农商行县级联社法人授权指导意见（精选多篇）

第一篇：农商行县级联社法人授权指导意见

农商行县级联社法人授权指导意见

第一章

总则

第一条

为完善县级联社（包括农村合作银行、农村商业银行，以下简称“县级联社”）法人责任制度，强化统一管理和集中经营，最大限度地防范风险，加快县级联社经营机制的转换，确保县级联社稳健发展，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行授权、授信管理暂行办法》及有关法律法规和县级联社《章程》的规定，制定本指导意见。

第二条

县级联社实行一级法人授权管理的经营体制，县级联社具有统一的法人地位，是法人的本体，各信用社（支行）、分社（分理处）、储蓄所均为法人的分支机构。

分支机构在县级联社授权范围内开展业务，其民事责任由县级联社承担。

第三条

授权应当坚持有利于业务发展、有利于加强风险管理和有利于提高内部控制水平的要求。授权人应对受权人的授权执行情况进行监督检查。

第四条

授权人对受权人授权应遵循以下原则：

（一）应在法定经营范围内，对受权人实行逐级有限授权。

（二）应根据受权人的经营管理水平、风险控制能力、主要负责人业绩等，实行区别授权。

（三）应根据受权人的经营管理业绩、风险状况、授权制度执行情况及主要负责人任职情况，及时调整授权。

（四）受权人超越授权，应视越权行为性质和所造成的经济损失，追究主要负责人及直接责任人相应的责任。

（五）要实现权责一致。主要负责人离开现职时，必须要有上级部门做出的离任审计报告。

第五条

本指导意见所称授权人包括：县级联社理（董）事长、主任（行长）、各业务职能部门和各分支机构负责人。

第六条

本指导意见所称受权人包括：主任（行长）、副主任（副行长）、各业务职能部门和各分支机构负责人以及关键业务岗位。

第七条

受权人应当严格遵循授权管理规定，在授予的权限范围内依法进行经营管理和开展业务，严禁越权从事业务活动。

第八条

受权人对外签订合同时必须向客户出示授权书（转授权书、再转授权书）。

第九条

县级联社各分支机构在行使授权权限时，必须接受县级联社的统一领导，遵守县级联社的各项规章制度。

第十条

本指导意见适用于县级联社及其各分支机构。县级联社应依据本指导意见结合自身实际，另行制定详尽的法人授权实施办法。

第二章

法人授权的范围、分类及授权程序

第十一条

县级联社法人授权，是指由县级联社的法定代表人，即县级联社理（董）事长依据县级联社章程和理（董）事会授权，在监管部门批准的业务经营范围内，代表县级联社理（董）事会向县级联社主任（行长）授予县级联社的经营管理权限。

第十二条

县级联社法人授权的范围包括：业务授权、财务授权和人事授权，分别产生被授权人的业务权限、财务权限和人事权限。

第十三条

县级联社法人授权包括基本授权和特别授权两种类别。

基本授权是指对一般银行业务、人事管理和财务管理的授权。每次基本授权的期限为 1 年。

特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务、创新业务的临时性授权。特别授权的期限在特别授权书中注明，但最长不超过 1 年。

