第一篇：融创物业集团有限公司-2016年创想家校园招聘启动文案doc
融创中国2016物业管培生招聘计划
一、公司简介
融创中国控股有限公司是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，公司坚持区域聚焦和高端精品发展战略。迄今，在京、津、沪、渝、杭拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。
融创中国也是近几年国内发展最快的房地产公司： 2003年，融创中国成立;2010年登陆港交所上市；
2014年, 成为中国房企TOP10一员； 2014年底核心城市销售业绩：
在竞争激烈的上海、天津、重庆市场独占鳌头； 在北京商品住宅销售金额位列第四；
杭州位列第五，进入杭州市场第二年即进入杭州房地产企业第一阵营。成为地产行业名副其实的“直辖市之王”。
2015年,深化与房企间合作，强强联合，陆续进入南京、成都、武汉、三亚、西安等城市，进一步深耕一、二线房产市场。
二、物业管培生计划
“物业管培生计划”是融创物业校园招聘和人才培养计划的总称。我们对管培生的甄选元素是有理想、有担当、满怀激情、能持续学习、坚韧拼搏、具有团队精神，我们对创想家的期望是融创未来的中高层管理者和高级技术专家。
2016年以来，已有来自全国各地重点院校的300多位优秀学子加入我们，成为融创中国创想家。本年度，“创想家计划”遴选的对象是2016年应届毕业生。今年的4月到11月，我们将在天津、上海、武汉、重庆、杭州、西安、南京、济南、哈尔滨、成都等10大核心城市的重点院校召开宣讲会，最终将共计发放200份offer！
我们将为所有的创想家们提供完善的培训体系、杰出的工作导师、富有挑战的工作机会、不设“天花板”的薪酬，以及通畅的职业晋升通道。我们将为你私人订制入门导师，在他们严格和专业的辅导下，你将驶入成长的高速路。明年8月,来自全国的创想家将汇聚一堂，参加第三季创想之家训练营，这将是你职场生涯中最精彩的开篇。
三、岗位信息
本次校园招聘职位有工程管理、财务管理、成本管理、法律事务、人力资源、物业管理、客户关系等职能，各工作职能方向介绍如下：
工程管理职能
申请该职能方向的同学需具备土木工程、工民建、景观、电气、结构、给排水、暖通等相关专业背景。工程管理 工作主要是负责项目一线现场工程质量、进度的管理工作，确保项目的按期、高效、高质量地完成。我们的产品曾获得詹天佑奖、中华建筑金石奖等行业顶尖奖项，对产品质量的不断苛求要求工程管理人员更多的时间泡在工程现场，与承包商、监理、民工打交道，在辛苦工作的同时快速成长为公司的核心骨干，成为行业内稀 缺、优秀的工程管理者。
财务管理职能：
申请该职能方向的同学需具备财务管理、会计、金融、经济等相关专业背景。该职能主要负责财务预算、会计核 算、经营计划管理、税务管理、财务分析、资金管理、投融资等工作，及时准确的分析和反映公司经营状况，为领导层的决策提供有力支持。融创曾获得中国房地产 上市公司经营绩效5强、中国管理模式杰出奖卓越运营奖等顶尖奖项，加入融创后你将在与行业内最优秀的财务同事共同工作的过程中快速发展，提升自己的专业能 力水平，成长为专业领域内的佼佼者。
成本管理职能：
申请该职能方向的同学需具备工程造价、工程管理等相关专业背景。主要负责工程的概算、预算、决算等成本管理控制工作。成本管理工作的价值在于“花多一点的钱建造好得多的产品”、“用同样的成本建造出更好的产品”、“用更少的钱建造出同样的产品”。
法律事务职能：
申请该职能方向的同学需具备法学类及相关专业背景。主要负责公司的法律事务方面工作。审核处理公司各部门 文件及合同，为各部门提供日常法律咨询，参与修订完善公司法律范本库及法务部相关法律培训，管理各种法律档案，负责处理法务部日常内勤工作。融创作为快速 发展的港股上市公司，法务人员在地产、并购等专业领域均有着深厚的专业基础及实践处理能力，因此加入融创从事法律事务工作对于你来说将是一个专业发展及提 升的高起点，能够迅速从同行业者中脱颖而出，成为法学领域的优秀专业人才。
人力资源职能：
申请该职能方向的同学需具备人力资源管理、心理学及管理类相关专业背景。主要负责公司的人力资源规划、招 聘培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系、企业文化等方面工作。人力资源工作更多的是一项与人打交道的工作，拥有它独特的魅力。从事人力资源工作，将在沟通 表达、组织协调等方面得到优良的锻炼，为个人以后的发展打下坚实的基础。我们的人力资源管理工作分为三部分，其一为“人力资源部”，其二为“组织部”，其 三为“政委”，分别从人、组织和企业文化三方面帮助企业在快速发展的过程中坚定战略方向，实现卓越业绩。
