我来说说交通安全

第一篇：我来说说交通安全

我来说说交通安全

出行安全，不仅关系到自己的生命和安全，同时也是尊重他人生命的体现，是构筑和谐社会的重要因素。透过川流不息行驶的车辆，“关爱生命，安全出行”八个字在我的脑海里显得更加突出。

提到出行安全，很难不让人想到交通安全。在日常生活中，交通安全总是围绕在我们身边。只要你一出行，便同交通安全打上了交道。

行走时的一次走神，过马路时的一次侥幸，开车时的一次违章，仅仅是一次小小的疏忽，这一切都会使一个生命转瞬即逝。飞旋的车轮会无情地吞噬掉行人的生命。

曾经看过一则报道：“全国每六分钟就会有一人死于车轮底下”。这绝对不是危言耸听。惨痛的事实再一次给我们敲响了警钟：“文明行车，文明走路”。现代交通的发达虽然给人们带来了无尽的便利，但同时也增加了许多安全隐患。有人曾称交通事故为“现代社会的交通战争”，交通事故像一个隐形的杀手，潜伏在马路上等待着违章违规的人出现。因此，人们应当学会保护自己，要养成文明行车，文明走路的习惯。

“人的生命只有一次”“人，最宝贵的是生命”，血的悲剧告诉我们一定要遵守交通法规，真正做到“关爱生命，安全出行”。

安全的出行，营造良好的交通运行环境无意识为和谐社会的构筑添砖加瓦，而和谐的社会又为交通安全的建设撑起了一片蓝天。

这，便是双赢的智慧。作为一名普通的小学生，遵守交通法规，维护交通秩序是我们应该具备的社会公德。“文明行走，构筑和谐”，这需要每个公民从自身做起，从小事做起，让“平安大道”更加畅通无阻！

评语：看来，你真的把安全真正放在了心上，通过文章可以看出你真正认识到了安全的重要性！语言流畅准确，认识到位！

第二篇：我好不好不需要别人来评价说说

我好不好不需要别人来评价说说

1、一定要做一个自由快乐的人，不要听话，不要温顺，要叛逆，要反抗，自己不愿意的事情绝对不做，别人的话好的听听，不好的全当放屁，生活是自己的，不需要交给别人来评价，好不好的自己心里明白就好，感恩感谢得到的，珍惜拥有的。

2、我真的非常讨厌别人去推波助澜让我做什么样的决定，或者是替我做决定，不行不可以。我是独立的个体，我的生活只能被自己毁掉，不需要别人来评价定义我我也不在乎在别人眼里我是什么样的，关我屁事啊。

3、有时候我真的很拒绝跟别人交流，我怕他们会过分的评价，有些事无可奈何，我只能这样，不需要别人来提醒，我知道我在做什么。

4、我好不好不需要别人来评价我，眼睛瞎的人是会有报应的。天道好轮回，苍天饶过谁。

5、有的人自己做不来不要说别人好吗？别自己的事都没做好就来评判别人！从今天开始，再也不在意别人说啥，我好不好不需要别人来评价，有的人管好自己吧。

6、我最讨厌的就是被拿去作比较。世界上比你优秀，爱你漂亮，比你聪明，比你能干的人多的.是。老是诋毁你，贬低你，风言凉语的人一定要远离他，我很好，不需要你来评价，也不需要你来肯定，算个什么东西能对我的人生评头论足，自己自卑不要依靠贬低别人来寻找存在感，呸！

7、生活有两大误区：一是活给别人看。二是看别人生活。其实，你的人生不需要别人来买单，只要自己觉得幸福就行，用不着在乎别人怎么评价。与其逆来顺受，被周遭人的评论左右着行事，不如大大方方做回自己:把好自己的口，明了心中的事，干好手里的活，走好自己的路。

8、我好不好不需要别人来评价。当年的我确实不好，所以无话可说。但是都过去十年，何必再拿出来当谈资。

9、我们不要为了别人，委屈自己。不要讨好别人，丟失本性。你的优秀，不需要别人来评价；你的命运，只能由自己来掌控。遇到重担，自己扛起；遇到困难，自己攻克。你就是你，是独一无二的自己，别人做不了你的主，撑不起你的天。

10、等地铁时看到的，忐忑不安的心，一下子就平静了，只要自己足够努力了，就顺其自然吧，我就是我自己，不需要别人来评价。

11、不喜欢的言论就把它屏蔽掉，不喜欢看的字就当没看过，我们做自己就好啦，喜欢不需要别人认同，也不需要别人来评价你，对你有好处的评价呢，应该及时改正，不理解你或者说话特别难听的，不要管他，他们爱咋说咋说，我们相信，我们做的都是最正确的选择。

12、我的好好坏坏不需要别人来评价啊，我自己心里知道就行了。

13、我想要的都会有的，再耐心等一等，再开心一点，家人爱自己和自己爱自己留了可以了，我很棒哈我很好，不需要别人来评价和喜欢我。

第三篇：我也来说说细节决定成败演讲稿

各位领导，各位同事：

大家好！我叫ZZ，来自发行部，我主要承担发行计划工作。我今天演讲的题目是—我也来说说《细节决定成败》。我读了《细节决定成败》这本书，从中受益匪浅，作者汪中求先生举出大量例子来说明细节决定成败，细节是成败的关键所在。我相信大家也和我一样，从工作生活中，也体会到重视细节是多么的重要。自本书问世以来，“细节决定成败”这一观点备受推崇，但是我们在工作和生活中往往仍然会忽视细节，会对细节不以为然。那是为什么呢？

我认为：

首先，我们并非不想注重细节，而是往往不知道细节点在哪里。

汪中求先生在书中说道：“并非是我有多高水平，而是你们很多常规的活没做到位”。那么什么是常规的活呢？这些常规的活是不是就是我们应该注重的细节点呢？我举例说明，肯德基和荣华鸡的例子。同为饮食品牌的荣华鸡为什么做不过肯德基？一个重要的原因是输在细节上。我们且不说肯德基工厂化、规模化、标准化的现代化管理体系，荣华鸡就光一点――卫生状况――就令顾客望而却步。卫生不就是常规活吗？可是就是因为这个常规活，导致了荣华鸡就比不过洋快餐。

