鑫脉公司2011年工作总结

第一篇：鑫脉公司2011年工作总结

甘肃鑫脉黄金有限公司

2011年度安全生产工作总结

2011年度在各级政府及相关主管部门的关怀、领导下，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针。落实科学发展观，落实安全责任制，加强领导，依法管理、综合治理，通过不断完善安全管理机制和加强考核奖惩力度等措施，促进公司安全生产工作的稳定发展。2011年公司无发生任何人身伤亡事故，无发生火灾事故及重大设备事故，环保实现含氰污水零排放。全面完成了与县政府签订的企业安全生产工作目标管理责任书。现将我厂2011年安全生产工作总结如下：

一、加强安全基础管理

1、进一步加强和充实了以总经理朱占术为组长、副总经理刘书军、郑予兴为副组长、各班组长为成员的安全生产领导小组。年初制定了2011年度《安全生产工作计划》和《安全生产管理考核内容及考核办法》，认真按计划开展工作，严格管理考核。

2、认真组织召开安全例会。坚持每周召开一次安全生产协调会，每月召开一次安全会议对安全工作进行小结和布置，根据各时期各时段的安全生产状况，列出工作重点，作好安排布置。

3、加强安全宣传教育。通过授课、考试、印发学习资料、组织应急演练以及各种会议、网络、黑板报、广播稿件等形式进行安全宣传教育，提高职工安全思想意识和技能。组织开展了班组长及职工安全培训、安全标准化培训、消防安全知识培训和演练、“安全生产法律法规知识竞赛”考试等。

4、推动安全管理创新。发挥专业技术人员在安全生产中的技术支撑作用；补充制定了安全员管理考核办法，加大奖惩力度，责任落实到人；加强汛期安全监控，做到点面结合，不留死角。

5、推进安全标准化建设。公司专门成立了以副总经理刘书军为组长的安全标准化建设工作小组，全面编制企业安全标准化档案资料，组织开展了安全标准化培训。现已报州、省安监部门，等待安全标准化验收、考评。

二、加强安全检查，落实隐患整改

认真贯彻落实《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，开展多种形式安全检查，消除安全隐患。坚持每月组织开展一次全厂安全环保大检查。根据各时期各时段的安全工作重点，有针对性开展专项安全检查、汛期安全检查、节假日安全检查、日常安全检查等。2011年组织开展了五次雨季安全检查，以及防雷设施专项安全检查、汛期及冬季安全用电专项检查、危化品储存使用专项安全检查、溢流井专项安全检查等。督促各单位认真开展安全自检，要求车间每周至少开展一次安全自检，班组每日自检。检查发现的问题和隐患要及时整改，明确整改负责人和完成时间，并将自检情况汇报到公司综合办公室。综合办每月组织一次整改完成情况核查，对未按要求完成整改任务或未进行安全自检的单位和安全管理员进行处罚。

三、突出重点，加强危险源监管

1、尾矿库安全监管

公司专门成立了尾矿班，负责整个尾矿系统的安全运行管理，其中配备有3名尾矿坝专职监管人员，严格执行24小时值班制度，每2小时进行一次巡查，并每天对检查情况进行详细记录。公司还设有尾矿库专职安全管理员。实时监控坝体位移、浸润线、山体滑坡、库内水位及库区降雨量等影响坝体安全的各项参数变化。

另外，在尾矿坝上设置了应急物资仓库，应急物资储备齐全，确保万无一失。

2、氰化物安全监管

按照危险化学品安全管理的要求，完善管理制度，严格制度的落实，对氰化物入库，领用，配制等过程坚持做到保卫科人员、仓储保管员、生产班班长三方到位。厂部每月组织一次大检查，不定期进行专项检查，节假日值班检查。执行24小时保卫和视频监控。报警设施到位。2011年5月顺利通过了省级安全评价。

四、不足之处及下一步工作重点

不足之处：安全教育培训力度还不够；安全标准化工作进展较慢；安全管理队伍整体素质还有待提高；个别职工对岗位安全操作知识仍掌握不到位，还存在安全思想意识淡薄，习惯性违章现象。

