第一篇：石油工程技术服务评标方法研究论文
1、评标方法的分项设置
1.1初步评审标准
1.1.1资质要求
石油工程技术服务项目对投标人的资质要求一般应包括营业执照的经营范围和有效性、安全生产许可证的许可范围和有效性，其范围一般必须包含石油工程技术服务，或者包含某项特定工程范围。例如，在钻井工程招标中，一般应要求投标人营业执照和安全生产许可证的范围必须包含石油工程技术服务或者钻井工程技术服务，当然其相关证件必须在有效期内。需要注意的是，石油工程技术服务项目包含种类繁多，部分类别项目的资质要求不仅仅是营业执照和安全生产许可证，必须根据项目实际情况将施工必备的资质加入资格评审标准当中。例如，在高能气体压裂招标中，除了符合要求的营业执照和安全生产许可证以外，投标人还必须具备省级公安厅颁发民用爆破作业许可证。
1.1.2设备基本配置要求
很多工程招标项目中，对设备基本配置在初步评审中要求很少甚至不做要求。石油工程技术服务项目设备种类型号繁多，因此在资格要求中必须详细明确所需施工设备。例如，在钻井工程招标中，应根据储层深度明确钻机级别要求，并对其他配套设备作出最低配置要求。
1.1.3人员基本配置要求
由于国家未对石油工程施工人员颁发相关证书，因此石油工程技术服务项目对于人员的要求较难掌控。目前一般石油工程技术服务项目对人员要求主要以石油系统内的管理要求和各区域油田的特殊要求为依据，进行人员基本配置要求设置。
1.1.4其他资格要求
对近年来公司信誉、财务状况等要求可以根据项目自身需求进行设置。需要注意的是，由于石油工程技术服务项目技术难度大、安全质量要求较高，可以要求投标人近一年或近几年内不得存在重大安全生产事故。
1.2详细评审标准
石油工程技术服务项目招标中的评分细则一般包括以下几项内容：投标报价、企业能力、业绩、设备、人员、施工技术方案、工程质量和安全环保。
1.2.1投标报价
石油工程技术服务项目施工目标位于地下，因此施工过程中可能出现非常复杂的情况变化，工程款变动原因和幅度较大，工程款总额难以确定，即使在合同中可以约定变更、赔偿或补偿事项，也难以在招标阶段确定工程款总额。因此，在实际招标操作过程中，一般以石油工程技术服务项目的相关取费标准为最高限价，而投标报价则采用在最高限价的基础上，整体下浮报价的方式进行报价。由于行业特殊性，涉及技术范围广，市场预期价格难以预估，一般招标人也难以确定石油工程技术服务项目的标底。因此，石油工程技术服务项目招标中一般采用有效投标人的报价平均值作为评标基准价，越接近评标基准价的，得分越高，反之越低。
1.2.2企业能力
石油工程技术服务项目对于企业的管理能力、应对风险能力和偿债能力要求较高，均可以根据项目实际情况对其进行打分项设置。可以要求投标人提供公司相关制度或管理体系认证证书来证明企业的管理能力，要求投标人提供近年财务报表或验资报告来证明企业的偿债能力。例如，质量管理体系认证证书或健康安全与环境管理体系认证证书可以设置一定加分，可以对企业资产负债率等财务指标作出量化打分，但要合理结合项目实际情况。
1.3业绩
部分石油工程技术服务项目需要对施工区域储层有一定初步了解，因此可以设置一定施工区域油田的业绩得分。《招标投标法实施条例》中规定了招标人不得以特定行政区域业绩或者特定行业业绩作为加分条件，但以施工区域储层业绩为加分项既非特定行政区域业绩又非特定行业业绩，因此，例如长垣油田钻井施工业绩等区域油田业绩可以考虑设置一定加分。
1.4石油工程技术服务设备
设备是石油工程技术服务项目招标中应当主要考量的评分项，但石油工程技术服务项目设备种类多，标准也不尽统一，在设置设备评分细则时必须紧密结合项目需要，并且详细考量当前项目能够符合要求的设备有哪些，以免评分细则出现遗漏，导致评标委员会无法操作的情况出现。例如，如果将防喷器设置为某石油工程技术服务项目招标的评分项，不仅要考虑对放喷压力的评分设置，还要考虑结合防喷器的型号判定，单闸板防喷器、双闸板防喷器和环形防喷器分别如何计算个数和判定放喷压力均需要说明。可以说设备评分细则设置是石油工程技术服务项目招标文件中最重要的部分之一。
1.5石油工程技术服务人员
石油工程技术服务项目招标中对人员的加分设置一般以评价投标人相关人员的施工经验为标准。例如，队长或技术员曾施工过多少该类别工程。此外，技术职称也可以作为人员评分的考量标准之一。
1.6施工技术方案
很多石油工程技术服务项目的技术方案都是由招标人的研究机构出具，而投标人只是针对项目提出自身的具体服务方案，可比性不大，也容易出现评标委员会成员主观差异大等情况，一般不应设置过高分值。
1.7工程质量、安全环保
由于石油工程技术服务项目质量目标要求高、安全环保要求高，可以考虑对投标人以往施工的工程质量、安全环保实施状况进行打分。
2、电子化评标的辅助应用
