专题：车间工时管理方案
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关于车间工时分配调整方案
关于车间工时分配调整方案
1、 每天发放自检单，由操作工填写所做工序，当日生产任务
结束，交班长确认签字，月底由统计员汇总形成工时报表，车间主任对杂工工时的支配和余班分配后审 -
车间定置管理方案
汉罗特电气（上海）有限公司 生产现场定置管理要求 1.目的 建立车间定置管理规定，保证生产现场的整洁有序。 2.范围 车间物料、设备、工作状态及生产用工位器具的定置管理。
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车间管理提升方案
关于车间管理提升方面的建议1、目标管理∶给现场班组或个人制订目标（如产能目标、品质目标、损耗指标），并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖
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车间定置管理方案
车间定置管理方案 一 目的 定置管理是6S管理的重要功能模块之一。通过规范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和随意性，创造井然有序、整洁舒适的工作环境，建立素质优良、工作
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机加工车间管理方案
伟 成 金 属 制 品 有 限 公 司 机加工车间质量管理方案及考核细则 为提高公司的质量管理制度以及达到用户所需，提高全体员工的质量意识，杜绝废品的发生，加强质量管理和提升产
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车间管理竞赛活动方案
浙江巨化装备制造有限公司
2013年度各车间劳动竞赛活动方案
1.0 目的
为充分调动车间工人的积极性和创造性，体现员工的主人翁作用，促进车间各项生产经营目标的完成，加强“6S” -
生产车间管理方案
生产车间管理制度
目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产率，保证生产工作的顺利进行特制
订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
职责：生产部现场严格贯彻执行本制 -
制造业车间生产工时管理手工统计的弊端
制造业车间生产工时管理手工统计的弊端
车间作为制造企业的物化中心，它不仅是制造计划的具体执行者，也是制造信息的反馈者，更是大量实时制造信息的集散地。一直以来，制造企业在 -
特殊工时管理规定[★]
关于《特殊工时管理规定（征求意见稿）》的说明 为了规范特殊工时管理，维护劳动者权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《国务院关于职工工作时间的规定》等法律、行政法规，我部研
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特殊工时制度方案
特殊工时制度实施方案 **劳动局： 我公司是*****电子商务有限公司，成立2010年9月20日。****电子商务有限公司是涉足移动商务、电子商务、互联网搜索引擎、广告传媒的高新投资
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涂装车间管理优化方案
一、做好技术方案 随意变动，无控制的生产，生产计划与销售计划脱节造成变动频繁，这些都将会导致混乱，出 差错的可能性大增，从而无法保证确定的产品品质。所以做好现场管理首先要有
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注塑车间管理执行方案
职责 巡检员负责按订单要求或相应的工艺文件进行注塑过程的产品质量控制. 抽检负责对当班的注塑产品入库前全面检查 检验中如有疑问及争执，须由上级协调处理。 1、首检、记录
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车间管理
生产车间管理制度一．总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体
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车间管理
生产车间现场管理制度
一、 流程
生产指令单、 查库存成品、不足领料生产、入库 、 交单、总结（所有产线过程必须全程品质控制）。二、 目的与适用范围
确保生产现场人员和作业 -
如何管理车间
如何做好车间管理
在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病， -
浅谈车间管理
总装部安装三车间劳务班组自成立以来，先后制定并完善了一些列的车间管理制度和6S管理体系，是车间人员无论是在技能上，还是综合素质上都有显著提高，并能与公司的思想高度保持一致
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特殊工时管理规定(征求意见稿)
特殊工时管理规定（征求意见稿） 第一章 总 则 第一条【立法宗旨】为了规范特殊工时管理，维护劳动者权益，根据《中华人民共和国劳动法》（以下简称劳动法）、《国务院关于职工工作时间
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新特殊生产工时管理
新特殊生产工时管理2012年5月8日，人社部、国务院法制办出台了《特殊工时管理规定（征求意见稿）》。这份意见稿明确了几个一直以来的模糊地带，包括：1. 确认了工时休息的定义。企业