有的人说：对于细节，做好了，没什么成就感；做坏了，就是耽误事。我也很有同感。就拿我的工作来说，我每天的一项例行工作就是把前一天的入库图书信息做成表格，然后发到我们的“电力书友”QQ群上，能让各站、店及时快速地了解图书入库信息以便用最短的时间订书和发书，每天的这个工作看起来没有什么特别的成就感，但是一旦出错，带来的影响就很不好。因此这里要求我们一定要无条件地做好细节工作，尽管我们有很多理由解释。这就是我所说的细节点所在。

所以我们说：要把握细节，找到你工作的细节点，解决它，并且去挖掘解决细节点的成就感和喜悦感。

有人还会问，我仍然不知道你是怎样找到细节点所在啊。其实，我们对待工作并非事无巨细，所谓细节是重点工作的细分。

我认为：“细”可以分为累赘的“细”和工作重点的“细”。累赘的“细”就是所有工作中无论有用或无用，主要或次要，你都事无巨细，样样关注。所谓工作重点的“细”，就是重点工作的精耕细作，精打细算，细致入微。将一项工作进行分工，然后细化，最后将各个细节落实到具体的人或具体的时间、地方和完成方式。这就是我说的：善于细节分解。

那么，怎么才能做到充分把握细节和分解细节？我来谈谈我的理解。

1、麦当劳总裁说：“我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注”。大家注意—是“深层关注”。可以说，一门学科研究得越深，那么所发现的细枝末节越多，一个企业制度制定得越细，管理得越全面，执行得越彻底，他的成功可能性就越大。也就是说一个事物总是从了解大体，再到分枝，再到细节，你在一个事物的身上花的功夫越多，则了解越深。那么我们今天号召的不仅是“细节决定成败”，更要提倡一句古训――“业精于勤”。

我们需要发扬细节精神――耐心、坚持、细心和钻研。

2、海尔有这样一句话：“企业如果在市场上被淘汰出局，一定是被你的用户所抛弃。”着眼于客户需求，你才能发现更多有用的细节，你才能把握细节的改进方向，才能重视对细节的改进、再改进。

汪中求先生在书中写到，他在走访企业经销商时，发现的问题大多数是一些小事，是一些细节不到位，例如包装箱和宣传资料的标志不统一，经销商宣传资料没有配够等等。虽然这都是一些看起来微不足道的细节，但细节成堆了，势必会影响市场。

我也来给大家讲一个由于本部门重视客户提出的细节性要求，通过改进工作方式，提高了工作效率的故事。

大家都知道，在与大客户的沟通上，大客户常常需要了解图书的入库、库存、发运等详细信息，而电话和传真等传统的沟通方式常常存在着一些弊端，因此我们也会因为一些细节问题影响沟通效率，譬如电话占线、传真纸用完等等。进一步说，通过电话联络只能实现一对一的沟通，而我们全国有30多家站店，一个通知往往需要花一天到几天的时间才能全部送达；在传统的沟通中，业务员通常要给客户充当与编辑和储运之间的桥梁，大大地牵扯了业务员的精力。

此时我们迫切需要有一种新的信息交流模式，迫切需要搭建一个对大客户服务的信息平台，来充分满足客户差异化需求，提高精细化服务质量和工作效率，解放业务员的后勤工作量，让业务员有更多的时间和精力关注市场。

20XX年11月，在部门领导的大力支持下，我部门建立了出版行业的第一个工作QQ群——电力书友群，通过引入新的信息交流平台，我们完成了一个业务流程的再造，实现了我们的想法：

首先，我们已经拥有了87个群用户，几乎涵盖了所有的发行站、店、编辑室代表、各片区业务员和后勤人员，通过电力书友群他们可以自由的进行一对多甚至多对多的交流；编辑与发行部可进行多通道交流；各编辑室发布信息也变得极为方便；编辑与站店也可以直接沟通，甚至站店与站店之间都可以简单、直接地交流，互通有无，均衡库存量。

其次，QQ信息交流不受时间和地点的限制，克服了电话或传真交流的弊端，节省了办公成本，同时更节约了时间成本。

再次，通过工作群一次性上传图书信息、新书预告、会议通知等信息，只需要20秒钟的时间，却解决了以前需要1～2天才能解决的信息共享问题，极大的提高了工作效率。

通过引入QQ，我们的工作效率和工作结果有了翻天覆地的变化。这就我所说的细节，那些决定成败的细节。

好了，各位，我今天的题目是“我也来说说《细节决定成败》”，那么我的观点就是：善于把握细节，善于处理细节，善于发扬细节精神，善于着眼客户，那么我们的工作将变得更加的成功，我们也会因此更加富有成就感。

谢谢大家！

第四篇：我来说说孩子感冒咳嗽的一些心得

我来说说孩子感冒咳嗽的一些心得

昨天在果果妈的帖子里说到了我妈的神方，有妈妈短消息来问具体的方法，我想不如索性发个帖子，和众妈妈们一同分享，顺便也说说我对孩子感冒咳嗽的一些心得。

我家感冒（这里指的是普通受凉受风寒的感冒，没有发热症状），一般会在初期时就想办法压下去，如果是受凉受风寒，那在孩子开始频繁的打喷嚏时，估计可能要感冒了，这时我家会用生姜两片、葱须两三根（一般大家都知道葱白，其实葱须效果更佳）、紫苏叶（注意要是叶子，不用紫苏梗）、红糖适量，这几样煮水喝，这只是第一次喝的水，喝这个水的时候不宜空腹，可以先吃点食物垫一下，喝过后孩子会发汗，把寒凉给发出来，生姜葱须不宜多，目的是让孩子微微发汗，而不是大汗。之后仅用紫苏叶煮水代茶喝，基本上感冒就不会发出来了。有时候感冒发作很快，如果已经开始感冒了，紫苏叶代茶喝，睡觉前按摩脚底，从脚根按摩到脚尖，直到脚心热热的为止。感冒时的鼻涕会让孩子很难受，最好的办法就是用两只手大拇指的指关节，在鼻翼两侧由下往上、由上往下轻轻用力按摩，来回为一次，一百下为一组，孩子大就让孩子自己做，孩子小可由家长帮着做，一组做下来，鼻子会略有畅通的感觉，如果每天坚持做几组，鼻子就能保持通畅。有鼻炎的家长也可以试试这个方法，我中学时得了鼻炎，只要一感冒就痛苦万分，那时我妈让我用这个方法，我却没有听，大学时开始坚持这个方法，每天早上起床前、晚上睡觉前躺在床上闭着眼睛各做一组，直到大学毕业时，感冒好了之后仍然鼻涕不断的现象没有了，而且感觉每次感冒都好的更快些。这个方法坚持到结婚后的一年，便中断了，但到现在虽然有鼻炎的根，但不会再整天鼻涕拉乎纸不离手了。现在我一感冒便做这个按摩，鼻炎也就没再发过。如果孩子能坚持，即使没生病，也可以当做保健操让孩子每天做上两组，对增强抗感冒的能力也是大有帮助的。对于病毒性的感冒，伴有发烧的症状，以上的两种按摩方法也是可以缓解孩子的难受的。

