第一篇：12和昌集团制度管理办法（意见征求稿）
和昌集团制度管理办法
一、目的
为健全公司制度管理体系，确保制度编制、修改、发布、废除及归档管理的规范性和有效性，特制订本办法。
二、定义
本办法所称“制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。
三、分类
本办法所称“制度”，主要分为管理制度和操作指引两类。管理制度是基于公司的管理模式及企业文化，概述相应管理模块涉及的职责，规定基本的、核心的管理原则以及各项工作的管控内容、方法和基本要求，一般命名为制度、管理规定、管理办法等。操作指引是用于规定具体工作节点的工作标准，并提供统一操作方法，是实现操作层面标准化的重要保障，一般命名为操作指引、实施细则、指导意见、工作条例、工作手册等。
四、职责
1、集团运营管理部是公司制度的归口管理部门，主要负责组织编制和完善公司制度管理体系，根据业务需要向各管理部门提出制度编写要求、负责制度的初审与会审管理工作、制度起草部门编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作及制度发布平台管理工作。
2、集团总部职能部门是其业务范围制度建设的责任部门，主要负责根据本部门的职责分工配合建立制度体系，制定制度建设计划，起草并发布制度，负责业务范围相关制度的专业性审核，以及本部门制度管理的日常工作（包括编写培训教案及培训计划并进行授课、执行情况的检查与意见反馈等）。
3、集团审计中心是公司制度执行情况的检查部门，负责定期检查制度在公司系统的贯彻落实情况。
4、集团各公司制度管理归口于其承担运营管理职能的部门和员工，工作职责参照前款执行。
五、流程
职能部门对制度编制和修订需求进行识别与确认→职能部门起草初稿→职能部门组织与
制度相关部门进行研讨并征求意见（附意见征求确认表）→法务部门审核→运营管理部制度建设管理人员初审→职能部门根据制度的重要程度组织讨论、会审（附会议纪要）或 OA 会签→经董事办相关负责人审批后进行发布。
人力资源类及财务类管理制度签批至集团董事长，其他专业系统管理制度签批至集团总裁，操作指引签批至集团分管副总裁/总裁，对制度进行修订后，原制度即废止。
六、制度编码
完整的制度编码如下：
HC-YX-01-v2.2
和昌集团营销管理部 01 号制度第二版本第二次修订版
HC 代表和昌 YX 是专业代码 01 是制度序列号 v2.2 是版本号，2 指第二版本，通常是对制度正文进行了重大调整后对版本号第一部分进行变更；2 指第二次修订，通常是对制度的某个条款、文件格式、错字、个别词句进行了简单修改后对版本号第二部分进行变更 专业代码明细：
制度类别 运营 投发 营销 行政 人力 法务 专业代码 YY TF YX XZ RL FW 制度类别 财务 采购 工程 设计 成本 客服 专业代码 CW CG GC SJ CB KF 制度类别 审计 商业
专业代码 SJ SY
七、制度贯彻
公司制度下发后，相关职能部门要编写制度培训教案，在制度下发 15 个工作日内组织相关人员进行培训和学习，对需要进一步制定操作指引的，需在 15 个工作日内完成。
八、附则 1、在本办法发布后所有制度的新发、修改和合并一律适用本办法。
2、本办法由集团运营管理部进行解释。
3、本办法自下发之日起执行。
附件：制度发布/修订信息页 和昌集团 xx 制度/操作指引
编制部门
生效日期
制度编码
总页数
修订记录
序号 主要修订内容 制度编码 起草人 生效日期
第二篇：和昌(集团)招标委员会制度
和昌（集团）地产招标委员会管理制度
第一章 总 则
第一条 为保证公司业务健康快速发展，合理控制并降低成本，规避选择合作方的风险，树立和昌（集团）地产卓越的信誉和良好的企业形象，规范集团公司所有的招投标工作，根据相关法律及公司管理文件，特制定本制度。
第二条 本制度适用于和昌（集团）地产所属分公司及关联公司。所有合同金额超过10万元的业务纳入招标范围，10万元以内（包含10万元）的工程可由相关部门共同组织议标。禁止将应统一招标的分部分项工程或者可以一次组织招标的材料或设备进行拆分或化整为零，规避招标。
第三条 金额大于10万元但属下述情况时：
（一）政府垄断工程；
（二）因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3家，且标的物无替代性的工程。
可采用议标或直接委托方式确定合作单位，当合作单位有不止一家可供选择时，优先采用议标。
第二章 招标委员会人员组成及分工
第四条 招标委员会成员组成原则是确保委员会有能力、客观、公正行使招标职能，确保合作方选择的零失误率。
招标委员会分集团公司招标委员会和分子公司招标委员会。根据授权开展招投标工作。
第五条 集团公司招标委员会由六人组成，各成员组成及分工是： 集团总裁：招标委员会主任，负责主持招标会议，并对整个招投标结果负责。
成本管理中心总监：招标委员会副主任，协助招标委员会主任协调招标委员会内外部各种关系。全面负责组织工程标底编制、审核、组织审查集团采购材料、设备投标人投标报价的准确性、真实性、合理性及整个投标所报业绩的真实性。负责把控整个招标结果与目标成本的偏离度，确保招标结果符合公司要求。
行政人力资源中心总监：招标委员会副主任，负责协调招标委员会内外关系，确保公司招标委员会的自律和公正性，审查招标程序是否符合内控流程，检验投标人的资质是否符合招标要求。
规划设计中心总工程师：招标委员会副主任，招标委员会经济类及技术类委员，负责组织审核技术指标的可行性，组织审查建安、集团采购材料、设备投标人投标报价的准确性、真实性、合理性。审查投标人技术方案的可行性、可操作性，审核、监督投标人资质是否符合招标文件的要求。
财务管理中心总监：招标委员会经济类委员之一，审核投标人的财务能力是否符合公司的要求，审查投标人的财务报表的真实性、准确性。检验投标人的投标保证金是否符合招标要求，审核投标人报价的合理性与成本控制的可行性。
