企业安全生产班组是关键（合集五篇）

第一篇：企业安全生产班组是关键

企业安全生产--班组是关键

班组是企业最基本的单元，也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层，加强班组安全建设，强化企业生产现场管理水平，对于夯实安全生产基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜绝“三违”现象，防止各类安全事故的发生，具有重要的现实意义。

笔者认为抓住班组安全就是企业抓住了保障安全生产的关键之所在。怎样抓？本人认为应从创建“三无班组”抓起：

一是抓职工无违章。就是要严格执行班前、班中、班后安全管理制度，利用班前的几分钟时间重点布置当班具体的安全措施；班中重点查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，使“三违”行为得到遏制；班后总结当班安全生产情况和存在的问题与不足。二是抓岗位无隐患。实施班前、班中、班后“三不少”。班前检查不能少：接班前对工作环境及各岗位和设备认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留的问题，制定专人整改；班中排查不能少：坚持班中对各岗位进行巡回排查，重点排查班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查隐患整改情况，对班组无整改能力的及时上报车间。三是抓班组无事故。加强班组安全管理力度，明确每个层次、每个岗位工作职责，严格细致地排查安全隐患，坚持不放过任何一个细节，对事故苗头很抓不放，从事故苗头中寻找薄弱点，制定管理对策，杜绝险肇事故发生。

笔者认为只有持续不断地加强和改进班组安全建设，才能提高班组组织管理能力、抵制“三违”能力、安全操作能力、隐患排查治理能力、应急处置能力，实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，使班组建设真正成为企业安全生产的坚固基石，促进企业安全生产状况持续稳定和安全生产。

第二篇：项目经理是安全生产的关键

项目经理是安全生产的关键

安全生产关系人的生命，关系施工企业的信誉，发生安全事故是施工企业无法承受之重。而施工企业的安全生产主要是项目的安全生产。项目稳，则整个企业稳;项目乱，则整个企业乱。在项目安全生产管理上，施工企业各级都应履行自己的职责，承担自己的责任。但只有作为项目最高负责人的项目经理，才能直接掌控项目的施工态势，才有可能、有条件切实把握现场的生产安全。

只有项目经理才能真正担负起安全生产的责任

从权责范围看，项目经理对生产安全应担负主要责任。项目经理受企业法人代表委托在现场行使管理权，项目的人、财、物等生产要素由项目经理全权支配，施工态势由项目经理一手掌控，项目的所有管理行为都是以项目经理为中心展开的，都离不开项目经理的主导作用。项目经理对项目具有绝对的控制权，任何一级、任何人都无法绕开项目经理对项目进行管控，安全管理工作也不例外。只有项目经理、也必然是项目经理才能担负安全管理的主要责任。

从施工项目的特点看，项目经理对生产安全应担负主体责任。项目部绝大部分在空间上远离企业本部，具有游离性、自主性强的鲜明行业特点。项目经理是距离现场最近的管理者，对现场的情况最了解、最熟悉，并具有临机决断的权力，对项目的管理是深一些还是浅一些，是严一点还是松一点，完全取决于项目经理。可以说，项目经理的主观能动性决定着施工生产的有序受控水平，项目安全生产的主体责任只能落实在项目经理肩上。

项目经理的责任心决定着安全管理的深度

面对方方面面的任务压力，项目经理能否认清自己在安全生产方面的重大责任，是否始终尽心尽责地把安全管理作为第一要务去抓，直接决定这一工作的开展情况。

让“安全高于一切”的理念真正成为全员共识。安全管理是一种全员管理，只有安全意识扎根于全员心中，安全生产才有最基本的保证。全员的安全意识来自哪里?主要来自项目经理的责任心。责任心首先表现为一种压力、一种焦虑感、一种忧患意识。马为一——人性领导力学派创始人！中华培训讲师网高级讲师，现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师！面对安全问题，项目经理是食不知味，寝不安席，还是饱食终日，诸事无忧?作为“场”中的领导核心，项目经理的态度决定全员的态度。榜样的力量是无穷的，项目经理的意念、举止的辐射作用是任何人都无法代替的。