关于咳嗽，中医的理论是要先化痰再止咳，痰不化而强行止咳，会让痰郁积在肺部形成肺炎。所以化痰和止咳应该是并重的，不能一味光止咳。可能妈妈们一提咳嗽的方子都能说出，常见的像川贝枇杷止咳露之类的中成药，但妈妈们请注意了，但凡常见的止咳药材，其性都为寒或大寒，极易伤到孩子稚嫩的脾胃，（举个例子，如冰糖炖雪梨是润肺化痰的，为什么要炖雪梨，是因为要用火的热性去掉雪梨的凉性，如此才能不伤脾胃），如果一定要吃，请在食物里多加入温性的食材，用以中和药物的寒性，一定要是温性的食物，不要用牛羊这种大热大燥的食材。我提到的我妈的神方，我完整描述一下，其中冬花（又名款冬花）、紫菀均是化痰止咳的药材中难得的温性药材，在《本草神农经》里还是比较推崇的。

药方如下：冬花10g，紫菀10g，百合一个整球，冰糖若干，先将冬花、紫菀用一碗半的水泡两个小时，然后用纱布包好，连泡的水一起倒入锅内，煮开后过5分钟放入百合和冰糖，煮到只剩半碗水，百合烂熟即可，纱包拿掉，连百合连汤一起服用。每晚一次，连续三晚即可。冬花紫菀药店有卖，蜜制最佳，百合新鲜的最好，这个季节菜场都能买到，如果百合下市了，就买药店的干的，效果稍差一点。这个方子不敢说百分之百的有用，但相信对绝大多数应该都会有效果，大人孩子均可以用。我儿子从一岁多一点开始第一次感冒咳嗽，到现在两岁多都一直是用这个方子。不过要注意，三岁前孩子量减半。

如果轻微咳嗽，或用过此方后咳嗽转为轻微咳嗽，建议用红萝卜煮水代茶饮用，大家估计都知道白萝卜水有化痰止咳的功效，其实红萝卜的效果要更好，我家是两天开始效果明显，三天后基本上恢复。

有不少经常容易咳嗽感冒的孩子家长要注意了（也包括过敏性咳嗽的孩子），孩子生病是表象，实则是内在失和造成的。中医上认为脾失和就会容易咳嗽，所谓“脾是生痰的源，肺是容痰的器”，并不是说肺不好才会咳嗽，不相信家长看看经常咳嗽的孩子多半吃饭都不是太好，所以孩子感冒咳嗽，健脾养胃才是根本，这点我是看着儿子的变化，亲身经历，深有体会的。山药是健脾的好东西，百合是润肺的佳品，我妈妈每天坚持在儿子的早饭里放入山药丁和百合，快一年半了，效果显著。妈妈们也可以试试，不难但贵在坚持。

写了这么多，妈妈们别见怪，我这人就是比较罗嗦。再次提醒一下，现在的医生真的是不会按病开药，孩子只要是发烧就是浦地兰，只要是咳嗽就是枇杷川贝止咳露，我都会了，他们也不把说明好好看看，就像浦地兰，明明就写着风寒感冒慎用。上次我妈跟医生说这些药是寒性的，还被医生一顿数落，要我在我就跟医生争了。大家注意了，这些药的成份都是些寒凉的药，几样寒凉的药摞起来吃，孩子哪受得了呀，一定要用温性的食物中和，切记！

附中医育儿歌，这个是中医总结的育儿经验，拿来和妈妈们一起分享：

若要小儿安，三分饥与寒；一把蔬菜一把豆，一个鸡蛋一点肉；鱼生火，肉生痰，萝卜白菜保平安；少喝饮料多喝水，煎炸熏烤伤脾胃；缺锌缺铁儿常见，调理脾胃是优先；有病没病吃小药，正当病时失疗效。春捂秋冻应变化，穿衣五法要记牢：背暖肚暖足要暖，头和心胸却须凉。

第五篇：我来说说我在施工单位的心得体会

我来说说我在施工单位的心得体会(一)

04年毕业那年，大家都急着找工作，我也不例外，其他当时的想法很单纯，也问过老师，到底在单位上是选择设计院还是施工单位，老师说得很明白是设计院，理由是没那么辛苦。可自己因为年轻很倔强地认为应到工地上去锻炼自己，于是就开始找施工单位。过程非常简单，后来才发现他们对成绩的要求的很低，不管你在学校挂多少门基本上都可以找到工作，只有一点比较重要，那就是吃苦耐劳。后来发现一家上市的施工单位，总部的办公大楼很是气派(几十层的高楼)，招人场面也很是气派，但是错过了招聘会，心中甚是懊恼。我不甘心，就跑到气派的办公大楼去找他们的人力资源部，很顺利地跟他们的部长谈话，看到桌子上一大堆的简历，心想他怎么可能看得过来，而现在只有我一个人跟他面对面地谈，心里不由得得意起来。部长看了我的简历，很爽快地说跟我签约。于是我很爽快地也签约，后面的事实证明我当明的决定并不好，直到现在我都还耿耿于怀。