河南怡丰物业服务有限公司总经理：招标委员会技术类非常设委员，仅限于参加工程建设设备及与物业相关类的招标。
第六条 分子公司招标委员会由下列分子公司成员组成，各成员组成及分工是：
分子公司总经理：分子公司招标委员会主任，负责协调招标委员会内外部各种关系，组织审查授权范围内的建安、材料、设备及投标人投标报价的准确性、真实性、合理性，负责把控整个招标结果，确保招标结果符合公司要求。
行政部经理：确保分子公司招标委员会的自律和公正性，审查招标程序是否符合内控流程，检验投标人的资质是否符合招标要求。
成本控制部经理：招标委员会经济类及技术类委员，负责公司工程（不包含主体工程））建安招标的标底编制、审核，审查建安、材料、设备投标人投标报价的准确性、真实性、合理性及与公司成本控制指标的偏离度。审核、监督投标人资质是否符合招标文件的要求。
工程部经理：分子公司招标委员会技术类委员之一，审查投标人技术方案的可行性、可操作性，审核、监督建安、材料、设备投标人资质是否符合招标文件的要求。
财务部经理：分子公司招标委员会经济类委员之一，审核投标人的财务能力是否符合公司的要求，审查投标人的财务报表的真实性、准确性，检验投标人的投标保证金是否符合招标要求。
第七条 主体工程招投标工作由集团公司招标委员会负责组织进行，标底由集团公司成本管理中心组织编制，评标结果由集团公司招投标委员会作出后，报经集团公司董事长批准；
其他招标工作由分子公司招投标委员会负责组织进行，标的金额不超过100万的，标底及评标结果由分子公司总经理批准决定，并报集团公司招标委员会备案；标的金额超过100万元的，标底及评标结果须报集团公司招投标委员会批准。
第三章 招标委员会工作流程
第八条 招标委员会必须对参加投标的单位进行资格审查。审查内容主要包括组织机构、行业资质、质量管理、技术优势、生产能力、市场业绩、主要管理人员、财务状况及成本管控、生产管理水平、经营模式等方面，提供合作方资格审查表并存档。分子公司招标委员会负责对投标单位进行初选、考察，保证其所报资料的真实性，报集团公司招标委员会审查确定投标单位。
第九条 招标委员会负责所有招标文件的编制工作和准备评标时所需的各种表格。
第十条 招标文件提供的信息应满足投标要求，内容全面、客观、准确、真实，能够充分考虑风险因素，评标标准应科学、合理、可量化。
第十一条 招标委员会对通过资格预审的投标人发出投标邀请书。招标文件的发售，必须给予投标人足够的时间以保证投标文件的编制，建安主体工程时间原则上不少于15天，门窗工程、桩基及监理工程不少于7天，材料、设备等不少于3天，其他工程视规模另定。
第十二条 为保证招标工作的成功进行，招标委员会必须要求投标人缴纳规定数额的投标保证金、履约保证金，并提供授权委托书等相关的手续和文件。
第十三条 为保证招标工作的规范运作，招标委员会必须遵守规定的程序组织开标和评标工作，程序如下：
1、招标委员少于7人或者其中技术类及经济类委员低于2/3的择期开标。有效投标人少于3家时不能组织开标。
2、投标人及评标人填写签到表。未按照招标文件规定的日期递交标书或者未准时参加开标者视为废标。
3、主持人介绍参加开标的评委及投标人，介绍公司和项目情况。
4、宣讲对外经济合作原则。
5、检查标书密封情况，核对投标保证金是否交纳，标书密封不符合招标文件要求或者没有交纳保证金者直接视为废标，废标后投标人不足3家时开标必须推迟举行。
6、开启标书，投标人退场，统计、分析投标文件。
7、投标人介绍相关情况并对报价进行调整。
8、招标委员会成员依据开标情況填写《开标记录表》，自行评价投票进行表决，以得票多者为中标单位（得票数必须多于2/3以上），据此报总裁审批后公布。
9、定标时，对于技术要求一般的工程（技术要求较高但所有投标方的技术实力和合作意愿相当）或者标准化、同质化的材料或设备，只要最低投标价不是明显低于成本，则应优先选用最低价中标方式。对于技术要求或品质要求较高，投标方的技术实力和配合情况相差较大的工程，或者差异化较大的材料及设备，可选择综合评比较高的单位即合理低价者中标的方式。
10、开标结果按公司内控程序报集团董事长进行确认，开标结果原则上不得更改，若更改须经招标委员会2/3以上同意并上报集团总裁批准。
11、开标结果经集团董事长确认后，宣布中标结果并签订合同。第十四条 下列情况不应确定中标单位，应作为废标，须重新招标:
（一）投标单位相互串通投标；
（二）投标单位向招标委员会成员行贿，废除该标后不足三家；
（三）投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，废除该标后不足三家；
（四）开标后发现所有投标皆不能满足招标要求；如各标价皆高出预期，不在合理报价范围之内。
（五）公布中标结果后，由于乙方原因一个月内未能签订合同，视同废标。第十五条 项目的招标资料，包括：招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、相关会议纪要等，须及时收集、整理、归档、保管。
第四章 招标委员会遵循原则及职权
第十六条 招标结果须符合公司战略目标发展的要求。
第十七条 招标委员会必须确保通过招标选择到适合公司要求的合作方：经济指标在合理范围内，质量满足公司产品及客户的需要，速度能够符合公司经营任务的时间节点要求，合作方的信誉良好，对公司品牌具有支撑作用和积极意义。
第十八条 所有招标委员会成员都应保持廉洁自律，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。各单位的投标文件、评标过程、评标初步结果，都是公司的重要机密，招标委员会各成员不得泄露或作不当承诺。
第十九条 招标委员会选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。
第二十条 招标委员会组织招标工作要严格遵循以下原则：
（一）公开原则：包括招标活动的信息公开、招标条件公开、开标程序公开、评标的标准和程序公开、中标结果公开，确保招标活动拥有较高的透明度。