石油工程技术服务项目影响重大，对评标准确性要求极高，其监控、存档等工作也显得尤为重要。电子化招标的实施，使得评标准确性更高，技术标准等质量信息更加容易被监控，也便于用数据指导施工，建立健全责任制。通过相应网络技术评标原始资料将难以被替换和更改，如果强行修改将在系统中留下痕迹，同样的，施工单位在投标时提交的投标文件也将被加密保存，因此电子化招标将成为信息安全的防护网。
2.1电子招投标优势
电子招投标系统石油工程技术服务项目有重要意义，电子招投标系统是实现了招标、投标、评标、合同等业务全过程数字化、网络化、高度集成化的系统。这一系统不但解决了招标方关于招标文件的电子发布、传送、招标公告发布、招标文件下载等方面的问题，而且解决了投标文件关于投标文件的投标安全性、投标时间的准确性、不同地域的评标专家能同时对电子标书的阅读、评审、相互之间交流等安全性、准确性问题；另外还能提供丰富的招标项目历史数据，投标人历史数据，拟招标产品的丰富资料，实现数据共享、数据查询、数据分析等功能。
2.2电子化辅助评标系统
在石油工程技术服务项目招标实际操作过程中，电子化辅助评标系统主要解决客观数据的自动评定，提高评标准确性、可靠性和透明度，减少人为失误和干预。在复杂的石油工程技术服务项目评标方法应用过程中减少评标委员会成员的工作量，能够大幅提升准确性。
2.3监控系统
为加强对开标、评标活动的监管工作，通过网络数据传输，对开标、评标和定标进行同步监控，促进招投标工作的公开、公平和公正。
3、高级评标方法的引用
根据石油工程招标过程中评标工作多层次多准则的特点,将层次分析法引入到石油工程评标中,并结合石油钻井工程实例介绍了该方法的具体应用。实践表明,相对于现有的技术标商务标两段评标法,层次分析法是一种多准则决策问题的有效方法,可以有效减少外界因素的干扰,使评标更具有客观公正性。层次分析法能减少主观因素的影响,应用方便,评价结果准确,是一种实用的石油工程评标方法。
石油工程技术服务项目招标在发展过程中，从实践中汲取经验，不断总结完善，正在逐步走向成熟。招标是石油工程技术服务项目选商的必经之路，必须从制度上、技术上和应用上下大功夫。以制度为基础，以技术为依靠，在具体应用过程中探寻石油工程技术服务项目招标的发展进程。
作者:马泽圣 单位:大庆石油建设工程项目招投标代理有限责任公司
第二篇：石油工程技术服务承包商HSE管理基本要求
石油工业工程技术服务
承包商健康安全环境管理基本要求
SY/T6606—2004 范围
本标准规定了从资质、投标、签约到项目准备、实施、竣工全过程对工程技术服务承包商健康、安全与环境管理的基本要求。
本标准适用于陆上石油工业对工程技术服务承包商健康、安全与环境的管理；对分包商的要求可参照本标准执行。规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
SY/T6276-1997 石油天然气工业健康、安全与环境管理体系术语和定义
SY/T6276-1997 确立的术语和定义适用于本标准。
3.1 HSE（health, safety and environmental）
健康、安全与环境。
3.2 石油工业工程技术服务 engineering & technology service for petroleum industry
是指物探、钻井、固井、录井、测井、试油、井下作业、装置设备维修检修、油田建设、油气管道建设等工程技术服务。
3.3 业主 owner
在一定范围内签订合同，具有控制成本的投资主体。
3.4 工程技术服务承包商（以下简称承包商）engineering & technology service contractor
是指承担物探、钻井、固井、录井、测井、试油、井下作业、装置设备维修检修、油田建设、油气管道建设等工程项目的组织。
3.5 作业计划书 project program
为实现项目HSE目标的方案描述。健康安全环境管理基本要求 4.1 资质
4.1.1 承包商的作业资质：
a）现场负责人应通过HSE相关内容的培训；
b）属特种作业项目，应持有有效的从业许可证；
c）特种作业人员应持有有效的职业许可证。
4.1.2 承包商近期的HSE业绩
4.1.3 承包商应建立HSE体系，并有效运行。4.2 投标
承包商按照业主招标书中HSE的基本要求，进行项目HSE规划，编制HSE初步投标方案。HSE初步投标方案至少应包含以下内容：
a）HSE承诺、方针目标；
b）HSE管理机构和HSE监督管理人员；
c）主要人员的HSE责任；
d）资源保障、员工能力和技术要求；
e）现场HSE背景调查、危害识别、环境因素筛选及风险初步评估；
f）HSE费用报价（见附录A）。
4.3 签约
中标后，业主、承包商应共同确定HSE合同（或经济合同）条款并签约。其内容至少应明确以下几点：
