第一篇：民主生活会陕煤
中共陕西陕煤彬长矿业有限公司委员会
关于专题民主生活会情况的报告
陕西煤业化工集团党委：
根据陕西煤业化工集团有限公司党委转发的《关于以“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”为主题，开好县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知》（陕煤化党发„2011‟67号）文件要求，2011年11月11日彬长集团召开了领导班子“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”专题民主生活会。会议由党委书记、执行董事严广劳主持，其他班子成员参加了会议，纪委、党群部负责人列席了会议。集团公司党群部副部长封俊、纪委监察室副处级监察员任小丽参加了会议。会议程序规范、准备充分，班子成员紧紧围绕主题，畅所欲言，认真开展了批评与自我批评，达到了预期目的。现将有关情况报告如下：
一、会前准备情况
坚持以人为本执政为民是马克思主义政党的生命根基和本质要求，是我们党的性质和宗旨的集中体现，是我们党一贯的政治主张和执政理念，密切联系群众是我们党的最大政治优势。今年是建党90周年，也是集团公司“十二五”的开局之年，更是彬长跨越式发展的关键一年。根据文件精
神要求和煤业集团党委指示精神，为使专题民主生活会更有针对性和实效性，在解决问题、改进工作，推动企业发展上下功夫，公司党委专门下发了文件。首先，明确了会议的主题。公司党委确定的专题民主生活会的主题是“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”。其次，广泛征求了基层组织和广大群众的意见，找准突出问题。采取发放意见表、设立意见箱、召开座谈会、电话征询等方式，广泛征求所属各单位对公司领导班子及班子成员以人为本执政为民、作风建设的意见和建议。第三，领导班子高度重视。在认真学习有关文件、广泛征求意见和建议的基础上，公司执行董事、党委书记严广劳亲自主持召开会议，确定召开本次专题民主生活会的主题、议程，时间和地点等有关事项。第四，班子成员结合实际，认真撰写发言提纲。班子成员对照民主生活会确定的主题和要求，结合群众提出的意见和建议，查摆自身问题，提出整改措施，形成书面发言提纲。班子成员之间交心通气，统一了思想认识，并开展了谈心活动，充分交换了意见，达成了共识。会前公司向煤业化工集团党委提交了召开2011年度领导班子专题民主生活会的请示，征得了煤业化工集团党委的同意。
二、会议程序规范
会议由党委书记、执行董事严广劳主持。首先由党委委员、工会主席慕生海通报了本次专题民主生活会的准备情
况，以及会前征求到的意见建议情况。本次专题民主生活会前共征求到涉及经营管理、安全生产、党建纪检、生活福利等方面的意见建议41条，经归纳整理为四个方面22条。在收集的意见建议中，各基层单位普遍认为，在贯彻以人为本执政为民方面，公司党政领导班子始终把握“以人为本”这一科学发展观的核心，坚持“发展企业，造福员工，奉献社会”这一宗旨，密切关注广大职工关心的重点、难点、热点问题，不断解决广大职工在社保、住房、交通、教育培训和子女就学就业等方面的问题，不断提高广大职工特别是生产一线、基本建设一线职工的收入水平和各项福利待遇，通过办好八件实事，让广大职工共享集团公司改革发展的成功。领导干部作风建设密切联系群众方面，公司党政领导班子以科学发展观为指导，不断加强各级党政领导班子思想作风、工作作风、生活作风和学风建设，发扬党的理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评三大优良传统和作风，坚持党的民主集中制原则，并形成了监督、检查、考核、奖惩等长效机制。
在民主生活会上，党委书记、执行董事严广劳切实履行了第一责任人职责，率先垂范，充分发扬党内民主，带头开展了批评与自我批评。班子成员都结合学习和自身工作实际，紧紧围绕“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”这一主题，根据征求班子和个人反馈的意见和
建议，立足近年来的工作实际，查摆自身问题，提出整改措施，形成书面发言提纲。班子成员之间交心通气，统一了思想认识，并开展了谈心活动，充分交换了意见，达成了共识。
会后，彬长集团党委、纪委针对本次专题民主生活会员工群众提出的22条涉及经营管理、安全生产、党建纪检、生活福利等方面的意见建议，制定了整改措施，落实了整改期限和责任。整改工作已安排到相关部门和单位。
