，全方位加强班组建设工作。在机制建设中，要注重加大基层组织建设力度。解放军是把党支部建立在连上，我们要把组织建在班组上，要在班组中设立党小组、团小组、工会小组，完善组长的培养提升，并赋予各小组以重要的工作使命，像党小组长可以着重对大家组织开展一系列的思想政治教育和理论培训，提高大家的思想认识；团小组长可以重点考虑定期组织大家开展群众性集体活动，提高集体的凝聚力和向心力；工会小组长可以从人文关怀、人性化管理入手，加大对员工思想动态的了解，及时为大家排忧解难、疏解思想包袱、化解思想矛盾，必要时可以加入心理辅导等现代关怀模式，各方共同努力，完善工作机制。
四是把握班组建设的关键，切实做好班组长选聘与培养工作。要按照公平、公正、公开的原则，选拔出思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。同时，要重视对班组长的培养教育，要采取多种形式、多种渠道，积极组织班组长培训，强化班组长的安全知识、管理方法和生产技能的培养，为班组建设水平的提
高，提供保障。
五是坚持常抓不懈，持之以恒。班组建设是关系企业长远发展的基础性工作，是涉及到各个方面的综合性工作，也是一项长期、复杂、艰巨的工作，不可能靠一朝一夕的突击就能够收到立竿见影的效果。因此，加强公司班组建设，要耐得住性子，扑得下身子，一以贯之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的实效。
同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关我公司安全生产、经营服务、效益提升的大局。会后，希望同志们将本次会议精神传达到各个班组，要认真学习借鉴今天发言部门的先进经验，不断完善本部门班组建设的目标和实施方案，扎扎实实抓好各项工作的落实，推动本单位班组建设工作再上新台阶，为公司安全生产形势的持续稳定、为公司经营服务的较快进步、为公司效益能有较大的提升，为公司实现和谐健康发展，打好坚实的基础。为实现xx“十二五”战略发展做出新的重大贡献！
谢谢大家！
第五篇：在县（区）总工会主席座谈会上的讲话
在县（区）总工会主席座谈会上的讲话
为贯彻总体要求，实现目标任务，要着力做好以下五个方面工作。
一、始终坚持正确政治方向，加强职工队伍和工会干部思想政治建设
以增强职工对党的基本理论、基本路线、基本方略的政治认同、思想认同、情感认同为目标，切实承担起团结引导职工群众听党话、跟党走的政治责任。
加强理论武装。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述作为首要政治任务，在学懂弄通做实上下功夫，深刻领会党中央治国理政的新理念新思想新战略，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。各级工会领导干部在加强理论武装方面要发挥好“头雁”和“关键少数”作用，坚持学在前、用在前，始终带好头、示好范。要采取职工群众喜闻乐见、寓教于乐的形式和对路管用的方法，着力推动习近平新时代中国特色社会主义思想在工会系统形成生动实践。
强化思想政治引领。要适应新形势新任务，加强和改进职工思想政治工作，多做组织群众、宣传群众、教育群众、引导群众工作，进一步统一思想、凝聚人心、化解矛盾、增进感情、激发动力。结合贯彻落实中办、国办《关于加强和改进新时代产业工人队伍思想政治工作的意见》和新时代爱国主义教育实施纲要、公民道德建设实施纲要，深化“中国梦·劳动美”主题教育，着力深化爱国主义、集体主义、社会主义和社会主义核心价值观宣传教育，引导广大职工群众打心底里感恩党、感恩社会主义制度。
