第一篇：下步工作计划
下一步工作计划
1.有针对性的列出气化技术交流提纲，深一步了解三家（包括鲁奇公司）气化工艺缺点和软肋（包括设计数据存疑部分）；
2.继续关注金新公司气化炉的运行情况和各项指标；
3.去金新和云解化(或在云解化进行技术交流)考察
4.去潞安考察型煤试烧情况
5.将金新的煤质分析数据、实际的粗煤气的组分、单炉生产能力和我公司相比较，具有较为重要的意义。如果煤质分析相差不大，就能测算我公司的物料平衡（这项工作由我们和设计院共同完成）。（意义相当于试烧）；
6.建议考虑原煤的试烧。具体试烧方案待气化工艺确定后再制定；
7.与业界专家就YM炉的关键设备和工艺的瓶颈情况进行研究，在可能的情况下进行技术改动，优化工艺流程，提高专有设备的运行周期。
气化：**武
2012.07.16
第二篇：下步工作计划
下步工作计划及目标请示
随着时间的推移，红谷店马上开始要进入第六个年头啦（6周年）在这六年的经营中，通过每个员工的不断共同努力，红谷店取得了一个又一个辉煌，在红谷店六周年来临之际，为了使红谷店业绩步入另一个辉煌时代，本人与全体管理人员共商建议如下：
A：长期目的：促红谷店单月平均业绩突破500万； B：店庆目标：（暂定为12月份）或可“集团庆”联动
一、消费业绩
二、现金业绩
保底业绩：600万
保底业绩：500万平衡业绩：625万
平衡业绩：520万 冲刺业绩：650万
冲刺业绩：550万
C：达成计划及行动方案
1、项目梳理
一、足浴养生师加钟/刷钟/项目/提成调整（新规定）专业组：专业加钟：收费68元/30分钟
提成32元/钟；
专业刷钟：收费98元/30分钟
提成35元/钟； 明星组：明星加钟：收费88元/30分钟
提成30元/钟；
明星刷钟：收费128元/30分钟
提成45元/钟；
备注1：明星养生师形象、服务、项目、服装升级，建议从11月1日开始执行新的收费方案；
明星神帆足道升级为“五星足道”收费128元/70分钟，员工提成40元/钟； 明星金色足道升级为“六星足道”收费168元/80分钟，员工提成52元/钟； 明星金砭足道升级为“七星足道”收费198元/90分钟，员工提成60元/钟； 说明：明星技师加收30元服务费/客；员工提成10元/钟；
备注2：手法予以适当革新，手法请求总部技术中心予以配合店方技术经理共同论证。金牌组：金牌加钟：收费58元/20分钟
提成20元/钟；
金牌刷钟：收费98元/30分钟
提成35元/钟；
备注1：“五行足道”技术服务升级，在原收费198元基础上提价20元，养生师提成为65元/90分钟； 备注2：晚上24:00—11:00神帆足道项目停售，其他项目不变，照常营售！
二、御养养生师加钟/刷钟提成调整（与原方案一致，没变）御养加钟：收费98元/30分钟
提成40元/钟； 御养刷钟：收费98元/30分钟
提成35元/钟；
三、调理养生师加钟/刷钟提成调整（与原方案一致，没变）调理加钟：收费138元/30分钟
提成40元/钟； 调理刷钟：收费138元/30分钟
提成40元/钟； 备注1：负一楼单间改双人间三人间；采购调理床1张； 备注2：三楼开辟7间御养调理综合间。采购调理床14张；
四、采耳师加钟/刷钟提成调整（与原方案一致，没变）采耳加钟：收费48元/钟
提成18元/钟； 采耳刷钟：收费48元/钟
提成18元/钟；
五、理疗养生师加钟/刷钟提成调整（新规定）天使组：
1、天使养生：收费298元/80分钟
首钟提成80元/钟；提成占比26.8%（前端项目）
2、天使套餐：收费488元/100分钟
首钟提成130元/钟；提成占比26.6%（中端项目）