第十四条

县级联社应根据本指导意见中所确定的原则，结合自身实际，具体规定授权的范围。

第十五条

基本授权的范围包括但不经限于以下内容：

（一）营运资金的经营权限；

（二）同业资金融通权限；

（三）单笔贷款（贴现）及贷款总额审批权限；

（四）对单个（集团）客户的贷款（贴现）额度审批权限；

（五）单笔承兑和承兑总额审批权限；

（六）单笔担保和担保总额审批权限；

（七）现金支付审批权限；

（八）费用列支的名称及额度权限；

（九）信用卡业务审批权限；

（十）辖区内资金调度权限；

（十一）利率浮动权限；

（十二）经济纠纷处理权限；

（十三）业务岗位人员调整的权限；

（十四）其他业务权限。

第十六条

特别授权的范围包括：

（一）业务创新权限；

（二）特殊项目融资权限；

（三）超出基本授权的权限。

第十七条

法人授权按照下列程序办理：

（一）县级联社理（董）事会办公室商风险合规部门按照县级联社《章程》规定，拟定授权方案，报请理（董）事长审核；

（二）理（董）事长对授权方案审核通过后，理（董）事会办公室形成提案提请理（董）事会审议通过；

（三）县级联社理（董）事会办公室根据理（董）事会的决议，制定《县级联社法人授权书》，报理（董）事长签发。

第十八条

县级联社基本授权不得超过中国银行业监督管理委员会和国家外汇管理局批准的业务经营范围以及县级联社《章程》的规定。

第十九条

《县级联社法人授权书》、《县级联社转授权书》和《县级联社再转授权书》以及《县级联社授权变更通

知书》的格式由风险合规部门统一制作，副本由县级联社理（董）事办公室归档保管。授权书应包括以下内容：

（一）授权人全称和法定代表人姓名；

（二）受权人全称和主要负责人姓名；

（三）授权范围；

（四）授权期限；

（五）对限制越权的规定及授权人认为需要规定的其他内容。

前款规定适用于转授权书和再转授权书。

第三章

转授权

第二十条

转授权是指县级联社主任（行长）在理（董）事会的授权范围内，授予县级联社副主任（行长）等高级管理人员，业务职能部门、分支机构负责人有关常规业务事项的经营管理权限。

第二十一条

对县级联社副主任（行长）以及业务职能部门的转授权，应当按照分工负责、各司其职的原则，根据经营管理需要确定具体权限。

第二十二条

对分支机构及其负责人的转授杈，应当综合考虑各行经营绩效考评情况、当地市场环境、客户资源、风险状况及内部控制等因素确定具体权限。

第二十三条

转授权原则上每年度授予一次，有效期至下一次基本授权生效时终止。

第二十四条

转授权按照下列程序办理：

（一）县级联社风险合规部事先向有关业务部门征求授权意见；

（二）县级联社有关业务部门根据职能分工和相关要求，研究提出本专业的授权意见，并征求县级联社相关部门的意见，报分管副主任（行长）和主任（行长）审核后，送交县级联社风险合规部；

（三）县级联社风险合规部汇总各部门提出的授权意见，拟定基本授权方案，报分管副主任（行长）和主任（行长）审核后，提交主任（行长）办公会审议通过；

（四）县级联社风险合规部根据主任（行长）办公会的决定，拟制授权书和授权文件，报主任（行长）签发。

第四章

再转授权

第二十五条

再转授权是指县级联社业务职能部门、分支机构负责人在主任（行长）的授权范围内，授予本部门、本机构关键岗位人员有关常规业务事项的权限。

第二十六条

县级联社分支机构负责人可按照县级联社的授权规定和有关要求，向本机构内相关人员再转授部分常规业务事项的权限。

第二十七条

县级联社业务职能部门负责人在被授予的权限范围内，可根据实际工作需要向本部门的有关人员在转授相应的权限。

业务职能部门转授权应报县级联社主任（行长）批准同意。

第二十八条

转授权应当遵循本指导意见的规定，遵守授权管理规定和要求，不得超越被授予的权限范围、种类和额度进行转授权。

条 第二十九条

再转授权的形式和程序参照转授权的有关规定办理。

条 第三十条

分支机构的再转授权文件应当报县级联社备案。

第五章

特别授权

第三十一条

基本授权或转授权的授权人可以根据经营管理的需要，向有关机构或人员进行特别授权；基本授权或转授权、再转授权的被授权人可以根据实际工作需要，向有关授权人申请特别授权。

县级联社可以根据经营管理的需要，向分支机构进行特别授权；分支机构可以根据实际工作需要，县级联社申请特别授权。

第三十二条

特别授权应当符合有利于业务发展、提高效率和防控风险的原则，并以特别授权书的形式签发。

第三十三条

县级联社主任（行长）申请特别授权，应拟写请示报告，经主任（行长）办公会议审议通过，并经主任（行长）签批、县级联社理（董）事长人审核后提请县级联社理（董）事会审议。县级联社理（董）事会审议通过后，县级联社理（董）事长人签发特别授权书。

