年前工作计划[5篇范文]

第一篇：年前工作计划

利家居陶瓷 南宁市巨邦装饰建材有限公司

利家居陶瓷

年前工作计划

一、人力资源工作

1、组织架构与岗位架构建立

2、工作分析，岗位职责，工作流程

3、考勤制度修定

4、薪酬管理调整

5、绩效考核制度

6、晋升制（员工生涯规划）

7、培训制度

8、招聘管理

二、团队组建

1、扩充人员：广西人才网招聘，招聘替，朋友介绍等

2、人员配置，岗位定位：市场专员5名，导购员3名，行政人事专员1名，客服员1

名，设计师2名，会计员出纳员各1名，店助1名，司机2名，仓管员2名

3、培训：企业愿景，目标，晋升制，规章制度，产品知识，销售技巧，工作内容及流

程，案例分享，行业分析等

三、2013年任务量，分解任务（季，月度）

四、市场部工作计划

1、实习市场专员工作

2、市场专员工作

3、电话营销（由市场部与店面共同完成）

4、每日一小结，每周一大结（工作汇报及总结）

5、产品营销活动策划（包括广告投放，活动执行计划）

2013-1-11

第二篇：年前工作计划（写写帮整理）

威信县纸坊沟煤矿

年前安全生产工作计划

威信县煤炭工业局：

从11月10日到年前放假约为66天，根据煤矿井下实际情况，经矿办研究决定，纸坊沟煤矿年前安全生产工作计划。

一、采煤计划1、503采煤工作面从11月15 日起，每天推进度1米，年前计划正常推进60米。因采煤工作面是上下对拉，共计斜长130米。根据推进度的计划，年前每天采煤工作面计划产煤（130X1.8X1X1.4=327吨）。

二、掘进计划1、2156切眼还有140米，从11月11日起每天计划5米，需要28天完成，超前防突钻孔计划7天，本巷在防突先行的前提下计划35天完成全部工作。（本巷计划12月15日止）。从12月16日至2014年1月15日计划安装2156运输顺槽溜子和皮带。2156联络巷皮带，2156工作面两台溜子，全部安装完善试运转。2、2156上山绕道回风计划60米，半煤岩石巷，每天计划4米，15天完成（从11月11日至11月25日止）

3、东翼顶板岩石运输巷计划掘进150米，每天计划3米，从11月26日至2014年1月15日止。

三、防突计划1、2156运输顺槽4个钻场施工完善。每个钻场布置16个孔。孔深60米，共计防突工程量4x16x60=3840m,计划每天120米，计划32天完成（从11月10至12月12止）

2、计划东翼顶平巷向下对2156工作面打防突孔66个，孔深60共计防突工程量66x60=3960m米，计划每天120米，计划33天（从12月13日至2014年1月15日止）

四、安装工程计划

1、计划把东翼高压硐室的变压器安装完善并把东翼高、低压线路全部敷设完善并保证正常运转。

2、为了确保地面翻煤不能影响井下，计划对地面轨道进行改造，加固翻煤场。

3、安全质量标准化建设，计划在15号前上报验收资料

此生产计划是在正常情况下制定的，有外界因素影响时间顺延。

附：安全生产工作计划表

威信县纸坊沟煤矿

2013年11月10 日

第三篇：正和公司年前工作计划

正和公司年前及年后的工作计划

两位老总：

今年因第二次金融危机给各行各业带来的都是市场疲软、产品滞销（供大于求）、市场竞争激烈的矛盾，经营形势非常严峻。这些问题的存在，从整体上来看，是由于市场疲软造成的，其实不然，常言到只有不赚钱的企业没有不赚钱的行业；要看公司的产品有没有市场竞争力，更要看公司的管理如何在此形式下高瞻远瞩、运筹帷幄；所以接下来我们要决心狠抓------合理定编、人尽其才、节能降耗、产能计划要合理；否则势必被当前的经营形势所拖垮，因此，全厂职工必须树立危机感和紧迫感，提高责任心，强化管理意识和质量意识，形成全厂认真保质量、抓管理的好风气。