（二）公平、公正原则：所有投标方在整个招标投标过程中，享有均等的机会，具有同等的权利，任何一方都不受歧视。
（三）诚实信用原则：严格按照公司对外合作经济原则的相关内容进行招标投标活动，以维护公司的合法权益。
（四）高效、择优原则：每次招标都应有充分适量的投标方参与投标，公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。
第二十一条 招标委员会的职权包括：
（一）招标委员会根据公司相关制度对拟合作方进行资格审查后，拥有批准其是否具有参加投标资格的权利；
（二）招标委员会拥有根据环境及条件的变化，及时修改招标文件的权利；
（三）招标委员会确定招标结果报公司审批后，拥有宣布中标结果的权利；
（四）招标委员会委员拥有独立投票、不受任何单位或个人干涉的权利，每位委员有且只有一票投票权。
第二十二条 招标委员会成员及其他相关人员应严格遵守公司制度和职业道德，不得与投标单位私下接触，不得接受投标单位的财物或其他好处，在中标结果经公司批准公布之前不得透露有关评标的任何情况，否则，按公司有关制度进行处罚，触犯国家法律者移送检察机关。
第二十三条 开标现场管理制度：
（一）每次开标前一个工作日内，组织者必须将开标通知书和邀标书、开标的具体内容以电子文档形式发给各位评委；招标文件的拟定、修改需经招标委员会成员通过认可；
（二）如果评委不能参加，必须向主持人履行请假手续，并委托相同职责人员授权参加，主持人有权要求评委必须参加开标会；
（三）开标过程中各位评委均代表公司形象，工作严肃认真，注意自己的言行和职业化形象；
（四）每位评委没有不可克服的理由，均不得迟到、早退；（以公司考勤制度为考核办法）；
（五）开标会上，评委的手机必须放在一起，由企管部人员负责接听有关工作的电话。
第二十四条 所有招标最终结果，必须将招标记录书面资料及电子文件上报集团成本管理中心、财务管理中心备案。合同原件在集团行政人力资源中心、财务管理中心、分子公司行政部备案。
第二十五条 当出现多个项目同时招标而时间冲突无法调整时，由集团招标委员会视具体情况抽调其他分子公司招标委员会相关人员组成特别招标委员会来主持招标工作，该特别招标委员会组成人员必须事先经集团董事长批准，该特别招标委员会职责同招标委员会。
第五章 附 则
第二十六条 集团招标委员会的日常业务管理部门为集团成本管理中心。第二十七条 分子公司招标委员会可依据本制度制定分子公司招标实施细则，报集团招标委员会批准后实施。
第二十八条 本制度自发布之日起执行，解释权归集团招标委员会。
第三篇：《白水中学09届3班同学会阳光基金管理办法》(意见征求稿)
白水县白水中学2009届理科三班同学会
阳光基金管理办法（草案）
亲爱的老师、同学们：
《白水县白水中学2009届理科三班同学会阳光基金管理办法》（草案），根据2013年初聚会提议，于2014年开始筹备班级同学会基金，现经过筹委会研究讨论，起草本实施办法，现予以公布，向大家征求意见，请同学们认真阅读讨论，提出修改意见。
白水县白水中学2009届理科三班同学会
阳光基金管理筹委会 二零一三年十二月十六日
附件一：《白水县白水中学09届理科三班同学会阳光基金管理办法》 附件二：《白水县白水中学09届理科三班同学会阳光基金筹委会、第一届管委会、监委会名单》（拟）
附件一：《白水县白水中学09届理科三班同学会阳光基金管理办法》
白水县白水中学2009届理科三班同学会
阳光基金管理办法（草案）
第一章 总 则
第一条 为了增强同学的凝聚力，规范和加强同学会基金的使用和管理，提高基金使用效率，利用同学会平台，加强同学间沟通和了解，特设立“白水县白水中学2009届理科三班同学会阳光基金基金”，根据同学会的章程，以“助学兴教、服务同学、扶贫济困”为宗旨，本着民主、谨慎、公开、公平、节约、可持续的原则，制定本管理办法。
第二条 基金用途：同学会会议、同学聚会、同学困难家庭临时性补助等，母校助学基金。
第三条 困难家庭的临时性补贴，根据情况由基金管理委员会讨论决定。
第四条 本办法适用于白水县白水中学2009届理科三班同学会的募集、管理和使用。
第二章 资金来源
第五条 资金的来源
1、同学自愿捐赠
2、同学会获得的其它各种赞助
3、资金存款利息及其他收益
第六条 资金募集程序：
1、同学会基金交纳遵循自愿的原则，基金每年收取一次，具体时间每年的1月1日－20日为缴款时间，1月21日－31日，由管委会通过同学会QQ群等途径发布。每年收支情况公布在固定QQ群，同时管委会将以信函或者手机短信等方式告知每位同学。
2、同学自愿捐赠资金的收取时间，原则上与会费的收取时间一致。捐赠的收取方式一律采用汇款的方式。
第七条 凡是缴款中断一年的同学，不在受本办法的约束，丧失本办法的权利与义务。如需重新获得本办法的权利和义务，须召开同学会委员会讨论决定。
第三章 资金的使用管理
第八条 基金的使用和管理：
（一）基金使用遵循民主决策的原则。
（二）基金的支出遵守公开透明的原则。
（三）收缴和支出由同学会基金管委会集体决策。
（四）同学会设立专门帐户，专人管理，具体由财务委员负责，审计委员负责监督审核。
第九条 基金适用范围
（一）帮助经济有困难的同学和老师；（二）慰问生病、医疗、突发灾难等方面存在切实困难等有难的同学；
（三）同学会召开会议和聚会的部分花费，用于定期或不定期的同学聚会；
（四）同学的婚庆、吊唁费用；
（五）支付组织同学会工作相关的费用（待补充），其他全体成员决定的用处；
（六）具体使用金额届时会按决定权限分别提交同学会研究，以及网上征求全体同学意见。
第十条 根据资金的筹集情况，将资金分成重大开支资金及日常活动开支资金两块，分开管理。
1、日常活动开支资金主要用于与同学会日常活动有关的开支。
2、重大开支资金主要用于同学会大会开支、扶贫济困、助学兴教捐赠及其他重大事项。
第十一条 日常活动开支的管理
1、秘书处应对每同学会日常活动开支资金做预算,并报委员会审批。