第三十四条

分支机构向县级联社申请特别授权，应拟写请示报告，经分支机构签批后呈报县级联社。县级联社收到分支机构特别授权申请后应当按照业务分工和内部程序进行审批。

第三十五条

业务部门向主任（行长）申请特别授权，应当以签报方式提出，附上拟制的授权书或授权文件，并会签风险合规部门及其他相关部门。

第六章

授权管理与监督

第三十六条

县级联社应当对授权实行动态管理和监督，相关的管理和监督工作由有关业务管理部门分工负责。

第三十七条

县级联社应当根据对有关业务监控情况和经营管理需要，适时调整对分支机构的授权。调整授权由县级联社有关业务管理部门提出意见，会签相关部门后，报主任（行长）审批。

县级联社调整对分支机构的授权，应当签发《县级联社授权变更通知书》通知分支机构。

第三十八条

县级联社可以根据对分支机构业务监控情况，对其调整转授权。

第三十九条

分支机构应当严格遵守县级联社规定的授权适用条件和要求，不得违反规定行使被授予的权限。

第四十条

分支机构有下列情形之一，县级联社可以暂停、上收或调减其部分经营管理权限：

（一）发生越权违规行为；

（二）授权事项出现明显的风险；

（三）经营状况或市场环境发生重大不利变化；

（四）县级联社认为应当调整权限的其他情况。

分支机构如出现上述情形，县级联社可以直接决定暂停该机构的有关权限，并调整其权限，报上级行业管理部门备案。

第四十一条

被暂停、上收或调整权限的分支机构应当按照县级联社的要求进行整改。经整改符合有关规定和要求的，县级联社可以恢复或重新调整其经营管理权限。

第四十二条

出现下列情形之一，授权书的效力终止：

（一）载明的有效期届满；

（二）授权办理的事项结束；

（三）授权人明确表示收回或撤销授权；

（四）被授权的机构撤销或合并；

（五）其他应当终止的情况。

第四十三条

县联社稽核部门有权对所有受权人行使授权权限的情况进行检查和监督。对发现受权人有越权行为的，应及时向理（董）事会和监事会报告，并提出相应的处置意见。

第四十四条

县级联社风险合规部门有权对转授权和再转授权执行情况进行检查和监督。对发现受权人有一般越权行为的，应督促受权人限期改正；有重大越权行为的，在经分管副主任（副行长）同意后应向县级联社有关部门提出书面建议，变更或取消该受权人的某项权限，或在下一授权期限内变更或取消该受权人的某项权限。

前款所提“一般越权行为”指被授权人超越授权书中的授权权限但未造成严重后果的行为；“重大越权行为”指受权人实施了授权书中授权人声明禁止受权人实施的权限，或超越授权权限造成严重后果的行为。

第四十五条

县级联社监事会依法对县级联社法人授权制度的执行情况进行监督。

第四十六条

上级行业管理部门可以组织开展专项现场检查，对县级联社法人授权制度的执行情况进行监督。

第四十七条

县级联社每季度必须至少 1 次对其内部授权执行情况进行全面检查。县级联社应当于每个季度结束 1个月内向上级行业管理部门提交县级联社法人授权制度的实施情况报告。发生超越授权和重大风险情况，应及时快速上报。

第七章

附则

第四十八条

授权书和授权执行情况报告应依照相关规定向上级行业管理报备，并按县级联社档案管理规定存档保管。

第四十九条

县级联社可根据本指导意见制定实施细则，报上级行业管理部门备案。

第五十条

本指导意由省联社负责解释。

第五十一条

本指导意见自下发之日起实施。

第二篇：浅谈农联社发挥法人治理结构作用

**市农村信用社县级联社从2007年1月份开始全部实行了以县级联社为统一法人的法人治理结构体制，并按照现代企业制度和合作制的要求，健全了社员代表大会、理事会、监事会和经营班子组织，合理明确了“三会”、经营班子及理事长、主任、监事长的职责和权力，相应制定了议事规则和办事程序，建立了决策权、经营权、监督权三权分立和各负其责、分工

