第一篇：车间负责人工作要求
车间负责人工作职责.车间负责人在公司分管生产部经理的领导下对车间工作进行全面管理。安排车间内的各项工作,•合理调整生产人员,应具有较高的工作和管理水平。定期组织维修及岗位人员对设备进行检查、维护，排除事故隐患。并做好维修记录、建立健全设备档案。根据实际情况，做 好备品备件的购买计划，报生产部批准，保证正常生产。定期对各生产岗位进行考核，找出问题并分析处理。做到安全生产，规范生产、•提高生产效率。定期组织车间全体人员进行理论及实际工作操作学习，•帮助有关人员提高业务知识和工作水平。积极完成公司领导临时交给的其它任务。
1、严格遵守执行《生产部安全生产规定》及《生产部产品加工质量规定》。
2、按生产部下达的生产计划，结合库存组织生产，做好配料，生产人员安排通知，通过班前会调动本班工人的积极性，监督各个生产环节加工过程控制，做好自检工作，保证按质按量完成任务。
3、负责组织和检查作业工人生产前的准备工作，并对主要设备{风机，冷却器，破碎机，等}负责调整，合理地调配本班的人员岗位，严格执行劳动纪律，保证本班的安全、文明生产。
4、认真贯彻和监督各岗位人员严格遵守各有关制度、纪律，严格执行操作程序和生产工艺要求等，对违反者立即指正，酌情进行批评教育并及时做好日报违规记录，做为考核依据。
5、严格执行设备的保养制度、操作规程、润滑规程，指导各岗位工人正确操作和保养设备，组织各岗位工人开展“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）活动，使设备处于良好状态。
6、合理地组织生产，抓好各生产环节的衔接，保证作业过程的连续性、协调性、均衡性、经济性，提高劳动生产率。
7、坚持质量第一，听取品控人员对质量的合理意见，并及时落实执行，支持并接受品控人员对产品质量和相应事项的监督。
8、抓好各岗位的各项生产原始记录及工时记录，对当班各项生产记录要检查，对成品入库单要检查是否准确并签字，保证为企业提供准确的数据和资料。
9、当本班在生产中发生事故或故障时，要迅速处理，并及时向生产部汇报，特别是事故隐患，一定要交待清楚。
10、做好本人和抓好本班各岗位的交接班工作。
生产部
第二篇：车间负责人工作述职报告
各位领导，同事：
大家好！
在公司的安排下我于七月二十一日到中山分部上班，正式成为了望达的一员。
首先我认真仔细的对公司的整体运作流程进行了充分的了解，同时也实际参与了装车和卸货工作。这样做是可以更深入的了解工作流程，同时也能更好的处理同事关系，同他们亲密接触，更容易了解工作中存在的问题。为了稳固客户关系争取张经理临走之时能平稳过渡，便于工作的安排我还不间断地随徐经理外出接货，和客户零距离的接触，了解客户的具体分布位置为下一步发展新客户打好基础。
通过几天的观察和同事们的相处，我有信心能带好这支团队，为公司作出贡献！这支团队在张经理的领导下已经成长为训练有素，和睦相处，齐心协力，团结务实的好队伍。如装卸货物时能自觉做到轻拿轻放，时刻遵守重不压轻，大不压小的原则有序摆放。对待客户没有丝毫的怨言，他们明白顾客就是上帝，也更明白公司的效益好员工的待遇就好的道理。特别是每个员工都能把公司利益放在首位的这种指导思想也根深蒂固。正因为员工有了这样的责任心才会合理的安排和利用时间。在每天最忙碌的时间，既要装大车又要装小车还不能怠慢送货过来的客户的情况下，都能有序安排好进出的车辆，做到最佳的分流，有条不紊接送货物。能做好这一点的前题就是因为大家都本着主人翁的心态在做人做事。所以我相信我一定会把这支队伍继续发扬光大，在日常的工作中做到细心，耐心，用心去领导和发现问题，也要不断寻求解决问题的方案和方法，为上级领导排忧解难。勇于创新思维，突破旧的格局提高工作效率，坚决贯彻执行公司各项指示精神，进一步的完善和强化管理体制。
尽管中山分部总体来说成绩显著，但还是存在一些问题，如下：
1.大多数员工在工作中经常是穿拖鞋作业，这样不但违反了公司的规章制度，也是安全生产的一大隐患，也影响了工作效率。
2.返货仓库的货物没有及时的处理和整治，堆放零乱，严重占用了仓储空间，浪费资源。
3.员工反应食堂的菜不够吃，古人云：“兵马未动，粮草先行”。做好后勤工作是搞好前方生产的保障。
4.夜间装车的负责人虽有分工，但执行的力度不够，大家打疲劳战，同时又不能有效的做好第二天的工作。
以上是我了解到的基本情况，我将在任职初期积极妥善的去做好以下几点：
1.在耐心做好员工的思想工作，反复说明穿拖鞋工作的危险性后强化公司的管理制度，要求工作时间一律不得穿拖鞋工作。
2.按“五s”的管理标准着手整理仓库和办公室的清洁卫生工作。
3.食堂由统餐变分餐。按公司规定的生活标准加量不加价把每一分钱都落实到位。分餐一是确保个人生活卫生也便于工作，这样可以避免在用餐时来货没有人卸的弊端。（此项张经理也采纳了我的建议）
4.夜间装车作为分公司负责人一定要在现场督促防止出现意外情况，如有特殊情况由徐经理值班（因徐经理随时有接货任务，一般不安排值班）留一名开单员协同工作，另一名开单员工作不得超过晚上十点，提前休息是为了更好的开展第二天的工作。
第三篇：包装车间工作要求
包装车间工作要求
一、质量
