在召开“两个责任”推进会的同时，公司召开责任成本管理宣贯会，意义重要。
刚才，几位副总就责任成本管理工作作了讲话，一会董事长还要作重要讲话。请同志们认真学习领会，抓好贯彻落实。下面我讲三点意见。
一、加强责任成本管理宣传教育，树立全员责任成本意识
在同样规模和相等产量的情况下，成本越低利润越高，这一简单事实说明了成本管理的重要性。企业作为经济组织，实现经济效益最大化，是企业的根本追求，是由企业的本性决定的。强化成本意识，加强成本控制，推行责任成本管理，是实行精细化管理，促进企业创收增效，推进企业结构调整和转型升级的重要手段和途径。
1、加强责任成本宣传教育。各级党组织要做责任成本管理的宣传者、组织者、推动者。要积极宣传责任成本管理的重要意义，促使全员树立责任成本意识，提高思想认识；配合行政、业务管理部门宣讲责任成本管理业务知识，提高管理人员业务素质。
2、党员干部要带头搞好责任成本管理。党员干部首先要做责任成本管理的学习者、实践者、组织者。要认真学习和掌握责任成本管理理论和业务知识，掌握责任成本管理和分析的方法；业务管理部门的干部更要做本职工作的内行和专家。只要这样，各级干部才能在责任成本管理中有发言权，才能带头搞好责任成本管理；业务部门的干部才能履行好责任成本管理的职责。
3、全员要树立责任成本意识、担当成本管理责任。要通过宣传教育和业务培训，促使全员树立责任成本意识，掌握责任成本管理知识。员工是企业的主人，责任成本，人人有责。全体员工要自觉担负起责任成本管理的责任，勤俭治企，精打细算，厉行节约，降本增效，最大限度挖掘内部增效潜力，增强企业创效能力。
二、加强责任成本管理，切实落实成本责任
加强成本管理，落实成本责任，就要细化和分解责任成本指标，加强责任成本分析，适时制定加强责任成本管理的措施，促使责任成本管理落到实处。
1、分解指标，明确责任。年初公司给各项目部下达了生产经营指标，各基层单位要合理划分责任单元。
2、搞好分析，动态调控。要加强过程管理，实行成本月分析制度，动态掌握成本变动情况，适时进行调控。不仅要同比，而且要环比，这样才能准确掌握实际成本变动情况。
3、落实措施，降低成本。加强物料发放使用管理和回收，做好材料消耗统计和分析。要认真分析责任成本指标落实情况，分析节超原因，制定和落实整改措施，千方百计降低成本，增加效益。
三、严格落实考核，以责任成本管理推进企业降本增效
责任成本就是成本责任。企业每一个员工都要担当成本责任。责任成本管理，成本是重点，责任是关键，考核是保障。
1、制定科学的责任成本考核指标。责任成本管理是生产经营过程的系统动态管理过程，其本质就是定额定量管理。要科学制定责任成本考核指标，使之切合实际，便于操作，易于考核。
2、严格落实责任成本考核。责任成本，关键是强化和落实责任。每月的经济分析，要对责任成本进行重点分析，每季度或半年要进行考核，年终进行兑现。考核中要注意防止将二次经营的收益冲减成本，从而使成本失真、考核失公。
3、把责任成本管理与二次经营结合起来，实现效益最大化。企业效益分为规模效益、边际效益和无形效益。是否可以将责任成本管理视为内涵增效，将二次经营视为外延增效？把责任成本管理与二次经营结合起来，就是把该省的钱省下来，把该挣的钱挣回来，也就是，一方面通过降低成本增加效益，一方面通过开展二次经营来增加效益，使实际收益大于预期收益；二者相互结合，实现企业效益最大化。
同志们，责任成本管理是企业一项十分重要的工作，必须全员动员、全员担责、全员参与，加强教育、加强分析、加强考核，共同把责任成本管理工作做好，为完成全年生产经营指标，推动企业升级发展做出贡献。
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