物业管理职能：
该职能工作岗位涉及客服管家、设备设施管理、物业品质督导等。专业以物业管理、土地资源管理、酒店管理、旅游管理、市场营销、园林、园艺、暖通空调、给排水、电气、机电等专业为优。对于物业行业有一定的了解，认同融创的企业文化，同时具有良好的沟通协调能力。物业行业进入转型期，加入我们，您将会成为这个朝阳行业未来发展中最具备物业管理理论和专业知识水平、最熟悉物业管理运作程序的行业精英。
三、招聘流程
简历投递：
4月起，通过融创中国官方招聘网站（http://www.xiexiebang.com/hr)查询 或关注融创中国招聘官方微信平台，加入请扫二维码，分享招聘最新资讯：
第二篇：融创集团成本管理制度
成本管理制度
第一章 成本管理规定
第一条 总则
1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。
2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。
3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目标成本控制。
4、所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。
5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。
6、项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。
7、对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，确保设计费支出标准不高于市场平均水平。
第二条 目标成本确定
1、目标成本由集团运营中心下达。集团运营中心、项目公司运营部在不同阶段制定相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：
★项目投资决策阶段，集团运营中心依据方案编制投资估算，经
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集团领导团队审定、批准，作为项目总目标成本；
★方案设计阶段，依据总目标成本、规划方案、建筑方案设计，由各项目公司编制目标成本表，经集团运营中心审核后，报集团领导团队审批，审批后的目标成本作为项目公司的成本控制指标；
★施工图阶段，由各项目公司将成本控制表细分，作为项目公司对各分项成本考核依据，同时上报集团运营中心备案；
第三条 成本动态控制
1、各项目公司必须依据已批准的成本指标，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，制定控制成本的措施方案。
2、项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括，但不限于：
★设计方案优化； ★业务分包（招投标）； ★材料设备采购比价、限价； ★合同签订；
★设计变更及现场签证； ★合同付款等。
3、项目公司运营部负责建立动态成本台账（包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐），项目公司财务部负责建立管理费用支出及贷款利息成本台账，集团运营中心销售管理部建立天津公司销售费用台帐，登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内。
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第四条 成本核算与分析
1、项目公司必须按《项目成本核算与分析》的规定，每月进行项目成本核算和经济活动分析，对成本指标的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并通过分析成本细项超支发生的原因，及时采取控制成本的措施。
2、项目公司成本核算与分析报告，作为项目公司月度经营分析报告的组成部分。
第五条 项目成本超支处理及调整
1、成本超支的处理措施由项目公司运营部按《成本细项超支预警的范围和要求》、填写《项目成本细项超支预警表》，以书面形式报集团运营中心备案或审批：
★不使用不可预见费，拟采取降低成本措施补救，由公司总经理审批；