一、后续的经营工作方针和企业管理指导思想。

今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐增收降耗创效益”。

企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段（即彻底治理环境的脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进劳动者的工作责任心和思想观念，改进产品质量，改进对用户的服务），为实现本企业经营目标打下良好的基础。

二、认真抓好企业管理的基础工作。

根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各工序一定要从管理的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差距抓管理；从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是：

1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必须按品质标准去生产，质量才有保证。生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面如何逗硬不配套，这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。

2、加强班组建设，搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人是企业经营之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组建设作为一件大事来抓。

3、整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏、乱、差着手，对全厂生产、办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和半成品必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理，排除不安全隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工、器具放置有序，人流物流运转通畅的文明生产秩序。

班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点，因此，我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合工资奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工作。

三、加强专业管理工作。

围绕提高产量、质量、降低消耗，增加经济效益这个目标，协调和加强各项管理工作，使之较好地发挥管理的整体功能。当前，特别重要的是抓好质量和资金的管理工作。

（一）生产、质量管理工作

1、质量管理今年总的要求是，产品合格率每月平均达到97%以上，客诉每月不得超过2次。

2、严格质检工作，从原辅材料购进、投入生产过程到产品出厂、质检部门人员必须严格按制度实

行定期和随机采样检测，提高质量数据的准确性和有效性。生产单位必须严格操作规程，认真控制工序质量，加强“质量点”的把关考核，强化工序控制能力，使产品质量由事后检验转变到预防、改进上来，反对用“死后验尸”的办法来管理质量。

3、建立质量保证体系，推行质量责任制，加强产品生产过程中的质量预防、监督、控制水平。要强化质检部门的权威，质检部门在工厂质量管理过程中，要独立行使质量否决和质量管理奖惩的权力。

4、提高操作人员技能，保障工作质量的稳定。以提高工序质量来保证产品质量的稳定。结合今年基础工作的整顿，逐步对生产工艺、设备操作要求，每道工序的质量指标，控制数据等，要公布上墙上板，看板操作，便于操作者和管理人员随时提醒，对照检查。

（二）设备管理

1、提高设备利用率，通过“填平补齐”合理配置，挖掘和发挥设备效能，保障生产形成一定规模。降低消耗，降低生产成本。

2、对重点设备实行单台专管制，责任明确到人头。分管车间设备维修的技术人员要对现有设备，包括在用设备、备用设备、闲置设备和备品备件进行清理，建卡建档，以便于管理使用。

3、设备管理从购进（或技改）、安装、调试、验收、使用、维护保养、报废审批要有制度约束，不足部分，要及时制定规章进行管理。

4、重视对设备的检查与维护工作，生产运行设备完好率达95%以上，保证常规设备安全正常运行。

（三）安全管理工作

1、认真贯彻“预防为先、万无一失”的方针，总的要求是安全为了生产，生产必须安全。加强各级领导的安全生产责任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作检查经常化，确保工厂全年安全生产率达98%以上。

2、狠抓隐患的整顿治理工作，发现的“问题点”要及时进行治理，最好系统分析一步到位，不要今天解决这方面问题，明天又冒出那方面问题，即被动又不经济。

四、做好职工思想信息沟通和企业内部改革工作，逐步建立和推动内部管理经济责任制。

坚持以经济建设为中心，以提高经济效益为目的，同生产经营活动紧密结合，服务于生产经营的原则，认真开展职工的思想政治工作和思想信息沟通工作。逐步理顺工厂劳动、人事、分配制度，打破有计时人员吃大锅饭的习惯，逐步建立起以生产经营目标为中心，以落实专业管理责任制和岗位责任制为重点，与个人工资、奖励挂钩联动的经济责任制，打破分配上的大锅饭，调动广大职工主人翁责任感和生产积极性，创造一个广大职工积极进取和谐发展，管理者敢抓、敢管，以人为本，从严治厂的好环境。确保工厂政令畅通，各项管理有章可循，从而保障企业经营目标和两个文明建设得以实现。

总之，2012年的经营工作任务非常艰巨，必须依靠全厂职工齐心协力，搞好工厂的各项管理工作，抓住今年公司向我厂提供的有利条件，努力进取，才能确保企业的生存与发展。让我们在新的一年里共同为自身的利益和企业的复兴而努力吧！