（1）一定不要有漏粉的，不跟标的，上下封不匀的，外观不洁净不美观的，都要选出做为废品，必要时还要打拍打确保不漏粉。潮湿天气，还要看袋中粉是否板结，如果有颗粒、硬块，全部报废。
（2）封口宽窄一致、匀称。温度一定要达到。上面封口时先检查温度，试封后再开始加速，还要不间断的进行自我检查，因为机子随时会出现故障。
（3）查数一定要准确，同时再次选出不合格产品，如漏粉，封口不严、不直的。（4）装箱数目准确，箱子外观整洁，数字清晰。
（5）装盒，经过多次经验，每盒必须上秤秤一下，无一漏网。
二、做定单时要认真查看定单内容，思考每一个字，与会卿认真核实后再安排工人工作。
三、仓库内箱子摆放整齐，类别清晰，数量准确。
四、出库要与会卿核实，共同审查，确保万无一失再上车。
五、入库要做到货到验货，清数，分类，入库上账。
六、纪律，松驰有致，装小袋时不用脑可以放松，话可以说，手不停。查数时一定不要分心，有时时间长了，整个小组可以放松一下，清醒一下脑袋，笑笑更好，时间紧走货时大家必须配合，认真、严肃、紧张，但越急越要稳，不要出错。平时做备货，热闹一下，对大家也无须要求。
七、速度上越快越好，但要尽力而为，因人而异。基本要求是一小时1000贴（10大包），查大袋时一人4小时查10000，这些要求都是不需紧张下正常完成的。
2009年6月30日
第四篇：SMT车间工作要求
车间SMT工序工作要求
1、SMT物料员根据计划机型BOM物料清单进行领料，按元件规格进行存放并作好物料状态标识。
2、生产前由当班组长核对所装物料是否正确，并确认无误后（白班由质保部确认，晚班进行互检），方可开机继续生产。
3、批量生产前要求进行试贴，看是否符合工艺要求，由当班组长组织首件工作(晚班由当班组长进行首件确认),次日送检，由质保进行首件确认。
4、生产过程换料必须互检（即一方换料另一方确认），并作相关换料记录。
5、对不良品由SMT室组织返修，返修后要求分开存放并作返修记录，且须由当班另一方确认后方可流入生产线。
6、产品贴片后必须采用周转架周转，防止元件引脚翘起，且每个周转架必须贴上状态标识，注明产品规格、包装数量及备注操作员，以便追溯。
7、机器运行过程中出现异常情况应及时按下紧急停止按钮，并通知相关工程技术人员。
8、班组每天对现场定置整理，并保持现场的整洁，下班前必须对设备内外表面进行清洁、保养，特别是对设备残留器件的处理，防止器件掉入设备线路板，造成短路。
9、工艺对生产过程发现的技术更改、异常现象进行跟踪、解决。
10、若发现现场未按5S定置要求整理，造成生产现场混乱，考核当班组长5元/次，未按要求对产品进行状态标示及标示不全，考核责任人5元/次，当班组长10元/次。
11、若发现批量生产未按要求2、3进行首检确认，考核当班责任组长30元/次。
12、若现生产过程，换料未按要求4进行换料确认及记录，考核责任者10元/次，考核当班 组长20元/次。
第五篇：车间负责人岗位职责
车间负责人岗位职责
1．对公司安全生产、产品质量管理负全面责任；
2．组织实施车间生产计划：
（1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度对完不成生产计划和生产作业计划负责；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；
3．生产过程管理：
（1）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（2）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（3）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（4）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。对产品质量负责；
（5）对生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，违章作业、违章生产负责；
4．生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5．车间生产安全管理：
（1）负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）检查员工作业方式，指导员工安全作业，对员工安全负责；
（4）负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；
6．车间生产成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．车间员工管理：
（1）负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；
（2）配合人事综合部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8．其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。
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