a）项目适用的HSE方面的法律、法规、标准以及业主的规定；
b）项目相关的HSE风险因素；
c）工程技术服务HSE作业计划书；
d）HSE责任、权利和义务； e）HSE违约责任与处理；
f）HSE费用。
4.4 项目准备
4.4.1 HSE作业计划书的编制
4.4.1.1 HSE作业计划书的编制原则：
作业场所风险较高、变更频繁、项目较大的工程项目应编制HSE作业计划书。
4.4.1.2 SHE作业计划书的编制要求：
a）国家、项目所在地和行业的HSE法律、法规标准要求；
b）业主的HSE管理要求和相关规定要求；
c）合同约定要求。
4.4.1.3 HSE作业计划书应包含以下基本内容：
a）项目基本情况简介；
b）承包商基本情况描述；
c）HSE管理机构及岗位职责；
d）项目HSE相关背景调查报告；
e）设施设备完整性评价报告；
f）HSE承诺、目标、方针和工作计划；
g）HSE资源配置和相关的保障条件；
h）员工能力评价和培训要求；
i）重大HSE风险清单；
j）HSE风险消除、削减和控制措施；
k）信息交流方式；
l）HSE应急预案；
m）监测与检查；
n）不符合项纠正；
o）变更管理；
p）审核。
4.4.2 HSE作业计划书的审批
承包商编制完成HSE作业计划书后，提交业主审批。
4.4.3 开工验收 4.4.3.1 承包商申请开工验收应具备以下基本条件：
a）HSE计划书获得业主批准；
b）员工已熟悉HSE作业计划书中与其相关的要求和内容；
c）完成了对岗位员工的相关HSE培训；
d）相关人员清楚各自岗位的HSE风险和消除、削减与控制措施；
e）现场相关人员熟悉HSE应急预案并有演练计划；
f）HSE设施的配置和完整性符合要求；
g）现场设施设备安装配置符合相关的HSE要求；
h）明确了现场HSE监督管理人员。
4.4.3.2 开工验收合格后，承包商应邀请项目相关方召开施工准备HSE会议。HSE会议的内容包括：
a）介绍项目范围、目的和意义；
b）宣读HSE 承诺、目标和方针；
c）介绍重大HSE风险和消除、削减与控制措施；
d）明确业主方的监督管理人员和承包商的HSE监督管理人员；
e）提出HSE工作程序和信息交流渠道；
f）布置具体的HSE工作要求。
4.5 项目实施
承包商应按照HSE作业计划书的内容，落实各项措施：
a）配备现场HSE监督；
b）作业过程中HSE文件的有效运行；
c）定期组织开展HSE培训和应急预案演练活动；
d）编制HSE作业指导卡；
e）保证HSE设施的完整性;
f）邀请业主和相关方定期召开HSE会议； g）项目实施中HSE信息交流渠道畅通；
h）作业过程中发生变更，应按变更程序实施变更管理；
i）对项目实施中的不符合项，应采取纠正措施；
j）按计划开展HSE监测；
k）做好持续改进的计划并落实改进措施；
l）做好HSE记录；
m）发生事故及时上报；
n）作业周期一年以上的项目应开展审核与评审。
4.6 项目竣工 4.6.1 项目HSE总结
承包商应汇总项目各阶段的记录和资料，分析并形成项目HSE总结报告。项目HSE总结报告至少应包括以下内容：
a）作业计划书完成概况；
b）作业过程中的监测结果；
c）作业过程中各方监督的意见记录；
d）不符合项的改进结果；
e）变更；
f）审核与评审结果；
g）需要改进的建议和意见。
4.6.2 项目竣工验收
编写完成项目HSE总结报告并填报承包商工程技术服务HSE验收申请单后，可向业主申请项目竣工验收。
附录A（规范性附录）
HSE费用列项
HSE费用报价一般包括HSE体系运行及HSE设施设备运行等项费用。具体列项如下：
1）HSE文件开发费；
2）培训费； 3）会议费；
4）监测费；
5）审核费；
6）医疗设施、安全设施、环保设施及应急设施费；
7）废物处理费；
8）人员保护设施费；
9）后勤服务费等。
第三篇：国外大型石油工程建设项目管理模式研究论文
目前，国外石油公司普遍采用PMC+EPC的项目管理模式来组织大型石油石化建设项目，特别是大型油田设施、长输管线、炼油化工装置建设项目的全过程管理和实施。本文主要围绕这种项目管理模式的问题进行探讨。
一、国外大型石油工程项目的典型项目管理模式
(一)大型石油工程项目寿命周期阶段划分
国外一般将大型石油石化工程建设项目的寿命周期划分为如下子阶段：概念、可行性研究、前期工作、EPC、运行等。其中，概念、可行性研究和前期工作可归并为项目定义阶段，EPC和运行阶段归并为项目实施阶段。各阶段的主要工作内容如图1所示。
(二)大型石油工程项目管理模式
由于大型石油工程项目的技术和管理复杂性，如果仅靠业主的技术和管理力量是不可能完全承担起项目定义阶段的各项工作和实施阶段对EPC承包商的管理，这时，业主会根据项目的特点和自身情况来确定项目管理模式。一般而言，业主都会聘请一家具备项目前期工作能力的专业工程公司作为PMC参与甚至全面负责上述工作。根据PMC专业工程公司参与项目管理的程度，大型石油工程建设项目的管理模式介于PMT+EPC和PMC+EPC之间。具体的项目管理模式选择如图2大型石油工程项目管理模式选择矩阵所示。