下一步工作重点：

1、加强安全宣传教育培训。继续聘请州、县安全培训中心到公司开展特殊工种培训；同时公司开展有针对性的安全培训和考试；利用宣传标语、板报、广播等形式进行宣传教育。

2、加强安全管理队伍建设。一方面通过加强教育培训和会议总结分析，提高管理知识和水平；一方面加大考核奖惩力度，增强工作责任心。

3、推进安全标准化建设，完善各项安全管理制度、操作规程，并贯彻落实到位，真正按照标准化的要求严格管理考核。

4、加强企业安全文化建设，软件方面是提高职工安全意识和技能；硬件方面是推进现场安全标准化，消除安全隐患，努力实现本质安全。

甘肃鑫脉黄金有限公司

二〇一一年十二月二日

第二篇：刘鑫二三公司工作总结

中国核工业二三建设有限公司工作总结

中国核工业二三建设有限公司

福清项目部工程部计划组

工 作 总 结 报 告

姓名：刘鑫

部门：工程部

职务：计划员

指导老师：高贯稳

工作时间：2013年4月25日至2013年12月25日

工作场地：综合楼，办公楼，现场

从2013年4月底来到中核二三公司福清项目部工作至今，不知不觉已经半年有余。在这半年中经领导安排，在师傅及同事的帮助下，我先后编制了《QSQT专项进度计划》、《压实打包专项进度计划》、《3PX泵房进水专项计划》。组织召开《QSQT先决条件梳理及进度安排会议》、《QSQT专项计划研讨会》、《3PX施工进度安排会》、《3PX施工协调管理会》等会议13次。发布《关于QSQT施工进度预警的回函》、《关于加快3、4PX泵房及CC井钢闸门施工的回函》、《关于QSQT施工制约状态的函》、《QSQT先决条件预警的函》、《1PX泵房B列海水循环泵安装事宜》等预警函件25份。

沉思回顾，这半年思考亦多、收获亦多、感慨亦多。现将这半年的工作做如下总结：

一、理论结合实际，让计划更贴切现场：

工程部作为工程项目管理的龙头部门,对工程进展具有极其重要的指导作用，而进度控制室更是龙头部门的核心科室，其上游先决条件的梳理，工程计划的编制、调整、执行及纠偏可直接影响工程进度。

至1号机组2013年9月29日冷试后，1号机组的大部分工作重心转移到BOP上面。由于上游先决条件严重滞后，之前编制的三级计划、四级计划及计划已经严重偏离实际，不具有指导现场施工的可行性。而2014年2月15日实现1号机组装料的节点又不容突破，故原三级计划，四级计划、计划的开工时间、完工时间、工期以及部分施工逻辑均不具备可参考性。此时对于我，一名BOP计划员来说，编制一份可执行的、可用于指导施工、可推进现场施工进度的计划是一件至关重要的事情，在领导的安排下，师傅及同事的帮助下，我于2013年10月11日编制完成《QSQT专项计划》，现将《QSQT专项计划》的编制过程做如下总结：

1.先决条件的落实：

兵马未动，粮草先行，先决条件的落实是项目进展的决定性因素，为了给施工队创造一个可行的施工条件，在领导的安排下，师傅及同事的帮助下，我先后于2013年9月25日召开《QSQT先决条件落实的会议》、2013年9月28日召开《QSQT先决条件梳理会议》。以上两次会议分别对上游图纸、材料、设备、房间进行详细的梳理。通过上述会议的梳理基本上保证百分之八十以上图纸、材料、设备及房间满足现场施工进展，对于不满足的上游条件进行可行性的分析及研讨不可用材料的解决办法。

2.计划的编制：

项目计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期

进行，提高计划的严肃性，减少计划节点打破的风险，保证目标节点的实现，此时就需要编制一份合理的、可行的施工计划进行指导现场施工。

根据工程公司所制定的节点目标，结合QSQT厂房实际工程量及合理的施工逻辑进行计划的编制。由于QSQT原定工期为395天，而实际我部施工工期仅有100天左右，因此只能对工序的施工逻辑及施工工期进行优化。将原有“开始-结束”逻辑关系调整为“开始-开始”，根据工期需求将原定工期及风险浮时进行压缩，尽可能满足节点目标的实现。在《QSQT专项计划》形成初稿时，经领导安排，师傅及同事的帮助，我先后于2013年10月4日召开《QSQT先决条件梳理及进度安排会议》，2013年10月9日组织召开《QSQT专项计划研讨会》，会上对施工逻辑及施工工期的合理性进行讨论并在会后做以修改。同时，电话咨询方家山项目部对《QSQT专项计划》做进一步优化。在2013年10月11日将QSQT专项计划报批工程公司。