3、天使至尊：收费888元/120分钟
首钟提成280元/钟；提成占比31.5%（高端项目）注：不加钟。天使单钟：收费298元/30分钟
提成110元/钟；提成占比36.9% 天使双钟：收费488元/30分钟
提成200元/钟；提成占比40.9% 天使刷钟：收费138元/60分钟
提成50元/钟；提成占比36% 备注：首钟手法予以全面革新及新创至尊项目，手法请求总部技术中心予以研发。连续2个月未完成任务，且两个月连续倒数3名以内者予以淘汰；当日服务遭到顾客投诉者，除帮助客人买单以外，另给于按此单金额的2倍处罚；客诉技师拿取小费，情况属实的话，以小费本金的10倍处罚当次服务养生师。美养组：
1、美养养生：收费398元/80分钟
首钟提成100元/钟；提成占比25%（前端项目）
2、美养套餐：收费588元/100分钟
首钟提成160元/钟；提成占比27%（中端项目）
3、美养至尊：收费1288元/120分钟
首钟提成400元/钟；提成占比31%（高端项目）注：不加钟。美养单钟：收费398元/30分钟
提成160元/钟；提成占比40% 美养双钟：收费588元/30分钟
提成240元/钟；提成占比40% 美养刷钟：收费158元/60分钟
提成60元/钟；提成占比37.9% 备注1：首钟手法予以全面革新及新创至尊项目，手法请求总部技术中心予以研发，连续2个月未完成任务，且两个月连续倒数3名以内者予以淘汰；当日服务遭到顾客投诉者，除帮助客人买单以外，另给于按此单金额的2倍处罚；客诉养生师拿取小费，情况属实的话，以小费本金的10倍处罚当次服务养生师。备注2：天使组和美养组人员配比进行调整，天使组15人，美养组25人。主打美养牌； 备注3：等待技术革新到位适时推出；（另打请示报告）
2、前厅/楼面服务升级
一、客服经理全面使用平板电脑代替工作夹，高大上及功能完善；
二、客服、咨客、收银人员发饰调整，佩戴皇冠发夹；
三、重新梳理并提升优质会员服务附加值；
四、客服经理队伍扩编；
五、楼面增强推车售卖水平；
六、楼面增加推车售卖产品；
七、楼面与保安部商议车场怎样多停车方案；
3、场地功能升级改造
一、2楼餐厅改造成足浴功能区（12个床位、138元以上项目、增加附加值）
二、2201房改造成餐厅房（4-5个散桌）
三、3楼7个御养3人间改造成调理综合房（负一楼房间数量不够，经营方向往大健康项目靠拢）
四、建造大门立柱灯箱（因为屋顶灯箱已经被政府拆了）
五、3楼增加电视频道（电信机顶盒）4楼增加WIFI信号增强器；
4、人才储备
各部门各岗位大力招聘储备人员，特别是养生部各养生师数量；
5、活动造势
一、店内：推行“战狼奖券机制”促进员工工作积极性+店庆月部门激励方案；
二、店外：从11月1日开始，执行为期2个月的社区免费按摩活动（主动宣传/拓客）
6、制定店庆活动及推广方案
一、邀请总部市场营销中心刘健经理配合制定店庆推广及优惠活动；
第三篇：关于服务部整改措施及下步工作计划
关于服务部整改措施及下步工作计划
目前，就服务部存在的打扫卫生标准不高，人员素质不高,业务水平不够熟练等等一系列的问题，根据公司要求,特制定以下整改措施: 第一,人员素质不够高
一个高端的消费娱乐场所,不仅体现在服务质量上,在服务人员个人的素质方面也要体现出来.个人的言行举止,代表着一个公司的形象,所以,这点服务员一定力争做到做好,把最好的一面展现出来.现在没有要求我们服务员必须说普通话,考虑到实际情况,这一点,不做硬性要求,但希望每一个服务员都要会说,难免在工作中会遇到外地来消费的客人.和客人说话时注意礼貌用语,不高声喧哗,打闹.站要有站样,坐要有坐姿,不依不靠,不东倒西歪,随地吐痰,个人的精神状态