维护劳动领域政治安全。当前，我国发展环境面临深刻复杂变化，劳动关系领域出现了一些新情况新特点。对此，我们要有忧患意识，深入贯彻落实习近平总书记关于劳动领域维护政治安全的重要指示批示精神，做到“五个坚决”。即：坚决防止敌对势力煽动渗透破坏，坚决防止所谓“独立工会”“民间工会”的出现，坚决维护职工队伍和工会组织的团结统一，坚决维护企业和社会大局和谐稳定，坚决捍卫中国共产党领导和我国社会主义制度。全县各级工会要围绕这“五个坚决”，全面排查劳动关系方面存在的风险隐患，针对不同类别和等级风险制定相应应急预案，推动排查化解工作制度化、常态化、长效化。
二、紧扣“四个新安化”建设目标，团结动员广大职工在发展一线建功立业
发挥工人阶级主力军作用，是工会组织体现价值、彰显作为的重要途径。各级工会组织要紧紧围绕县委县政府的决策部署，引领广大职工争当“四个新安化”建设的排头兵、高质量发展的主力军。
大力开展劳动和技能竞赛。围绕县委、县政府确定的重大战略、重要产业、重大项目、重点工作，以促推产业项目建设为抓手，以高端制造业、数字经济、现代农业、“四新”（新技术、新产品、新业态、新模式）经济等为重点领域，广泛深入持久开展“当好主人翁、建设新安化、建功新时代”主题劳动和技能竞赛。创新竞赛形式和载体，依托产业工会和行业协会、社会组织，广泛吸引非公企业和“八大群体”参与，提升广大职工参与率和受益度，推动形成全县职工大比武的良好态势，在经济发展主战场发挥工人阶级主力军作用，为高质量发展、建设现代经济体系作贡献。
全面推进产业工人队伍建设。贯彻落实全国、全省、全市产业工人队伍建设改革推进会精神，深化全县产业工人队伍建设改革。积极争取党政重视支持，加强与有关部门的沟通协作，推动相关法律法规政策完善落实，健全保障职工群众主人翁地位制度，在技能培训、素质提升、提高技术工人待遇、畅通职业发展通道等重点领域下功夫，为安化产业高质量发展提供人才支撑。深化拓展“一户一产业工人”培养工程等品牌活动，以各级示范点为依托，构建工会系统产业工人培养体系。引导企业通过岗位练兵、岗位培训、劳动竞赛等形式，为产业工人成长成才创造条件，从而最大限度满足企业和职工发展需求。
大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。认真贯彻落实习近平总书记2020年11月24日在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的讲话精神，在全社会营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。贯彻好尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，健全完善县本级劳模工匠评选表彰机制，全面落实劳模政策和待遇，不断提升劳模地位，推动更多劳模工匠竞相涌现。加大劳模工匠人才创新工作室创建力度，使之成为培养劳模、培育工匠、造就高技能人才的重要载体。聚焦创新创业创造，广泛发动各级工会开展具有时代特征、区域特色、行业特性和单位特点的“五小”群众性经济技术创新活动，促进活动成果推广和转化。助推实施乡村振兴战略，引领回乡农民工围绕发展现代绿色农业、智慧农业创新创业。深化全县“工人阶级宣传月”活动，打造“劳动最美丽”“安化工匠”等宣传工作品牌，大力宣传劳模事迹，讲好劳模故事，发挥劳模作用，激励广大职工以劳模为榜样，辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动，在推进改革发展稳定中体现人生价值、成就人生出彩。
三、进一步提高维权服务工作质量，更好满足职工群众美好生活需要
全县各级工会组织要高举维护职工合法权益的旗帜，扎扎实实解决好职工群众最困难最忧虑最急迫的实际问题，满腔热情做好服务职工工作，使改革发展成果更多更公平惠及职工群众。