3.计划的跟踪、维护、纠偏、调整：

计划的编制完成仅仅是项目进度控制的开始，真正的难点在于计划的跟踪、维护、纠偏,调整。施工现场的条件和情况千变万化，故工程计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。

在对QSQT专项计划的跟踪中发现：QS厂房管道进展较慢，严重偏离了QSQT专项计划的施工安排，通过P6软件做以分析，如继续以此效率进行施工，QS厂房管道安装势必会影响目标节点的实现。经与现场工程师沟通发现，因QS厂房管道图纸好多均与现场施工实际不符，需打澄清变更，而澄清变更的流程又较慢。经领导沟通，QS厂房现场部分变更采用草签方式，从设计变更流程上缩短时间，从而为目标节点的实现创造了有利的条件。

在管道施工如火如荼进行时，压实打包装置厂家服务人员到场指导施工，经过前期与其他项目部的沟通以及内部开会研讨，而得知此套设备为QSQT厂房整个施工中的主线，故决不能让此设备安装滞后而拖延整个工程的后腿。前期经与其他项目部沟通，并开会讨论总结出部分此设备安装的逻辑，为保证此设备能够顺利开展施工，在2013年11月20日编制了《QSQT压实打包专项计划》中均采用7天10小时工作制，根据现场实际进展调整不断调整计划施工步骤及工期，计划中13根辊道均为并行施工，电气与管道专业根据现场实际情况进行交叉施工。各施工队经过1个半月的连续奋战，完成了其他项目部需3个月才能完成的安装工作，并与《压实打包装置专项计划》基本保持一致。

二、扎实学习、能文能事，不断提高自身技能

作为一名计划工作人员，尤其是核电这种巨大工程的计划人员，传统的Excel、Word、Project等软件已经无法全部满足目前的工作需要。在这半年的工作中，我在领导的指导下、师傅的带领下、同事的帮助下，先后学习了P6、Canppe2、Access、Visio、梦龙等软件的使用。P6作为计划编制的常用软件，经过半年的学习，我从最开始只可以使用“开始、完成、工期”栏位，到现在可以熟练使用资源配置、曲线调整、工期日历、项目跟踪、P6函数等模块。

对于我一个非工程类专业毕业的大学生来说，在来公司之前对项目管理方面知之甚少，在这半年来，通过对工作中遇到的问题进行总结，形成预警函件发往上游单位，对比三级计划，形成偏差报告督促各部门及施工队按计划执行。通过这半年的学习，我了解了施工前需具备的先决条件、计划编制的过程、进度控制的动态管理流程等。

三、学用相长，持之以恒，进一步提高自身综合素质

这半年，有成功也有失败，有经验也有教训。实践中我深感自身在许多方面与其他老同志存在差距，比如对BOP各子项具体施工流程了解不全面，对现场施工变化掌握不及时、对先决条件梳理不全面，对软件的深入使用不熟悉。这些原因会导致计划偏离现场而不具有指导意义。为克服以上不足，我决定在今后的工作中采取以下措施：

1.在计划编制前应进行实际调查，多看、多想、多问，取得原始中没有的情况或信

息。

2.多召开总结分析会议，听取各方建议，不断优化计划。

3.多去现场了解实际进展，采用定量分析对比工程进展。

4.在计划编制、执行中，应积累资料，作为总结的基础。

5.多学习软件知识，提高工期对比的时效性与准确性。

6.对于各部门反馈的资料及其他文件进行分类存储。

7.把领导的经验、同志们的经验学深学透，归纳总结，变成自己的东西，进而提高

自身素质。

8.严格遵守各项规章制度，领导要做的马上做，领导交办的工作加班加点完成。古语云“凡事预则立，不预则废”这充分体现了计划的重要性。要实现目标必先制定详尽的计划。无论是工作亦或是生活，无组织、无目标、无计划最后必然一事无成。计划有了就等于有了奋斗方向，在今后的日子中，我会继续努力学习，同时，将计划的思想由工作渗透到生活中。

