某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目工作简报第四期（五篇材料）

第一篇：某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目工作简报第四期

公司薪酬改革项目

周工作简报

（第 4 期）

公司薪酬改革项目组

年 9 月日  本期目录

 本期 工作进展及成果（8 8 月日--9 9 月日))

 下 下 周 工作计划（9 9 月 月 6 16 日—9 9 月日）

 存在问题及解决思路

月日下午 4:00，薪酬改革工作组人员在集团宾馆三楼会议室召开了定岗定编及薪酬体系优化项目的第六次周例会，本次会议主要组织议题是总结本周工作，并对下周工作进行安排。

一、本期 工作进展及各项工作完成情况（8 8 月日--9 9 月日))

（一）各单位非标岗位说明书编写工作 项目组对梳理过的设置表与原设置表进行核对修改，并作为资料，经各单位相关负责人确认后，对各基层单位非标岗位进行梳理，原设置表非标岗位数共计 908 个，梳理后非标岗位数约 0个。项目组审核完成非标准岗位的梳理工作。基层单位各部门非标岗位梳理统计数据如下表所示：

单位名称

原定非标岗位数 梳理 非标岗位数 运销公司 1

公司宾馆 5 8 物资装备中心 16 17 水暖公司 74

薯业 20 18 社保中心 1 1 医院一矿矿 81

河露天矿房地产开发公司 10 3 后勤服务中心

机电安装公司

公司车队 0 1 建安公司 3 67 勘测设计公司 16

矿建公司 100

培训中心 7 3 热电总厂 70 57 通风救护中心 4 4 园林绿化公司

工程建设公司 3 3 总计 908 4

（二）岗位设置讨论审核 项目组根据之前岗位梳理工作中发现的相关问题以及对组织与岗位设置原理的理解，先对各家单位上报的原有岗位设置情况进行了初步规范，包括相关岗位名称的规范统一、非标岗位的处理原则及下一步岗位设置优化的方向，并达成项目组内部统一意见。随后，采取与各家单位相关负责人逐步研讨的方式，最终确定各家单位岗位设置建议方案。目前已完成家单位的岗位设置

建议方案，具体完成情况如下表所示：

单位名称

讨论后 建议 岗位总数

宾馆 30 医院 95 房地产公司

薯业 74 后勤服务公司 56 机电安装工程公司 103 机关车队 16 培训中心 27 热电总厂 6 社保中心

水暖公司 87 通救中心 29 物资储备中心 65 园林绿化公司 38 运销公司 188

二、第 八 周重点工作计划（9 9 月 月 6 16 日—9 9 月日）

第八周工作重点主要集中在：

（一）岗位设置讨论工作 项目组和各单位相关负责人继续进行岗位设置研讨，按照各单位岗位数量的多少，统筹安排岗位审核时间。具体定编时，项目组人员对具体业务进行分工处理。

（二）岗位设置表下发确认工作 项目组将继续进行岗位设置的研讨，周一（20.9.16）对岗位设置表讨论完的单位进行下发工作，周三（18 号）之前完成 7

家未完成的单位。周四（19 号）以后进行岗位设置表的下发并确认工作。预计日之前完成所有单位的下发工作。

（三）岗位评价工作 项目组将根据各单位已完成的岗位梳理成果，整理操作类岗位评价要素，并确认收集要素清单工作。

（四）薪酬诊断工作 下周项目组将继续进行薪酬诊断工作，根据薪酬诊断分析资料，总结薪酬分配存在的问题，并进行讨论。

（五）梳理表审核工作

工作组将对各单位已完成的梳理表进行重新审核，对梳理的各项数据进行整理并汇总，预计在 10 月 1 日之前完成。

三、会议研究确定的重点问题

根据 9 月日例会上具体讨论的结果，会议研究确定的重点议题如下：

（1）、确定操作类工作岗位环境评估要素 操作类岗位环境评估要素直接影响着后期工资标准的确定等工作，且各岗位的工作环境不同，涉及的评价要素不同，需尽快收集测评环境数据。争取在号之前收集完成。

（2）、确定岗位设置表的下发确认 在例会上对岗位设置表的下发工作做出了明确的研究，以确

认之后的岗位设置表作为基础，并且确认人数，下发时需要领导签字，并且提交电子版和纸质版，为日后作为依据。预计号之前完成所有的单位。

（3）、薪酬初步诊断 会议中提出根据周边单位薪酬分配办法、各单位原岗位基础工资设置，初步完成各家单位进行薪酬现状分析。由于薪酬诊断时可能会用到岗位设置数，所以本次会议的重点是统筹安排各家单位的岗位设置审核工作，在保证质量的前提下，尽可能在下周日（9 月日）完成所有工作。

