小包装车间值班长的工作标准

第一篇：小包装车间值班长的工作标准

小包装车间值班长工作标准

1范围

本标准规定了小包装车间值班长的职责与权限、任职资格、工作内容与要求，以及对小包装车间值班长的检查与考核。

本标准适用于公司小包装车间值班长日常工作的控制。

2职责和权限

2.1职责

2.1.1理解公司质量方针，明确质量目标，学习质量体系文件，提高班组成员质量意识。

2.1.2带领班组成员大搞技术革新，提高功效。

2.1.3对本班组的产品质量负责。

2.1.4对年轻班组成员进行教育、指导，提高其知识水平和操作技能。

2.1.5做好本车间安排的其他工作。

2.2权限

2.2.1负责管理班组使用和持有的文件和资料，并进行有效维护。

2.2.2制止违章操作或违反工艺纪律的行为，并向车间主管汇报。

2.2.3负责班组现场定置及环境管理。

2.2.4根据各项经济技术指标对班组其他成员提出考核建议。

2.2.5根据作业计划情况，向车间主管提出人员、设备调整的建议，以均衡完成生产任务 3任职资格

3.1有在车间工作两年以上工作经验、能吃苦耐劳、工作认真负责、具有较强的创新能力和组织协调能力。

4工作内容与要求

4.1受生产主管的直接领导，对车间的生产过程中负有直接责任。

4.2要加强学习和运用新的管理办法，精通自己的业务技能，以身作则，起到应有的表率作用。

4.3要爱护员工、团结员工，既要从严管理，又要公平、公正，使员工心情舒畅，工作积极向上。

4.4抓好生产、安全、维修，检查设备是否正常运转及车间在生产过程中是否存在不安全因素，确保车间财产和员工的人身安全。

4.5严把质量关，对产品生产工艺要严格要求，认真检查，对不合格产品、半成品的原因药剂师分析，采取措施落实责任，整改措施及处理情况要及时汇报。

4.6要经常教育、培训员工爱岗敬业，提高业务技能，精心操作，保证产品质量、降低生产成本。

4.7组织车间、班组，经常进行指标竞赛活动，形成相互竞争、相互学习、共同提高的氛围。做好上级领导交办的的其他工作。

5检查和考核

5.1按照《月份生产计划》要求，检查各班组生产计划完成情况。

5.2检查工艺规程、工艺文件等技术标准的执行情况。

5.3检查班组劳动纪律考核情况。

5.4检查班组负责区域的现场管理执行情况。

5.5.检查班组负责区域安全管理执行情况。

第二篇：小包装车间主管的工作标准

小包装车间主管工作标准

1范围

本标准规定了小包装车间主管的职责与权限、任职资格、工作内容与要求，以及对小包装车间值班长的检查与考核。

本标准适用于公司小包装车间主管。

2职责和权限

2.1职责

2.1.1负责组织本车间生产的集中统一指挥和调度。

2.1.2负责组织编制和审查产品质量、设备质量、安全生产管理制度、生产作业计划，并组织实施。

2.1.3负责审定和检查落实生产技术定额、工艺技术条件、技术操作规程方面的管理标准。

2.2权限

2.2.1有权组织处理生产方面的重大、急难问题，并对生产副总负责。

2.2.2有权组织召开生产调度会，研究处理为完成生产任务所必须协调的关键问题。

2.2.3在保证公司计划的前提下，根据生产需要，有权调整生产作业计划。

2.2.4有权发布生产调度命令和指令，各单位必须认真执行。

2.2.5在紧急情况下，有权调动本车间人力、物力解决生产关键，对重大事故有权进行调查，追究责任并提出处理意见。

2.2.6有权参与编制和审查本车间的长远发展规划和年、季生产计划。

2.2.7对主管单位的领导干部有考核奖惩权，对其任免、调配、晋升有向生产副总建议权。3任职资格

3.1最终学历不低于高中或中专。

3.2工作年限不低于3年。

4工作内容与要求

4.1接受公司生产副总直接领导，带领员工保质保量按时完成任务。

4.2按照总公司下达的生产任务，制定完成措施，掌握生产进度，充分调动员工的积极性、主动性，体现“以人为本”的现代化企业管理宗旨，不断改革创新。

4.3掌握员工的思想动态，做好员工的安全生产教育，监督管理工作，做好原材料、半成品、产成品质量的监督管理，抓好员工的组织纪律、厂纪厂规的执行，抓好培训，文明生产等方面的工作。