有计划的工作即使紧张，但却井然有序；有计划的生活即使繁忙，但也会变得充实而

有效率；有计划的人生即使艰辛，但也能处之泰然。

计划，让思维更清晰，计划，让生活更智慧。

第三篇：中脉科技公司员工福利管理制度【中脉科技】

中脉科技

中脉科技公司员工福利管理制度

公司介绍：

中脉科技，创建于1993年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的大型高科技健康企业。中脉始终以提供优质健康产品、创造卓越生活品质为目标，目前已在中国、日本、美国、加拿大、法国建立了5大全球研发基地，以养生文化为主导，陆续推出了涵盖“吃喝穿睡用”等方面的5大系列生态健康产品。中脉第八次蝉联中国500最具价值品牌，品牌价值高达20.06亿元；荣获“2011中国优秀雇主企业”称号；连续三届蝉联“中国最具公信力品牌”，中脉商标被国家认定为：中国著名商标。

2009年10月中脉直销事业正式启动。拼搏、高速、文化、专业，成为中脉在直销界傲然矗立的四大特质：目前，在国内已经开设了2000多家中脉道和生态养生馆，并在上海、北京、浙江、广东、深圳等数十个省市开设了分公司，并成功开拓香港、台湾、美国、菲律宾、马来西亚、印尼、俄罗斯、日本等十几个国家和地区市场。

在中脉，我们有一系列激励政策、奖励办法和员工关怀举措，让您与公司共享利益；我们有三级培训体系，为您的成长与进步提供支持；我们汇聚了直销行业的精英，为您准备了开放式的学习环境和办公环境；我们有畅通的职业发展通道，假如你能为自己的职业生涯勾画蓝图，我们一定会为您创造一个能为自身发展负责的机会。

“海纳百川，有容乃大”，我们尊重个体的多样，珍惜价值的多元。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，我们诚邀精英人士加入我们，在中脉的舞台上尽情绽放，一起收获人生的精彩！

公司员工福利管理制度：

第一章总则

一、目的

为了体现公司共创共享的企业文化，增加员工对公司的认同感和归属感，营造和谐融洽的团队氛围。

二、定义

福利是员工的间接报酬，是除工资、奖金等之外的利益和服务，是中脉科技公司整体薪酬的有机组成部分。

三、适用范围

本制度适用于与中脉科技公司签订正式劳动合同的员工（下列个别条款中有特别指出的适用范围除外）。

中脉科技

四、中脉科技福利构成

员工福利=法定福利+公司福利

法定福利是按照国家及政府要求公司为员工提供的基本保障性福利。

公司福利是公司在“共创共享”价值观指引下，本着保障、补贴、慰问员工而设立的个性化、非法定的福利项目。

第二章法定福利

一、社会保险、公积金

根据当地政策及法规，中脉科技公司将为签订正式劳动合同的员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金。

二、法定休假

中脉科技公司将按照国家规定给予员工法定休假的权利，具体参见公司《考勤管理及休假制度》。

第三章中脉科技公司福利种类

一、节日祝福及家属慰问

二、生日、婚嫁、生育、生病、丧事等祝福慰问：

三、日常补贴

3.1生活补贴

3.2通讯补贴

3.3购车补贴及用车车贴

3.4高温防暑补贴：

中脉科技公司重视员工炎热天气下的防暑降温工作，根据国家标准于每年6、7、8、9月发放高温补贴。

3.5下午茶

四、团队建设费：

中脉科技公司鼓励举行多种多样的团队建设活动，鼓励各部门、板块之间组织联谊活动，可申请公司人力资源部和行政部予以支持。

五、探亲路费

孝文化是中脉科技公司企业文化之基，公司鼓励员工探亲，并且每年为员工补贴探亲路费。

5.1适用范围

与中脉科技公司签订劳动合同的正式员工，且入职满1年以上；员工的父母（岳

中脉科技

父母）或配偶、子女的常住地，与员工的工作地不在同一地区。同时满足以上两个条件的员工，即可享受探亲路费补贴。

六、医疗保健

6.1团体商业医疗保险

为使员工享受更完善的保障计划，公司为入职满 3年以上的员工购买团体商业医疗保险费用中脉科技公司承担。

6.2健康体检

中脉科技公司关注员工健康，每年下半年安排员工体检，解决员工后顾之忧，让员工更努力、更投入地工作。新入职的员工在转正后公司予以报销入职体检费，不再参加公司当统一组织的体检。