按照业主和专业工程公司在项目管理上的参与程度，中国石油工程建设公司(CPECC)多年来所承包的国际工程项目中出现了如下几种典型的项目管理模式：职能型PMC+EPC模式
业主授权项目管理承包商(PMC)代表业主全面负责项目的管理和控制，业主在项目执行过程中控制力较弱，PMC作为业主管理队伍的延伸，对管理绩效负责。如CPECC科威特艾哈麦迪炼厂修复项目中的PMC-美国FOSTER WHEELER公司代表业主科威特国家石油公司(KNPC)全面管控项目实施；又如CPECC科威特集油站项目中的PMC－美国PARSONS公司代表业主科威特石油公司(KOC)承担了从项目前期可行性研究、基础设计编制、EPC总承包招标到项目全过程的管理工作，直至交工。顾问型PMC+EPC模式
项目全部由业主负责管理，项目管理咨询顾问派出少量人员负责提供咨询和提出建议，辅助业主管理项目。如CPECC委内瑞拉脱盐脱水项目中的PMC顾问一澳大利亚Worley Parsons公司即属于这种角色。联合项目管理团队IPMT+EPC模式
由业主与PMC组成联合项目管理团队(IPMT)，共同负责项目的管理。根据项目联合管理团队的岗位设置，配置合适及合格的人员。业主与PMC组织结构一体化，项目管理程序体系一体化，参与项目管理各方的目标一致。业主对于项目有一定的控制力，双方共同对管理绩效负责。但业主与PMC之间的界面较复杂从而会造成决策过程较缓慢。如CPECC苏丹喀土穆炼厂二期扩建EPC总包工程的IPMT就是由业主喀土穆炼油有限公司(KRC)的PMT人员与约旦ZA-LLOUM咨询公司的工程师联合组成的；又如CPECC阿尔及利亚凝析油炼厂EPC总承包项目的IPMT是由业主阿尔及利亚国家石油公司(SONATRAC)的PMT人员与印度EIL工程公司人员联合组成的。
目前，在中东和北非等产油国，多数业主限于自身人力资源或管理经验，将大部分具体的管理工作和一般决策权赋予PMC，自己只保留较小规模的PMT，负责项目的重大决策等少数关键事务。因此可以说，目前国外大型石油工程的项目管理模式更普遍趋近于职能型PMC+EPC模式。
(三)PMC+EPC模式概述
PMC+EPC模式是PMC(Project Management Conlraeting)模式和EPC(Engineering,Pro-eurement，Construction)模式在工程建设项目中的结合使用，指项目可行性研究完成以后，业主选择(通过招标等方式)技术力量强、有丰富工程管理经验的工程公司对项目进行全过程的管理。在基础设计完成后选择EPC总承包商负责工程项目的设计、采购、施工、试运和开工等全过程的工作，以合同形式明确规定工作内容与责任，并由PMC承包商对EPC总承包商的工作进行管理和监督。工程项目典型PMC+EPC模式管理结构见图3。
PMC+EPC模式下，在决定投资一个项目前，业主首先委托一家具备实力和有类似工程项目经验的国际工程公司对项目进行全面的管理承包。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目前期工作进行管理，一般包括：项目建设方案的优化；项目风险的优化管理；组织或审查前端设计；完成项目投资估算；为业主设计融资方案并协助业主获得项目融资；协助业主完成政府各环节的审批；提出主要进口设备和材料清单及其供应商短名单；编制项目实施方案、为业主编制EPC招标文件并组织招标过程，确定EPC总承包商；当业主出于技术或经济原因打算自行采购部分关键设备或大宗材料时。PMC承包商将提供采办技术支持服务。
在项目实施阶段，业主通过PMC组织招标并以EPC合同的形式将项目从详细设计、设备和材料采购、施工安装和试运投产工作等授予具有相应能力和经验的工程公司，这个工程公司一般是提供PMC服务以外的工程公司。PMC在这个阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理工作，直至项目建成投产。有时业主对PMC在第一阶段的工作很满意，双方也有长期成功合作的基础，因此也愿意把第二阶段的部分EPC合同授予该公司。
在两个阶段中，PMC和EPC承包商都直接向业主报告工作，业主则派出少量的管理人员组成PMT，对PMC和EPC总承包商的工作进行监督和检查，协调PMC与各EPC总承包商之间的重大事项，包括批准项目重大变更、工程款最终审核支付等，同时协调项目与外部的关系。总之，业主采取的项目管理模式都力求使项目整个生命周期内的总成本最低。
二、国外石油工程项目选择PMC+EPC模式的内外因
