专题：材料定额消耗管理
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物资消耗定额管理办法
物资消耗定额管理办法(1) （一）规章概述 物资消耗是指物质形态的资产转化为其他形态的过程。物资消耗有两种形态，一种是转化为产品的一部分；一种为物化为产品的价值。比如，水电的
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原材料消耗定额管理制度范文
长沙百川超硬材料工具有限公司原材料消耗定额管理制度 第一章 总则 第一条为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公
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产品消耗定额考核办法
产品能耗定额考核奖惩管理办法 根据江苏蓝海化工有限公司实施节约节能的指示精神，为加强成本管理，降低产品物耗，增强产品的市场竞争能力，提高企业经济效益，经研究，特制定产品能耗
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物资消耗定额管理制度资料
物资消耗定额管理制度 第1章总则 第1条；目的 为了达到以下目的，特制定本制度。 1，合理利用和节约材料配件，降低和控制生产成本，提高投入产出比。 2，便于开展成本核算和经济核算
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股份公司材料消耗工艺定额的管理规 定（★）
股份公司材料消耗工艺定额的管理规定 材料消耗定额是一定生产条件下，生产单位产品或零件所需消耗材料的数量标准，它是企业的一个重要的技术指标，是编制企业的物资供应计划及成
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(应用文书范本)企业物资消耗定额管理制度（本站推荐）
企业物资（企业机构管理范本）消耗定额管理制度□总则
(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成 -
车间材料消耗管理规定
车间材料消耗管理规定（试行） 一．目的 合理使用资源，降低材料消耗，减少不必要的浪费，完善生产车间的管理。 二．适用范围 公司内所有车间，既机加车间、装配车间和各班组及个人。 三．材
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煤矿材料消耗管理考核办法
金达公司材料管理考核办法
为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2012年各项指标顺利完成，制定 -
材料消耗管理考核办法(2012年)
文件名称：材料消耗管理考核办法 文件编号：Q/3543Ⅲb-09-50-2012 代替Q/3543Ⅲb-09-50-2009 编制： 控制状态： 审核： 分发号： 审批： 际华三五四三针织服饰有限公司 二O一二年十二月
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煤矿材料消耗管理考核办法
云南东源柳树青煤业有限公司 材料管理考核办法 (供参考) 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公
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煤矿材料消耗管理考核办法
A矿材料消耗管理考核办法 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2009年各项指标顺利完成，根据山西
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东联煤矿材料消耗管理考核办法
纳雍县阳长镇东联煤矿 2012年材料消耗管理考核办法 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2012年
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钣金类零件材料消耗定额及加工工时计算[5篇材料]
钣金类零件材料消耗定额及加工工时计算 一． 适用范围：公司内部的各种标准梯的成本核算。 二． 零件材料消耗定额计算 ● 板材：根据零件的下料尺寸计算其面积，再根据面积查下表确
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材料消耗管理办法
材料消耗管理办法 1．目的 为了适应公司发展的需要，更好的利用现有材料库的贮存空间，加强在库原材料的规范化管理，确保材料在贮存过程中不受损或变质，特拟定本试行方案。 2．适用范
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材料消耗考核办法
材料消耗考核办法按照作业规程规定，严格考核各生产班组，以头为单位，按每月实际进尺计算消耗
一、生产班组按工前会安排的任务，领取各种材料
二、按实际进尺领取风水管和管卡，刮板 -
关于加强库房管理、控制材料消耗的规定
关于加强库房管理、控制材料消耗的规定（建议）为了认真贯彻Ts16949质量管理体系，严格库房出入库管理制度，控制生产成本、降低消耗、减少浪费，达到增加公司经济效益的目的，为此，经公
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车辆油料消耗及维修管理规定
车辆油料消耗及维修管理规定 2009-010-综合部各单位: 2009年一季度通过公司严格控制管理费用，取得了一定的效果，为了进一步降低管理费用，公司领导提出二季度在一季度基础上
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浅析煤矿定额定量物资管理
浅析煤矿定额定量物资管理 物资消耗定额是指在合理使用材料的条件下，生产单位所必须消耗的材料数标准。煤矿为生产煤炭而消耗材料数量的多少，是反映生产技术和经营管理水平的