协作、相互制衡的法人治理结构。经过近两年的积极运行，确实提高了农村信用社的管理水平，保证了稳健可持续发展。但是发现少数联社领导干部，特别是有的理事长、监事长和主任，由于受过去“一长制”管理模式影响较深，存在着决策工作上的缺憾性，协调工作上的缺乏性和配合工作上的消极性等问题，严重影响了法人治理结构职能作用较好的发挥和工作的正常开展。完善的法人治理结构是农村信用社进行正确决策，防止出现重大决策失误的制度保障。合理的法人治理可以起到调动管理层的积极性，对管理层形成有效的制约作用。因此，笔者就县级农村信用社联社发挥好法人治理结构职能作用谈些意见。

一、班子整体要做到“三个坚持”，发挥好“三项职能”

1、坚持集体研究决策制度，充分发挥理事会决策职能作用。

为确保理事会议事和决策民主、高效，各联社理事长必须认真执行《**农村信用社县级联合社理事会议事规则》和《河北省农村信用社县（市、区）联社法人治理结构指引》规定的各种会议召集、参加人员、会议程序、议事程序、会议内容、决策原则、会议表决等有关制度。在对农村信用社重大事项决策时，一定要遵循“两个原则”：一是讲求民主的原则。如召开理事会例会，围绕议案展开充分讨论，由理事长综合大家的意见，决定是否表决，一旦表决通过，即生效实施；二是坚持人人平等的原则。必须实行“一人一票”制，凡需例会上审议的议案，都要经过理事会各理事举手或无记名投票进行表决，赞成票达到投票人数一半以上则为通过，否则为未通过，待会后修改议案，再提交下次例会审议。建议联社理事长积极实行月初例会制度，每月初召集全体理事、联社主任及有关人员参加的例会，一是各基层信用社主任向理事会汇报上月工作，提出当月工作计划及措施；二是由联社主任结合上级下达的任务，部署当前工作；三是审议通过联社主任或职能科室提交会上的有关议题。以确保经营管理工作正常化开展。

2、坚持责任分工明确制度，充分发挥主任执行职能作用。

联社主任要按照联社《章程》和《法人治理结构指引》等有关规定，认真履行职权，切实抓好经营管理工作。特别是对每次理事例会上审议通过的各类议案之后，联社主任都要提出实施意见，通过主任办公会议及专题会议明确分工负责，具体抓好落实。并在下次理事会例会上，向理事会汇报上次理事会通过的各类议案的组织实施结果，对在执行过程中遇到的新情况、新问题，及时提交理事会讨论，重新修改决策。建议实行理事会授权制，由理事会讨论决定对主任的费用开支、信贷投放和拆出拆入资金方面进行授权，主任在权限内履行职责，决定日常事务，超过权限交理事会研究决定。

3、坚持稽核监察监督制度，充分发挥监事会监督职能作用。

为使监事会起到应有的作用，要把联社稽核、监察部门交由监事长具体主抓，由各监事担任稽核员，使监事会与监督职能部门、监督管理人员有机结合起来，这样有利于实施决策监督和对日常经营管理活动的监督。在监督过程中，要实行分层监督体制。第一层：对决策过程实施监督。监事长要列席理事会会议、主任办公会议及有关信贷、财务、人事等方面的重要会议；第二层：对决策执行结果实施监督。对理事会做出的每项决策，在主任组织实施后，监事会随之实施跟踪监督，检查决策实施效果，及时反馈信息，为决策修改提供依据。总之，监事会要成为名副其实的监督组织，对经营管理活动的民主监督实施要到位。

二、理事长要做到“三个注重”，充分调动工作积极性。

1、注重把握方向。目前，农村信用社正处在改革的特殊时期，理事长作为联社领导班子的班长，其心态必须稳得住，特别在大是大非面前，“班长”必须要明是非、辨真伪，坚决贯彻执行党的金融方针政策，有迎接挑战、战胜困难、完成任务的坚韧性格，时刻保持清醒的头脑，对农村信用社的改革抱有坚定的信心。

2、注重听取意见。当前农村信用社民主管理正处在起步阶段，社员参与经营管理的意识还比较淡薄，因此理事长要最大限度地发扬民主，在制订重大决策，拟定工作计划、研究人事任免等重大事项时，必须广泛听取大多数人的意见，充分发扬民主，深入调查研究，并结合各方面的意见，民主决策，科学决策，努力使自己的决策切合实际。