让安全管理工作切实做到常布置常检查常整改。安全管理是一个过程，在过程中能否确保措施到位，万无一失，项目经理的责任心是关键。只有项目经理的责任心强，才能在安排工作时首先安排安全工作，在考核管理时首先考核安全管理，切实扭转安全工作“讲起来重要，做起来不要”的极端错误倾向；才能充分考虑安全管理的投入问题，在安全员、防护措施等人力物力的必要投入配置上不讲二话，不留空白；才能正确处理安全与质量、工期、效益、信誉之间的关系，真正做到“当安全与工期有矛盾时，宁可不保工期”“当安全与效益有矛盾时，宁可不要效益”“当安全与长官意志有矛盾时，宁可伤害感情”；才能始终不懈地狠抓安全巡视和安全检查，不放过任何蛛丝马迹，不存任何侥幸心理，及时整改问题，把所有的安全隐患都消灭在萌芽状态。一个责任心强的项目经理必然服膺海恩法则，必然懂得“每一起严重事故的背后,都有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患”的道理。在事故面前，一个有责任心的项目经理不会找任何借口。

项目经理的管理行为决定着安全生产的受控水平

安全管理是一门科学，它不仅要求项目经理要有强烈的责任心，而且要求施工过程必须遵循客观规律，施工方法必须科学合理。一个项目的施工管理是有序的还是混乱的，施工方法是正确的还是错误的，生产安全是受控的还是失控的，项目经理的管理行为是枢纽所在。安全生产的受控水平主要取决于项目经理哪些方面的管理行为呢?

强化施工方案、施工方法的科学论证是安全管理的治本之策。实践证明，抓好“方案预控”是确保科学施工、安全生产的根本所在。在施工现场，因施工方法选择不当造成安全隐患或引发安全事故的现象时有发生，其根本原因就在于没有真正落实“方案预控”。在编制实施性施工组织设计时，有的是纯粹走形式，编制施工方案照抄标书，虚应故事;有的是不结合实际，编制的方案大而化之，没有配套的作业指导书，更没有具体的施工方法;有的是自以为是，不请专家，不集思广益，主观想象，闭门造车等等。不落实“方案预控”，纵然有各方面的原因，但从根本上讲，项目经理难辞其咎。作为项目经理，必须认识到项目施工和安全生产必须依靠科学的方案和正确的方法，必须以我为主在施工方案、施工方法的研讨论证上做足文章。否则，在方案和方法问题上犯错误，无异于自掘坟墓。

落实正确的施工方法，落实作业规范是确保安全管理的关键所在。实践表明，百分之九十九的事故是因为落实方案不力或违规作业造成的，而落实方案不力的本质也是违规施工。因此，在施工过程中，安全生产的关键在于能否做到严格落实方案、严格照图施工、严格依规作业，在于项目从上到下的执行力。作为项目的第一管理者，项目经理必须果敢勇毅，一言九鼎，确保项目上下令行禁止;必须是管理的行家里手，懂得管理就是要把目标与责任紧紧连锁起来;必须抓好健全制度、勤于考核、及时奖惩等各个管理环节，建立起有效的掌控机制，确保终端的作业规范全面落实。如果项目经理软弱无力，管理无方，项目就会成为一盘散沙，违规施工、违章作业、违反劳动纪律等现象就会层出不穷，生产安全事故也就根本无法避免。

选好、用好劳务作业队伍是安全管理的重要基础。选择一支专业能力较强、管理水平较高的劳务队伍，遇到风险较大的工程也可以平稳推进;选一支没有专业能力、谈不上有什么管理的劳务队伍，即使是一般工程也会搞得险象环生。从对劳务队伍的使用管理过程看，如果能够做到对劳务队伍坚持严管与善待相结合，能够做到实时纠偏、及时服务，劳务作业就会成为项目安全生产的坚实基础;如果对劳务队伍以包代管或包而不管，放任自流，必然导致偷工减料、野蛮施工等现象，随时都有可能引发安全事故特别是重大安全事故。劳务队伍选得好不好、用得好不好，项目经理必须承担主要责任，甚至是全部的责任。因为队伍是项目经理选的，也是项目经理用的、项目经理管的，即使有时在个别队伍的选用上难以自主，但队伍终究是由项目经理管理的。选好用好劳务队伍，项目经理责无旁贷。