第二,卫生标准不够高
打扫卫生分为三个阶段
第一阶段是客人没有来之前所有的打扫卫生过程,这个过程中,现在存在着有死角的问题,下一步在客人没有来之前打扫完卫生后,定人每天检查,检查出问题,及时处理
第二阶段是在客人来了以后,在服务过程中,有桌面卫生收拾不及时,收拾卫生的时机掌握不好.下一步,在收拾桌面和地面卫生时要眼明手快,尽量在不影响客人观看节目的时候收拾卫生,以后,在主持中场互动的时候,必须全面的收拾一次卫生,第三阶段是客人走后的卫生,在大厅节目结束以后,收拾舞台和没有客人坐的卡坐卫生时,注意烟头火患,拣到客人忘记拿走的东西必须交吧台,收拾完的垃圾整理好后倒到垃圾坑里.每个星期的大扫除打扫不够彻底,大扫除,顾名思义就是打扫平常打扫不到的地方,沙发底下,景观里面,是大扫除的重点,下一步每个星期的大扫除重点打扫这些地方.第三,业务水平不够熟练
服务部现在全部是老员工了,在工作的时候,不应该出现的问题现在在有些员工身上或多或少的在出现,不常用的酒水价格模糊不清,红酒洋酒的陪送软饮不知道,推花推酒不积极.下一步,所有服务部的人,进行一次统一的,系统的培训,没有参加的也要找时间补训,做到不漏一人.而且培训是一个长期的事,不是今天培训,明天就忘记,培训的目的是让我们能更好的工作,更熟练的工作.在推花推酒上,要积极主动,交叉推花推酒也要及时运用到工作中.
第四篇：下步工作计划和时间安排
下步工作计划和时间安排
（06年8月7日14次经理会决定）
一、重要工作日程：
4/8开始降温；
19~20/8降温到位（包括电流引线）；
21/8磁体通电及相关各系统的工程检查和调试，具体是：
分别对所有极向场线圈和TF系统进行试通电，检
查：1）低温系统；2）失超保护；3）温度测量；4）
控制连锁；5）电源；6）水冷；电磁测量等；
22/8将磁体系统分别通电到最大额定参数并进行所有必
要测量；如果成功：将立即通知测量组按计划在26~27来所进行工艺参数鉴定测量；
23~25/8进行击穿和放电调试，目标是获得等离子体； 27~29工艺参数测试；
301）工艺参数测试鉴定会；
2）首轮放电成功演示，媒体采访及小型庆祝会；
31/8~ 9月底闭门放电调试实验。
10月13~14第二次国际顾问会议
10月 14首轮正式放电实验成功庆祝会及晚宴
二、关于国家验收工艺参数测试鉴定会：
1.日程：
a)8月27~29日：工艺参数测试（包括子系统）
成员：何也熙，文一之，舒炎太，严建成，李来风，张崇巍等 b)8月30 日工艺参数测试（包括子系统）汇报及专家鉴定会 组长： 张杰
成员：所有能来参加的专家；
议程：1）院、所领导致欢迎词（欢迎所有专家，来宾和领导）
2）工程指挥部简要汇报
3）测试组汇报测试过程和结果（宣读测试报告）
4）参观实验现场和放电实验（包括媒体记者）
5）专家讨论并通过鉴定报告；
6）专家组长宣读工艺测试鉴定报告；
7）庆祝晚宴暨简要（低调）新闻发布（各级领导及项
目骨干）；
三、有关决定和要求
1.停止在外部可看的任何网页上报道有关EAST进展、工作计划的报道
2.请肖唯物进一步检查、完善我所有关网页的安全防护，所有有关EAST进展、工作计划的信息只能在内部网页上上网；
3.没有经过所领导的同意任何人不得接受记者采访和提供有关EAST进展、工作计划的报道
4.两次庆祝会之外不再对其它阶段性工作取得重大进展进行庆祝。
第五篇：纪检部下步工作计划
关于2011年秋季学期会计与审计学院分团委、学生会纪检部工作计划（稿）