特此报告。
中共陕西陕煤彬长矿业有限公司委员会
2011年11月15日
第二篇：陕煤企业文化
企业文化
企业哲学
内方外圆
内方：煤、化、电、路各企业间必须遵循利益一致性和行为一致性原则，强调同舟共济、团结合作的和谐精神，讲究照章办事、严格服从的规矩。
外圆：对外遵循利益分割原则，利用市场交易手段，讲究市场竞争技巧。与竞争对手打交道，必须依靠竞争实力、运用竞争手段和技巧；与贸易伙伴打交道，必须讲究双赢，讲究信用，讲究合理的利益分割，讲究精诚合作；与政府部门打交道必须依法办事，遵守规则，用好政策。企业宗旨
奉献社会 造福员工
奉献社会：不期望等价的回报和酬劳，全心全意地为社会做出贡献。造福员工：不断提高企业员工的生活水平；为企业员工提供良好的工作环境；努力提高员工素质和技能，为企业员工提供一个发展自我、体现自我价值的舞台。
企业精神
锐意进取 追求卓越
锐意进取：执着追求，勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展。追求卓越：不断实现自我超越，对更高目标孜孜不倦地追求。企业价值观
务实、尽责、诚信、合作
务实：真抓实干、讲求实效、实事求是、重视客观规律。
尽责：企业尽到对社会提供优良产品和良好服务的社会责任；员工对企业尽到忠于职守、不辞辛苦、勇担重任、勇于拼搏的企业责任。诚信：守诺 践约 无欺。
合作：为了达到特定的目标，员工之间、企业部门之间和企业同外部各主体间联合起来共同努力，各显其能，各尽其才，互相激励启发，共同进步。
编辑本段发展前景
集煤、电、路、化综合发展、实行跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营于一体的陕西特大型企业----陕西煤业集团有限责任公司建设企业文化，是立足于市场竞争和长远发展来培育自己的企业文化，塑造自己的企业形象。公司组建以来，便坚持以人为本、煤与非煤并重的原则，积极打造强势企业文化，用先进的企业文化来引领企业管理，用文化力来推动生产力，不断加大资本运营和煤业开发工作力度，推进产业升级，延长产业链，使企业呈现出了强大的活力和市场竞争力，企业规模效应和影响力不断扩大。
陕西煤业集团公司结合本企业的实际制定了本企业的企业理念，提炼本企业的企业精神，确定本企业的经营发展观。集团公司所属各单位都根据各自实际情况确定了具有本企业特色的企业文化，确定了本企业企业文化的发展理念。让员工们在这种企业文化的氛围里规范自己的言与行，实现企业的发展战略和目标。陕西煤业集团公司下属黄陵煤业公司他们根据本企业的实际，经过实践总结，积极打造有黄陵煤业特色的企业文化，制定出了企业精神、企业宗旨、企业发展战略、企业理念、企业价值观、职工价值观、企业的形象标准和企业口号，并建立了企业文化的行为识别系统和视觉识别系统，为该企业的规范化运作打下了良好的基础。
陕西煤业集团下属蒲白矿务局在推行有蒲白特色的企业文化过程中，率先在全省企业中提出了创建学习型企业的活动。他们依据本局实际情况，借鉴了别人的先进经验，开展五项修炼，以人的全面发展为中心，通过自我超越，加强团队学习，改善心智模式，建立共同远景，开展系统思考，加速知识更新，培育企业文化和创新精神，不断提高企业的学习力、创新力、核心竞争力，实现企业的可持续发展。他们还把创建学习型企业与党建工作、精神文明建设和企业管理相嫁接，以学习型党组织带动学习型企业，鲜明地提出了“唱响一支加快发展的歌，走出一条蒲白特色的路，实现一个翻番的目标，创建一个学习型企业” 的号召，在全局开展了以建设企业文化为基础，以创建学习型企业为内容，以开展质量标准化工作为重点的活动，有力地推动了企业的改革发展和稳定，为全省煤炭企业建设企业文化提供了良好的范例。
陕西煤业集团公司建设企业文化不停留于宣导和灌输的层面，而是把企业文化建设作为一项长期的事业，做到深入人心，使其为企业提供不断滋养，成为企业与每个员工息息相通的血脉，让企业文化变成员工的行为风格。最终达到通过企业文化来提升企业品牌、企业形象和企业实力的目的。
在煤矿建设企业，更重要的是建设煤矿的安全文化。安全文化作为企业文化的一部分，它是煤炭企业企业文化在煤矿安全生产上的具体体现。搞好煤炭企业安全文化，对于深化和丰富煤炭企业企业文化的内容，促进和保障煤矿安全生产都具有非常重要而深远的意义。
1、安全文化－安全文艺会演。开展安全文艺演出是进行安全宣传的一种好形式，它可以使煤矿安全规程通过活动这一载体，输送到每个职工的思想深处，使他们了解安全工作，热爱安全工作，关心安全工作。