(一)企业发展战略转变的要求
20世纪90年代中后期以来，国际大型石油公司，如埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙、道达尔和康菲等公司的战略导向的一个突出特点就是加快从“多元化”到“核心化”的转移，将有限的资源集中投在油气主业上。“核心化”战略就是确保公司的业务必须紧紧围绕油气勘探、开发、生产、运输和销售这条业务链条，其组织结构多数为事业部制，一般划分为勘探、开发、生产、运输和销售等事业部。
这样的战略转变促使这些石油公司逐步剥离非主营业务部门，从而也间接地促进了专业化石油工程公司的发展壮大。
(二)组织规模控制的要求
虽然大部分国外石油公司都有负责工程项目建设管理的部门——开发部，但开发部一般规模比较小，人员较少。如世界最大石油公司埃克森一美孚负责上下游工程项目工艺技术研究和项目管理的人员不足一千，这些人当中还有相当一部分是从事工艺技术研究的，但是其目前正在规划和实施的项目将近120个，分布在全世界约30个国家，仅凭埃克森-美孚公司开发部的项目管理力量根本不可能完成这么多分布在世界各地的大型项目。埃克森·美孚公司的开发部主要履行其开发项目的业主PMT角色，也参与部分项目的前期工作，如可行性研究、工艺研究和设计等。
如果石油公司试图完全依赖自身的项目管理力量来完成所有的项目开发建设，势必需要建立一个庞大的工程建设管理部门和雇佣成千上万的技术和管理人员。由于石油行业具有较高市场风险，国外大石油公司都选择尽量压缩非主营业务部门的编制，避免项目建成后大量管理人员的重新安置的压力。
(三)风险控制的要求
通过采用PMC+EPC模式组织大型石油工程项目建设，一方面可以充分利用专业化工程公司在项目管理经验、人力资源和技术方面的优势为项目服务；另一方面，通过EPC合同获得一个相对确定的合同价格和建设工期，把项目实施期间的大部分风险转嫁给EPC总承包商，从而使项目在经济上更具可行性。
(四)石油工程建设项目特点的要求
石油工程建设项目普遍具有项目投资大、工艺复杂、一体化程度高等特点，项目设计、采购、施工、试运和开工等阶段的工作交叉且关系密切，采购工作量大、周期长，费用节省空间大。这种项目采用PMC+EPC模式可以充分利用PMC+EPC模式集成管理和集成建设的优势，大量减少项目建设各个阶段的衔接工作，减少各阶段之间的交易费用。同时在项目建设的前期阶段能够综合考虑到后期阶段的实施便利性，减少项目的变更及反复导致的无效费用。
只有具有足够的技术实力和经验的专业化工程公司才能做好这类项目的管理或实施工作。因此，在市场经济条件下经过专业化分工形成的PMC+EPC模式就应运而生了。
据统计，近年来，美国有一半以上的工程项目采用PMC+EPC模式组织实施，而石油石化工程项目因其工艺复杂和工程规模大等特点，项目业主采用PMC+EPC模式的比例更高。
(五)项目投资主体多元化的要求
石油石化开发项目高技术、高投入和高风险的特点，促使许多油气资源大国的国家石油公司(如沙特、科威特、卡塔尔、阿联酋、阿尔及利亚、利比亚等中东和北非国家)与那些拥有雄厚技术和资金实力的国际石油公司(如埃克森一美孚、壳牌、BP、雪佛龙、道达尔和康菲等)以股权方式合作开发大型油气项目，同时，因为需要巨大的资金投入，这类项目的开发建设一般都需要国际金融机构提供融资服务。
这类投资主体多元化的项目开发建设一般都要求以国际招标的方式分别选择提供PMC项目管理服务和EPC实施的工程公司，而且招标文件中一般都明确要求投标的工程公司应是独立承包商，即与项目业主各方无直接关系，以避免利益冲突。
三、一流国际石油工程公司的业务范围和特点
一流国际石油工程公司积极适应国际工程项目管理模式新的变化，努力为项目业主提供从PMC到EPC的项目全过程的管理服务。我们所选取的BECH－TEL、SAIPEM、TECHNIP、FLU－OR和JGC五家国际工程公司代表了当今最高层次国际石油工程公司的发展方向。
(一)业务范围广、尽量向前端延伸
对ENR2007年工业／石油行业排名前十位的国际承包商的服务范围进行分析，可以发现这些石油工程公司的业务范围一般都涵盖了从可行性研究、概念设计、项目开发和融资服务、项目管理、工艺技术服务、详细设计、采购、施工、培训、操作和维修等，可以为任何业主提供从项目可行性研究、基础设计至试运投产甚至操作与维修的全过程服务，如PMC服务、EPC服务，也可以根据业主的个性化要求提供项目开发、规划、咨询、FEED、融资、CM服务、人员培训、操作和维修等服务。
总的来说，国外一流石油工程公司的业务越来越倾向于向前端延伸，越来越向重管理和技术发展，主要做FEED、PMC和EPCM等管理和技术含量高的业务，逐步摒弃单纯施工的业务。
(二)全球化经营