★拟使用不可预见费弥补，调整细项成本，报集团运营中心成本管理部审核后由运营中心总经理、集团主管副总裁审批；
★需要突破项目目标成本时，必须经集团运营中心管理部及运营中心总经理审核后，呈集团主管副总裁、集团总裁审批。
2、在项目实施过程中，因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少，应及时报集团运营中心审查，并根据第五条
1、款规定进行处理。
第二章
项目成本核算与分析
第一条 成本核算及经营情况分析要求
1、项目公司每月1—3日对上月度成本核算及经营情况进行分析，同时上报集团运营中心。
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2、项目公司运营部负责人是直接成本（不含贷款利息）核算和经营情况分析的的责任人，项目公司财务负责人是管理费用及贷款利息核算责任人，其余各部门均是配合部门。
3、异地公司运营部负责人是销售费用核算的责任人，集团运营中心销售管理部负责人是天津公司销售费用核算的责任人。
第二条 成本差异分析表的编制方法
1、《成本差异分析表》是进行成本核算及经营情况分析的主要文件，由各公司运营部依据《月度成本动态控制表》于每月3日前完成，同时上报集团运营中心成本管理部。
2、项目公司在完成《成本差异分析表》的同时，应提出上月成本核算意见，以供进行项目经济分析使用。其主要内容应包括：
★直接成本和非直接成本上月的总体变动情况（超支或节省）及趋势判断。
★直接成本和非直接成本在上月发生较大变动（超支或节省）的成本细项的变动情况及趋势判断。
★实际发生成本与成本指标的比较和说明及控制成本的建议。
第三条 动态成本的控制
1、动态成本的控制由《月度成本动态控制表》、《合同台帐》、《设计变更台帐》和《现场签证台帐》实现。
2、根据签订的各类分包合同的内容确定《合同台帐》项目的分类明细划分，合同金额应为合同价款真实值，如签订合同时为暂定金额，在规定时间内确定真实的合同价款后，填入合同金额表内。
3、《设计变更台帐》和《现场签证台帐》的项目，按照《合同台帐》的分类明细进行划分，同《合同台帐》建立一一对应关系。
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4、《月度成本动态控制表》根据《合同台帐》、《设计变更台帐》和《现场签证台帐》汇总而成。
第四条 月度经营情况分析
1、经营情况分析的主要内容
★项目公司运营部对预算外工程成本增减情况分析，包括变更设计、现场签证、材料差异调整、工程补充协议、甲供材料价格变动等方面的控制情况。
★项目公司财务部统计核算期内实际发生的管理费用和贷款利息，比较与月度计划的节超情况并分析节超原因。
★异地公司运营部统计核算期内实际发生的销售费用，比较与月度计划的节超情况并分析节超原因，集团运营中心销售管理部统计天津公司核算期内实际发生的销售费用，比较与月度成本计划的节超情况并分析节超原因
2、对超支或即将发生超支的成本细项，分析找出原因，制订相应的控制成本措施。
3、针对节省成本的成本细项，提出调整成本指标的意见。
4、项目公司完成月度经营情况分析报告，该报告应对主要经营情况（如融资、销售等）对项目目标成本和效益的影响做出评估，并同时下达下月度成本管理工作计划，明确成本控制重点和主要措施，于每月3日将公司月度经营情况分析报告上报集团运营中心成本管理部。
5、集团运营中心于每月6日完成集团月度经营情况分析报告，提交集团领导团队。
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第三章 成本细项超支预警范围和要求
第一条 成本预警的适用范围
1、项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本时，由预警人向项目公司总经理发出警讯，进行成本预警。
2、不可预见的事项范围：
发生工程事故或其他经营活动中的事故；
★发生法律诉讼；
★因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷； ★因政府或其他单位突然以行政手段（如制定法规、政策）调整收费、税率、利率标准；
★发生原先未预见的情况而增加了经济合同的补充协议、对外承担新的责任；
★出现了未计划的对外捐赠； ★目标成本预测时不准确； ★发生重大设计变更；
★其他经营过程出现的意外情况。
3、管理不善的范围：
★作业现场管理松懈，导致物料被盗或被抢； ★计算不精发生多余采购物资； ★为无效劳动支付了劳动报酬；