想象总是美好的，原先想毕业后能在这样一栋办公大楼上班真是不错，但跟部长谈时才明白，我所在的是整个集团公司，我们都要被分配到各个子公司上班，然后罗列了几个分公司让我选择，实际上并没有选择的余地，这个分公司人满了，那个分公司暂时不需要，后来无耐只得听从他的建议去了一个地方的分公司，心想离省会城市也不远也就没太在意(现在很多企业都是以集团公司名义出来招人，场面很是气派，实际上进去后大部分都要到分公司基层去，所以大家不要被表象所迷惑)。

正式毕业后，离开了可爱的学校。按单位的要求两天内报到，直接到分公司单位。原来想应该有房子住吧，去了以后才知道没有，偌大个分公司看不到几个人，他们说都上了项目(工地)，我们被安排住在了公司的招待所里，经过了体检，吃喝了两天，发了一笔2000元的安家费，签了协议(协议上并没有薪酬的条款，只是口头上说是不低于800元，这跟我原来预期2000元相差很大，但是自己的倔强总以为现在不是谈钱是时候)，就被安排到指定的项目上(因为每个分公司在中国都十几个项目)，结合的情况，我被安排到了自己家乡的一个高速公路项目上)。经历了两天一夜的火车之后，又坐上了长达4个小时的汽车，才算了到了一个县级市上，后项目上派了一辆吉普车来接我们一行三人。还好项目仅仅在城郊上，工地就在项目的门口，项目是单位租了当地老百姓的房子组建的，项目组的人员并不多，也就26个人左右。满怀着兴奋的心情终于到达了目的的，下了车我最关心的是地上的烟头，因为从烟头就可以看出一个人收入水平。我在学校的时候已经有了微量的烟瘾，虽然家里并不富裕，但到了大四以后抽的都是十元一包或十二元一包的烟。见过办公室主任，然后将我们安顿(两个住一间)，我被安排跟一个已经毕业两年的本科生一起住，我特意看了地上的烟头，是红河，让我大失所望，红河仅仅是五元一包的烟，可想而知他们的收入水平并不高，后来证明我推测是正确的。带着有点失落的心情，晚上项目领导给我们接风(直到我们毕业的那年，在施工单位的大学生并不多见，所以我们来了也是单位喜庆的一天)，食物非常丰盛。大家二十几分三桌坐定，经理说话给我们接风，由于年轻气盛，很是拼了命地喝酒，以显示自己的酒量，期待得到领导的好评，那天喝了四两56度的白酒，对我这个不能喝酒的人来说真是一件不容易的事情，完了后就只有睡觉了，他们的活动按下不提。

第二早早就起了床，上班嘛总得有个上班的样子。总工找我们谈了话，要我们见习期经历三个阶段的练习。

也就是本科一年后才能成为助理工程师。哪个三个阶段：测量、现场管理、竣工资料。他们都说要搞好施工工作，测量是第一关，于是我主动地提出跟着测量组上工地。测量工作技术性比较强，但也很辛苦(实际上相比其他技术部门测量的工资是最低的)，由于是从农村出来的，所以我并不怕这个，心想再辛苦总不可能叫我去扛水泥袋吧，于是就这样跟着测量组搞前期的测量工作：清表放桩，地亩测量。前期路还没成型之时，线路上很难走，有没砍的树，果园，杂草，淤泥，高山，洼地等，没路也要找路出来。当时正值七月天南方很热，果园里、树上有很多毒虫，一旦爬到身上皮肤便会腐烂，真的是很难受，地上杂草丛生，经常被割到腿，奇痒无比。还好项目都给每人发了些药品，有防蚊虫叮咬的风油精、清凉油，有防中暑的霍香正气液等。扛着个棱镜顶着毒辣的太阳到处跑，有时候还得到淤泥处(因为线路经过农田)，整个腿都陷下去了，淤泥早就把橡胶雨靴淹没至大腿，拔都拔不出来，后来索性不要了。上了岸后书记发了一杆玉溪烟，心里突感安慰(现在回想起来真幼稚)。虽然很辛苦，但每天很充实。测量组的人员组长是三十几岁离异的老专工，其他两个也都是年轻人，跟他们在一起很开心。测量时经常路过一个幼儿园，里面有很多年轻的女老师(工地上女生很少，差不多连狗都是公的)，他们老在盘算怎么去勾引别人，现在回想起来真的很有意思。就这样打了一个月的前站，后来又让我搞观测，不用那么辛苦了，每条线路的坐标都有由若干个平面控制点来控制平面位置。控制点一般设在不容易被别人移动比较固定的位置上，如楼顶、用钢筋砼固定的地面上等。搞观测就是通过全站仪观察前站的棱镜以测出固定的平面坐标点位。由于自己的积极主动，得到了组长的好评，他们对我很好(因为他们知道像我这样的人迟早都会成为主管，变成他们的上司)，觉得很有上进心，是个可造之才。用了一个月的全站仪，后来又让我搞计算。一个测量组一般要配三个到四个人，一个是前站(不需要任何文化，只要你有手有脚就行，也不用动脑筋)，一个是看全站仪，一个是计算坐标或标高。我是个勤奋好学之人，因为涉及计算所以又拿起了测量书看了几遍，拿出自己在学校的计算机基础，用EXCEL中的VB编了一个坐标计算程序和标高计算程序(市场上也有相关的软件卖，盗版的用得不放心经常是计算精度不够，极大地提高了测量组内业资料整理的速度。至此他们对刮目相看，认为这才是大学生，当时很得意，但我也非常虚心地求教。就这样搞计算搞了一个月，经历了测量的三个月，我对测量有了个全面的了解，觉得其实并不难。之后，他们还想让我搞测量，我的指导老师认为不应该让我再搞测量(现在有些大学生刚出来搞测量就脱不了手，那对自己是非常不利的，测量并不难，只要经历过就懂就行，这是个工资低也辛苦没有前途的职位)，于是总工将我安排到现场去搞管理。