新的学期，意味着新的开始，新的挑战的到来。我们10级的同学们在新的学期即将搬到新校区，面对新的环境，新的生活，我们相信我们会面临者许多挑战，因为有许多未知因素会出现在我们面前。但是，我也相信这是一次机遇，我们只有经历磨难的洗礼、风雨的挑战才能够成长，在会计业审计学院的领导老师们关怀与指导下，在分团委、学生会的兄弟姐妹的共同团结努力奋斗下，我们一定能够战胜各种困难和挫折，勇往直前，使2011年秋季各项工作的圆满完成，“一起走到”胜利彼岸。纪检部工作计划：至开学第一周就如期早操、晚点名和课堂考勤工作（已经选举班干的班级由副班点，如无则请代理班长帮点），帮点同学名单和具体时间仍和上学期一样，早操和课堂考勤预期开展时间为第一周至第十六周，晚点名直至最后一周。建设本部门方案：（1）本部门的各位同学要精诚合作，相互协作，多多沟通交流，用心做好本职工作，共同努力为把纪检部建设成高效、团结、令同学们认可满意的部门而奋斗，达到“真诚、细心、严谨”的要求。（2）纪检部的同学们要与分团委、学生会其他部门的同学们友好相处，平时要与指导我们部门的老师及各年级的辅导员多多沟通，及时把同学们的考勤信息向老师们回报，协调好与其他部门的关系，在分团委、学生会举办的一些活动中要主动为主办部门提供帮助，因为各部门分工不分家，当我们需要帮助的时候，其他部门也会帮助我们一起完成我们的工作。（3）纪检部的同学们要处理好各班级副班长及同学们的关系，严格做好各项考勤工作，及时将周月纪检考勤情况向主席团、各年级辅导员和指导老师及时反映情况，因为我们纪检部是分团委、学生会平时与同学们接触比较多的一个部门，我们工作好坏直接影响到会计与审计学院同学们对分团委、学生会的评价，各部门在同学们心中的地位。因此，我们纪检部的兄弟姐妹们有义务有责任把我们手中的工作做好，决不能辜负老师们和同学们的期望。（4）向本校各学院的纪检部的同学们开展一次经验交流会，资源共享，取长补短，共同进步。对分团委、学生会发展的建议：（1）本人的一点小小看法，我认为上个学期我们的主席团中的各位副主席本应该可以表现得更出众，而不是让我们感觉的总是在背后支持我们大家一样，我本人觉得他们更应该把战场从后台移到前场，让我们看到你们的闪光点，让我们看到你们所做的一切，所付出的努力，哪怕在大例会多上台发言一下，介绍一下他们所做的工作，让我们感觉到你们的与众不同，你们的魅力，证明你们主席团是我们分团委、学生会的核心所在，让大家感到我们分团委、学生会拥有极强的凝聚力和向心力，能够战胜种种困难，为了共同的目标为努力奋斗。（2）活动前的动员工作应该可以做到更充分一些。例如上一次我们举办的广西大学生课外科技作品展晚会，我们许多同学不知道自己被安排的工作是什么，被分在哪一组，到一礼后仍是一头雾水，原因是主办的部门已经把晚会流程和人员安排表放在Q群里了，但许多同学因为功课紧没时间上网没有来得及看，有的同学因为没有电脑或不喜欢上网而没有看，主办的部门应该以别的途径提醒大家注意查看活动流程和人员安排表，如短信，并确保提醒到位，也可以让部长代提醒大家。（3）分校区管理方案：方案一，每个部门的10级同学轮流当代理部长，全权负责本部门当周工作，并于固定时间向部长汇报当周工作；方案二，有同学们民主选举或部长及主席团内定，选出新校区临时负责人，形成新的核心集体，正如一个没有核心能力的公司或个人将会被社会淘汰一样，我们这个团体也应该拥有它的核心团队，在新校区举办的各种活动中带领大家在磨砺中成长，为了共同的目标而相互沟通协作，共同奋斗。
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