从经营地域来看，一流国际石油工程公司都致力于全球化，各工程公司服务的客户几乎包括《财富》全球500强中的各大石油公司，这些工程公司都在世界石油工程建设的高端市场上占有稳固的地位。
(三)技术实力雄厚
五大国际石油工程公司都具有强大的设计技术实力，一般都开发了具有知识产权的工艺技术。这些技术是国际一流石油工程公司占领世界石油工程高端市场和为业主提供从FEED、PMC、EPC至试运投产全过程项目管理服务的基础。
第四篇：论文研究方法
论文研究方法
（1）归纳法：从个别性知识，引出一般性知识的推理，是由已知真的前提，引出可能真的结论。
（2）宏观分析与微观分析相结合的研究方法：宏观分析方法是对问题进行了总体的分析，微观分析方法是对问题的部分或个体对象进行分析。在分析我国中小企业融资难的成因时，既从外部环境，政策、制度角度进行了宏观分析，又从中小企业自身和融资机构这些角度进行了微观分析，三者相结合。
（3）访谈法：通过询问的方式，访员和受访人面对面交谈来了解市场情况的基本研究方法。
（4）文献研究法：通过对某一领域，某一专业或某一方面的课题、问题或研究专题搜集大量相关资料，通过分析、阅读、整理，提炼当前课题、问题或研究专题的最新进展、学术见解或建议。
第五篇：连续油管车技术服务评标标准(中俄)
连续油管车技术服务评标标准
Стандарт оценки конкурсных документов об обслуживания колтюбинговой установки
连续油管车技术服务是油田勘探与开发中对油气井采取特殊措施的一种技术服务方式。Обслуживание колтюбинговой установки – это действительный технологический метод для нефтяной и газовой скважины в процессе разведки и разработки месторождении.一、技术服务评标标准Стандарт оценка оборудования
（一）主要施工内容和技术服务范围：Основные работы и сфера технического обслуживания:
1．助排诱喷：油气井压裂后不能自喷，及时利用连续油管和制氮车进行联合气举排液，助排诱喷；Помощь вывода и вывоз притока: после разрыв пласта нефтяная или газовая скважина не может фонтан, вовремя использование колтюбинговой установки и азотной установки для газлифта и вывода жидкости.2．清除积液、恢复产能：油井生产时间长井筒内积液多影响油气产量时，制氮车配合连续油管作业进行气举排液，将井筒内的积液及时排出，提高或恢复油气井产量；Ликвидация остальной жидкости, восстановление способности эксплуатации: ввиду долгого работ нефтяной скважины в стволе запас жидкости и влияние продуктивность нефти, проведние газлифта и вывод жидкости с помощью азотной установки и колтюбинговой установки, вовремя вывод запасной жидкости и повышение или восстановление продуктивности нефти.3．连续油管常规酸化：将连续油管下入预定深度，酸液通过连续油管挤入井内地层进行酸化施工，达到酸化的目的；нормальная СКО(солено-кислотная обработка)с использованием колтюбинговой установки: спуск ГНКТ до намеченой глубины, через ГНТК кислотный раствор входит в пласт и выполнение СКО.4．连续油管拖动酸化：将连续油管下入斜井或水平段预定深度，酸液通过连续油管挤入井内斜井段或水平段，已达到酸化的目的；Вытаскивающая СКО с использованием колтюбинговой установки: спуск ГНКТ до намеченой глубины косвенной скв.или ствола горизантального,через ГКНТ кислотный раствор входит в косвенное или горизантальное место и выполнение СКО.5．