由于我的积极主动，得到领导的肯定，他们安排了1.6KM的路基让我管理。路基上没桥梁，结构物就是过水的涵洞。这是个什么用的工作呢，通俗地讲就是管理包工头，把你对图纸上的理解对他们进行技术交底和安全交底，每个月月底给他们计算他们完成的工程量以便计算完成的产给计值，并且监督他们的施工过程不让他们偷工减料保证工程质量和进度，对设计上不合理的地方提出工程变更，要求甲方变更图纸施行新方案以符合现场的实际情况;再者就是面对监理的检查。可是，最大的问题来了，图纸看不懂，现在回想当时其实自己的水平还不如一个民工，呵呵。实际上并不是图纸复杂，是因为自己没经历过，每事必询问总工，做任何一件事情都害怕做错(他们怎么就敢把我这样一个连图纸都看不懂的人放到工地上搞管理)，还好包工头并不是太笑话咱，毕竟刚毕业不久。我心想微积分都能考个80分，这个有什么难的，于是就天天看图纸，就这样稀里糊涂的看着整个涵洞修成了，经过一个月的努力豁然开朗，突然什么都能看懂了。这都是被逼出来的，竟而觉得并不是太难的事情。图纸看懂后自己的信心大涨，整天就背着个满是尘土的包包，扛着个水准仪天天上工地，真的很充实。

看着路一天一个模样，心里生起了成就感。搞测量时的工资是600元，这时我的工资是1082元。经历了三个月的现场施工管理才发现，原来现场管理最难的不是看图纸，最难的还是管包工头和应付监理的检查。包工头经常不听你的话，仗着跟领导的关系经常偷工减料，这是最让你头疼的。但我是个比较灵通的人，我觉得虽然不能达到规范的要求，但只要不出现太大的问题就睁一只眼闭一只眼吧，毕竟闹僵了对谁都不好，进度上不去也同样挨批，就这样我第一次接受了贿赂(500元)。监理那里他们也很识趣，经常帮人家交话费，后来我还经常参与了工程部组织的跟专业监理工程师(简称专监)的多次饭局，慢慢地接受了这种现状，这就是所谓地沟通。明白了酒虽然对身体有害，但是饭桌上没酒便无以助兴(开始明白古人为什么还要有美女舞剑才完美)，通过酒可以迅速地将你和陌生人之间拉近关系(这就好像外国人谈生意有些见了面先不谈工作，先跟你谈其他的，这叫建立互信关系)，于是吃喝就成了家常便饭。再后来，他们带我去唱歌，给我叫了个女的陪，他们说话很是开放，毫无顾忌：**，咱这位小兄弟还是个处男，今晚你把他吃了吧。当时脸一下子就红了。就这样我不但学会了喝酒，还学会了请别人吃饭时还要去唱歌叫**，如果你识趣完了以后还要花钱去给他们开房(但是当时我的职务权力还不足以支配这些金钱)，这些我以前也只有在电视上见过，现在轮到自己成为生活中的主角了。慢慢地，我对这个城市慢慢地熟悉起来，全城主要都有哪些KTV，哪些小姐年轻漂亮，哪个宾馆比较可以，哪些酒店吃饭可以都摸得一清二楚，再后来全城的陪酒小姐我们都认识，再后来看了哪个女的都像陪酒小姐，就好像是黄色电影看多了看见谁都像**女郎一样。这就是所谓的交际，除了做好自己的本职工作外，这些也是你工作的一部分，后来发现，职位越高，对与人交际能力的要求就越强，在中国，你不得不这样。

搞了三个月的现场管理，一切都还算顺利，春节在即，听说有奖金发，心中甚是兴奋，最后发了两千块大洋，没想到过了两天晚上被领导叫去又偷偷地发了一千，心想还有这种好事。后来才明白其他跟我一起的两个毕业生都没有，这是他们对我工作的肯定，心里很安慰，但转念一想他们是不是经常这样呢，又有多少奖金是自己不知道的呢，后来工作中慢慢发现我的想法是对的，领导经常暗地里发奖金，还知道领导拿的跟我们拿相差非常悬殊，一般是普通员工的十倍。不要心里不平衡，事实就是事实，你没办法改变。能给一个见习生暗地里发奖金，真的说明领导很看得起你，有些参加工作多年的职工都没遇到过这种事情，也许这也是国企潜规则之一吧。学会了喝酒的我也学会了花钱，工地上的人一般都很豪爽，因为没太多的娱乐项目，也因为长年在工地上呆的人家庭观念都比较淡薄，在对待金钱的事情上都放得比较开，基本上是轮流请客，花钱如流水，有点钱都贡献给了饭店和色情行业，不管年老年少都称兄道弟，甚是欢乐，让我这个刚参加工作的人也养成了花钱的习惯。直到有一天，我喝酒喝得胃出血，打那以后自己的肠胃就没正常过，过分地透支着自己的身体。过完春节，因计合部门缺人，领导找我谈话，觉得我这个人还算通透，就把我调到我该部门。该部门主要的工作是：计算本月完成工程产值并做成报表再找甲方和监理的相关人员签字，工程款才有拨付的依据;工作之二便是每月给包工头结算数量，计算他们完成的产值;之三是进行每月的工程成本分析以便找出亏损因素及时纠正。这几项工作看似简单，但里面暗藏玄机。就说第一项你为了甲方和监理人员签认相关数量，是一件很困难的事情，他们会利用手中的权利迫使你去讨好他们，如果你是一个死板的人是没办法完成好这项工作的。你一个月完成了400万，有能耐的人就可以弄多于400万回来(金额的计算是一项极其复杂和有学问的工作)，这样就可以加快资金的周转，项目发工资和发奖金才有保障(工资和奖金的发放一般由项目经理把握，公司不会管，感觉他就像是你的老板一样。他想发就发，不想发就不发，如果资金充裕，高兴了估计会发奖金)。当然过程并不容易，如果你想那样，你就只有不断地讨好他们。但不同的是，每个领导的态度是不一样的，而且对方一般都是喂不饱的狼，有时候花了钱不一定就能办得成事。有些领导会用一些下三烂的手断，如果对方收了钱不办事，那他也干不了多长，甚至会挨打(有些施工单位比较强硬)，不过现在是文明的社会，这种手段用得少了，出了事闹大了不好，再不是八九十年代的忌无肆殚了，所以施工单位经常会把自己置于进退两难的境地，实际上就是孙子。