3、注重顾全大局。理事长是一个联社的法人代表，经营决策必须深谋远虑，高瞻远瞩，要有统揽全局的能力、较强的领导水平和管理能力。

4、

第三篇：2015年江苏省苏州农商行报考指导

2015江苏农商行权威辅导课程：

http://js.offcn.com/zg/2013js_nsh/nsh.html?wt.mc_id=bk6352

2015年江苏省苏州农商行报考指导

江苏农商行交流群：255724112 2015年的国家公务员之战即将拉开大幕，但是有很多同学发现公务员考试的竞争是非常激烈的，尤其是很多经管类专业的学生也已经发现以自己的本专业报考公务员或事业单位，其竞争是更为惨烈的。对于江苏省的同学来说，公务员每年考试的机会只有两次，上半年的省考与下半年的国考，一旦错过这两次公考机会之后，在整个一年中就基本失去了以公职职位为就业目标的机会，但现在已经有少数精明的同学发现，原来在每一年的年末，还有一次绝佳的求职机会，且这份工作的待遇，一点不逊于公务员。是什么样机会如此之好?那就是每年一度的江苏省农商行考试。

一、江苏省农商社的基本情况。

江苏省农商行(原江苏农信社)是全国农村信用社首家改革试点单位，是经江苏省政府同意，并经中国人民银行批准设立的具有独立企业法人资格的地方性金融机构。截至2012年末，江苏省农村信用社系统共有62家基层法人单位，各类营业网点2956家，从业人员41129名，是省内金融机构中营业网点最多、覆盖范围最大、服务群体最多的金融企业。2012年末，全省农村信用社各项存款余额9898.8亿元，各项贷款余额7123.1亿元，贷款规模位居全省金融机构第一，存款规模位居全省金融机构第二，全省三分之二的法人单位存贷款规模位居当地金融机构之首，全省农村信用社农业贷款占省内金融机构的比例达96%，为促进江苏农业持续增长、农民持续增收、农村经济持续发展作出了积极的贡献。

二、江苏农商行招聘人数

微博账号：江苏中公金融人 南京市白下区中山南路8号苏豪大厦22层

江苏省农商行的各家单位不仅每年招人，而且招聘的人数还不少。就近三年的情况来看，江苏省农商行2011年面向社会公开招聘2164名大学毕业生员工，2012年面向社会公开招聘2434名大学毕业生员工，2013年面向社会公开招聘2116名大学毕业生员工，2014年的招聘人数也维持在了2100人左右。近四年就解决了近10000人的就业问题，同时，2015年的招聘工作也将于2014年第四季度启动。

三、江苏农商行招聘流程

农商行的招聘流程，总体而言，信用社的招聘流程与公务员类似，首先是网上报名，成功之后就能参加笔试，笔试成绩公布之后，则有相应的面试环节，最终决定考试是否被单位录取。

江苏农商行报名要求：

第一，专业条件。一般情况，江苏省农商行将从符合经济类、金融类、财务管理类、法律类、计算机科学类、行政文秘类等专业条件当中选拔相应人才。

第二，年龄条件。江苏省农商行对于年龄要求比较严格，以2014年为例，2013年招聘年龄要求为：不超过26周岁(1988年1月1日以后出生)，硕士研究生不超过28周岁(1986年1月1日后出生);博士研究生年龄可放宽。2015年招聘年龄应该在2014年基础上推迟一年。看似有很强的年龄限制，实际上却降低了应届生，或刚毕业1~2年大学生的考试难度，这样使得大家不用与有多年社会经验的“老江湖”去竞争。

第三，其他要求。江苏省农商行对于学历也是有要求的，虽然各个单位的招聘条件不同，但总体上要求考生具备本科或本科以上学历。部分单位会有户籍要求或者四级考试成绩要求等等，但总体而言，可以报考公务员考试的同学，有绝大多数是符合信用社招聘的条件的。

笔试内容：

根据2013年12月江苏农商行的笔试情况，考查的内容主要为行政职业能力测验、公共基础知识、经济金融知识、财会知识、英语知识，考查的范围是比较杂的，也是有相当难度的。所以，江苏农商行招聘考试网再次提醒大家，如果要报考江苏农商行，一定要提前准备!