七、补充住房补贴

八、子女教育基金

九、员工旅游

中脉科技公司每组织一次全员旅游，不定期组织各种文娱、体育、公益活动等，让员工放松心情，提高团队凝聚力。员工团队旅游若占用休息时间，则不计入员工加班。因公司统一组织员工旅游而产生的差旅预算计入员工所在部门。

十、优秀中脉员工奖励及年功奖励

10.1季度之星

每季度开展“季度之星”的评比，获得“季度之星”称号的中脉员工可获得物质及精神奖励等。

10.2优秀员工

每末开展“之星”的评比，获得“之星”称号的中脉科技员工可获得物质及精神奖励等。

10.3年功奖励

员工为中脉科技公司服务达到一定年限，将获得“服务年限奖”，在年会现场接受总裁表彰、赠予一份荣誉奖章、荣誉证书或礼金等。

第四篇：鑫悦公司统计工作总结

曹县鑫悦工艺品有限公司公司统计

工作总结

在三年来统计工作中，虽然取得了一些成绩，但我们工作中还有很多不尽人意之处，当前搞好统计工作，还存在着以下一些问题和困难：

1、对统计工作的认识不足、重视不够。

一些人认为统计工作可有可无，统计数字可以马虎对付。这种思想势必影响统计工作的进一步开展，进而给企业经营生产带来负面影响。

2、统计归口管理职能仍需加强。

归口管理的职能虽然在逐步加强，但由于长期以来各专业统计各自上报，缺乏沟通，数出多门，造成同一统计指标出现多个数据的混乱局面。

3、统计执法检查力度有待加强。

近三年，公司虽然按统计规章进行了统计执法检查工作，但由于思想上对统计工作的重视不够，统计自查流于形式，走走过场；加之组成检查组需抽调相关部门人员，牵涉面大，致使统计抽查工作不能全面展开，局限在狭小范围，不利于统计工作的正常开展。二、三年来度统计工作开展情况

1、逐步建立健公司统计规章制度，加强统计管理工作

为保证《中华人民共和国统计法》及其《实施细则》的贯彻实施，结合我公司实际，有力地促进了统计工作的制度化建设，使公司统计工作基本做到了有法可依、有章可循统计工作者依法统计意识不断增强。公司统计工作逐步向规范化方面发展，基本做到了“专业实施、归口管理”。

2、加强统计基础工作建设，提高统计工作水平

一是不断建立健全公司统计规章制度，规范统计工作程序，严格落实统计人员岗位责任制，保证统计数据的准确性、及时性和全面性。二是加强统计人员队伍建设，提高统计人员素质。三是加强基层信息质量考核，统计检查时重点检查基层原始记录、统计基础台帐、统计资料的管理、统计数据是否真实准确，促进了统计资料积累的制度化、规范化和标准化。

3、加强统计执法检查，努力提高统计数据质量

根据统计工作的要求和公司《统计工作管理办法》的规定，在全公司范围内开展了统计工作执法大检查。统计部门就统计工作开展与执行情况进行了认真自查，自查率达100%；统计部门对本专业基层统计工作进行抽查，并将检查报告和检查表报公司企管部。通过统计大检查，进一步贯彻了《统计法》及其《实施细则》，较好地执行了公司的统计工作管理办法，提高了统计人员依法统计的意识，促进了基层统计基础工作的规范化，从源头上保证统计数据的质量，推动了公司统计工作的发展和提高。