坚持不懈地抓好安全培训是安全管理的有力保障。要实现安全生产，不仅需要全员具有强烈的安全意识，而且需要管理层和作业层均具备相应的安全管理知识和安全操作技能。如何让管理、作业人员真正掌握必要的安全知识和技能，教育培训是关键。但必须看到，施工企业员工分布点散面广，由企业组织集中培训难以操作，往往也得不偿失，安全教育培训(包括各种安全演练)只能以项目为单位进行才有真正的生命力。这样，全员的安全教育培训能否开展起来，项目经理就成为关键。实践证明，只有项目经理重视安全教育培训，教育培训才能真正开展起来，也只有教育培训长流水不断线，安全生产才能得到可靠的保障。

安全管理知易行难。近年来，我们国家出台的安全管理法规不可谓不多，各行各业制订的安全管理办法不可谓不细，但是事故依然不断发生，究其根源，关键就在于没有把这些措施和办法真正落实下去、执行到位，而这与基层生产负责人的工作作风有很大的关系。作为施工企业的生产单元负责人——项目经理，在工作作风上一定要以严格的标准要求自己。

项目经理必须求真务实。安全管理是实实在在的一件事，仅靠刷标语、喊口号、走过场是不能避免事故发生的，它需要现场生产负责人扎扎实实地蹲在现场，亲历亲为去发现问题、解决问题，及时有效整治安全隐患，才能收到实效。如果项目经理不是满天飞就是惯于坐办公室，不喜欢去现场，对待安全管理只是虚应故事，一味搞花架子，事故隐患就会潜伏积聚，迟早引发出惊天的大祸。

项目经理必须严谨细致。祸患常积于忽微。大事故常常是由小隐患造成的。项目经理在安全管理上如果不重视细节，不能把小事当大事，把苗头当事故，时刻保持高度警觉，对现场存在的问题、隐患马马虎虎，粗枝大叶，凑合放任，势必就会使小隐患拖成大问题，小事故拖成大事故。

项目经理必须勤奋好学。在当前施工技术不断升级，工法工艺愈来愈先进，自然条件千变万化的形势下，安全管理面临着很多新的挑战、新的课题，项目经理尤其是刚刚走上管理岗位的项目经理，必须加强学习，与时俱进，善于从实践中总结经验，并充分汲取内外事故的教训，才能不断提高安全管理的能力和水平。否则，如果迷信自我，无知无畏，盲目施工，就难免付出昂贵的学费和惨痛的代价。

项目经理必须从严治军。违章违纪是安全生产的大敌，每一起事故背后几乎都能发现违章作业的影子。因此，在安全管理上必须狠抓按章作业和劳动纪律，坚持以铁的手腕整治违章违纪行为。否则，如果不能对违章违纪行为严加制止，严肃惩处，就会放纵事故的发生。严是爱，松是害，在安全管理上就是要以霹雳手段显菩萨心肠，就是要以严格管理真正体现以人为本。

项目是企业最基本的施工组织单元，项目的安全生产状况直接表征着企业的安全生产状况，确保安全生产的关键在项目经理身上。只有项目经理真正负起责任来，掌握正确的管理理念和管理方法，保持求真务实、严谨细致、严格管理的工作作风，施工企业安全生产无事故的目标才能确保实现。

第三篇：加强班组建设是确保安全生产的关键

加强班组建设是确保安全生产 的关键

摘要：以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步健全公路安全生产责任体系，强化安全生产“双基”建设，深入开展安全生产执法、隐患专项治理和宣传教育活动，严格实施安全生产“一票否决”制和“一岗双责”制，依靠科技进步，提高安全生产水平和事故应对能力，实现甘肃路桥建设集团公司安全形势的持续稳定。