2、日常活动开支资金存放在以财务委员名义在银行开设的账号，并开通手机（财务委员）短信通知功能，银行卡由审计委员保管,密码由秘书长管理。需要支出时,秘书长授权或并同财务委员和审计委员一同领取。
3、本届同学发生重大疾病或灾害的慰问金的金额由基金管委会根据具体情况确定。
4、日常活动开支的审批权限：同学会阳光基金使用金额为1000元以下的同学基金管理委员会名誉主任、主任、秘书长、监事会主任、及各委员通过商议直接通过；1000元-3000元由同学会委员会商议通过，3000元以上的经同学会会员表决四分三通过，接受资助的同学不行使表决权。
5、财务委员设计并提供完整的财务申请单和报销单据。审计委员负责对报销单据进行审核，每张申请单据和报销单据都应秘书长和监委会主任同时批准或签字。
第十二条 同学会按照合法、安全、有效的原则实现基金的保值、增值。
第十三条 捐赠人有权向同学会查询捐赠财产的使用、管理情况，并提出意见和建议。对于捐赠人的查询，基金管委会应当及时如实答复。
第十四条 同学会基金管委会认真进行会计核算、建立健全内部会计监督制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
第十五条 同学会基金管委会通过检查后，将工作报告向会员进行公布，接受成员的查询、监督。
第四章 资金使用的监督
第十六条 任何一位同学有监督委员会使用基金的权力，有权对同学会资金使情况进行监督和质询。
第十七条 同学有权要求财务提供相关的原始凭证、账薄；有权向相关人员询问支出的具体情况，相关人员必须予以配合。第十八条 财务委员应定期编制同学会资金的收入、支出、结余报表，由秘书长、审计委员签字报基金管委会审核。审核无误后由秘书长签字公布接受全体同学的监督。
第十九条 同学会基金帐目长期公示在固定QQ群上，接受任何一位同学的监督。
第二十条 白水县白水中学2009届理科三班同学会代表同学行使监督管理权力。
第二十一条 本同学会的财产及其他收入，属于同学会所有，任何人不得私自挪用、侵占，不得参与任何商业活动。
第五章 终止和剩余财产处理
第二十二条 基金管委会有以下情形之一应当终止：
（一）同学会已零资产或负资产；
（二）同学会管委会委员表决通过终止基金会运行；
（三）发生其他使同学会无法按照章程规定的宗旨继续运行情况。
第二十三条 基金在终止前，必须完成清算工作，编制清算清单，向全体成员公布，征求剩余资金的处理方案。
第二十四条 如基金运作不善，不足以获得大多数同学的信任，可由同学会 委员会征求大多数同学的意见，可以解散基金。解散时的基金余额同样征求大多数同学的意见进行处理。受自然因素影响须解散基金的，每届同学会委员会讨论决定。
第五章 附则 第二十五条 本管理办法由同学会管理委员会进行解释。其他未尽事宜根据实际情况及时进行修改、补充、完善。
第二十六条 本办法自白水县白水中学2009届理科三班同学会阳光基金管理委员会成立起开始实施。
附件二：《白水县白水中学09届理科三班同学会阳光基金筹委会、第一届管委会、监委会名单》（拟）阳光基金筹备委员会人员名单： 名誉主任：李建周
委员：王靖、张少东、杨乐、胡妮妮、李珊珊、李磊、孙斌
第一届管理委员会委员人员名单： 名誉主任： 主任： 秘书长：
委员：（会计、出纳、综合事务委员等三人）
第一届监督委员会委员人员名单： 主任：
委员：（监督委员、审计委员、委员等五人）
备注：
1、经过广泛宣传，推荐合格同学担任基金管理委员会、监督委员会委员，并由委员选举产生主任、秘书长及相关负责人员；
2、将选举结果进行公布，尽力争取全体同学意见，最终形成正式名单；
第四篇：公共法律服务建设指导意见征求稿
关于征求重要文稿修改意见的通知
各县、自治县、区（市）司法局，市局各分管局领导、各部门：
为了加强对公共法律服务体系试点工作的指导，市局办公室结合实际制定了《遵义市公共法律服务体系建设指导标准（征求意见稿）》，请各地各单位于2013年9月10日上午12点前将修改意见和建议书面反馈市局办公室。
市司法局办公室
2013年9月5日 遵义市公共法律服务体系建设指导标准
（征求意见稿）
为了切实推进我市公共法律服务体系建设，确保到2020年末，全面建立起以市、县、区（市）法律服务中心为龙头，镇（乡、街道办事处）和村（社区）法律服务站（室）为平台，广大法律服务工作者为主体，全面提供基本公共法律服务的覆盖城乡的公共法律服务体系，根据《遵义市公共法律服务体系建设实施意见》的要求，特制订本标准。
一、公共法律服务网络建设
（一）市和县、区（市）法律服务中心。
1.服务平台设在政务中心或者司法行政业务用房办事大厅，服务面积不少于100平方米。
2.设立律师、公证、法律援助、基层法律服务、司法鉴定、矛盾纠纷调处、特殊人群管理、信访投诉等接待问询服务窗口，并可根据具体条件进行整合。
3.全面建成法律服务综合信息平台，实现四级联网，实现在线、在线调度。
4.设有“12348”法律服务热线电话，有专门的法律服务工作者进行电话接听和解答。
5.服务设施、办公设备、服务台账、服务档案齐全。
（二）法律服务工作站。1.在镇（乡、街道办事处）司法所加挂“法律服务工作站”牌子。
2.有独立的办公室、调解室，办公座椅、文件柜、电脑、电话、传真、打印机等基本办公设备齐全。
3.在镇（乡、街道办事处）综合服务中心设有法律服务窗口，有法律服务资料备索。
4.各类标识、挂牌、文书、台账、档案规范，记录准确（样式附后）。
（三）法律服务工作室
1.服务点设在村委会或居委会，面积不小于20平方米。2.各类标识、挂牌、文书、台账、档案规范，记录准确（样式附后）。
3.有必要的办公用品。
（四）法律服务联络员
1.在村民组（居民小区）悬挂《公共法律服务指南》（样式附后）。
2.在村民组（居民小区）选聘有法律服务联络员。
二、公共法律服务人员配备
（一）市级公共法律服务人员配备
1.市法律服务中心常驻管理人员至少1人，各服务窗口有专人值守，每日值班律师达到2人以上。
2.市级“12348”热线电话接听员达到2人以上。3.全市律师人数每年递增15%，到2020年全市律师万人比达到万分之一。