薪酬改革工作组 20 年 9 月日

第二篇：集团人员定岗定编方案

XX矿业集团有限公司

定岗定编方案

董事会：谭X 肖X永 赵X文 何X全 董事长：谭X

执行董事：陈X

秘书处（人员定编4人）

秘书长（1人）：范X飞

秘书（3人）：急招（1人）待招（2人）监察部（人员定编3人）

总监（1人）：杨X

监察员（2人）：待招

总经理：卢X光

常务副总经理 陈X 何X良

副总经理：马X春

财务中心（人员定编13人）

财务总监（1人）：杨X平

财务部经理（1人）：贾X

审计部经理（1人）：汤X容

筹建委员会1

统计部经理（1人）：待定

统计员（2人）：急招（1人）待招（1人）

资产部经理（1人）：李X根

会计主管（1人）：宁X平

会计人员（3人）：急招（1人）待招（2人）

出纳员（2人）：急招（1人）待招（1人）

人事行政中心（人员定编14人）

人事行政总监（1人）：待定

人事部经理（1人）：孟X男

人事专员（4人）：待招

行政部经理（1人）：石X

行政人员（3人）：何X、待招（2人）

培训部经理（1人）：待招

培训人员（3人）：待招

投资管理中心（人员定编9人）

投资管理总监（1人）：张X

项目管理部经理（1人）：何X

项目管理人员（3人）：待招

融资部经理（1人）：李X

融资人员（3人）：张X、李X、待定

采购中心（人员定编3人）

采购部经理（1人）：宋X

采购部人员（2人）：待编

网络信息中心（人员定编7人）

网络信息部经理（1人）：待招

信息部人员（3人）：待招

企划部人员（3人）：待招

生产管理中心（人员定编61人）

总工程师（1人）：赵X工

副总工程师（1人）：王X

工程师（5人）：待定

勘探工程部经理（1人）：待招

勘探工程人员（5人）：待招

工程建设部经理（1人）：待招

建设人员（5人）：待招

机电安装部经理（1人）：待招

机电安装人员（5人）：待招

技术部经理（1人）：待招

技术人员（5人）：待招

安全部经理（1人）：待招

安全人员（5人）：待招

生产部经理（1人）：待招

生产人员（5人）：待招

质检部经理（1人）：待招

质检人员（5人）：待招

调度部经理（1人）：待招

调度人员（5人）：待招

运输部经理（1人）：待招

运输人员（5人）：待招

市场部经理（1人）：待定

市场部人员（0人）：待编

筹建委员会

4业务部经理（1人）：待定

业务部人员（0人）：待编

对外公共事业部（人员定编6人）

事业经理待招（1人）：待招

法务专员（2人）：待招

外联专员（3人）：待招

工会（人员定编待编）

工会主席（1人）：张X建

宣传委员（0人）：待编

组织委员（0人）：待编

工会专员（0人）：待编

以上定岗定编人员共计人：

1、高管人占总人数％，中层管理人占总人数％，基础员工人占总人数％；

2、生产专业技术人员人，管理专业人员人；

3、硕士学历人，本科学历人，专科学历人；

筹建委员会5

第三篇：XX集团定岗定编工作方案

XX集团定岗定编工作方案

为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。

一、指导思想

按照省委《XXXX文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。

1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。

2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。

3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。

4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导组织实施。

5、本制度适用于公司各单位和各部门。

6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。

二、组织分工：

人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。

1、人事部：

（1）负责组织实施公司各职能部门的定岗定编工作。（2）负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。（3）负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期组织相关培训工作。