关键词：安全生产的核心是技术 关键在班组

班组是路桥施工单位的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。安全生产的方针、政策、法规、条例等，最终都要在班组落实。工程建设安全管理制度、方案、措施等都要通过班组实施。施工设备设施都要由员工去操作、使用与维护。班组安全管理是企业安全工作的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响企业的安全指标和经济效益。因此，加强班组安全建设，筑牢安全生产防线，是企业管理中的一项十分重要的工作。

在生产实际工作中，班组安全建设工作具有环节多、范围大、涉及面广等特点，其管理内容和方法很多、管理过程也很复杂。但班组

安全建设的最终目的就是要通过管理效能，增强职工、劳务工的安全意识、责任意识，激发他们的积极性和创造性，提升全员的素质和能力，最终实现班组绩效的提升，全员满意度的提升，企业效益的提升。我们认为，班组安全建设的根本是要做到“五个现代化”，即：管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化。

甘肃路桥成武十八标作为成武高速公路建设项目的排头兵，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建设本质安全型项目，是成武十八标项目部的长期根本性工作。加强班组建设，切实增强各班组工作积极性和自觉性、充分发挥班组安全生产第一道防线的作用、夯实安全工作基础、从源头上预防各类事故发生，是坚持以人为本，建设本质安全型企业、实现企业安全发展的重要举措。始终把“班组安全建设”当作一项经常性、基础性工作常抓不懈，形成了党支部领导，主要从宣传教育和抓班组安全文化着手，教育职工、劳务工树立正确的安全观念，增强防范意识和自我保护的能力，做到要我安全到我要安全的根本转变。行政主抓，行政主要从落实安全生产责任制，严格操作规程，从源头抓起。项目安全环保部主要从落实安全法律、法规、制度，维护职工健康权、生命权入手，督促劳务队改善作业环境，消除物的不安全因素和人的不安全行为，达到“三不伤害”的目的。项目各部门各司其职、各劳务班组发挥主体作用、各级党政工团齐抓共管的组织领导体系，推动班组安全建设在我部稳步发展。

由于公路施工行业具有施工点分散、施工环境差、工程危险性较

大、外来劳务用工较多等特殊性，这就给项目部的安全环保管理工作带来了一定的困难。项目部党政工团高度重视班组基础建设，采取了行之有效的措施，使班组安全建设工作取得了可喜的成绩。成武十八标先后被授予“争先创优”、“模范示范岗”、“青年突击队”、“平安工地”示范段等荣誉称号。

我们的主要做法是：

一、从健全组织机构入手，构建班组安全网络体系

1、项目部成立了以项目经理为组长，项目书记、项目副经理为副组长，各职能部门负责人为组员的“安全环保生产领导小组”。项目所属劳务队根据项目部的要求成立了相应的组织机构，成立以劳务队队长、班组长、安全员、劳动保护监督检查员的劳务队安全小组，并明确相关的职责，形成了纵向到底、横向到边，专管成线、群防成网，人人抓安全、层层抓落实的网络体系。

2、制定了项目经理、技术总工、劳务队队长、班组长、专兼职安全员和劳务工安全职责，确保每项职责相互关联又相互制约。

3、为充分发挥全员参与的作用，我项目部运用政治上、经济上和荣誉上的激励法，激活劳务队班组长劳动保护监督检查员工作的积极性，充分发挥他们的工作热情。

①荣誉激励。从今年四月份开始，坚持在本项目部范围内每月进行一次“路桥之星”和“优秀劳务队”“优秀班组长” 评选，并给予现金奖励，颁发证书，使之名利双收。到目前为止，已连续进行了九次“路桥之星”的评选，四次“优秀劳务队”、“优秀班组长”的评