职工维权规范化。密切关注、及时研判当前经济社会转型时期劳动关系的新动向、新特征和新问题，既维护好职工的合法权益，又帮助企业解决现实问题，实现企业职工发展双赢。加大源头参与力度，积极参与涉及职工就业、教育、医疗、社保、住房等民生问题的政策决策，推动完善劳动关系法律法规政策的执行监督机制和劳动关系三方协商协调机制，不断拓展职工维权的广度深度。加强和创新基层社会治理，完善以职代会、厂务公开、职工董事监事制度为主要形式的民主管理制度体系，推进集体协商提质增效，全面保障和发展职工合法权益。做实“尊法守法·携手筑梦”等法治宣传品牌，发挥工会律师团队和法律援助制度优势，强化工会法律援助、权益保障职能，努力把矛盾纠纷解决在基层。完善工会劳动保护监督机制，推动完善解决拖欠农民工工资长效机制。深化“安康杯”竞赛活动，深入开展安全生产、职业病防治工作。创新女职工工作方法手段，切实保护女职工合法权益和特殊利益。
职工服务普惠化。致力于让职工群众方便找到“家”，积极参与村（社区）的“一门式”基层公共服务平台建设，体现工会元素，就近为职工群众提供服务。加强工会职工服务中心建设，建设面向全体职工会员，提供困难帮扶、法律援助、文体健康、职业发展、亲情关爱、心理咨询等多样化服务的工会职工服务平台。立足现有基础和职工需求，建好职工活动阵地，广泛开展贴近职工生产生活实际、形式多样、寓教于乐的文体活动，丰富职工精神文化生活。努力争取县委、县政府和上级工会支持，高标准新建县工人文化宫。做实户外劳动者服务站点、母婴关爱室等实事项目，增强服务职工群众的能力。做强职工医疗互助品牌，完善运行机制，优化保障计划，提高办事效率，逐步扩大互助会员人数、资金规模、保障力度、增值服务，切实发挥保障作用。推动完善职工福利制度，进一步落实职工体检、疗休养、休息休假权益，促进职工身心健康。
职工帮扶精准化。把“双联”与帮助企业转型发展紧密结合起来，不断强化各级各部门责任，做到力量下沉，服务上门，着力把新时代“双联”工作落到实处。强化就业优先政策，把积极落实稳就业和提升常态化服务职工水平作为工会服务经济社会和职工的重要着力点，继续做实春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖等“四季送”工会帮扶品牌，实现帮扶送温暖常态化、经常化、日常化。高度重视并妥善解决困难职工返困、返贫问题，定期排查并建立困难职工档案，运用各方资源，做好精准帮扶，推动构建困难职工常态帮扶解困机制。
四、深化工会改革创新，不断增强工会工作的动力和活力
全县各级工会要认真贯彻党的十九届六中全会精神，把工会改革创新不断引向深入，着力构建联系广泛、服务职工的工作体系，切实增强团结教育、维护权益、服务职工功能。
健全工会工作机制。找准工会组织在坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化中的着力点和落脚点，探索构建科学完备、务实管用的工会工作制度体系，逐步把工会制度优势转化为治理效能。按照全总要求，重点抓好以下八个方面的制度建设：一是坚持和完善自觉接受党的领导制度；二是坚持和完善发挥工人阶级主力军作用制度；三是坚持和完善强化职工思想政治引领制度；四是坚持和完善推进产业工人队伍建设改革制度；五是坚持和完善维权服务制度；六是坚持和完善劳动关系协调机制；七是坚持和完善深化工会改革创新制度；八是坚持和完善加强工会系统党的建设制度。
进一步夯实基层基础。着力补齐工会组织建设和会员吸纳短板，以开发区（工业园区）为重点，开展百人以上企业建会清零行动，持续抓好货车司机等“八大群体”集中建会入会工作，探索灵活就业人员入会形式，加强楼宇、商圈、市场和两新组织等工会组建工作，推进工会组织向新兴领域、新兴群体延伸。按照企业要实、村（社区）要活、乡镇要强的思路，健全完善乡镇-村（社区）-企业“小三级”工会组织体系。做到哪里有职工群众、哪里就要有工会组织，哪里需要做群众工作、工会工作就跟进到哪里。深入开展“五型”职工之家建设和“会员评家”活动，进一步做实叫响“职工之家”品牌。推进基层工会组织和工会会员实名制管理，逐步实现工会组织和工作覆盖精准化。
