关于公司战略目标制定准备工作的通知

关于公司战略目标制定准备工作的通知

各中心、各部门：

为确保公司2020年业务高效有序的开展，结合公司2020年度重点工作“组织变革”和“工作流程制度建设”，公司决定启动2020年公司战略目标制定工作。

工作进度环节时间控制点为：

环节1.各部门自行拟定目标：10月31日前，各部门提交2020年战略目标规划初稿至总经办；

环节2.11月15号（暂定），招开第一次战略目标讨论会：输出《2020公司战略目标》初稿；

环节3.11月22号（暂定），招开第二次战略目标讨论会：输出《2020公司战略目标》定稿。

各部门编制2020年战略目标的基本要求：

1.公司层面，参考2019公司战略目标内容，各部门分别就以下3个方面提出具体建议和方案

（1）公司2020年战略目标表述（基于顶层设计的视角，跳出本部门局限，畅所欲言）

（2）公司2020需完成的总体任务（基于顶层设计的视角，跳出本部门局限，畅所欲言）

（3）本部门2020年的总体任务（鼓励跳出本部门局限，就其他部门的任务给出建议）

2.部门层面，主要目标责任的范围设定（建议范围，不仅限于此范围，请各部门结合实际业务展开）

（1）营运部：老店同比桌数增长%，营业额增长%，利润额增长%，利润率增长%，老店改造，关店计划，新店规划，人员培养储备等其他重要工作。

(2)开发部：新店开店计划，公司新店网略规划，资产保护计划，老店续签，迁址，闭店计划，团队建设，人员发展计划等其他重要工作。

（3）财务部：2020年度财务预算制定原则，老店各项财务指标测算，2019经营数据分析等其他重要工作。

（4）工程部：规范化施工手册，各版本店面模型施工标准建立，标准工程进度表，监理工作规范化管理，供应商管理制度，配称开发部新店工作，老店改造计划，人员发展等其他重要工作。

（5）门店模型优化部：现有模型门店标准化数据库，计划新版本门店模型等其他重要工作。

（6）市场部：客层分析，存量店市场商圈分析，配称开发部新店计划的大型市场活动计划等其他重要工作。

（7）研发部：新产品研发方向规划，产品点击率分析及侧重提升计划等其他重要工作。

（8）人力资源部：人才引进原则，人员编制计划（人员盘点）等其他重要工作。

（9）供应链：围绕部门核心工作展开编制。

（10）采购部：围绕部门核心工作展开编制。

（11）信息部：围绕部门核心工作展开编制。

（12）新品牌事业部：围绕部门核心工作展开编制。

（13）公共事务部：围绕部门核心工作展开编制。

（14）总经办：围绕部门核心工作展开编制。

3.目标编制过程中，各部门请充分准备好历史数据，便于会议呈现时讨论需要。制定的本部门2020年战略目标需说明原因，并就如何达成目标拟定相应的行动计划。

总经办

二零一九年十月二十三日