2、各单位和部门

（1）负责优化本单位组织机构，绘制组织机构图，明确本单位中各部门职责。

（2）负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。

三、定岗定编的原则：

1、因事设岗原则

岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。

2、效率优先原则

岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。

3、数量与质量并重原则

公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。

4、规范化原则

岗位名称及职责范围应规范，岗位名称应反映岗位的主要职责并便于内外部交流，岗位职责应涵盖主要的工作任务，并留有余地。

5、动态调整原则 各单位和部门可根据自身生产和管理的实际变化定期对岗位和编制进行适当的调整，以符合其生产和管理的实际需求，调整周期为一年。

四、定岗定编工作程序

1、确定组织和方法

建议各单位以深化劳动用工分配制度改革工作小组成员为基础，适当扩大人员范围，成立“专家组”，采取“访谈法”组织实施定岗定编工作。

2、优化组织机构

根据本单位业务规划，对组织机构设置进行优化调整，对部门职责进行梳理和明晰，绘制组织机构图。

3、细化岗位内容

在组织机构框架下，通过流程的梳理和职责的明晰，确定各岗位的设置，并对岗位内容进行细化，制定岗位说明书。岗位说明书包含以下基本内容：

（1）岗位背景：岗位名称、所在部门、直接上下级等。（3）岗位职责：岗位主要职责领域及工作任务。（4）岗位特征：汇报关系、权限、协调关系等。（5）岗位任职资格：学历与经验要求、知识与技能、能力素质要求等。

人事部对相关部门提交岗位说明书进行初步审核，形成或更新公司岗位说明书库。

4、核定岗位编制

对于生产、技术等岗位，各单位根据生产规模、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作内容、职责范围等生产技术、劳动条 件，明确规定出各类人员的数量和比例，确定岗位编制。

对于职能管理岗位，各单位根据职能范围、平均工作量等因素，合理确定岗位编制。

5、审核确定

各单位组织机构图、岗位说明书、岗位编制核定三项材料需经各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组审议通过后报人事部汇总，上报公司审批。

五、岗位及定员变更

1、岗位与定员情况发生变更时，须填写《定岗定编计划变更审批表》，并说明理由。在填写此表格时，变更需将原岗位说明书附于本表后，还需附上新岗位说明书，并随表附上变更前的《定岗定编计划表》。

2、变更内容分：增加、减少、更改等三种情况，审批流程为：由各单位和各部门负责人填表申请，人事部审核签字后交总经理批准后方可实施。

六、组织保障

定岗定编管理工作涉及到企业人员结构的全面优化和全体员工的切身利益，各单位一定要高度重视，密切配合，积极参与改革。各单位主要负责人要认真分析研究分管单位和本单位的情况，组织人员提出切实可行的定岗定编方案，在规定时间内完成工作任务。

七、时间安排

1、确定方案阶段

各单位各部门成立专家组，制定定岗定编计划。在充分考虑各单位的实际情况，完成《定岗定编方案》的制定、讨论和报批 工作。

2、实施阶段

完成公司定岗定编方案，各单位、部门遵照方案组织落实定岗定编工作。

七、其他

1、对于本管理规定所未规定的事项，由人事部依照相关管理制度执行，必要时可进行补充规定。

2、本管理规定由总部人事部负责解释，员工对本管理规定产生异议时，可由人事部进一步做出说明。

3、原则上人事部每年对本管理规定进行检讨和修正，确保管理规定的适应性和有效性

人事部 2015年6月8日

第四篇：定岗定编及薪酬分配方案

定岗定编及薪酬分配方案

为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配臵，充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

紧密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员结构，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展的需要。

二、工作原则

（一）因事设岗原则

岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配臵人员，要达到因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设臵，使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强的原则。

（二）权责对等原则

在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。

（三）精干高效原则

岗位人员的配臵应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人

副组长：** 组 员：**

（二）定岗定编审核工作小组（简称：岗位审核小组）： 组 长：** 副 组 长：** 组 员：** 工作人员：**

五、方法与步骤

集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定编办法。

1.设定岗位：各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本部门近三年的用工情况，合理定岗。

2.制定岗位说明书：要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系数、岗位职数、设岗依据。

3.征求意见：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨干的研究并充分征求员工意见后上报岗位审核工作小组。

4.岗位审核工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致地调查研究，必要时进行岗位信息反馈，听取员工意见。

5.各部门可根据岗位审核工作小组的信息反馈对本部门相应岗位描述进行必要的补充、修改和完善。

7.对全部岗位评价结果进行有效排序。8.形成岗位管理序列。

（二）岗位确定

1.岗位审核小组将所形成各部门的岗位管理序列提交岗位领导小组适时召开有关会议，并按照“总量控制，结构优化”的原则，研究确定各部门岗位管理序列、岗位职数、岗位系数等定岗定编情况。