定，奖优罚劣，产生了良好的效应。在“路桥之星”的评选中先后涌现出45名项目劳动模范。荣誉激励的手段，使广大成武十八标的建设者深切感受到项目部对他们的关爱和重视。项目部对评选的优秀者树典型，物质上予以重奖，精神上给予鼓励，使他们学有方向，赶有目标，干有劲头。

②政治激励。为充分调动项目部员工的工作积极性，项目部党政做到政治上关心，唯才重用。将优秀者列入重点发展对象，对工作表现突出的，优先发展他们入党。本年，共有5名员工递交了入党申请书，2名职工确定为入党积极份子。

③编制印发班组安全生产技术手册，图文并茂，通俗易懂。

4、为把班组安全建设工作落到实处，在各施工处、劳务队中设专兼职安全员，并要求安全员佩戴有安全员标志的袖标和安全帽。在施工现场进行全程监督，如发现有施工作业人员违反安全操作规程，及时指出，并责令他们立即改正。如发现有安全隐患，及时上报项目部领导，防患于未然。为了更好的保证各班组内的安全生产，各个劳务队班组内选出懂相关安全知识的人员成为专兼职安全员，由他们负责各个班组内的具体施工安全，并于每晚将安全情况汇总到班组长那里，由班组长总结和整理施工现场的第一手资料，及时了解本劳务队施工现场的施工进展情况，进行动态监督，指导现场作业。

二、从完善制度入手，强化班组安全管理

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善制度是班组安全建设的基础工作，只有用制度来规范各班组的行为，才能最大限度地发挥班组

作用。

1、完善班组安全生产制度和保障体系，建立多方参与、齐抓共管的工作机制。项目部每月召开三次工地“安全例会”，把“班组安全建设”纳入工作计划和考核范围。在项目部建立以项目经理为首的安全执行体系、支部书记为首的思想保证体系、项目总工为首的技术保障体系、财务部为首的群众性监督保证体系，各体系分工协作，共同监督。劳务队各班组，也相应建立了安全执行、思想保证、技术保障、群众性监督等保证体系，明确了各自职责，把安全工作作为硬性指标纳入劳务考核，从而形成了完善和健全的“班组安全建设”组织管理体系。

2、把“班组安全建设”纳入年内工作安排和日常工作检查、进行总结表彰。坚持“三个同步”，即与安全生产管理同步；与“大干120天”劳动竞赛同步；与项目工作总结同步。每年下达安全工作计划、布置安全管理工作、进行工作总结表彰时，把“班组安全建设”工作同步安排部署和总结表彰。

3、健全安全管理制度。为加强公司安全生产和“班组安全建设”管理，进一步夯实安全管理基础，提升安全管理水平。根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产标准和职业健康安全管理体系运行要求，结合集团公司和成武项目办开展的“安康杯”、“隐患排查治理”、“安全生产年”、“平安工地”活动，安全部制定了《关于开展安全隐患排查活动的方案》等 14份安全管理通知，修订下发了《班组安全建设指导书》、《班组安全建设会议制度》、《班

组安全检查制度》、《班组安全三工教育制度》、《班组安全考核奖罚制度》、《安全教育培训制度》、《特种作业人员持证上岗制度》、《生产安全事故应急预案管理制度》、《安全技术交底制度》、《劳动防护用品发放管理制度》等二十九项安全管理制度和32项安全操作规程，从根本上夯实了安全管理基础，提升了安全管理水平，从而实现了安全生产平稳可控。

4、健全“班组安全建设”工作岗位责任制。坚持实行“三个负责制”，即坚持“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，实行劳务队班组负责制，劳务队队长是本劳务队的第一责任人；坚持专业指导、技术监督和班组长负责制；坚持岗位安全工作责任制，实行岗位负责制。并层层签定安全目标责任书，把安全生产目标管理纳入经济承包责任范围，同生产经营责任制结合起来，推行全员安全生产包保责任制，并将“班组安全建设”工作作为考核责任人实绩的重要内容，同工资绩效分配、评先评优挂钩，实行一票否决。