推进“互联网+工会”建设。要以网上工会建设为龙头，进一步改革传统工作手段和办法，用互联网、信息化、大数据、人工智能重塑工会工作形态。依托省总工会大数据中心，建设结构清晰、数据准确、动态管理的困难职工数据库、工会组织数据库和工会会员实名数据库，打造好自身的协同办公平台、职工服务平台、新闻宣传平台，实现工会组织网上联通、事务网上办理、信息网上推送、活动网上开展，让职工在网上能找到工会组织。强化门户网站和微信公众号建设，壮大职工网络宣传队伍，加强与职工群众网上互动，畅通职工网络诉求表达渠道。要守好网上舆论阵地，弘扬健康文明、昂扬向上、全员参与的职工文化。
提升工会资金资产服务职工的能力。工会资金资产是服务职工群众的经济基础。全县各级工会要依照《工会法》《中国工会章程》和工会经费、资产管理的规定，切实收好、管好、用好工会资金，发挥工会资金资产的最大效益。要进一步健全税务代征和财政划拨机制，切实增强各单位拨缴工会经费意识，依法足额上解工会经费，不断做大工会经费“蛋糕”。要坚持服务职工、服务基层的经费使用方向，把每一分钱都用在刀刃上。突出工会资产的公益性和服务性，增强其自我发展和服务职工的能力。加强工会资金资产管理，严格按照《湖南省基层工会经费收支管理实施细则》管好用好经费，并统一纳入全省基层工会财务集中核算平台进行监管。发挥经审组织作用，提升审计监督实效，实现经审工作规范化运行。
五、切实加强党建带工建工作，为做好新时代工会工作提供坚强保障
以提高工会服务创新发展、服务职工群众的本领为目标，在全面推进党的建设新的伟大工程中不断推进工会自身建设，推动全面从严治党、从严治会向纵深发展。
坚持全面从严治党。认真落实省委《关于加强新时代党建带群建工作的意见》，推进党建带工建的思路、理念、方法、载体、机制创新，推动建立党建与业务工作深度融合、相互促进机制。落实新时代党的建设总体要求，把政治建设摆在首位，坚持和完善加强党的领导各项制度，认真落实好党组议事规则，严格执行请示报告制度，建立健全工会不忘初心、牢记使命制度，严守政治纪律和政治规矩。加强县总工会领导班子自身建设，把自觉接受党的领导、团结服务职工群众、依法依章程开展工作相统一，营造团结干事、奋发有为的浓厚氛围。落实“一岗双责”，规范党内政治生活。推进工会系统党风廉政建设和反腐败工作，坚持“三重一大”事项集体研究决定，扎紧制度笼子，努力建设廉洁工会。
大力转变工作作风。聚焦增强群众意识、群众观点、群众感情，坚持深入基层，广泛听取职工群众意见建议，了解职工群众的所思所想所盼，并努力为职工群众多办实事，多解决实际问题。驰而不息加强作风建设，严格执行中央八项规定精神，继续坚决整治以形式主义和官僚主义为重点的“四风”行为,增强工作实效性和服务针对性。健全完善基层联系点、与职工结对子同劳动、代表联络、提案办理、工作评价评议等常态化联系职工群众制度，面对面、心贴心、实打实做好职工群众工作。
全面加强干部队伍建设。加强工会干部协管，选好配强各级工会领导班子。拓宽工会干部选拔渠道，把知职工、懂职工、爱职工的干部充实到工会干部队伍中来。加强工会积极分子队伍建设，扩大社会化工会工作者队伍，着力培育一支以专职工会工作者为核心、以社会化工会工作者和工会积极分子为骨干的工作队伍。加强工会干部教育培训，提升广大工会干部宣传动员、协商协调、服务职工的能力和本领。建立健全工会干部思想教育、激励保障和考核评价机制，依法维护工会干部权益，为敢于担当的工会干部担当，为奉献作为的工会干部加油鼓劲，使广大工会干部安心工作、专心致志、服务职工。
我就讲这么多，谢谢大家。
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