冲砂、解堵：因压裂出现砂堵或地层出砂限制产能或影响产能时，利用连续油管进行快速解堵、冲砂，达到恢复产能的目的；Очистка песка и ликвидация пробки: после разрыв плста появление пробка песка или вывод песка из пласта и огранение или влияние продуктивности нефти, исплользование ГНКТ проведение ликвидации пробки и очистка пески и достижение целя восстановления продуктивноти нефти.6．水利冲洗：连续油管下接冲洗头对水井生产油管内的水垢或污物进行水利冲洗施工，从井口冲洗至预定深度，清除干净生产油管内壁的水锈、污物等，确保注水管柱通道畅通；Гидромелиоративная промывка скв.: соединение головы промывки с ГНКТ, гидромелиоративная промывка муть или другие грязные предметы в экс.НКТ, с устья скв.до намеченой глубины, полностью лилвидация мути и другие грязи и т.д.для гарантия безперебойности трубы закачки воды.7．钻塞施工：连续油管下接铣锥或磨鞋，对生产油管内的水泥塞或者堵塞物进行钻洗，并通过水利循环将钻塞碎物从井内携带至地面，达到清除堵塞物的目的；Разбурение цемента: соединение конуса или фрезера и ГКНТ, разбурение и промывка цемента или пробки в экс.НКТ, через гидромелиоративное циркулирование вывод крошки из скв.и достижение целя ликвидации пробки.8．打捞井内落物：连续油管下接打捞工具下入井内，打捞生产油管内的落物；Ловить падающие предметы: соединение ливительные иснтрументы с ГНКТ, спуск их в скв.и ливить падающие предметы в экс.НКТ.9．保护油层：连续油管技术服务对油气层具有很好的保护作用，能够带压施工，最大限度的降低了油层污染。Защита нефтяной пласт: обслуживание колтюбинговой установки имеет хорошее действие защиты пласта, проведение работ с давлением, мак.снижение загрязнение нефтяного пласта.（二）施工技术性能标准：техническая норма для работ:
1．连续油管规格：HS-80,QT-90,∮38.1mm×5000m（或5500m）,壁厚3.18-3.4mm；Норма ГНКТ: HS-80,QT-90,∮38.1mm×5000m（或5500m）,толщина стенка 3.18-3.4mm
2．施工额定压力70 MPa；Номин.рабочее давление-70МПа
3．具有良好的抗硫化氢性能；Имеет способность против сероводорода.4．连续油管作业深度5000m；Оперативная глубина-5000м.5．管汇配备额定施工压力105MPa；Номин.рабочее давление манифорда-105МПа.（三）施工环境：Среда окружающих для работ:
1、适用于戈壁、沙漠、草原等环境下施工；может работать на Гоби, пустыне, траве и т.д.2、适用于40℃至–30℃之间的气候环境施工；Под 40℃-30℃ может работать
3、适用于风沙、雨雪等恶劣气候环境下施工。Под ветер с песком, снег и дождь может работать
（四）安全设施配备：комплексация безопасного оборудования:
