车间主任职能说明

第一篇：车间主任职能说明

车间主任职能说明

一、围绕公司的总体生产计划，制定本车间生产计划和目标，认真做好员工的思想工作，全方位对每位员工进行操作技能培训，培养他们具有良好的团队精神，以安全生产为前提，职工教育为基础，上下一致，同心同德，努力拼搏，锐意进取，打造一流企业。

二、职务说明

1、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

2、认真做好日、月、年度生产计划和报表，使生产工作有条不紊，有序进行。

3、逐日分析车间目标成本完成情况，加大班组考核力度，使目标成本控制程序

有效进行。

4、参加公司的日常工作会议，传达会议精神，并跟踪会议精神落实效果。

5、决定车间员工的奖罚、审定二次分配方案。

6、定期组织员工进行业务培训使他们熟练掌握岗位操作技能，从而杜绝因操作

不精而造成各类操作事故的发生。

7、积极开展6S活动，创造美好的生产环境，提高员工的素养。

8、负责做好车间安全、环保工作。

9、负责车间人身、设备安全，确保安全文明生产。

10、有权对不服从指挥、不服从领导的员工进行开除。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖罚建议。

12、有权对外购不合格生产原料提出异议。

13、积极完成上级领导交办的各项临时任务。

2，6车间

2011-3-5

第二篇：车间主任的职能

车间主任职能

1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

2、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行。

3、根据公司质量的要求，配合车间检验对质量的监督和控制，提高员工的质量意识。

4、领导车间做好7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

5、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

6、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

7、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

8、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。

9、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

第三篇：车间主任工作职责工作职能

车间主任工作职责工作职能

根据客户给到的生产计划，制定人员排班。

全面负责本部门安全生产，制定并实施本部门员工的岗位培训，并跟踪其培训效果，确保员工在生产过程中能严格遵守各项规章制度和操作流程。

负责生产岗位流程及各步骤的质量控制要求。

负责公司和客户下达的各项临时任务。

督促指导下属工作的展开，及时解决工作中出现的异常问题。

积极配合公司内各部门的工作，协调好与客户部门之间的关系。

车间主任工作职责21、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

车间主任工作职责3

1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理试验汇报;

2.组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

3.根据生产运行日生产计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

4.根据生产需求，及时联系解决生产缺口物资。

5.对生产车间所管辖区域进行5S现场监督并做出打分进行现场打分评比;

6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

7.负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

8.做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护。按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;

9.满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

10.挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，计划排产，并对合同的履行负责;

11.负责编制各期设备维护/保养计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。

12.完成生产总监交给的其它各项任务。

车间主任工作职责4

1.带领各团队执行工厂制造计划;并根据生管大计划制定制造计划，按计划组织生产;

管理并监督各团队根据图纸，技术规格要求实施标准化作业;

3.管理并监督各团队制造过程的品质保证;

4.组织实施对质量管理体系的持续改善工作;

5、对以上各项结果归档管理以及异常报告;

6、分解公司方针目标制定并带领团队履行部门行动计划、制定并履行对下属的水平提高教育培训计划。

车间主任工作职责51、负责产线及周边5S和TPM;

2、设备操作及设备调试、异常处置;

3、根据生产计划合理安排生产任务;

4、针对异常要因分析及对策;

车间主任工作职责61、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

车间主任工作职责71、领导建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

3、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4、维护部门基础设备,保证生产现场能够正常生产。

5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

第四篇：采购部职能说明

一、采购部职能说明

编制日期：2010年4月12日

二、采购部定编定岗定员表

编制日期：2010年4月12日

三、采购部组织架构图

四、采购部岗位说明书

1、采购部经理职位说明书

编制日期：2010-4-12版本：A2、采购员职位说明书

第五篇：职能设置说明

职能设置说明：

企业法人陈晓建担任公司总经理，处理公司大小事务;企业负责人陈波负责公司经理职务，公司的运营由他负责；

质量管理人陈峥负责质量管理部，处理产品技术故障问题和售后服务工作。

销售部由陈木兰负责，财务部由陈怡负责。

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