江苏农商行招聘考试网http://js.jinrongren.net/?wt.mc_id=bk6352

微博账号：江苏中公金融人 南京市白下区中山南路8号苏豪大厦22层

第四篇：江苏农商行面试备考指导(二)

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结构化面试经典题型解析

1、自我认知及人岗匹配类典型题型（历年必考真题）【例题】简单做一个自我介绍。【中公金融人解析】

自我介绍可以涵盖很多问题，是你突出优势和特长，展现综合素质的好机会。回答自我介绍，要掌握几点原则：

开门见山，简明扼要，最长不要超过五分钟； 实事求是，突出长处，所突出的长处要与申请的职位有关，不要隐瞒短处，但短处不能是“致命的”；

善于用具体生动的实例来证明自己，说明问题，不要泛泛而谈； 说完之后，要问考官还想知道关于自己的什么事情。【答题要点】

首先，请报出自己的考试序号。

其次，简单介绍一下个人信息。包括学历（专业）、性格、实践经历等情况，其余信息适时间而决定是否要介绍。这部分的陈述务必简明扼要、抓住重点。

最后要着重结合个人的职业理想说明报考这个职位的原因，这一点相当重要。

2、沟通协调类典型题型

【例题】单位有同事处处为难你，总是跟你叫板，你怎么办? 【中公金融人解析】

信用社是人力密集型企业，处理好人际关系是信用社工作中非常重要的方面。答题时关键是要把握正确的人际关系认识，在同事关系上，如果不是大是大非的问题、和集体利益密切相关的问题，一般不宜过于认真追究。涉及到个人的得失更应该显得大度。我们的答题思路一般是从自己身上找原因，对别人则是宽容，最后达成团队和谐，共同促进单位事业发展。【答题要点】

首先应该检讨一下自己是否确实有工作中的问题。如有，则应该积极改进。

不管有无缺点，都不能对该同事在心里产生隔阂，乃至嫌隙。而是应当本着把握适当分寸的原则，努力同这位同事搞好关系。

最后表态，用两点来证明一切：一是自己的工作，二是用时间来检验的真诚。只要自己能把握这两点，自己一定会有融洽的工作环境、优秀的工作业绩的。

3、综合分析类典型题型

综合分析类试题是难度最大的一类题型，也是在结构化面试中所占比例最大的一类题型。其中所占比例最大的就是社会现象类的综合分析题。对于综合分析类的问题，首先要进行定位。定位包括对题目中所反映的问题的性质进行定位和对与之相关的知识点进行定位。对性质的定位指的是判断题目中的现象是积极类的、消极类的还是辩证类的。对知识点进行定位是指迅速判断题目所反映的问题是属于哪一类知识，定位之后，要具体分析问题。分析问题的思维一定要发散，包括对问题所产生的原因、影响、对策等进行分析。最后联系到自己、联系到实际谈感受谈谈怎么做。答题时要注意逻辑顺序一定要清晰。

以上就是回答结构化面试题的一些思路。当然，只知道这些思路还是远远不够的，必须通过反复的模拟练习才能取得明显的进步。【例题】谈谈对木桶原理看法。【中公金融人解析】 现象，格言，故事等综合类问题的破题思路都有相似之处，在答题思路上，要遵循“是什么、为什么、怎么办”的思路，即第一步阐明观点，第二步分析观点，第三部论述自己怎么做、对自己的启发，最主要的是要与自己的生活实际、工作实践相联系，做到理论联系实际，有的放矢。当然也要注意名言俗语类题型最容易被人忽视的是：题干经常会给出“有人说”、“有这样一句话”一类的言语，首先要去判断这句话所说的是否片面？是否不符合时代精神？而不能因为是“格言”而就百分百的持全盘肯定态度。【答题要点】

首先要说明木桶原理的含义，它指一只木桶的装水容量，取决于构成木桶的最短的那块板； 其次在这个原理上找出一个论点，然后去论证。这个原理说明个人要进步，就必须补不足之处，取长补短；社会要发展，就应该各个群体共同进步，这就需要社会帮助弱势群体，只有这块短板问题解决了，社会才能继续进步。