三、意见和建议

1、希望公司加强对统计工作方面的业务指导。加强信息交流，取长补短，以推动公司统计工作的全面提高。

2、希望公司通过开办统计分析培训班、组织统计工作经验交流会等多种形式培训统计人员，以提高统计人员对统计资料的分析能力，使统计工作更好地为企业生产经营服务。

第五篇：宜鑫煤业公司机电队工作总结

贵州新宜矿业（集团）有限公司

新宜矿业公司郭家地煤矿

机 电 队 半 年 工 作 总 结

宜鑫煤业公司机电队：常

二Ο一三年八月十五日菥

贵州新宜矿业（集团）有限公司

2013年上半年工作总结及下半年工作计划

一、2013年机电队工作完成情况

（一）、工作完成情况

1、突出避难硐室特色，创亮点工程。

2013年以来，机电队紧紧围绕创建质量标准化“示范矿井年”工作目标。先后对避难硐室和架空人车进行了标准化安装，实现了设备布置精细化，避难硐室内低压电缆全部实现封闭式铺设，照明吊挂实现了“一线化”。室外电缆及灯箱和架空人车实现了部分矿井未有的安装。经过安装后，在井下形成了新的亮点工程，提升了井下进一步的标准化水平。

2、顺利完成各项机电设备改造工作：

（1）、13年1至2月份主要工作顺利完成了地面供电→主井→副井口→副井绞车房的架线改造。搬运机修车间门口物资地面硬化、改材料上山变压器供11901采面、换中央变电所风机变压器、换消防材料库电缆、安装副井旁边各区队仓库电话和供电、加工242架T型棚、加工64架U型棚、换11901采面电机一台、维修QJZ-315开关一台、QBZ-80开关4台。

（2）、13年3至4月份主要工作完成了地面天桥下面所有物资搬运到车间门口、改造主井煤仓、加工102架T型棚、加工U型棚44架、拆胶轮粑装机安装17KW粑装机、安装二采区11.4KW绞车和420刮板机、安装11702上巷两部420刮板机和11702下巷一部420刮板机、拆地面17KW粑装机电机换1#材料斜巷粑装机电机、维修锚索机两台、换11701采面电机两台、安装11701采面420刮板机一部、拆11701回风巷绞车一套、拆11701回风巷开关两台、换充电机变压器一个。（3）、13年5月份主要工作完成了瓦斯泵房双回路供电、更换地面400KVA生活用电变压器、加工162架T型棚、维修6台420刮板机尾和4台420刮板机头架、维修4台KBZ-400馈电开关、6台真空电磁起动器开关、换清水仓132KW离心泵、换清水仓QJR-400软起动开关本体、主井皮带机房安装清水仓KBZ-400馈电开关、处理主井巷道淋水、割主井和170顶板锚索、改造170和2#材料斜巷供电、维修喷江机1台、安装地面小皮带一部、安装11701风水管。（4）、13年6份井下完成情况：2#材料斜巷小皮带安装、1#材料斜巷供电线路的改造、完成C17煤供电线路改造及井下部分电缆的吊挂、完成 11701回风巷小皮带安装和运输巷综掘机线路改造、安装11701回风巷运输巷2×22KW风机两台、安装2#材料斜巷2×22KW风机一台、C17煤风水管路改造、吊挂中央变电所到1539及1520电缆620余米、应急改材料上山500KVA移变供11701综掘机、在中央变所改南大巷专线供永久避难硐室电源、拆南大巷风机两台和开关一台、安装避难硐室所有电气设备及灯箱、整理了2#材料斜巷供电、清理井下各机台床铺及杂物回收、拆11701小皮带和170一部皮带、清洗清水仓水池、安装避难硐室电话及制度牌版吊挂、查严重漏电故障一次，电工维修QBZ-200开关一台、120一台、KBZ-400馈电开关一台、QBZ-80N及120开关各一台、QBZ-80开关三台、KJZ-315一台、维修电滚筒六个、维修洗衣未完成（未买到配件）、换污水池潜水泵一台、安装猴车基本上完成、维修2.5M绞车两次、电机车电烧换一次、贵州新宜矿业（集团）有限公司

地面变电所高低压柜挂牌、安装校直机一套、割主井锚索一次、安装永久避难硐室、安装1535瓦斯管接头、安装瓦斯泵房高压管路、加工拖船一架、挡车栏两套；加工锚索架四个、换变电所到污水站电缆240米、加工前单梁四套、做地面各机台开关架、加工小皮带机头机尾三套、加工灭火沙箱11个、做道尖4个、加工瓦斯泵房避雷器、安装电话6部，换井上下电话12部。