理论上是合同的平等主体，但在中国却完全不是这样。给包工结算数量也是一件不容易的事情，如果领导充分放权，你当然完全可以利用手中的权利为自己牟取私利，包工头也会乖乖地贿赂你，乖乖地听你的话。如果经理不放权，或者说包工头是皇亲国戚你得罪不起，那你一般就没什么油水了，甚至会让你的工作很难开展(比如他不需要经过你的数量确认单直接找领导借钱)。所以这是一项对外为主的工作，很需要一个人的交际能力，能力的高低决定了你的成绩，也是一个很锻炼人的职位。你不得不为了把工作做好而想尽一切办法去跟别人斗，在那段时间我经常会被灌输一些这样的思想和方法，跟着他们很是学到了一些为人处世的方法。此外，这个职位在施工单位中也是一个地位较高的地位，工作环境相对要好得多，不需要每天都上工地，你当然也不需要关心工程的细节，只需要关心工地上的进度，哪些分项工程完成了就行了。当然对工地的了解透彻程度也反映了一个人的水平，了解得越透彻，你提出解决问题的方案也就更容易被别人所接受，整天坐在办公室肯定是不行的，也是不负责任的。在计合部带我的师傅是一个仅比我大一岁参加工作比我多两年的年轻人，我们相处得很愉快(现在搞工程的人对年轻人一般都不吝赐教，像八九十年代那种作为师傅总是留一手的想法完全不一样，其实很多人还是愿意把自己知道的都教给年轻人，但前提是你够积极主动才行，懒人肯定是没什么前途的)。但不幸的是他还管着另外一个项目，那个项目离这个项目并不是太远，相隔八十公里左右。所以主管没多少时间跟我讲，真正跟我相处的时间仅仅一个月左右，好在强悍的学习能力以及半年来对工地上的了解，上手还算很快。在该部门干了一个月，我就开始自己一个人扛起所有的事情了。所谓能扛起来，只是能把该部门的工作维持着走，并不是说完全能胜任了，那时的工资还是普通的专业工程师的工资1082元。工期要求并不是太紧张，每个月我都能够按部就班的维持下去，随着时间的推移，自己的工作经验也有很大的积累，在该部门不到一年的时间，我便可以说是胜任了。有些同学以为自己在做着主管该做的事情，就应该拿主管级别的工资那是不对的，领导给机会锻炼自己，年轻人不应该对金钱有太多的要求，等你真正认为自己的能力达到以后再提出加薪的要求才是正确的。

想到了那些，我一年后才真正提出加薪，领导很明白，所以也很爽快地答应了我的请求，至此我才真正地成为了在一个关键部门独挡一面的主管。这个过程说难也不难，说不难也难。说不难，那是因为只要你能拿出高中的时候学东西的一半的激情就能把工程里面的东西搞懂，毕竟那并不是什么高科技，但是这一点10个毕业生里面一般只有两个人能做到。难就难在它是一个经常与外部单位打交道的部门，俗话说得好：治人者劳心，治事者劳力。说的就是这个道理。资料本身并不是太难做，难的是与别人沟通上，这个社会谁都是为了钱，但有时候钱并不是能把所有的事情解决好，这里面你总要找到一些平衡点，既能让单位的利益不受伤害，也不能为难别人，即便是遇到双方有利益冲突的时候也是这样。所以在施工单位吃饭喝酒唱歌贿赂这些手段是常用的，但除了这些之外还不行。至于怎么样，真正到你参加工作以后才能体会，说也说不明白的，每个人理解不一样。实际上我想每个行业应该都差不多，也不仅仅是施工单位吧，尤其是国有企业内部，国有企业之间更是如此，官场里面还要更黑暗些，至少到现在我还没有为了做事情去算计过任何一个人，因为私人之间是没有恩怨的。对这些我只能算是还算明白的一个人，但不是传说中的猜心高中。到最后我竟而变厌恶起来。

在接下来的一年里，工地上发生了一件大事……[待续] 桥梁作业队因施工不当造成两个很年轻的后生从八米高的桥上不慎坠落，头部着地，一个当场死亡，一个送医院后不治身亡。当时听到后我并不紧张，对这个事情也不知道应该怎么处理，因为我知道我并不是责任人，主要责任在包工头，项目的责任人应该是项目经理了，项目部肯定是要担责任的。后来才慢慢了解到，这种事情现在国家很重视，死的人数不一样定性不一样，有特大事故，有重大事故，有一般事故，这些事情主管部门是国家安监局，就像这次杭铁出事了那样，那就是特大事故，安监局赵铁锤都去了。不过我们那次善后工作做得还可以，马上安排车去抢救，死了的马上送医院鉴定死亡，买了几套新衣服盛殓，只待家属来谈死亡补偿的事情。其实这个过程很重要，做得不好很容易把事情闹大。确认死亡的必须尽快进入停尸房，因为以前曾经有过家属不服补偿把尸体搬到项目来闹，甚至把尸肉到处贴的情况，遇到那种情况你有理也说不清。进了停尸房家属不可能再弄出来，只能弄到殡仪馆，那样家属便不会拿尸体威胁了，再大的事情也只能在房间里谈或者法院谈。最后具体给他们补偿了多少万我不是太清楚，据我估计不会太多，因为是私了。不过着实让我们忙坏了，安监局那些人也不是省油的灯，要吃好喝好招待好，接受罚款(好像是1W，偷笑)，肯定也要给他们些**才行的。我现在终于明白了中国人的命很不值钱，突然觉得美国人老是拿我们中国的人权说事也不是没有道理，真的是，哎...还明白了在中国这个社会只要没有人闹事，或者说就算闹事只要闹得不大，大家都不会相互为难，能过得去就行，事情过了后没人再去提起。我们国家现在处于资本原始积累的过程，不可避免地会牺牲很多人，或者牺牲性命，或者牺牲劳力(极其廉价的)。工程上牺牲性命尤多，有一个水电站的项目据说死人都是用车一车一车拉出来的，因为地质条件太复杂了，施工条件也很差。还有当年的成昆铁路也不知道死了多少人才修成的，我想有民工，有管理人员，也有解放军吧。刚修好的青藏铁路，都是很难的工程。历史上说美国的铁路下每公里都有华工的尸骨，其实哪个国家修工程不死人呢，只是我们国家没那么夸张罢了，但我想也很惨。到了后半年，工作上也没什么特别的，因为业主资金短缺，造成实际停工。每天除了吃饭就是睡觉，非常郁闷，我这样一个原本很有激情很有抱负的年轻人的激情慢慢地也被这样一项目消磨掉了，每个部门的人都换了人，大到副经理，小到领工员，任何一个职位都换了人。因为谁也不想在这样一个停工的项目上呆，有关系的全部都转到其他项目上了，留下来的就是那些没关系无法转走的职工和我们这些刚参加工作没多久的大学生，变得越来越没脾气。停工项目尤其对我们大学生的伤害是非常大的，因为正处于事业的上升期却学不到太多的东西，早早地在工地上养老真的是一件很不明智的事情。所以你们在选择项目的时候当然也要千万小心，不要到没有资金的项目，如果不幸被安排过去了，也要想尽办法转到其他相对好些项目。就这样，原本26个月工期的项目竟拖了四十几个月，我的青春就这样全部浪费在了这个没前途的工地上。加上长年的抽烟、喝酒，以及长年在外工作，对家没有归属感，感觉自己就像个弃婴，人变得开始有些变态。