最后，考生再联系自己的生活实际和学习实践情况，结合理论具体说明自己要阐述的论点。

4、组织管理类典型题型

【例题】单位的新员工培训，包括企业文化、团队精神、工作流程，你怎么组织？ 【中公金融人解析】

新员工培训是一项重要任务，是单位工作顺利开展的关键，我会周密计划、细致实施，把工作做到位。首先，要确定参加培训的新员工的名单，调研他们工作的背景经历，确定比较好的培训模式。之后，针对不同的培训内容安排不同的培训形式。针对企业文化可安排新老员工座谈、单位历史学习等，团队精神可以采用做游戏、组织竞赛的方式，对于工作流程培训可以请领导进行讲座，并组织视频观摩、实地参观。在形式创新的基础上，就相关的人员、设备、场地、物品做好具体安排，落实到个人。形成方案后，要交领导和同事审核，广泛听取意见，积极改进。一定确定方案，严格执行，整个培训过程全程跟踪，保证活动的顺利进行。

培训结束后，组织参与培训的新老员工撰写心得体会，编写相关的内部小刊物供大家阅读，促进互相的了解沟通，营造良好的工作氛围，帮助新员工融入集体。同时，就组织工作中的经验教训进行总结，汇报领导，方便下次类似活动作为参考。

5、情景应变类典型题型

【例题】如果你的工作出现失误，给信用社造成经济损失，你认为该怎么办？ 【中公金融人解析】

对于职场场景的情景问题，考生在回答问题时首先要稳定情绪，从容应对，要结合自身定位，主动承担责任，然后分析事件原因，利用各种资源寻求解决办法，在解决之后要及时总结经验教训。【答题要点】

我本意是为信用社努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能力解决，希望单位帮助解决。

因为我的工作失误导致了信用社的经济损失，所以我会主动向领导认错，承担相应责任，甘愿接受惩罚。

一个人的一生不可能不犯错误，重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训。在今后的工作中，我会以此为戒，时刻检讨反思自己的工作方法和思路，在今后的工作中避免发生同类的错误。

第五篇：江西农信联社级知识管理的探究

江西省农村信用社（农商银行）风雨兼程60载，一路坎坷前行，几经曲折，由小到大，由弱变强。特别是2004年5月26日成立省联社以来，在省委、省政府领导下，全省农信社（农商银行）始终坚持“为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富”的宗旨，坚守“立足县域、服务三农”市场定位，秉承“信用为本、合作共赢”经营理念，大力践行“推进规范化、提升竞争力、做出新贡献”三大历史使命，着力破解历史包袱重、资产质量低、人员素质差、业务手段落后、管理基础薄弱等历史难题，着力打造“服务县域的主力银行、立足社区的零售银行、农民喜爱的乡村银行”品牌，在持续提升对“三农”和区域经济社会贡献同时，实现了自身各项业务又好又快发展，己成为全省机构网点最多、业务规模最大、客户资源最广的地方银行机构，成为“江西人民自己的银行”，成为落实国家支农政策和省委、省政府发展战略最重要的金融抓手。

江西农信在“敬业、勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业文化下，充分认识到知识资源是外部行业竞争、内部企业发展的必要需求，利用所掌握的知识资源预测市场环境变化，使联社能够做出快速反应。而联社内部经过多年的发展，积累了大量的知识资产，但目前都散落在员工个人电脑、硬盘、邮件系统等各个角落，鉴于内外部的知识管理需求，江西农信拟定引入专业的知识库管理系统，以适应建设联社知识管理体系的要求。

经过严格的案例考察、行业筛选，江西农信选择最适合联社级的知识库平台，以人类获取知识的5大模型为核心，积极开展知识管理活动，知识库平台包括知识地图、知识生产、知识共享、知识审核、知识激励、知识统计、后台管理等适合联社级应用的功能。

KMPRO在金融行业的影响力和知识管理理论深度，帮助江西农信将以知识内容搭建、技术体系建设为起点，深度探究知识管理在江西农信的应用，整合知识资源、积累智慧资本服务客户，为江西农信统一管理、产品创新以及服务提升提供有效知识支撑。