5、落实奖惩机制。在制订班组的各项制度的同时，各班组充分发扬民主，制订符合班组实际的、具有可操作性的经济承包责任考核奖惩制度。在实施奖惩规定过程中，项目部要求各劳务队，正确地理解和严格执行各项安全管理制度，把班组的安全生产目标真正分解落实到每个班员，真正做到有功必奖、违章必罚。此外，班组安全员遇有班员因违章受到处罚时，主动摆事实、讲道理，化解矛盾，使班员接受考核而不带着情绪工作，并能真正认识到错误，加以改正。

6、做好 “班组安全教育”。

①班前教育。班组作业人员在作业前，由班组安全员对作业项目和安全技术交底书进行一分钟的安全教育，布置本班当日安全生产任务的注意事项，提出具体要求。并检查作业人员是否正确佩戴好个人的安全防护用品，提醒劳务工加强安全责任，确保生产安全。

②加强班中安全检查。开展班组安全检查，是根据作业前安全技术交底书和所从事作业项目的操作规程的要求。由专兼职安全员认真检查每道施工工序，在操作中是否按程序进行，从细处着手，发现问题并及时解决问题，以保障施工人员的安全。

③工后安全讲评:各班组每天进行一次安全讲评，一是在中午下班时，班组人员一起讨论施工安全情况，提出自己关于安全施工中的看法和意见，然后由班组长归纳总结，保留好的意见和建议；或是一天的工作结束后，班组长将大家召集在一起，根据一天的安全生产情况，指出施工中的盲区，总结好的施工经验，对第二天的工作提出具体整改意见，并要求施工人员落实到每道工序生产中。

三、从宣传教育入手，贯彻以人为本的安全方针

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

1、发挥好安全宣传教育作用。班组安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个劳务工，目的就是要努力保证他们的人身

安全。因此，如何提高每一个劳务工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是安全宣传教育的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，在安全教育中我们主要做法：①开展“安全生产月”活动，②是开展三级安全教育活动，③开展经常性的安全教育活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。

2、开展《致成武十八标项目参建人员安全倡议书》活动。年初项目部围绕深入开展“班组安全建设”的总体目标，发出《致全体员工安全倡议书》，号召广大参建人员遵章守法，关爱生命，从我做起，从身边每一件小事做起，牢固树立“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”的安全理念，坚持做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，人人事事讲安全、时时处处想安全，自觉履行安全职责，坚持按章依规操作，从财产、居所、外出、饮食、交往等日常安全方面，给予善意提醒，有效增强安全意识。

3、开展“安全责任，重在落实”为主题的安全生产月活动。项目部下发专题通知，各施工处安全员举行以“安全责任，重在落实”为主题的宣传活动，大力宣传安全生产政策法规，传播安全知识，弘扬安全文化，提高员工的安全意识和安全素质。

4、狠抓劳务队伍，实行重点对象重点帮扶。务工人员由于流动性大、素质参差不齐、不确定因素多等特点，一直是项目安全管理中一块如履薄冰的“责任田”。在推行“班组安全建设”的过程中，我们

坚持把劳务工纳入整个管理体系，以“平安工地”创建达标活动为抓手，在项目劳务队伍中深入开展为期120天的“算算帐、比比看、你我他、保安全”专题宣传教育活动。二是坚持先培训后上岗原则，提供劳务工安全行为标准，所有劳务工必须定期接受安全培训教育，大力提倡劳务工自学安全知识，掌握安全技术，提高安全素质。三是实施全方位监控，在出台安全环保管理办法的同时，将安全工作作为考核使用劳务队的一个基本依据，通过这些活动的开展，实现和保证劳务工与正式职工同教育、同培训、同保障，使劳务工与职工一样感受到企业的关心和温暖，增强风险防范意识、安全责任意识、作业合作意识和携手共创安全标准工地积极性。