4.4加强设备、设施的管理。对设备的购置、安装、运转周期，保养检测等情况，指定专人负责，指定检修、保养、更换、改造计划。

4.5对工人进行公证评定，依据劳动技能、职责成效，多劳多得，奖罚分明。

4.6要善于总结经验教训，围绕“安全、高质量、高产量、高出率、低消耗”每月总结一次，发扬成绩，改进不足，努力学习，提高各分管负责人的工作能力和业务水平。

4.7做好上级领导交办的的其他工作任务。

5检查和考核

按车间主管考核办法进行考核。

第三篇：小包装车间工作总结

小包装车间工作总结

1、存在的安全隐患：

 小包装车间二楼电线、电缆布局不合理；

全自动灌装机处电线在地面存油内，安全隐患严重。

整改建议：组织人员清理地面油污，电线、电缆重新合理布局。 二楼包装桶存放太多，堵塞严重，一旦发生问题，后果严重； 整改建议：包装储存大批量应放置专门仓库，车间二楼只应小批量储存，按需领料。即保证整个车间的布局整齐规范，又能避免出现库存数量短缺问题（仓库保管员会起到很大的作用）。 小包装一楼废桶、废纸箱堆放太多。即存在安全隐患，又影响厂容厂貌及卫生（客户来厂参观时）。

整改建议：短期内处理并清理车间地面油污。

 地面油污多、废布多，存在很大安全隐患。

整改建议：车间人员定期清理卫生，保持地面洁净，有渗漏地方必须及时清理处理。

2、设备问题

 灌装机灌装过程数量严重不准，全自灌装机工作两三个批次（一次四桶）后，数量差三四十克，装一会儿就要重新过磅调整，即可能造成数量不准，又影响工作效率。

整改建议：同设备厂家沟通重新调试设备，提升数量准确率及工作效率。

 灌装机管线、阀门漏油严重。即造成经济损失又引起工作环境卫

生严重超标。

整改建议：同设备厂家沟通，寻找原因，或请维修车间帮忙进行整改。

 装油方桶由于落地时，接油盘过高，接油盘起不到作用。

整改建议：车间同采购部沟通，按方桶落地时卸油口同地面高度购买接油盘。

 厂内所用装卸货的托牌不够用（铁制），工人反映木制托盘数量装

不多，数量多些叉车就不能用，影响工作效率。

整改建议：由于厂内可循环利用，建议厂内用托盘车间同采购部协商全改用铁制托盘。

 半自动灌装过程方灌由于没有过滤设备，要有足够时间沉淀，影

响工作效率。

整改建议：车间同维修沟通，根据实际情况考虑安装过滤设备。 灌装设备落后，影响工作效率

整改建议：根据现场及同工人沟通发现，目前的灌装设备落后，工作效率差，后期市场销量增加后目前的设备远远跟不上，建议生产部考虑这个问题并尽早做出方案提交领导参考。

3、中桶灌装流程不合理

 中桶灌装过程安排不合理，造成工人工作量增加，影响工作效率。

装完油后要全部提放到地面，等抽检完后又全部提到设备上封盖。整改建议：通过沟通，质控抽检并不是百分百抽检，只是个别抽

检。工人目前的操作流程不但增加工作强度，影响工作效率，由于地面有油污，还污染了油桶，同时量大时还造成车间堵塞。建议调整工作流程。抽检比例少，可以在全部灌装过程结束后进行抽检。

4、工人建议

 劳动强度太大，工作环境差。

车间存在安全隐患，工人工作时怕引起事故（电线问题）； 工人目前的工作量特别大，天天加班；

小包装车间女同志多，装卸车过程存在问题；

二楼由于尘土问题，不允许开窗，车间内温度过高，气味儿过大，希望安装换气扇。

整改建议：安排人员排除电线存在的隐患问题；安装换气扇；建议生产部根据生产需求，合理调配每个车间人员，在需求量大时调整其他车间人员帮忙，避免影响客户发货时间。

 小电子称、打码机、针管（粗口，不大于4升桶口，用于调整每桶数量）需多配备一台，目前全都是一台，工作起来两条生产线都需要时，影响工作效率（由于小桶和中桶高度不同，需要调试）。整改建议：建议生产部考察实际工作需求，后期小包装需求量加大后这些小型设备是否可以考虑增加配备。

5、卫生问题

 地面油污太多、卫生太差

整改建议：车间工人加强卫生意识，每天及时清理。

根据目前工作中存在的众多问题，小包装车间是否可以考虑把成品小包装入仓库。可以利用工人没订单任务时多灌装平时需量大的油品，即节约了每个品种几十桶调换过程的油品浪费，同时也能避免供货不及时，发错货等诸多问题。