2.在确定岗位系数时，将原则性与灵活性统一起来，且按照岗位价值大小，确定岗位系数，努力做到在全集团内相同岗位同一系数，不同岗位不同系数。

3.公布各部门定岗定编相关情况。

七、岗位聘任

岗位聘任可根据定岗定编情况以及岗位职责要求，实行双向选择和竞岗的形式进行聘用。

1.集团公布岗位设臵情况。届时相关材料将公布到集团办公楼下信息栏，电子版将发至各中心办公邮箱及集团网页。

2.职工根据所申报的第一志愿将《兰州大学后勤集团工作人员岗位申报表》交至相关中心。

3.各部门对员工的申报材料进行审核、整理并召开中心主任办公会议讨论后，由中心主任在《兰州大学后勤集团工作人员岗位申报表》上签署聘任意见。

上补足政策规定的标准;劳服公司及原转岗中心人员可根据学校的政策并结合集团的考核办法考核发放。

九、其他

此次定岗定编及薪酬分配方案适用于后勤集团各部门及集团所有编制内及编制外员工。本方案自会议研究通过之日起实行，原津贴分配方案同时废止。如本方案与国家和学校相关规定有抵触，则按照国家和学校的相关规定执行；如集团各部门相关规定与本方案有抵触，则按本方案相关规定执行。本方案在执行过程中，如有修改，必须经后勤集团党政联席会讨论决定。

第五篇：定岗定编项目心得体会.doc

定岗定编项目心得体会

2012年5月，即将踏出象牙塔的我们，怀着一颗求知与好奇的心踏上陕北的土地，来到神华神东电力有限责任公司人力资源部实习。作为一名实习生，我们很幸运的来到公司机关参加定岗定编项目组，成为其中一员。经过在项目组五个月的工作和学习，使我受益匪浅。

回忆炎热的五月，当我们一行12人来到项目组，看到的是项目组工作人员忙碌而认真的身影，我们的到来，也壮大了项目组的阵营，万历老师给我们布置了工作—职位说明书的编写。虽是人力资源专业出身，但当我拿到部门及职位的时候，我的确也被难倒了，对于刚出校门的我来说，没有一点电厂工作经验，也对电力公司的基本情况不是很了解，看到摆在自己面前的工作时，真是千头万绪，不知从何入手。针对这种现象，黄老师给我们做了一次专业辅导课，指导我们如何入手，职位说明书中的每一模块都应该注意什么。在黄老师的细心指导下，我们终于花了一周的时间将电力公司机关的职位说明书的初稿制定出来了。通过撰写职位说明书，也让我对公司的部门设置及岗位职责和编制有了大致了解。

一项成果的出台时需要细心地校正和实践的考验。当然我们所编写的职位说明书想要真正体现它的价值，也是需要反复推敲及修正。随后，我们又去部门对应相关每一职位进行访谈，对职位说明书进行可靠性与准确性的调研。我所负责的是公司生产部和内控审计部的访谈。令我感触最深的是生产部，大家知道，电力生产是电力公司的核心，可想而知，公司机关生产部是有多么忙，可是每次我去收集职位说明书的时候，他们的态度都特别好，对待此次项目也是认真负责，有一位经理因太忙没有及时交给我，十分自责，最后还向我道歉，让我感动万分。

电厂写实让我初次100%的了解到电厂工作人员的辛苦，让我更加全面的了解到基层单位员工的生活和工作。我所写实的单位是神华伊利电厂，我所写实的对象是输煤运行班组。第一天是在输煤运行集控室对值长和主操进行写实。在工作中她们都是全身心的投入到工作中，尤其是主操，看年纪和我差不多的女孩，但工作的认真和尽职尽责实在是需要我多多学习的。

通过在项目组学习和工作的这段时间里，我学习到了很多新知识、新理论，正如崔经理所说，参加项目是我们大学生步入职场最好的过渡阶段，在这个广阔的平台上，我们可以将书本上学到的知识学以致用，更能理论联系实际，在实践中探索未知的领域和知识。在今天，我坐在了属于自己的工作岗位上，回头想想，角色的快速转变，对电厂基本情况的了解以及对自己工作职责的清晰认识，都是得益于参加了定岗定编项目。很遗憾的是，我们由于报道、培训等工作不能参加后期的项目，此时项目快接近尾声了，我也真切的希望此次定岗定编项目在后期的应用中能够顺利推行，为我们神华神东电力公司再创辉煌！