5、为把班组安全建设活动推向深入，项目部开展“五个不去做”，即：做此项工作有哪些风险？不知道不去做；是否具备做此项工作的技能?不具备不去做；做本项工作所处的环境是否安全?不安全不去做；做本项工作是否有适当的工具？不适当不去做；做本项工作是否已配戴了合适的个人防护用品？不合适不去做。通过开展“五个不去做”，效果明显，员工安全素质、能力得到提高，保证了班组的安全生产，通过在几个班组的试行，我们已在全项目“班组”作业施工中应用。

五、从落实安全生产责任制入手，使班组安全建设系统化

岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。我们通过落实安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以

便使安全工作事事有人管、人人有专责、事事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统，为保证施工安全提供了强有力的制度保障，从而使工程管理工作进入了良性循环。

六、从标准化作业入手，确保班组安全建设制度化

班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。班组作业标准化把项目各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而消除了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。施工生产的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

通过摸索与实践，我成武十八标在班组安全建设上取到了显著的成效。重点体现出“三个转变”，即“劳务工由强制性安全向自觉性转变”，“管理由事故后处理向事故前防控转变”，“手段由经验型向技术型、专业化转变”。随着全员安全生产意识和自我保护能力的加强，在施工中，广大职工、劳务工自觉遵章守纪，认真落实安全责任，严格执行安全措施，从而消除了事故隐患，控制了伤亡事故，减少了职业危害，从而使项目安全生产步入了良性循环，为打造平安、和谐路桥，为甘肃路桥建设集团公司又好又快发展提供了强有力的安全保障。

甘肃路桥成武十八标 2011年12月30日

第四篇：企业班组安全生产责任

安全生产责任 安全生产责任制班组基本的一项安全制度，也是班组安全生产、劳动保护管理制度的核心。安全生产人人有责，班组的每位员工必须认真履行各自的安全职责，做到做到各有职守，各负其责。经班组会议讨论通过，制定班组安全责任制。班组安全生产职责

1、积极落实本单位安全工作主体责任，建立健全安全责任制和各项制度，并严

格执行；按规定配备安全管理人员。自觉接受各级安监部门的监督和检查，把安全工作责任切实落实到责任人。

2、按规定配备消防设施、设备，各种消防标志齐全并符合要求。为职工提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并督促其按规定佩戴、使用。

3、定期组织开展安全知识、消防知识的教育培训活动，提高从职工安全意识和安全业务技能，做到“四懂四会”，能够果断、正确处置各处突发事件。

4、对重大危险源和易发事故的重点场所实施有效监测、监控；落实重点部位、重点岗位应急措施，定期巡回检查；

一、班组长安全职责

1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责

2、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程

3、坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作

4、发现事故苗头和事故隐患及时处理和纠正

5、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，进行纠正及经济考核

6、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因

7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作

8、经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位作业，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥

9、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材

10、每周定期组织学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门

或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题

二、班组安全员职责

1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产徽度和规程

2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告

3、认真落实安全技术交底，做好班中安全检查，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带

4、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育

5、负责本班组的安全防护用具、防火设施的维护保养，使其保持良好状态；

6、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告；

7、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。

三、职工的安全职责

1、认真学习上级有关安全生产的规章、规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程

2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材

3、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议，不违章作业，服从安全人员的指导，对他人违章操作加以劝阻和制止

4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令

5、发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报

6、加强自控和他控及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告

架修一组2010.10

第五篇：班组是企业生产的基础

班组是企业生产的基础，也是社会主义精神文明建设的前沿阵地，企业一切工作都要落实到班组，通过班组活动去实现。班组长是班组的带领人。因此，就怎样当好班组长，我谈以下几个问题：

一、班组长的作用：我们迎新浮法公司班组长约130余人，他们是生产车间工人队伍的骨干力量。但是当前班组长队伍文化素质、技术含量、管理水平远不能适应企业发展的需要。加强班组建设，搞好班组长培训，提高他们管理水平和工作能力是很有必要的。

班组是企业生存和发展的基础，他是完成计划、保证生产稳定的一个重要环节，所以班组长的岗位是生产不可缺少的重要岗位。浮法公司要保证安全生产、优质高产、降低能耗、增加经济效益等都要通过班组去实现。由此看来，班组长岗位是一个至关重要的工作岗位，绝不能小看班长的工作。