王少文曲继平崔金英2013.09.29

第四篇：4电站运行值班长工作标准

电 站 运 行 值 班 长 工 作 标 准

1范围

1.1 本标准规定了云南滇能楚雄水电开发有限公司红石岩水电站（以下简称电站）运行值班长的职责、权限、岗位人员基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

1.2 本标准适用于电站运行值班长工作，是检查与考核其工作的依据。

2职责

2.1 责任

2.1.1运行值班长直接受站长、副站长(技术员)的领导，在技术业务上接受副站长(技术员)的指导，在安全上是本班组安全第一责任人。

2.1.2 组织、协调、指挥电站、取水口、前池的安全经济运行，对安全经济运行的全过程负责。

2.1.3 合理组织机组设备、取水口的调度，做到安全调水，保证完成电站安排的生产任务。

2.1.4 及时调整运行方式，保证电站安全经济运行，对运行值班工作负直接责任。

2.1.5 负责当值期间的运行操作、运行维护管理工作，监护值班员进行倒闸操作，对本值一切操作进行审查并负直接责任。

2.1.6 发生事故和故障时，是事故和故障处理的直接责任人，对事故和故障处理的正确性负责。

2.1.7 负责两票管理。

2.1.8 负责运行值班期间的监控、监测及各种记录和登记，准确计算各种电量。

2.1.9 搞好本班的培训工作、运行分析，抓好本班的安全教育活动，做到安全文明值班。

2.1.10 领导本班人员做好设备清洁及清洁区域内的清洁卫生工作。

2.1.11 负责本班班组管理和班组建设。

2.2 权限

2.2.1 发布本班内的操作命令，包括向取水口、前池值班员发布操作命令。

2.2.2 对所发布的命令有危及人身及设备安全的有权拒绝执行。

2.2.3 根据电站机、电、水运行情况及日负荷计划，调整运行方式。

2.2.4 对违规、违章人员，有权及时纠正或勒令停止工作。

2.2.5 安排本班内值班人员工作，并监督执行。

3岗位人员基本技能

3.1 熟悉安全生产法等国家法律、法规，熟悉电站运行设备和系统运行规程及制度（包括安规、调规）。

3.2 具有一定的业务技术水平和实践经验，具用进行电站各种倒闸操作及事

8故和故障处理

3.3 有一定的组织和管理能力，能领导电站安全经济运行。

3.4 会紧急救护法和触电解救法。

3.5 具备中技及以上文化程度，担任值班员1年以上工作并经值班长岗位考试合格。

4工作内容与要求

4.1 认真贯彻“安全第一、预防为主”的电业生产方针，执行国家有关电业法律、法规及楚雄公司和本单位各种有关规程、规定、制度，确保电站安全运行，不发生责任事故和误操作事故。

4.2 每日上班时，及时对主控室、高压室的设备进行全面检查，接班后及时电话了解取水口、前池运行情况，掌握系统运行情况及运行设备的各种运行方式和存在的问题；班中进行不少于四次的巡回检查。

4.3 按月电量计划，认真分析和组织经济调度，及时调整运行方式，合理按排日电量，保证水能利用率和机、电设备在最佳工况运行，运行方式的调整应及时向站领导汇报。

4.4 严格执行“两票三制”，认真审查工作票，办理工作票许可、转移和终结手续，对工作票正确性负责；认真填写、审查操作票，监护有操作权的值班员进行倒闸操作，对操作的正确性负责，保证工作票、操作票合格率100%。重大或复杂的倒闸操作，直接担任操作人。