3（二）县级公共法律服务人员配备
1.县、区（市）法律服务中心常驻管理人员至少1人，各服务窗口有人值守。
2.除中心城区外，其余各县（市）律师人数每年净增1人以上，2020年要达到10人以上。
3.2020年各县、区（市）公证员万人比达到十万分之一。
（三）乡镇、街道公共法律服务人员配备
1.镇（乡、街道办事处）法律服务工作站常驻工作人员2人以上，常驻人员一般为司法所工作人员。
2.通过政府购买方式每个法律服务工作站派驻服务律师或基层法律服务工作者2人以上。
3.每个乡镇建立一个基层法律服务所，到2014年县城所在地的基层法律服务工作者不少于10人，其他镇（乡）基层法律服务工作者不少于5人。到2020年乡镇基层法律服务工作者数量万人比达到万分之二。
（四）村（社区）公共法律服务人员配备
1.村（社区）法律服务工作室常驻工作人员1人以上，一般由村（社区）的政法专干、调委会成员兼任，可以通过政府购买方式聘请机关退休干部、教师或者有一定法律基础 的志愿者担任。
2.通过政府购买方式派驻服务律师或基层法律服务工作者1人以上。
3.法律服务工作室的服务律师和基层法律服务工作者采取电话预约、“定期坐诊”的方式定期到村（社区）开展法制宣传、法律咨询和纠纷调处工作，每周到村（社区）开展工作至少1次。
（五）村民组（居民小区）法律服务人员配备 1.每个村民组（居民小区）设法律服务联络员1人。2.无住宅小区的地区每个社区管理网格范围内设法律服务联络员1人以上。
3.法律服务联络员负责收集、反馈辖区群众的法律服务需求并与村（社区）法律服务室进行及时联系。
三、公共法律服务产品提供
（一）法制宣传
1.法律服务工作中心、法律服务工作站（室）积极参与“法治遵义”、法治县（区、市）、法治镇（乡、办事处）和“民主法治示范村（社区）”的创建活动。
2.法律服务工作站（室）定期收集辖区群众关注的热点法律问题，采取喜闻乐见的形式开展订单式的法制宣传教育活动。
3.派驻到法律服务工作站的法律服务工作者每季度在 村（社区）开展法治宣传讲座1次以上，并做好工作记录。
（二）法律服务
1.2013年内所有县、区（市）政府均有律师担任法律顾问。
2.派驻到法律服务工作站的律师或基层法律服务工作者一般同时兼任镇（乡、办事处）政府法律顾问，确保2018年前所有镇（乡、办事处）政府均有律师或基层法律服务工作者担任法律顾问。
3.落实“一村（社区）一顾问”工作机制，派驻到法律服务工作室的律师或基层法律服务工作者一般同时兼任村（社区）政府法律顾问。
4.法律服务工作站（室）负责为辖区群众免费提供法律咨询并做好工作记录。
5.法律服务工作站（室）积极为镇（乡、办事处）、村（社区）党委、政府重大决策提供法律建议。
（三）矛盾纠纷化解
1.村（社区）配备有专职调解员，村组（居民小区）明确有调解工作联络员。
2.法律服务工作站（室）负责调处辖区群众的日常纠纷，口头调解的有工作记录，较为复杂的纠纷制作标准的调解卷宗，未化解的纠纷按程序逐级上报。
3.法律服务工作站（室）积极协助辖区党委、政府排查 调处重大矛盾纠纷，处置突发性事件或群体性事件。
（四）法律援助
1.法律服务工作站（室）积极配合法律援助工作站（点）开展法律援助工作的宣传。
2.法律服务工作站（室）在法律咨询和纠纷调解工作中，对符合法律援助条件的当事人，积极帮助其申请法律援助，并做好工作记录。
四、公共法律服务保障
（一）政府购买服务机制健全
1.党委政府重大决策、经济体制改革、重大项目建设、征地拆迁、移民安置、突发事件处置等由同级政府采取招投标方式购买专项法律服务解决。
2.镇（乡、办事处）政府与法律服务机构签订服务协议，为法律服务工作站（室）派驻的法律服务工作者，服务协议对派驻服务所提供的法制宣传、法律咨询、纠纷调解、法律援助等工作任务有具体量化的要求。
3．政府购买法律服务，为法律服务工作站（室）配备法律服务工作者的费用不少于每年1万元/站（室）。
4.同级政府每年投入一定资金解决公共法律服务网络基础设施建设。
（二）指导监督机制健全
1.在各级小康创建示范点同步开展公共法律服务体系试 点工作，建立公共法律服务体系建设考核机制，由县、区（市）司法局负责对镇（乡、办事处）一级和村（社区）一级公共法律服务体系建设实行统计监测。
2.县、区（市）司法局、各乡镇司法所对辖区内的法律服务工作站（室）以及所派驻的法律服务工作者开展公共法律服务的工作进行指导、监督和考核，法律服务工作者按照要求完成协议规定的法制宣传、法律服务、法律援助和纠纷化解工作，台账、档案齐全的，及时兑现服务报酬。
第五篇：2014年集团公司工会报告(意见征求稿)
关于对集团公司2014年
《职代会工作报告》和《工会工作报告》
征求意见的通知
集团公司各单位工会：
现将集团公司2014年《职代会工作报告》和《工会工作报告（征求意见稿）》发给你们，请组织职工代表认真讨论，提出具体修改意见。于1月13日上午12时前将修改意见书面报集团公司公司工会办公室和组宣部。
附件：
1、2014年《职代会工作报告（征求意见稿）》 2、2014年《工会工作报告（征求意见稿）》
窑街煤电集团公司工会
2014年1月10日
扩大会议工作部署，组织工会工作者和全体员工领会精神实质，坚持立足实际，学以致用，把学习的效果体现在统一思想、凝聚共识上，体现在真抓实干、推动跨越发展上，体现在建设美好新窑煤、实现美丽窑煤梦的生动实践中。
——建功立业活动蓬勃开展。面对去年经济运行持续下行的严峻形势，各级工会紧紧围绕集团公司年初确立的“75610”和年中提出的“四不”工作目标，深入开展“创先锋，当明星，立新功”和以“严防强控保安全、强化管理降成本、深挖潜力提效益”为主题内容的多种形式劳动竞赛和经济技术创新活动。各级工会积极组织开展经济技术创新活动，征集、采纳并实施职工群众合理化建275 条，创造价值780多万元；技术改进和发明创造20项，创造价值738多万元；征集群众性经济技术创新成果38项，有9项受到集团公司科技大会表彰；大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，举办英模先进人物事迹报告会7场次，在矿区唱响“中国美•劳动美”主旋律，营造“知识崇高、人才宝贵、劳动光荣、创造伟大”浓厚氛围，激发了职工劳动热情和创造潜能。坚持选树重奖劳模、技术带头人、岗位能手和星级员工，涌现出了全国能源化学系统“工人先锋号”金河煤矿综采二队、甘肃省“工人先锋号”海石湾煤矿综采二队、甘肃省“五一”劳动奖章获得者金河煤矿掘进五队职工白义年等一批先进个人和先进集体。