1、正压式呼吸器、便携式硫化氢检测仪、风向标、防毒面具、急救箱等；дыхательный прибор, пробор для проверки сероводорода, знак направления ветера, респиратор, скорейщий ящик и.т.д.2、灭火器、消防锹、镐、桶、钩、毡等全套消防器材及防爆工具；огнетушитель, противопожарный заступ, противопожарная кирка, противопожарное ведро, противопожарная
защелка，противопожарный
войлок
и узрывобезопасные инструменты и.т.д.3、4闸板整体70 MPa防喷器组 Превентор с 4 задвижек.（五）配件及材料的配备：Запчасти и метериалы:
1、施工现场常备高压旋塞阀、液压元件等急用配件和易损配件；На месте запас вентиля, гид.деталь и другой быстроизнашивающийся деталь 2．现场配备一套连续油管井下作业工具，即配备螺杆钻、铣锥、磨鞋、冲洗头、打捞工具等工具；На месте запас ком.оперативный инструмент, например: винтовой двигатель, конус,фрезер, голова промывка, ливительный инструмент и.т.д.3．基地储存一年的设备维修、保养的各种配件及润滑油品等。На месте запас разных запчастей и смазочнного масла для ремонта и обслуживания оборудования за 1 год.二、人员评标标准Норма оценки персонала
（一）技术人员：正常施工时每套车组配备1-2名工程师；тех.Персонал: на работе 1-2 инженера для 1 ком.установки
（二）操作人员：正常施工时每套设备配备3-4名操作人员且具有三年以上的操作经验和操作合格证；Оператор: на работе 3-4 оператора с трехлетнего опыта и оперативного документа для 1 оборудования.（三）设备保障人员：基地配备2名机械师对设备进行检查、维修、保养，确保设备的正常施工；Персонал для гарантия работы оборудования: на базе 2 механика для проверки, ремонта, обслуживания оборудования.（四）安全管理人员：现场配备1名安全工程师，对设备、设施、人员进行安全培训、检查、监督，负责设备及人员的安全证件办理；Персонал по безопасноти: на месте 1 инженер по безопасноти, воспитание работников, проверка и контроль оборудования, устройства и работника, оформление безопасных документов для оборудования и персонала.（五）语言能力：现场配备2-3名翻译，中方人员的俄语水平基本达到了一般交流能力；Способность языка: на месте 2-3 переводчика, китайский переводчик русского языка может проведение простой общительной уровеня.（六）应急能力：具有处理各种复杂情况和快速反应的能力。Аварийняя способноть: может решение разных сложностей и быстроходная реакция.三、服务承诺评标标准Стандарт оценки обслуживания
在确保安全和工艺纪律的前提下认真执行甲方指令，服务满意率达到98%，施工质量合格率达95%以上。При гарантии безопасности и тех.дисциплины серьезное исполнение указания от Зказчика, довольный коэфицент обслуживания-98%, годность качества работ – выше 95%.
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