一、年前生产人员计划表

根据目前订单情况，结合库存量，考虑到公司的整体利益，故此12月31号公司对人员的安排反乡上需做此安排：

1、需要反乡过春节的可在12/25号前报上来，元旦即可反乡（但各工序至少保证有1-2人留厂，以便应付后续订单的交付）。

2、生产产品上现除牛角个别尺寸上需生产点库存量外，其它规格均达甚至超过安全库存量。

二、年假天数计划安排大概如下：正式放假应在1月12号至2月8号（特殊情况可根据情况通知留厂员工提前上班）

三、为了能使来年的人员都可有反厂的意愿：故将今年的年终奖安排到2月25号发放。

四、为了能使产品的成本能在保证质量的前提下降个百分点，故12月的后半个月我们将会分规格做小样进行寿命试验的落实。

五、计时人员跟产能挂钩的事在这个月20前一定提前落实。

计划人：陈永红

2011-12-15

第四篇：年前安全生产工作计划（模版）

威信县纸坊沟煤矿

12月份安全生产工作计划 金伦公司：

根据煤矿实际情况，经矿办研究决定，特制定12月份安全生产工作计划。

一、掘进计划1、2156切眼计划12月15日以前贯通(注：因本巷是上山施工且距离长，需涉及到防突，必须防突先行在安全的前提下按照计划实施)。

2、东翼顶板岩石运输巷计划掘进70米。

3、完善505水仓。

4、完成东翼顶平巷两个车场。

二、采煤计划

503采煤工作面计划完成8000吨。(注：包括工程煤)

三、其它工程计划1、12月30日前把放水到沟头煤矿的所有工程全部完善。把本矿的水放到沟头主井排出。

2、安装2156采面切眼的刮板运输机。

此生产计划是在正常情况下制定的，有外界因素影响除外，以上计划妥否，请批示。

2013年12月1 日

第五篇：2011年前三季度工作总结及四季度工作计划

2011前三季度总结及四季度计划

——ＰＡ主管 张辉

2011年前三季度已过去，在这前三季度里。PA部根据基地总体计划，在基地领导的关心和支持下，通过全体PA员工的努力下，PA部紧紧围绕以经营为中心并在员工培训、服务、管理、设施设备保养、卫生质量控制及园林等几个方面开展工作，11年和去年相比，我们部门新增了园林，养鱼池，养虾池，新开业的垂钓园等几个工作项目。现将今年前三季度工作具体开展情况总结如下：

一、培训方面

员工在业务技能、服务、临场应变方面离我们的标准还有很大的差距，PA部针对这种现象，同时也响应基地号召，将培训工作始终放在PA工作的首位。根据员工的实际情况，部门制定了详细的培训计划，并采取了多种培训方式进行培训。在业务技能培训方面采取先掌握工作程序和标准，在根据理论学习内容现场演练给员工看，并让员工亲自操作，现场指导，让员工掌握基本的操作技能。只要多练习，提高工作效率的目标就会实现。由于PA部的人员年龄偏大，接受能力差，只有通过加强培训才能更好的完成工作，深感部门培训的重要性，在下季度的工作中，将会根据需要对各个岗位来开展有有效针对性的培训工作。

二、在卫生、服务、管理方面

1、建立“部门奖罚制度”对违反制度的员工进行扣分制，并以浮动工资的形式体现。

2、每月评选“优秀员工”，并对优秀员工进行奖励。

3、一如既往的做好部门卫生质量、仪容仪表、礼貌礼节的检查工作。每天各班次主管、领班对各区域进行卫生质量检查。

4、通过对员工服务质量、卫生质量的控制，并及时指正，营造酒店高星级氛围，为客人提供更优质的服务。

5，从人员方面看，2011年我们部门人员由原来的17人增至现在28人，工作范围也随之增大。首先，园林4月份纳入本部门管理。其次，5月份虾池和罗非鱼池也纳入本部门管理。再就是8月份垂钓园通过正式规范后也并入本部门经营和管理。随着工作范围的加大，人员也随之增加，成为我们基地的后勤大部门，同样责任更重了，针对本部门的现状，部门的管理，也正是下一季度需要完善和改进的。