——民主管理工作深入推进。坚持以职工为本，主动依法科学维权。职代会和职代会团组长联席会议审议通过了“集团职工生活用水、电、暖暗补变明补办法方案（试行）”、“集团公司技术创新促企业发展实施意见”、“集团公司海石湾六组团住房分配
教育活动，增强了职工的职业道德意识和遵纪守法意识。制定并落实职工职业技能素质提升活动实施方案，积极推进“职工书屋”建设，认真组织开展“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动。基层工会开展了90个（次）工种2862人参加的岗位练兵和技术比武活动，通过层层选拔，集团公司工会牵头举办了23个工种285名技术能手参加的职工岗位技能大赛，69名选手取得优异成绩，荣获“甘肃省技术标兵”称号，150名选手获集团公司技术标兵称号，115名选手申报职业技能等级证书。选派9名优秀技能选手参加全国煤炭系统“中国平煤神马杯”综采维修电工、电机车修配工、安全检测工大赛，历练了参赛职工的技能素质。集团公司获全省职工技能大赛素质提升活动优秀组织奖。
——班组标准化建设成效显著。各级工会坚持把班组建设作为企业管理的重要基础，落实主体责任，突出班组安全质量、生产成本、节能降耗、挖潜增效、岗位价值精细化管理的重点任务，扎实推进班组标准化建设。选派优秀班组长参加全国班组长培训班培训、邀请中煤协会“乌金蓝领工程”讲师团和利用全国煤炭现代远程教育培训网强化班组长素质培训，系统培训班组长1400多人次。组织召开集团公司班组建设推进会，总结交流两年来班组标准化建设的成绩和经验，创新班组管理流程再造，制定集团公司班组长公推直选和轮值班组长管理办法（试行），促进班组长综合素质和班组整体管理水平不断提升，为进一步夯实企业基础管理奠定基石。经检查考核，全公司 343个班组，338个达到标准化班组，达标率为98.5 %。
——惠民帮扶平台有效拓展。始终把职工群众当亲人。坚持党政主导，工会牵头，大力实施爱心帮扶行动，将患重大疾病、基层工会 5个，发展工会会员 573人，金河煤矿女工马庆兰当选为中国工会十六大代表，光荣出席了中国工会十六大；加强工会干部队伍建设，选派9名基层工会干部参加省总干校举办的公文写作和甘肃工人报通讯员培训班。以党的群众路线教育实践活动为契机，大力推进“工会组织亮牌子，工会干部亮身份”和“下基层、访职工、办实事、抓落实、促发展”活动，落实工会干部“五联系”和“一线工作法”制度，倾心尽力帮助职工群众解决“三最”问题和实际困难。进一步深化争创“六强”先进工会、“五好”模范职工之家创先争优活动，“职工之家”建设有了新提升；加强工会工作理论研讨，形成了28篇调查报告和理论文章，15篇论文参加全国煤炭系统和全省工会工作理论研讨会。依法收好、管好、用好工会经费，保证了工会工作顺利开展。
回顾过去一年的工会工作，取得了一定成绩，但是按照企业转型跨越的新要求和职工群众的期望还存在许多不足和差距。一是面对新形势新任务，工会促进企业发展、维护职工权益的能力和水平需要提高；二是工会组织的运行机制、活动方式需要创新，工作作风有待改进；三是少数基层工会组织不健全、人员力量薄弱，与工会承担的繁重任务不相适应，工会组织建设需要加强。这些问题，我们要在今后工作中认真改进。
第二部分 2014年主要工作任务
2014年是我们全面贯彻落实党的十八届三中全会、全面深化改革第一年，是集团公司继续克难制胜、推动转型跨越发展，完成 “十二五”规划的关键一年。在全面深化改革、实现稳中
署，充分认识工人阶级在全面深化改革中肩负的历史使命，充分认识工会在推进全面深化改革中肩负的重大任务，发挥工会组织的政治优势组织优势，调动广大职工的积极性，齐心协力推动改革。二要结合实际加强形势教育。要采取集中学习、重点辅导、知识竞赛、专题报告会等形式，分层次有步骤地使学习活动延伸到车间班组，使广大职工理解全面深化改革的重大意义、指导思想、总体目标、主要任务和重大举措，改革的艰巨性、复杂性和紧迫性。引导职工坚定改革信心，发扬主人翁精神，在推进全面深化改革中充分发挥工人阶级主力军作用，积极贯彻落实关于深化改革的重大决策部署，统一思想、凝聚力量，旗臶鲜明地拥护支持参与改革，努力夯实全面深化改革的群众基础。三要深入思考建言献策。要积极回应职工群众对工会工作的新期盼，深入研究深化改革对工会工作提出的新要求新任务，积极反映职工群众的期待，更好代表和维护职工群众利益，使广大职工更多更公平分享改革发展成果，促进社会公平正义，努力使广大职工享有权利公平、机会公平、规则公平。深入细致地做好职工思想政治工作，引导广大职工发扬识大体、顾大局的光荣传统，正确对待改革发展过程中利益关系和利益格局的调整，依法合理表达利益诉求，自觉维护改革大局。
二、围绕中心，积极作为，服务企业发展坚定不移 促进企业转型跨越发展是工会的第一要务。集团公司在深受国内外经济大势影响，采取深化“三个进一步”管理措施，艰难推进实施的“十二五”转型跨越发展目标，就是各级工会的主攻目标，就是各级工会的第一大事。为此，要广泛深入开展“攻时坚、渡难关、求生存、促跨越，建功十二五”主题实践活动。一
评价、使用、激励机制，让优秀技能工人更加得到社会尊重。鼓励职工学习新知识、掌握新技能，增强新本领，努力造就“思想品质高尚、技能水平精湛、创造创新能力强、无私奉献风格高”的新型职工队伍。五要发挥劳模先进的示范引领作用。加强劳模评选管理，选树更多的技能型、创新型和具有高尚职业道德的一线优秀职工，确保劳模先进性，精心组织“星级员工”评选活动，培育打造优秀职工团队，使之成为窑煤集团的工作品牌。