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★工作质量低劣引起的返工开支； ★使用过程中的浪费； ★非必需的计划外开支；
★未能以市场最合理的价格购物或价与质不匹配； ★工期拖延造成的费用增加； ★其他管理不严的情况。
第二条 预警操作要求
1、只要某个成本细项即将发生超支或很大可能超支（如已订经济合同总价已超支，变更设计测算已超支等）就必须预警，而不是成本科目超支再预警。
2、运营部负责人是直接成本（不含贷款利息）超支的预警责任人，财务部负责人是管理费用及贷款利息超支预警责任人。
3、异地公司运营部负责人是销售费用超支的预警责任人，集团运营中心销售管理部负责人是天津公司销售费用超支的预警责任人。
4、直接成本项（不含贷款利息），针对每一开发项目由运营部按项目计划将目标成本分解，设置阶段控制目标，若某个阶段成本超该阶段成本控制目标，就等于超成本细项，运营部进行成本预警。
5、管理费用及贷款利息项，由项目公司财务部按经营计划设置阶段控制目标，只要执行中突破该阶段控制目标，就等于超过成本细项，财务部进行成本预警。
6、异地公司销售费用由运营部按销售费用计划设置阶段控制目标，只要执行中突破该阶段控制目标，就等于超过成本细项，运营部进行成本预警。
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7、天津公司销售费用由集团运营中心销售管理部按销售费用计划设置阶段控制目标，只要执行中突破该阶段控制目标，就等于超过成本细项，集团运营中心销售管理部进行成本预警。
8、所有成本预警均应填写《项目成本细项超支预警表》并按表中程序进行审批。情况紧急时（如工程事故处理）可先口头预警，但必须在三日内补办书面审批文件。
第三条 预警处理
成本细项的超支预警由项目公司运营部或集团运营中心成本管理部负责处理，一般情况可以分别选择以下三种方式：
1、不使用不可预见费调整目标成本，采取有效降低成本措施解决，经公司总经理审批。
2、对已经超支的或通过努力也无法避免的即将超支，需要使用不可预见费调整目标成本，报集团运营中心成本管理部审核后，由运营中心总经理、集团主管副总裁审批。
3、当不可预见费已经用完，或将不可预见费预留它用，不能在不可预见费内调整时，即意味着项目目标成本将被突破，此时应编制项目目标成本调整的专题报告，报集团运营中心管理部及运营中心总经理审核后，呈集团主管副总裁、集团总裁审批。
第四章
项目目标成本调整范围和要求
第一条 适用范围
除成本报警以外的任何原因引起的成本细项的目标成本的增加和减少。第二条 目标成本调整的范围
1、因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少，如：
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1）由于市场因素或公司主动调整竞争策略、项目产品定位发生变化而引起增减； 2）3）4）调整销售计划而使广告费、样板房、代理费等发生增减； 贷款额度调整导致财务费用增减；
发生机构重组、公司合并、产业调整引起增减。
第三条 目标成本调整的操作要求
1、项目公司运营部是直接成本调整工作的经办部门，项目公司财务部是管理费用和贷款利息调整工作的经办部门，异地公司运营部和集团运营中心销售管理部是销售费用调整工作的经办部门，具体操作按流程规定进行。2、目标成本调整处理选择
目标成本调整由项目公司运营部组织，与总经理确定处理，一般情况下，可以选择以下三种方式：
1)不使用不可预见费，采取有效措施在成本细项内调整或消化，由公司总经理审批。
2)使用不可预见费调整目标成本，报集团运营中心成本管理部审核，由运营中心总经理、主管副总裁审批；
3)不可预见费已用完，或将不可预见费留做它用而不能在不可预见费内调整时，即意味着项目目标成本将被突破，此时应编制项目目标成本调整的专题报告，报集团运营中心成本管理部备案，经运营中心总经理审核后，呈集团主管副总裁、集团总裁审批。
第五章
相关表格
1、项目目标成本表
2、项目目标成本调整表
3、成本差异分析表
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4、项目成本细项超支预警表
5、项目月度成本动态控制表
6、项目设计变更台帐月度统计表
7、项目现场签证台帐月度统计表
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第三篇：融创物业案场物业标准