（5）、13年7月份完成了C17煤信号照明安装、维修电机车11次、电瓶车电机烧换电机车一次、用角铁加工地面变电所到主井口电缆架并吊挂标准、长达260米。换1535绞车开关一台、加工钢梁6根、吊挂空压机房到瓦斯泵房电缆、挂地面所有设备标志牌、地面各机台安装灭火沙箱及灭火沙、整改副井绞车房设备及开关上架、主井绞车房开关上架、检修QBZ-80N开关两台、KBZ-630馈电开关一台、QBZ-120开关两、地面安装防尘喷雾、安装地面低负压瓦斯管210米、安装井下风瓦斯电闭锁、换1535绞车电机、维修材料上山1.6米绞车、移5#回风巷电话、换11901KW小皮带电滚筒、维修1520；1#、2#斜巷粑装机12次、安装1170乳化泵及配管、维修11701回风巷刮板机开关5小时50分钟、安装1#材料斜巷钻机7小时05分、改1#、2#材料斜巷风水管龙门架、改副井人车硐室照明、安装11901采面设备及通讯、2#材料斜巷改系统搭火、做道尖2个、改11701风水管龙门架、换材料上山通话信号器、回撤11702部分设备及高压电缆、做道岔3个、拆170部分电缆、安装各粑装机头照明、安装5#回风巷11.4KW绞车、安装2#材料斜巷绞车、处理副井挡车栏两次、加工堵车器6个、地滚架12个。

(6)、在安装过程中顺利完成了各项改造及安装工作，有时简化了施工步骤，节约了立柱就位时间，有时扫平了施工过程中的难点，确保了施工安全。有力地保证了矿井的提升和运输系统安全的可靠运行。

（7）、突出创新意识，由于多项新施工工艺的成功应用，最大程度减少了施工人员在井筒危险环境下的施工作业时间和工作量，有效降低了施工人员的劳动强度；（8)、在管理上严抓安全 ；时刻把安全放在首位、首先要以预防为主的方针来管理。

二、2013年机电队下半年工作思路及计划：

（一）、工作思路

1、积极组织落实完成2013年机电队重点工程计划。

2、按照标准化要求，继续强化现场管理，加强责任落实，进一步强化机电系统现场安全检查，确保机电安全质量标准化始终处于公司的前列。

3、继续推进机电系统标准化建设工作，在2013上半年标准化基础上，重点做好变电所标准化机电硐室亮点工程的创建和井下各大巷电缆的标准吊挂。以标准化的创新不断推进和提升机电标准化建设。

4、进一步加大用电管理力度，对各单位用电指标进行分解，积极利用电力计量自动化系统完成地面和井下各采掘区队、生产辅助单位用电情况进行监测。特别是严格控制井下刮板机和皮带空载运转时间，努力降低电力消耗。对超出用电计划指标的单位将按照矿相关制度进行考核，坚决将全矿用电量控制在计划指标以内。

5、杜绝重伤事故；轻伤控制在1人以内，力争为零；努力减少破皮伤。

6、杜绝重机械事故；减少一般事故，确保安全生产。

贵州新宜矿业（集团）有限公司

7、优化机电管理，提高质量标准化水平，努力实现机电质量标准化。

（一）、工作计划

（1）、在13年11月以前完成低负压管路安装。

（2）、回撤总回风巷55KW绞车到地面跟换主井绞车。

（3）、重点抓井下质量标准化（电缆吊挂、风水管路改造）。（4）、进一步完善皮带机六大保护。

三、2013年下半年重点工作、重点改造及检修工程

1、将二采区变压器运到1520进风处，由地面另一回路供1520和11901采面负荷，确保供电的可靠不受影响。

2、计划一台500KVA变压器，在1539皮带机头处供11903机采面。

3、二采区由中央变电所630变压器供。

4、重点检修副井绞车房减速器和中央变电所设备和主井皮带。四、关于机电管理工作的建议及要求：

1、随着生产和开拓任务的增加，机电工作量将随之加大。鉴于目前岗位人员逐渐老化，自然减员状况日趋严重的情况。建议给予人员补充。

2、随着新技术新装备的不断投入和升级，对岗位操作人员的技术水平要求越来越高。建议及时组织各类技术培训和交流。

3、随着煤矿开采和日新月异的科学技术发展，许多机电运输装备已落后于形势，甚至制约着矿井高速增长的需要。建议不断引进新技术和新装备。