三、科学维权，积极作为，服务职工群众坚定不移 服务职工群众、维护职工合法权益是工会的天职。各级工会要不断满足职工群众的新期待，努力把暖人心、聚人心、得人心和稳人心的工作做深做细。一要完善科学维权机制建设。巩固和创新以职代会为基本形式的民主管理制度，注重职代会的时效性、权威性，坚持做到凡是企业改革改制的重大决策、“三项制度”改革、重大建设项目的立项、集体协商签订集体合同及涉及职工切身利益的重大问题，严格按规定程序经职代会审议通过，使企业决策充分体现职工的意愿。深化司务、厂务、队务、班务公开，维护职工的知情权、参与权、表达权和监督权。二要抓好和谐企业创建活动。深入推进平等协商制度，提高集体合同和工资集体专项协议的履约兑现率和职工满意度。强化职工代表提案和企业承诺实事的检查督办力度，确保落实到位。坚持源头参与，健全工会与企业行政、职工沟通对话机制，采取民主协商会、恳谈会和职工代表巡视检查等形式，反映和解决职工群众关心的“三最”问题，维护好职工的经济利益和劳动权益。抓住劳动争议中带有普遍性和职工最关心、反映最强烈的问题，努力把矛盾化解在基层、化解在萌芽、化解在一线。大力发展和谐劳动关系，1台。深入开展“送文化下基层”活动，各级文联和文体联合会要发挥好示范性、导向性作用，通过主题性、示范性赛事活动，引领推动群众文化活动深入开展，不断提升职工文化活动的品味和档次。要打造特色的职工文化创作精品，把职工群众在干事创业实践中闪现出来的光和热，艺术化为富有感染力的文化产品，编印成书，搬上舞台，用先进的文化引领人，用优秀的作品鼓舞人，三要推进文化阵地队伍建设。加大文化阵地和设施投入，加快集团公司多功能职工文体中心建设，改善窑街矿工活动中心环境，为职工学习和活动提供更为广阔的平台。加强职工文体骨干队伍建设，通过举办培训班、建立人才库、开展文艺作品创作和优秀作品展评等，努力营造让优秀文化作品、文体骨干脱颖而出的良好环境，多出人才和精品力作。
五、适应形势，积极作为，加强自身建设坚定不移 各级工会要始终牢记“两个务必”，弘扬党的“三大作风”，珍视新时期党的建设“四大法宝”，把自身建设摆在更加突出的位臵，努力建设学习型、服务型、创新型工会。一要组织建设抓拓展。适应企业跨越发展的新形势和体制、机制改革的新要求，在新建单位及时组建工会组织；对已建工会，要加强规范化建设，分级达标，逐年提升。在政策指导、权益维护、反映诉求等方面为基层工会提供切实帮助。二要机制建设增活力。要以打造执行力为切入点，以“高标定位、严标建制、对标考核、树标塑形”为总要求，盯住不落实的事，追究不落实的人，将责任和压力层层分解传递，建立健全创新工作立项、实事好事承诺、重点工作督导等制度，不断完善基层评机关、会员评干部、机关考基层的“三位一体”考评激励机制，使各级工会在争“第一”的追赶中
3的重任扛在肩上，让职工和企业一同成长”，坚持“抓在点子上，干在关键处，站在最前列”，努力在推动发展，维护权益，构建和谐等方面建功立业。三要始终坚持全心全意为职工。广大工会干部要真正把企业当成“家”，把职工群众当亲人，心里装着职工，凡事想着职工，工作依靠职工，一切为了职工。要当一个“实在人”，有真才实学的本领、真心实意的态度、真抓实干的作风；要当一个“有为人”，用创新叫响工会工作的品牌，用亮点照亮工会工作的天空，用作为彰显工会工作风采，用实干展示工会干部形象；要当一个“娘家人”，切实履行帮扶职责和服务职能，坚持每年为职工群众办一批实事好事。四要始终坚持开拓创新争一流。创新是时代的主题，品牌是我们真抓实干、彰显作为的不懈追求。各级工会干部要用宽广的眼界看世界，用前瞻的思维想未来，用辩证的观点迎挑战，用发展的眼光抓机遇，用创新的精神解难题，深化“八大工程”建设，打造集团工会服务企业发展、服务职工群众、争创工作一流的新品牌。
5济形势持续下滑的考验目前，创出了煤炭销量、工业总产值、企业利润、上缴税金、职工收入等主要经济指标的新水平，为进一步夯实企业转型跨越发展基础做出了积极贡献，涌现出了全国能源化学系统“工人先锋号”金河煤矿综采二队、甘肃省“工人先锋号”海石湾煤矿综采二队、甘肃省“五一”劳动奖章获得者金河煤矿掘进五队职工白义年等一批先进个人和先进集体。一年来，职工群众合理化建275 条，创造价值780多万元；技术改进和发明创造20项，创造价值738多万元；创造经济技术创新成果38项，有9项受到集团公司科技大会表彰。
——民主管理促和谐风正劲足。各级职代会坚持促进企业发展、落实职工合法权益的维权原则，积极工作，落实维护职能。首先，坚持职代会对事关企业改革发展、项目建设、生产经营、职工福利等方面重大事项的讨论审议，增强了重大决策的透明度，落实了职工的参与权、知情权和民主决策权。十五届五次职代会和职代会团组长联席会议审议通过了“集团公司职工生活用水、电、暖暗补变明补办法方案（试行）”、“集团公司技术创新促企业发展实施意见”、“集团公司海石湾六组团住房分配方案”、“集团公司2013年招聘困难职工大中专子女就业方案”、“集团公司安全生产事故责任处罚办法”等5项改革方案、办法和意见；组织开展民主评议活动26次，评议中层以上管理人员193人。其次，坚持职工代表巡视检查制度，组织职工代表分别对6家单位贯彻落实职代会决议、重点工作、集体合同、厂务公开情况进行了巡视检查，对巡视检查中职工群众提出的意见和建议进行了汇总整理，汇报集团公司党政研究后，逐条分解在今年工作中整改落实。第三，坚持厂务公开制度，结合综合公开试点工作，把
7——班组建设强根基管理提升。坚持把班组建设作为企业管理的重要基础，落实主体责任，突出班组安全质量、生产成本、节能降耗、挖潜增效、岗位价值精细化管理的重点任务，扎实推进班组标准化建设。选派优秀班组长参加全国班组长培训班培训、邀请中煤协会“乌金蓝领工程”讲师团和利用全国煤炭现代远程教育培训网强化班组长素质培训，系统培训班组长1400多人次。组织召开集团公司班组建设推进会，总结交流两年来班组标准化建设的成绩和经验，创新班组管理流程再造，制定集团公司班组长公推直选和轮值班组长管理办法（试行），促进班组长综合素质和班组整体管理水平不断提升，为进一步夯实企业基础管理奠定基石。经考核，全公司 343个班组，338个达到标准化班组，达标率为98.5 %。