2、安全文化－井口案例教育。利用案例进行宣传教育，加强安全监督和教育，可以有效地增强职工的安全意识，及时发现和处理安全生产中遇到的安全隐患。
3、安全文化－现身说安全。煤矿安全工作关乎每个矿工、每个家庭的幸福，与职工的生活息息相关。通过现身说安全的教育方法，可以起到振聋发聩的作用，提醒每个矿工要注意安全，吸取血的教训，进一步增强矿工自身安全和相对保安意识。
4、安全文化－亲情感化。发动职工家属开展群安活动，在职工家属中广泛开展“安全手拉手”、写安全叮嘱信、设立青年安全监督岗、悬挂“全家福”照片等活动，运用亲情感化的形式营造温馨的氛围，使矿工们在思想深处充分体会到安全生产的重要性。
5、安全文化－自编安全文化丛书及73个岗位安全操作口诀。在长期的实践当中，我们将安全生产流程当中各岗位安全操作规程以及应注意的事项加以总结和提炼，采用浅显易懂的文字和口诀的形式汇编成安全文化丛书及73个岗位安全操作口诀，发放到每个矿工手中，做到琅琅上口，便于职工进行记忆和运用。
第三篇：陕煤发展30题讨论总结
关于“陕煤发展30题”解放思想大
讨论的理论文章
编制人：董世杰
玉华煤矿机电车间
2014-9-15
关于“陕煤发展30题”解放思想大讨论的理论文章
我车间于9月13日组织全体干部与班组长召开班子会，对“陕煤发展30题”解放思想大讨论提纲进行讨论总结，就相对了解的问题进行逐一讨论发言，会议总结如下：
一、集团机关部分
就集团发展战略而言，未来五年内我们应当按照积极拓展型来发展自己，我们企业发展战略规划应当着力于职工的生活收入稳定提高与企业发展中的培训创新，使得职工在进步的同时能够无后顾之忧的投入到工作中去，我们企业现阶段的定位应当为：稳定。因为只有稳定了人心，才能使得职工能踏下心来去工作，没有一个稳定的环境，何谈发展？
集团机关的职权应当下放到企业，因为企业属于一线生产单位，只有企业才明白什么样的管理制度与办法最适合自己，集团机关需要做的只是做好“大脑”，把握好战略布局，掌握好大方向。基层企业行使好“四肢”的功能，尽全力帮助“大脑”完成任务。
“用工荒”与“人员多”的主要矛盾是人员多但是技术型、专业型人才少，在生产过程中不能按照生产需要配备足够的专业型人才，所以才不得不进行“劳务派遣”、“工程外委”、“人才返聘”等行为，我们应当成立自己的人才培训基地，而不是一味的遇到困难项目就外委，遇到不会的难题就高价对外寻求技术人才。我们应当根据自己工作当中经常遇到的困难与问题设立专门的研究部门，培训相关的技术人才。从而降低对外用工的成本！
薪酬管理中，我们应当向技术密集型和特殊高危行业倾斜，而不是单纯的凭职位高低而决定薪酬高低，这样才能促进每一位职工自主的去学习，特殊高危行业才能有人去主动担当，提高职工的积极性，促进企业的和谐发展。
二、板块公司部分
深化集团内部改革，整合优势资源，减缓缩短沟通障碍，合并科研、金融、物流运销、物资供应、后勤服务为服务部，合并钢铁、装备制造、与建筑施工部为工程部，合并煤炭、煤化工、电力为能源部。减小部门隔阂，提高内部工作效率，降低中间环节运营成本。
对于有效盘活资产，我们应当分析提取可盈利的企业产品，着重加大力度、扩大规模去促进盈利企业的发展，而不只是一味的要求增加煤炭产量，重心要向盈利企业发展，同时采区有效措施，降低采煤成本；另外还需对市场进行调研，对产能过剩的企业需要遏制发展，对亏损企业要逐步缩小生产，减少亏损份额。
企业文化建设要结合生产实际，创造各自的特色企业文化，而不是一味的盲目照搬，盲目学习。企业文化的体现者是我们的企业职工，同时企业文化也源自我们的职工，而对于大部分的企业文化来讲，生搬硬套，失去了自己的特色，更是没有根据职工的实际状态和工作情况而大肆宣扬，这种“不接地气”似的企业文化注定的“昙花一现”，非长久之计。企业文化是一个企业中职工的精神信仰，结合工作实际的企业文化才能让职工在工作中引起共鸣，升华自己的价值。
三、实体企业部分
关于信息化建设与管理的深度融合迫在眉睫，举个简单的例子，我单位所需材料需每月上报业务科室，然后汇总至矿业公司，最后汇报到集团公司，再由物资供应公司进行统一采购，由于环节众多且沟通不畅，使得生产所需材料不能及时配备，大大影响了正常生产工作的进行。并且因为环节众多，运输成本增加，所以采购的物资价格（即材料经费）以高于市场价格十倍、二十倍的价格采购到矿，有的时候因为环节多了，采购到矿的材料配件与实际不符，造成正常工作难以开展，这也是目前节能降耗的重中之重，希望集团公司能够减少采购环节，降低材料配件成本，缩短采购周期从而减少企业的运营负担。