班组长是生产一线的指挥者，是管理层最重要的领导者和组织者，生产线上的班组长如果指挥不利，会给生产造成很大损失。班组长是班组建设组织者，是培养造就人才的组织者，又是建设精神文明的基本阵地。带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，都要靠班组长来实现。

1、班组长的工作方法：什么是班组长的工作方法？概括起来讲，就是四句话，十六个字，即：依靠骨干，发扬民主，团结员工，以身作则。接受任务要与技术骨干研究怎样进行操作好，要尊重工人的意见，把各自的想法、看法摆出来，问题就较容易解决。俗话说人心齐，泰山移，团结就是力量，搞好一班人的团结，工作就有保证。

怎样才能搞好班组团结：一是有问题摆上桌面，讨论问题要以工作出发，坚持正确的观点、立场和原则，要开诚布公，实事求是，不隐瞒自己的观点。二是要有全班组一盘棋的思想，相互支持，相互关心，真正做到全班人心往一处靠，劲儿往一处使。三是出了问题要互相谅解，不斤斤计较，不搞小动作，发现有这方面问题，班组长要做好思想工作，进行批评教育。四是办事要公正公平，不能有亲有疏，更不能拉帮结伙。

另外，当班长要讲点领导艺术。工作安排要适当、有主次。在保证安全生产地同时，其他工作也井然有序，这样才能体现出我们班组长的管理水平和领导能力，才能为今后担任更重要的工作打下良好的基础。

2、班组长应具有的精神：

（1）、要有勤奋好学的精神。要培养学习兴趣和习惯，利用业余时间学习本职专业技术，另外学点行为科学、心理学、法学和公共关系学，以便和青年人有更好的交流。向行家里手学习，在生产、生活的实践中，凡遇到比自己知识多的人，都要虚心向人家学习，以便增强自己的本领，成为一名全面手，样样都能干在班组的前边，这样才能提高自己在班组的威信，带动全班人员完成上级的各项生产任务。

（2）、任劳任怨，不怕困难的精神。班组是企业各项工作的落脚点，企业的生产工作、技术工作、经营管理工作等都要落实在班组，因此，班组长在工作中困难是很多的，有时班长时间不够用，多出力也不见得能得到上下左右的理解和支持，相反还会遇到讽刺、打击、误会、仇恨，在这时，更需要这种任劳任怨、不怕困难的精神，否则，班组长工作一定干不好。

（3）、坚持原则，敢于负责，一切从实际出发，实事求是的作风。在班组中，要形成正气，创造良好的工作环境，维护正常的工作秩序，班组长就要坚持原则，敢于负责，敢抓敢管，敢于批评，敢于制止，从而保证班组各项工作的顺利进行。办事出于公心，从集体利益出发，不怕得罪人，不做老好人。一切从实际出发，班组长在进行工作中，只有继承和发扬这一优良传统，不弄虚作假，不慌报成绩，不掩盖错误和矛盾，才能使车间、工段的领导能获得真实的情况和实施下一步措施方案，有针对性的解决班组存在问题，从根本上坚持和发扬实事求是的作风。

（4）说了算、定了干的雷厉风行作风。当前，我们国家正处在一个伟大的改革时期，竞争是这一时期的突出特点，企业要生存、要发展，就要有竞争力，就要争时间、抢速度、保质量、增效益。这样就必须从企业的最基层——班组做起，要有说了算、定了干的雷厉风行的作风，班组长具有这种作风，就会使班组人员保持着积极向上的劲头，就会打主动仗、进攻仗，对车间、工厂下达的多项任务、各项指标，以全厂大

局为重，争分夺秒，干就干好，不拖延、不扯皮、创优质、多增产，为企业增效多做贡献。希望各班组长在工作中做好本职工作，积极带动班组人员向更高更远的目标奋斗，明天迎新的舞台将会因你们而更宽广！