——素质提升强队伍砺练技能。认真组织开展“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动。在基层单位开展的90个（次）工种2862人参加的岗位练兵和技术比武活动，通过层层选拔，集团公司工会牵头举办了23个工种285名技术能手参加的职工岗位技能大赛，69名选手取得优异成绩，荣获“甘肃省技术标兵”称号，150名选手获集团公司技术标兵称号，115名选手申报职业技能等级证书。金河煤矿女工马庆兰当选为中国工会十六大代表，光荣出席了中国工会十六大。集团公司获全省职工技能大赛素质提升活动优秀组织奖。
——文化兴企鼓干劲凝心聚力。以庆祝建企55周年为契机，开展了春节社火巡演、元宵灯展、“三八”女职工民族舞蹈大赛、职工运动会、广场文艺节目演出、职工书画摄影刺绣展等一系列主题突出、内容向上、形式新颖的职工文体演展赛活动；组织
9是：深入学习贯彻党的十八届三中全会和总书记系列讲话精神及中国工会十六大精神，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，紧扣集团公司2014年总体工作部署，在集团公司党委的正确领导和行政的大力支持下，按照“融入中心、服务大局、民主参与、科学管理、发挥优势、体现作用”的总体要求，创新工作思路，拓宽维权渠道，突出维护职能，强化民主管理，努力把广大职工谋发展的热情转化为集团公司转型跨越的强大驱动力。围绕这一指导思想，今年必须做好以下工作：
一、深化企业改革，推进集团公司转型跨越发展，必须发挥职工群众的首创精神
实践证明，企业的发展，离不开科学的顶层设计，更离不开广大职工群众的辛勤劳动和创新实践。各级职代会要按照党的十八届三中全会关于深化改革的总要求，围绕集团公司转型跨越发展的既定目标，着力在维护好、发挥好职工群众干事创业谋发展的首创精神上下功夫。首先，要聚焦发展目标增活力。紧贴促进企业全面完成今年的各项生产经营任务和转型跨越目标，组织职工开展“攻时坚、渡难关、求发展、促跨越，建功十二五”主题实践和创建“工人先锋号”活动，认真落实劳动竞赛目标任务，努力把职工群众的积极性凝聚到“我为安全生产做贡献”、“我为转型跨越创业绩”的竞赛实践中来。其次，要勇于创新增效益。要把企业面临的困难发展的重点和管理的难点，作为劳动竞赛的主攻方向，深化挖潜增效、降低成本、增加效益为主题的竞赛活动，充分发挥广大职工当家理财增效益的积极性。要广泛开展符合集团公司实际、体现职工价值的合理化建议、技术革新和发明创造等群众性经济技术活动，开展好“创新能手”、“创新示范岗”、1付保障三个机制，维护好职工的经济利益和劳动权益，抓好职工代表提案和企业承诺实事的检查督办工作，提高企业民主管理工作的满意度。三要加大厂务公开民主管理。按照企业综合公开工作要求，进一步强化厂务公开民主管理工作，在夯实集团公司、矿（厂）、车间（区队）、班组四级厂务公开的基础上，努力提高集团公司和两级机关层面的公开力度，使厂务公开民主管理深化到项目建设、重大投资、安全生产、经营管理、薪酬分配、职务职称晋升、福利待遇实施的全过程。四要搞好职代会自身建设。各级职代会要从提高职工代表参政议政能力入手，完善制度，加强管理，搞好职代会自身建设，发挥好职代会在企业民主管理工作中的主阵地作用。
三、深化企业改革，推进集团公司转型跨越发展，必须筑牢群监协管的安全防线
搞好安全生产，是窑煤集团实现发展进步的永恒主题，也是强化民主管理、维护职工合法权益的根本要求，各级职代会要从讲政治的高度和推进集团公司转型跨越的实际出发，切实把安全生产作为企业民主管理的重中之重，以“安康杯”竞赛为载体，扎实工作，巩固和发展好群监协管抓安全、群防群治保安全的良好势头。一要夯实全员抓安全的思想基础。要在搞好职工队伍日常安全教育培训的同时，不失时机地开展主题突出、针对性强、寓教于乐的安全知识竞赛、安全图片展览、安全主题演讲、典型案例分析和现身说法，组织职工经常性地开展安全大讨论，总结经验，吸取教训，教育和引导广大职工真正把安全牢记在心、落实于行，让安全第一、生命至上的理念深入人心，在全矿区形成人人讲安全、个个抓安全的生动局面。二要切实履行好安全监督
3精湛、创造创新能力强、无私奉献风格高”的新型职工队伍。三要唱响劳动成就梦想的主旋律。要通过宣树典型，大张旗鼓地宣传劳模、能手、标兵的先进事迹，在矿区形成学先进、争劳模、做贡献的浓厚氛围，在矿区唱响“技能体现作为，劳动成就梦想”的主旋律，让爱岗敬业、争创一流，岗位成才、无私奉献成为广大职工的自觉追求。
五、深化企业改革，推动集团公司转型跨越发展，必须建设凝心聚力的职工文化
职工文化是企业文化不可或缺的重要组成部分。各级职代会要发挥自身独特优势，一要方面，要充分利用和发挥各种宣传阵地作用，以宣贯社会主义核心价值体系为主线，广泛深入地在广大职工群众中开展爱国主义、集体主义、社会主义教育活动，引领广大职工群众牢固树立诚实劳动的人生观、企兴我荣的价值观、互助友爱的道德观，自觉把理想融入到推进企业转型跨越的发展目标之中，把干劲渗透到将集团公司建设成大型现代化能源集团的创业实践中来。另一方面，按照“立足矿区、服务职工，培养人才、多出精品，活跃文化、办出特色”的总体要求，充分发挥职工业余文化团队的骨干作用，通过群众性的文化演展赛活动，展示职工风采，鼓舞职工干劲，凝聚发展合力。要继续加大标准化职工书屋建设力度，创建一批具有示范性、辐射性的标准化职工书屋为职工学文化、学技术提供便利、创造条件。同时，要推进企业文化阵地建设，加快集团公司职工文体中心建设步伐，改善职工文化生活环境。
各位代表、同志们！2014年，面对集团公司深化改革、加快转型跨越发展的新形势新任务，我们要以学习贯彻党的十八大
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