修旧利废在以往总是以书面形式喊喊口号，在实际工作中个别人的创新与贡献得不到正常的对待，我们想说，“修旧利废”不仅仅是一句口号，更要付诸行动，一旦这项行动正常开展起来，那么节省的成本是难以想象的，对于在修旧利废中作出贡献的人，要予以实际表彰和奖励，而不能寒了在这方面做出过积极贡献的人的心，这样既能提高当事人的积极性，更能让更多的职工参与进来，使我们的材料配件成本大幅度降低，从而使企业更加轻松的走出负债的泥潭。
关于工程外委，我们想说的是，工程承包方往往以较高的价格承包一些工程，其实这些工程可以与我们本企业的部分部门合作或者一些小工程直接低价承包给本企业内部部门单位，对于实在无力施工的工程可以采取对外竞标的方法，而不是“老客户”一包到底，更不应该让一些外包单位成为一个企业365天的高价“雇佣兵”，没有竞争便没有进步。
由于对集团公司其他版块的熟悉程度有限，所以言论不足之处，望其指正。本单位从自身做起，深化内部改革，调整功能结构，保障我矿的安全生产，为公司的腾飞做出自己的贡献。
第四篇：煤矿区队民主生活会通讯稿
结合矿业公司“三查三反”活动
抽采队召开民主生活会
7月28日下午四点整，胡家河矿业公司抽采队召开民主生活会，矿业公司领导和抽采队队干成员及抽采队党员参加会议。本次民主生活会以矿业公司深入开展“三查三反”活动为契机，紧密结合抽采队工作实际，充分发扬民主开展了批评和自我批评。
会上，抽采队党支部书记石军宏首先发言，他提出了三点意见。一是要求大家认真对待此次会议，充分认识开展民主生活会的重要性，并珍惜这次沟通交流的机会。二是希望大家踊跃发言，敢于开展批评与自我批评，准确反思自己近来的工作表现，并思考今后该如何更好的开展工作。三是要求大家在今后的工作中要加强理论知识学习和业务能力的培养，不断提高个人整体素养，更好的完成工作。随后全体参会人员结合个人实际情况，各自从政治修养、学习、工作等各个方面进行了认真剖析，并分析原因，明确了今后努力的方向。
通过这次会议，区队上下对自身都有了一个更加清晰的定位，认识到了缺点和不足，大家纷纷表示在今后的学习生活工作中一定不忘自我批评，努力改进，努力提高，并以党员的标准和要求来严格要求自己，为矿业公司的发展贡献自己的一份力量。
第五篇：忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会
忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会3月20日，忻州公司按照集团巡视办的巡视工作整改要求，组织召开了市公司班子专题民主生活会，生活会由忻州公司党委书记郭少勇主持。会议认真领会巡视反馈意见和整改建议，深刻剖析原因，仔细研究整改措施，为制定整改方案，进一步规范工作流程，健全完善工作制度，全面提升经营管理水平达成共识，并提出整改意见。
为开好这次专题民主生活会，公司组织班子成员认真学习了巡视三组对忻州公司的巡视报告。针对巡视三组指出忻州公司在经营管理中存在的六个方面的问题，班子成员畅所欲言，依次对照检查，开展批评与自我批评，结合分管工作，从主观、客观上分析原因。在分析原因的基础上，班子成员就分管工作提出了具体整改措施。忻州公司经理陈学志站在班子整体的角度提出了五方面整改意见：一是强化“三全”管理，提升管理质量；二是优化法人治理结构，加强经济合同的管理；三是强化财务管控、审计监督，规范经营活动；四是加强煤矿的生产、基建、销售工作；五是坚持推进人资集约管理，提升人力资源竞争力。忻州公司党委书记郭少勇提出，整改落实要从四方面着手：一是健全制度、规范流程，加强顶层设计，做到事事有规矩、事事有依据；二是要推进制度的执行和落实；三是加强中层干部的管理，全面提升干部素质；四是进一步加强监督检查，加大效能监察力度。同时要树立“一家人”的文化理念，领导干部特别是班子成员要加强团结，坚持“六个一”，就是围绕一个中心、树立一个目标、形成一条心、拧成一股劲、唱好一个调子、走好一盘棋。其他班子成员针对巡视组发现的问题提出了具体整改措施。会上共提出整改措施和建议67条。
陈学志指出，要以此次整改活动为契机，推进企业精细化管理，要团结一致，履好职尽好责，凝聚起广大员工的正能量，为实现现代化大型综合煤炭能源企业的目标奉献自己的一份力量。
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