三、设施设备的维护及保养

设施设备能否达到规定的使用年限，是直接影响酒店效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上我们部门严格执行设施设备保养规定，定期对机器进行保养。家具定期上蜡保养，地毯清洗，大理石保养，设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命。特别是对地毯，大理石的保养，要求员工在平时的工作中，只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的清洁，这样不仅可以减少对地毯的清洗次数，还能保持地毯整体卫生。并根据计划定时清洗。

四、在安全方面

安全包括员工的生产生活安全和客人的人身、财产安全几个方面。PA员工大部分为本地员工，班次为早，晚班，部门在平时的培训中经常对员工进行安全培训，要求团结互助，晚班下班最好结伴同行，对生病的员工部门安排人员去探望，在部门能力的范围内解决员工的生活问题，及时解决了员工生活上的实际问题，员工在生活上安心了，才能在工作上安心。部门通过这些工作来稳定员工队伍，并让员工从中得到归属感。

在工作安全方面要求严格按照程序操作，做到不被劳动工具伤害，不因不正确操作损坏设备，或被设备伤害。在平时的工作中始终注意客人的安全问题。发现有易燃、易爆、有毒物品等情况，发现可疑人员在公共区域走动等情况要及时上报领导。

五、在节约方面

部门还通过节水、节电。物品的回收利用。在不影响质量的情况下选择一些便宜的清洁剂来代替使用。严格按照配比例使用清洁剂等等来节约成本减少开支。把部门的成本降到最低。通过大家的努力为酒店的整体目标完成做出了自己的贡献。

六．园林方面

自从园林纳入本部门管理后，首先改变了园林无专人管理，无专业设备的原状。现在配备了割草机3台，梳草机1台，齐全的修枝剪等工具。通过园林工作人员的辛勤努力，彻底改变了基地的外围绿化面貌，给基创造来了良好的外围形象。

七.鱼池及垂钓园

四月份，鉴于基地的地热资源，本着合理利用的原则，分别对内外鱼池投入虾苗和罗非鱼苗。由于我们先前没有饲养经验，再就是虾池构造不合理，导致温泉虾没有成功。但是罗非鱼通过我们精心的饲养，罗非鱼正常生长，在满足客人的需求的同时，真正达到了温泉养殖的特色。

对于垂钓园，基地领导及时配齐了垂钓工具，由于开放时间较短，垂钓客人不多，但也为基地增加了一个娱乐项目。

八.宿舍及办公区域

自宿舍纳入本部门管理接近一年时间，从总体看，宿舍楼公区整体卫生有了很大的提高，小卖部有自营转为承包后也走上正规，货物基本能够满足员工的需求。

九.2011年第四季度工作计划

前三季度年虽然工作中取得了一些成绩，但在这期间也暴露出一些不足，我们会在第四季度的工作中针对这些不足进行不断完善，继续围绕以经营为中心的思想来开展各项工作，在保证经营目标完成的情况下，不断提高服务质量，完善服务设施，为宾客提供一个清洁卫生、安全舒适、宾至如归的居家氛围而努力！具体由以下几个方面：

1，基地即将成为四星级旅游饭店，对我们的卫生.园林等各项工作提高了更高的标准，对此加大对员工的培训力度，使工作专业化，规范化。

2，加强人员管理，提高整体卫生水平，提高工作质量。3，第四季度，对地毯进行全面清洗，个别区域大理石重点清洗保养。4.做好园林绿植冬季维护工作，保证其安全过冬，对于正在建设的果园，做好施工监督工作，待施工结束后，重点维护，保证来年正常生长。

5.养鱼池方面，天气渐冷，由于罗非鱼属于热带鱼种，及时根据天气冷暖调节水温，使其生长周期尽量延长，以保证厨房的正常使用。

6.宿舍区域，加强宿管员的管理，加大管理强度，为员工营造一个干净和谐的办公及住宿环境。针对公区设备设施做好保养，及时配合行政办做好卫生监督工作。

2011/10/26