融创物业销售案场物业管理制度及服务标准
一、销售案场物业管理咨询制度
(一)、融创物业管理有限公司在销售大厅设立物业管理咨询台；
(二)、物业管理咨询台工作人员定期对售楼员进行物业管理等相关知识培训；物业管理咨 询台工作人员随时解答销售现场客户的疑问；(三)、通过多种方式宣传物业管理相关法律法规知识；(四)、通过多种方式宣传融创物业管理有限公司基本资料；
(五)、物业管理咨询台工作人员必须着装整齐，佩带工作牌，仪容整洁，仪态端正；(六)、物业管理咨询台工作人员面对客户必须面带微笑，热情解答客户的每一个提问，真 诚为客户服务，不得有厌烦、冷淡的表情；
(七)、积极运用10字礼貌语：您好、请、对不起、谢谢、再见；
(八)、当为客户完成一项服务后，应主动询问对方“请问是否还有其他事需要帮助？”。
二、销售案场清洁管理服务制度(一)、清洁工仪容仪表规定
1、清洁工仪容规定
（1）工作时间内一律按规定着本岗位制服；（2）工作服应干净、平整，无明显污迹、破损；
（3）不可擅自改变工作服的穿着形式，私自增减饰物，不得敞开外衣、卷起裤脚、衣 袖；（4）工作时间须将工作牌统一佩带在左胸显眼处，保持清洁、端正；（5）工作服外不得显露个人物品，衣、裤口袋整理平整，勿显鼓起；
（6）男员工应穿黑色或深蓝色、不透明的中长筒袜；女员工须着肉色袜，禁止穿着带
花边、通花的袜子，无破洞，袜筒根不可露在外；女员工禁止穿高跟鞋上班。
2、清洁工仪表仪态规定
（7）面对客户，要表现出微笑、热情、真诚，不得有厌烦、冷淡的表情；
（8）身体、面部、手部等必须保持清洁，应每天洗澡、换洗内衣物，避免异味的产生；（9）上班前不吃诸如生葱、生蒜、韭菜等宜散发刺激气味的食品，保持口气清新、无异味；（10）头发要清洁、整齐，无头屑，发型自然、美观、大方。男员工不留小胡子、不留长
发，不染发。女员工发长不过肩，或将长发盘起；
（11）女员工不准浓妆艳抹和在客户前化妆；不得留长指甲和涂色；
（12）禁止在客户面前挖鼻孔、掏耳朵、伸懒腰、打哈欠、抠指甲、搔皮肤、搓泥垢、整
理个人衣物等不良行为；
（13）禁止在客户面前抽烟、吃东西、嚼香口胶、看书报等；（14）不得在工作范围内哼唱歌曲、吹口哨、谈笑、喧哗。(二)、清洁工纪律
1、遵守公司各项规章制度，不迟到、早退。
2、严格履行本岗位职责，不得做与清洁服务无关的事情。
3、对客户机密事项，不准随意打听、记录、传播。
4、未经允许不准动用客户物品和接受客户赠送的礼品。
5、要爱护公物，正确、安全使用清洁用品用具。
6、有重要情况要妥善处理并及时上报，不准迟报、漏报、隐瞒不报。
7、要认真填写值班记录，做好交接班工作。(三)、清洁工安全操作制度
1、熟悉清洁内容和工作方法，正确使用各种清洁工具。
2、登高作业时应做好防滑措施，系好安全带，穿好防滑软底鞋，严禁穿高跟鞋或拖鞋作业。
3、手持电动清洁设备，性能应安全可靠，并有漏电开关保护。
4、化学清洁剂的使用应按使用说明操作。
5、调配酸溶液时应注意将酸液缓慢注入水中，搅拌均匀，严禁将水倒入酸液中，清洁工 在操作时须戴好劳动防护手套。
6、储存酸液的容器应加盖和设有明显标志，对使用强酸要有严格审批手续，不得随意发 放使用，有专人保管。
7、大风作业时，应将玻璃门、窗或其它各种门窗固定牢靠，防止大风把门、窗刮回伤及 身体。
(四)、洗手间清洁操作规程
1、每日对洗手间进行两次全面清洁，在上午8：30 及下午2：00以前完成；
2、清理废纸篓内垃圾，更换垃圾袋；
3、扫清及拖净各厕所地面；
4、卫生设施所有表面必须喷清洁消毒剂，以棉质干布擦拭干净厕具、洗脸盆、隔断门、镜面等部位；
5、更换洗手间内清洁球、空气清香片、卫生纸、洗手液等；
6、定期用长柄鸡毛掸清扫天花板，清除灯具内飞虫，擦拭干净；
7、以上作业时必须在门前竖立告示牌；
8、定时巡视清洁卫生间，做到保持厕具、地面、镜面、洗脸盆干净。(五)、售楼大厅清洁操作规程
1、每日对售楼大厅和各办公室进行两次全面清洁，在上午8：30 及下午2：00以前完成；
2、收拾桌面，清理桌面一次性茶杯、废纸等杂物，清洗烟灰缸；
3、扫拖售楼大厅和各办公室地面及拖擦地毯，巡回保洁；
4、地面扫拖后未晾干时必须竖立“小心地滑”的警示牌；
5、擦拭干净家具、玻璃门、窗、宣传展板等部位，对容易损伤的物品如沙盘、模型等进行吸尘处理；
6、擦拭干净售楼大厅室内摆放植物；
7、清理并擦拭干净垃圾桶,更换垃圾袋；
8、定期用长柄鸡毛掸清扫天花板及灯具，清除灯具内飞虫，擦拭干净；
9、清扫销售大厅外临时停车场，定期用高压水枪冲洗干净，巡回保洁。
第四篇：融创中国创想家·遇见计划商业策划挑战赛20140630
