专题：保持适当的员工流动率
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员工流动率超标的弊端
员工流动率超标的弊端
员工的高流动率一直是困扰企业管理者的难题。在其他行业，正常的人员的流失一般应该在5%—10%左右，作为劳动密集型企业，饭店的流动率也不应超过15%。但据 -
零售业一线员工高流动率原因
零售业一线员工高流动率原因、影响及对策分析 摘要：一线员工流动率高是当前各零售企业普遍存在的问题，对此文章分析了零售企业一线员工流动率过高的原因和高流动率对其经营造
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国外学者论降低员工流动率[五篇]
第23卷第6期外国经济与管理Vol.23 No.6 2001年6月Foreign Economies & Management Jun.2001 中图分类号:F272.92 文献标识码:A 文章编号:1001-4950(2001)06-0025-03 国外学
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关于企业员工流动率大的调查（共5篇）
关于中小企业人员流动性大的调查调查目的：具体了解分析中小私营企业员工流动性大的问题
调查时间：2012年5月份
调查地点：某市某一中小私营企业
调查对象：企业内员工流动性大的部 -
对餐饮业员工高流动率探析及其对策
对餐饮业员工高流动率探析及其对策
随着我国国民经济持续快速增长和国家对第三产业的扶持,我国餐饮业市场繁荣活跃,呈现着又快又好的稳步发展态势,显示了行业发展的强劲实力 -
造成饭店员工流动率过高的原因
造成饭店员工流动率过高的原因
一：饭店方面存在的原因
1：员工工资福利待遇过低
福利待遇是满足员工工作要求，调动员工工作积极性的最基本条件。饭店首先应满足员工生理上
和生 -
员工流动率与满意度报告2010年（共5则）
第 1 页 共 6 页 员工流动率与满意度报告 一、报告内容 2010年员工规模及基本状况，2011年后备员工测算，员工满意度调查、员工流动率及整改措施。 二、报告的目的和作用 1、了
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适当减压,保持充足阳光心态
适当减压，保持充足阳光心态在生活节奏如此之快的城市中，心理压力即精神压力，我想每个人都有所体验有所感受。心理压力总的来说有社
会、生活和竞争三个压力源，压力过大、会过多 -
员工离职率
员工离职率计算方法
离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工 -
员工离职率
燕山大学经济管理学院工商管理系实习课题报告兴龙80、90后员工职业稳定性的研究摘要：在中国加入世贸组织以后，信息技术迅速发展，知识经济即将来临，人才需求日益个性化，市场竞争日
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计算人力资源流动率的常用方法
计算人力资源流动率的常用方法有以下三种：（1） 人力资源离职率 人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示
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如何计算员工离职率
如何计算员工离职率有三种计算方法度量1：离职率＝期间内离职人数/(期初人数＋期末人数)/2×100％
度量2：离职率＝期间内离职人数/预算员工人数×100％度量3：离职率＝期间内离职人数/期初人 -
2011年员工离职率
去年员工离职率18.9% 2012企业预计涨薪9.8% 分享：
过去的2011年，员工离职率高达18.9%，处于历史高位。一项调查报告显示，传统服务业和制造业的员工离职率较高，为了挽留员工，2012年 -
浅谈降低员工离职率
浅谈企业降低员工离职率的——有效措施21世纪是信息时代，而人力资源作为我国进入21世纪以来的新型概念，正不断的在我国各个企业中不断的发展和完善。与此同时，我们可以清楚的看
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减少员工离职率（合集）
如何降低超市基层员工的流失率文章关键字:员工作者:张青山发布时间:2009-9-24超市招人难，尤其是一线员工，流失率非常高，虽然在金融危机以来，这个流失率降低了不少，但是不能从根本
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降低员工离职率大全
每当新的一年开始的时候，企业总会出现员工跳槽现象。要减少人才流失事情的发生，公司应该定有降低员工离职率的策略，公司在制定相关策略时，可以依循以下四大步骤：第一步了解离职原
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如何降低员工离职率
如何降低员工离职率
一、改变宽进宽出的方式，严把员工进入关(1)规范甄选面试流程，开展工作岗位分析，制定岗位规范。有了岗位目标说明书，就有了明确、具体的岗位任职条件，才可以根 -
如何降低员工离职率（最终定稿）
如何降低员工离职率如何降低员工离职率，换而言之就是“如何留住员工？”理论联系实际从以下几个方面来阐述：薪资、工价及产量分配、质量考核体系、员工福利、基层管理
一薪资
目