以前还经常去K歌，去的吧，但次数多了，看来看去就那些人，做来做去就那些事，竟而觉得生活变得再没有意义。那段时间整天沉迷于游戏。最苦的就是半年的工资一分钱也没发，很难过，你想回家连路费都没有，呵呵。而且你不知道年终经理给不给发工资，天天就在项目上耗着，看着同届毕业的同学风风火火地工作，每时每刻都在提高着自己，心里酸酸的。原本还以为自己应该可以大展宏图，却不想领导竟是这般用人，让人心寒不已，最难受的还是看不到希望，看不到什么时候才能恢复施工。不过还好，到了年终工资还是发了，而且一分不少地发了，虽然那半年什么事情也没做。虽然感觉到一点安慰，但终究对年轻人的伤害是很大的。春节过后，回到单位，依旧是处于停工状态，后来在离项目不远的地方单位又新中了一个高速公路项目。那是一个更大的项目，在很多人眼里又是一块大肥肉，据说公司里为了选两个副经理比选美国总统还热闹，都想到那个项目上分一杯羹。因为这边处于停工状态，所以我们几个年轻人也暂时被调过去助勤。在那里的事情我不想说得太多，也仅仅呆了半年原先停工的项目就恢复施工了，于是我又被调了回去。顺便说一下，现在因业主资金停工的项目(没受到金融危机影响之前)，一般都不会拖得太长，因为国家不像以前那样能忍受半拉子工程了，据说差点有人上报中央，后被交通厅压住业主那帮人才得以解脱并承诺马上恢复施工，而且要半年内通车，于是工期开始变得紧张起来。再说说我们单位内部，像刚才说的新上的项目，一般都有很多人盯着，都想在新项目混个一官半职，知道业主是谁，知道资金情况以后他们都会想尽一切办法用尽一切关系到新项目任职，如果你没有关系想到好的项目那是不行的，好的项目奖金很多，油水也很多，工资也发得及时(项目上经常拖一两个月的工资很正常，主要看经理的人性度)。那些人到了项目干个一年多后就又会通过关系上新的项目，因为工程上收尾是很难受工资相对较低也是很没前途的，所以项目上换人是一件很频繁很正常的事情，我也看透了那些人。回到了原先的工地，经理部又遇上了一件很棘手的事情。

当地老百姓认为在路基上的某处应当新增一座过水的涵洞，可业主为了节约资金不愿意出钱修建，因为当时路基已基本成型，要修的话比原先开工时修要多花几倍的钱。经过业主与当地政府协商终于同意出钱修建，可迟迟不能落实，虽然设计院绘出了图纸，但业主暗地里却不允许我们施工，于是矛盾就转嫁到了我们头上。几个老流氓唆使当地村民到工地上进行阻挠施工，很明显，这正是赶工期的时候，我们是拖不起的，带了的经济损失将以百万计。我们将村民阻工用的栅栏全部掀翻，并用当地话骂了守栅栏的老太婆。谁想他们竟全村人出动，但是却是有预谋的。每个人都拿着农具，有锄头，有铁铲，有铁锹，还有铁锤等等，清一色的五六十岁的老头和老太太，没有一个年轻人，很显然来者不善。他们到项目部来找骂老太婆的人，让他们在试验室找到了，我们当时在办公室，后来听说有人打架，才飞奔地跑过去看个究竟，当下就感觉这事情很棘手。几个老流氓大打出手，他们大概有六七十人，我们项目部的管理人员仅有三十人左右，在办公室的出仅有二十人左右，但都是小伙子年轻人。遇到这种事情我们是不怕的，更何况人本来就有点变态，很想打一架消消气，呵呵，他们很多职工以前在其他项目也是经常打架，有些甚至是打架出了名的，我们一个五十岁的司机人高大威猛，二话没说上去照着老流氓头上就是一拳，战火就这样引爆了。我们也赶快拿起了武器，拿什么的都有，只要是硬物就可以，呵呵，把那几个老流氓拖进大门再关了大门不让其他人进去就是一顿暴打(擒贼先擒王)，我们在大门外面，没敢动，拿起的扳手不敢往下砸呀，出手不知轻重，他们又都是上了年纪的人，稍微推倒在地可能都爬不起来，打死人了谁负责(现在遇到这种事情不敢大打出手了，比狐狸还精的经理大多不会担这样的责任，为了单位的利益打死人自己担了责任不值得)，所以在大门外面的人都没敢动，大家都僵持着。其实我们也看出来了，他们并不是真的想打架，就是那几个老流氓跳得厉害，所以要整的就是那几个人。后来有人报了警，事情才得以平息，还好没有伤得太重的人。经过调解业主终于同意了村民的请求，给村里补偿几十万涵洞不施工了(他娘的真黑)，到后来我们才得知是那几个老流氓是当地政府指使的，承诺给他们好处。哎，这是一个什么样的社会呢，可以看得出那几十万村民们并没有得到多少，一部分肯定让政府拿去了。明白了任何事情其实都是为利益所驱使的。