融创中国“创想家·遇见计划”商业策划挑战赛
比赛介绍说明
一、比赛内容
又到了毕业季，又到了就业季。《2014中国大学生就业压力调查报告》出炉，让很多即将毕业的学子，对未来充满了一丝焦虑，在大城市工作，显而易见的是更大更多的外在现实压力，诸如住房、交通、竞争、生活环境等，而设计与推广一款适合刚毕业大学生居住的公寓也许是一个非常好的思路。
二、参赛形式
根据2014“创想家·遇见计划”实习生选拔流程：
网申——宣讲会（初试）——商业挑战赛——策划方案答辩（复试）——实习生见面会所有申请了暑期实习生岗位的小伙伴们，在顺利通过网申及宣讲会（初试）后，将会收到商业策划挑战赛的比赛邀请与比赛说明，比赛提交的方案作为笔试的内容，优秀的策划方案制作者将会被邀请至融创中国公司参与策划方案的陈述与答辩（复试），综合能力优异的同学最终将会获得暑期实习生的OFFER。
商业挑战赛：6月30日——7月2日
作品提交截止时间：7月3日00 ：00
作品提交邮箱：
作品提交要求：命名为“姓名-学校-专业-年级-手机号”，PPT格式
策划方案答辩（复试）：7月4日
三、常见问题
1.没有申请2014年“创想家·遇见计划”的同学可以参加本次比赛么？
本次商业策划挑战赛作为暑期实习生甄选的一个环节，仅对通过申请及初试的同学开放，明年将开展面向全体同学的校园活动。
2.如何知道我是否通过了策划方案的筛选呢？
通过策划方案筛选的同学我们都将会以短信或邮件的形式通知到各位，并且详细告知其参加策划方案答辩的要求等信息。
3.可以通过哪些渠道关注到“创想家·遇见计划”以及本次商业策划挑战赛呢？
可以关注微信平台“融创招聘”，以及我们的公司官网，同样可以关注到最新的信息。
第五篇：赢创2012校园招聘信息
赢创工业集团2012校园招聘热力启动 宣讲会会在10月18日在天津大学举行。
我们的简历网申地址：http://evonikcampus.hiall.com.cn
你想拥有一份高起点的工作吗？你想体会充满人文关怀的工作氛围吗？你想近距离接触世界五百强企业吗？现在机会来啦！赢创工业集团2012年校园招聘全面启动！面向全国招收优秀应届生！赢在创新未来，赢创等你到来！
【公司介绍】
赢创是一家来自德国的现代工业集团，业务遍及全球。特种化工是我们的核心业务，在全球处于领先地位，我们的产品广泛应用于从汽车到医药等的众多行业。我们与客户紧密合作，共同致力于开发度身定制的创新产品和解决方案，从而塑造人们美好的日常生活。此外，赢创也是煤炭及可再生能源发电领域的专家，同时还是德国最大的私人住宅房地产公司。我们将业务增长与主要增长驱动力及全球大趋势相结合，即能源效率、健康与营养、全球化科技发展。2010年，赢创集团的39, 000余名员工创造了133亿欧元的销售额。
赢创早在上世纪三十年代就已经在上海建立了第一家代表处，并开始了在中国的业务活动。目前，我们在大中华区总计拥有18家企业和15个生产基地。2010年，赢创大中华区约有4000名员工，总销售额超过12.3亿欧元。
赢创视中国为全球最重要的增长地区之一。公司于2008年秋天启动了战略发展计划“大中华区增长之路”，以全面推动发展本地区业务。作为这一战略的重要组成部分，赢创启动了针对多个主要市场的跨业务部门项目，如汽车、建筑、电子与照明等。为确保公司在本地区的持续稳定增长，我们也正开展多个战略投资项目。除投资生产设施外，赢创同样通过扩大本地创新活动，提升其在大中华区的研发实力。
人才是我们实现可持续增长的最重要资产，我们不断培养高素质的本地经理担任公司的重要职位，并为其提供在集团的职业发展机会。2010年12月，赢创荣获由国际调研机构CRF颁发的“2011中国杰出雇主”荣誉，这也是赢创中国第四次获得这一全球领先的人力资源奖项。
【岗位需求】
赢创面向全国2012届优秀应届毕业生，职位需求如下：
职位需求：工程技术类培训生、职能类培训生（采购、人力资源方向）、市场销售类培训生 招聘人数：不限
【招聘流程】
流程：网申—简历筛选—online test—宣讲会—校园面试—上海终面—发放offer 网申时间：2011年9月13日—2011年11月2日 网申地址： http://evonikcampus.hiall.com.cn
【宣讲行程】
吉林大学宣讲会：10月12日 天津大学宣讲会：10月18日 浙江大学宣讲会：10月28日 中国科技大学宣讲会：11月1日 华东理工宣讲会：11月15日
赢创校园招聘项目组
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