4.5 迅速正确处理事故和故障，指挥值班员及电站各值班点的值班人员采取措施，隔离故障，限制故障发展，消除故障根源，尽快恢复电站正常运行，确保人身及设备安全。

4.6 事故和异常运行情况及时向站领导汇报。

4.7 发现设备缺陷时，能处理的一般缺陷和一类缺陷，及时组织处理；不能处理的应采取防止缺陷扩大的措施，及时向站领导汇报；对发现和处理的缺陷及时进行登记。

4.8 接到检修、消缺及运行方式调整的通知，及时安排布置，在安排布置的同时必须交待安全措施和安全注意事项。

4.9 主持一般缺陷和一类缺陷处理后的质量验收工作，参加主设备小修、辅助设备大修和主设备大修前的移交及检修后的试验、验收、启动、移交和质量验收等工作。

4.10 随时掌握和了解水工建筑物的运行情况，分析整理水工建筑物的运行、检修、测试结果资料，对电站水工建筑物的安全运行应做到随时心中有数。

4.11根据机、电、水运行情况随时与值班员开展运行分析。

4.12按规范准确抄表，记录和登记运行值班的各种运行台帐。

4.13自觉遵守劳动纪律和运行值班纪律。

4.14运行值班长分管升压站、高压室、主控室所有的机电设备，每班下班前对分管的设备进行一次全面清洁，做好设备的安全、文明、卫生工作。

4.15 负责填写本值的交班内容，认真交接班。

4.16 每周组织安全活动一次。

4.17每日10点前向楚雄公司安生部报生产日报表。

4.18 运行值班长对站领导负责。

4.19 经常工作地点：主控制室。

5检查与考核

5.1 本标准执行情况，由电站领导按月检查与考核。

5.2 考核内容为本标准规定的职责和工作内容与要求。

第五篇：生产车间运转轮班长工作标准

生产车间运转轮班长工作标准

1、主题内容与适用范围

本标准规定了车间轮班长的工作内容、管理职责以及经济责任。

本标准适用于轮班长工作。

2、工作内容与管理职责

2.1基本职责

2.2.1严格按照《职工守则》和《管理人员通用工作标准》进行工作。

2.1.2服从上级领导命令，认真负责，恪尽职守，不徇私舞弊，管理做到公平、公正、合理。

2.1.3按照程序（标准）做工作，一切工作有记录。

2.2运输管理

2.2.1认真执行《运转管理标准》及其补充规定，做好交接班对口交接，检查工作，发现问题及时通知上班整改。

2.2.2开好班前、班后会，认真传达公司工作部署、质量问题、技改措施、改纺计划等。及时对本单位的问题进行通报。

2.2.3严肃劳动纪律，严厉查处迟到、早退、坐岗、睡岗、串岗、脱岗现象，严格控制缺勤现象，掌握好一天的请假权限。

2.2.4认真执行《停车停电工作标准》做好停电后的清洁、整理及修机的设备素养工作，尤其是皮辊防轧伤（转车）。

2.3设备管理

2.3.1认真执行《设备管理标准》、《设备事故管理标准》及《润滑图表》，做好修机工管理工作。

2.3.2认真进行设备检查与交接，发现设备问题及时通知修

机工或相关人员进行修理或通知领导，杜绝缺机件纺纱和设备带病运转，以防重大设备事故发生。

2.3.3由于设备存在问题造成工序生活难做。要及时通知值班人员和相关保全人员，快速解决问题。

2.3.4发生设备事故时，要合理组织，协调人员，控制事态，保留好第一现场。

2.4现场文明生产及操作管理

2.4.1认真执行《文明生产管理标准》和《操作管理标准》及《各工序清洁进度表》和《各工序操作检查项目》（上墙）。

2.4.2督促修机工及时做好分工范围内的地面、高空、机台、附房的清洁、整理工作。

2.4.3每班进行几次不定期的操作，机台清洁检查，控制好生产过程。

2.4.4修机工工作，做好使用 的容器具、工具、运输工具的定位及整理。

2.4.5认真执行《不合格品管理标准》，督促各工序职工加强捉疵，注意防疵，保证流入下工序的半成品和出厂成品不出现大量疵品。

2.5生产计划管理

2.5.1认真执行《生产计划管理标准》和《在制品的运输、存储和交付使用管理标准》。

2.5.2合理安排前后供应，根据车间通知杜绝成品、半成品的脱节和积压，督促修机工及时运卷、推纱、收管。

2.5.3做好回花、下脚的运输存放管理，杜绝掺混、超长、超大、刀割等现象发生。

2.5.4密切关注各工序温湿度，运用合理手段进行控制，保

持良好的温湿度环境。

2.5.5有难纺工序，一不定期要坚守在该工序，调动一切有生力量进行帮车，保证生产正常进行。不得造成脱节、积压。

2.6产量、质量与节能

2.6.1严格执行《工艺管理标准》改纺时，坚守在改纺一线，加快改纺进度，杜绝改纺失误，避免错支事故发生。

2.6.2时刻注意提高产量，保证半成品良好。提高络筒效率，提高络筒人员积极性。

2.6.3杜绝长流水、常明灯，合理调整生产计划，杜绝频繁开关车，严格控制滤尘、空调，清花流程等用电大户的开启，节约能源。

2.7人员管理

时刻树立以人为本的管理理念，及时了解工人思想动态，做好工人的思想工作，避免人员流失，发现不良动态及时向领导汇报，广泛联系，努力吸收人员到公司工作。

3、责任与考核

各班长严格按工作标准内容工作，违反标准工作，按有关规定考核直到调离工作岗位。