跳出来谈谈我们的爱情吧，我想很多人也关心这个。有人会问工地上能不能谈谈恋爱呢?答案是肯定的，当然可以谈。但最大的问题是没人可谈，呵呵。施工单位，尤其是公路项目，如果靠近城边还好些，还时常可以到城里转转看看大街上的美女;但这种机会比较少，公路嘛大多都在村上、镇上，更让人苦闷的是在边远山区，有钱都没地方花，更不用说女人了。同单位的女生一般不要去碰，谈成了，这个项目在一起，下个项目就不好说了，流动性太强;如果没谈成把人家黄花大闺女糟蹋了良心上过不去，再说了工地上喝酒叫三陪那也是很正常的，虽然你觉得没什么，可女人看不惯，对你也是束手束脚的不好。工地上呆，时间短了没什么，觉得大家还是挺好玩的;呆的时间长了，你就发现很没意思，没什么娱乐活动，基本上也没什么太多的集体活动，尤其是现在电脑普及了，大家只有一张电脑脸，下了班除了打牌基本上不愿意动，尤其在不靠近城的项目。他们以前经常是每到一个村就把当地的姑娘糟蹋了，想来也好笑，不知道他们在哪些地方生了多少子子孙孙呢，可咱受过高等教育，不忍心那样做，或者说大部分读过书的人都没那胆，再说现在资讯发达也有相关法律约束，所以还是不要乱来的好。如果是地铁项目或工民建项目或城里的市政项目或桥梁项目，基本上就在城里施工，这个问题就不存在了。但有一点由于我们这个职业的社会地位并不高，或者说基本上就没什么社会地位，其他做办公室行业的人一般都看不起的。实际上也是那么回事，只是个高级民工，又不是什么高科技，建好了以后也没人去关心这个东西到底怎么样建成的，民工们倾注了多少血汗，没人去关心。还有现在在单位内的工资水平一般都差不多，并不会因为是在城里工资就高，就算高也就高几百块钱一个月，但是习惯了花钱大手大脚的施工人能忍受城市的灯红酒绿吗?肯定不能，在城市里要多高档的地方有多高档，你再多的钱也不够花，想好好谈一场恋爱吧，别人瞧不起你，就算瞧得起咱，你也得想办法转行才行。所以很失败，本人到现在还没真正谈过一场恋爱，直到现在也就一万存款。没时间也没精力去谈呀，转眼间快奔三的人了，跟同学见了面就问有没有结婚，真的是感觉到自己的死刑越来越近了。习惯自由了，现在都不想结婚，也没钱结婚。再说咱黄色电影看多了，看谁都像AV女郎，心里就不正常。倒也不是说不会那一套。原本我在学校是个从来不上课每天只知道打游戏的人，更没想过谈恋爱，现在想想都后悔。工作中面更多的是去面对一些虚情假意的女人，现在觉得真没意思。好想好想过上有周末的日子，现在总结再三，不管领导怎么说你有能力，不管领导怎么想留你，我想都会毫不犹豫地离开，我失去的太多了，但本人对生活还是充满热爱之情的。

再说亏本

我给大家粗略分析一下利益链：如果项目盈利，比如说盈利1000万吧，你说这1000万会流向哪里。理论上讲盈利的一部分会拿出来做为奖金发给同志们，更多的部分是为了扩大企业内部再生产(比如增添固定资产，购进先进设备，购进先进技术，引进高级人才等)以提高规模经营或提高生产效率。但实际上不是这样，项目责任人会拿出相当一部分买官，讨好每个级别的上司，做为奖金只是盈利部分的3%~5%。比如拿出50万发奖金，剩余950万全部上交，上交到公司后，公司领导截留一半，剩余一半继续上交集团公司，集团公司又会截留一部分，剩余的又上交中央级别的人物(当前政企不分，土建最大的系统是中铁工程局和中建工程局，虽然经济上独立核算，但是中央的人对局长有人事任免权，这就厉害了)，最终剩余的只是很可怜的一部分。很明显，盈利的结果是大量的资金掌握到了少数人手里了(不敢说是贪污，至少是被少数人所持有)。这种情况下，就算盈利，也会因为资金流入少数人手里而变得实际盈利缩水，如果缩水到一定的地步，就是亏损了。但是国家又不会让那么大的集团倒闭(国家需要这些集团组织具有廉价劳动力的人去为国家服务)，于是就会像现在那样企业亏损了国家会拿钱出来补贴。补贴的钱来自哪里呢?来自各行各业的盈利。尤其是国家经济不好的时候，人们就业困难的时候，利益集团本来盈利都会说成亏损，这样就会让那些为了占有资金的人占有资金的概率大大增加。盈利尚且如此，更何况亏损呢。如果项目因单价过低亏损了，没什么特殊原因造成亏损，最多经理下课，但自己也捞了一把，管他呢。当然这种情况下施工单位亏损并不代表包工头和民工就赚，赚的应该是业主，因为他花了很低的价格买到了一件的东西(工程成品)。投资商(一般指国企，即BOT项目)盈利的结果使得他们内部的利润也同样的往少数人集中，流经的途径和上一段讲的项目盈利的情况是一样的。现在这样看来就很清楚了，企业的盈利还是亏损原因大致可分为两个因素：一个是因资金集中到少数人手里，一个是因管理不善、行业性质不好、国家政策不扶持等。这两个原因各占的比例是多少呢，本人猜测各占50%。一个行业亏损了，一个行盈利了，国家便会重新分配利益，各个行业的国企实际上就是国家的手心手背，当然有些不是国企，被分配利益的个体是幸运的(比如鼓励出口有退税便惠及各个个体，因而有人暴富)，哪个不好都会心疼。所以最终结果都一样，有50%的利益会始终被少数人占有，大部分人当然只能生活在社会的底层了。如果90%的利益被少数人占有，估计下面的人就会受不了，这种情况下朝代的更替便不可避免;如果仅有30%或更低的利益被少数人占有，那底层人就会经历盛世，内需无限，不必刺激。国家的所有政策都是围绕这个财富分配的本质进行的，好的政策会让那个比例在一个比较的合理的位置。这就是既承认人跟人之间的能力差矩，但又要防止贫富分化的的解释。一滴水见世界，从本单位就可窥见当今社会的本质。