专题：电大管理案例分析试题
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电大小企业管理案例分析
案例分析
1．小王在决定对他的事业进行特许经营之前主要应考虑哪些因素？答：小王需要考虑以下主要因素：作为特许人，有以下优点：(1)可以收取特许经营费，增加了特许人的收入。(2)有利于 -
电大企业战略管理案例分析
二、案例分析：
1、中国平安保险集团股份有限公司：是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团。 请你回答以下问题：
（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？ -
管理案例分析试题
【案例】——管理学案例分析题15例 管理学案例分析题 案例分析题1 某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时
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2016期末试题电大财务案例分析整理大全
财务案例分析-期末复习指导 三、典型题目讲解 （一）简答题 简答题共3题，每题15分，共45分。主要考核对教材中各个案例所涉及到的基本概念、理论、方法的理解和掌握。典型的题目如
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电大本科工商管理《管理案例分析》试题及答案2五篇
中央广播电视大学2010-2011学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）
管理案例分析试题
贾厂长的领导行为
（一）
贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压 -
电大管理案例分析考试资料[范文大全]
管理案例分析 管理案例分析作业1 （第一~三章） 一、 判断正误题（每题2分，共20分） 1. 管理案例就是采用文字撰写形成的一段或一个真实的管理情景或个案。 （ x ） 2. 不是所有写实的实
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电大管理案例分析2011复习小抄
《管理案例分析复习提纲》 ................................................................................................................... 1 一、考试题型： ....
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2012电大管理案例分析最全小抄
《管理案例分析复习提纲》 1、 中日合资洁丽日用化工公司（课本P45） 分析： （1）有三种可能方案： 方案1：品牌重新定位。 方法2：收购散户小股东的股份，使洁丽公司控超过50%，然后找一流的厂
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电大管理案例分析作业4
A、 富士康工会形同虚设，程序不合法： 富士康工会联合会虽然在2007年底由深圳市总工会破除重重阻力，强力推进下成立了，但是工会会员所占全体员工比例过少，没有得到全体员工的广泛
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电大管理案例分析案例真题
一、案例选择题（每小问分，共分）
1、贾厂长的领导行为
贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业 -
2014 电大 工商管理 管理案例分析 判断题
A2014 电大 工商管理 管理案例分析 判断题阿尔德弗的ERG理论认为，只有低层次的需要基本满足后，才会出现高层次的需要。（×）按照编写方式，案例可以分为单一职能案例与多职能综合性
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冲突管理案例分析试题
2012-2013学年下学期2011级《冲突管理》期末随堂考试题 学院班级学号姓名案例分析
在一所大学宿舍内，小A是一个不爱凑热闹的同学，偶尔和舍友互动两下，平时很少和同学交流与沟通 -
电大本科工商管理《管理案例分析》试题及答案2[5篇]
中央广播电视大学2010-2011学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）
管理案例分析试题
注意事项
一、将你的学号、姓名及分校（工作站）名称填写在答题纸的规定栏内。考试
结束 -
电大市场营销案例分析.doc
四、案例分析( 14分} 1、随着手机的日益普及，一个新兴行业 (1)英国丰拜克公司如何从废弃手机的处理方面发现了商机?试用市场营销学的有关原理评价这些措施。 (2) 通过这个事
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电大市场营销案例分析
七、案例分析
一、1996年初，格兰仕的市场占有率仅为20％，同年8月的第一次降价使其市场占有率猛增到50％。此后格兰仕不断进行市场扩张，占有率曾高达70％(1998年7月)。~~~~~~从1998年 -
电大人力资源案例分析
1、如何积极开发人力资源？ 2、什么是人本管理？3、什么是市场定位法？其操作步骤是什么？ 4、什么是员工考评？5、工作分析的方法可分成哪些类型？ 6、什么是人力资源的流动？ 7、人力资
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电大管理案例分析作业3答案
1、在一般情况下，品牌的定位应该保持稳定性、一、答：首先要考虑以下因素：1、市场整体环境；这其中关注竞争对手的定位以及市场渠道的特点。2、品牌自身特点；这主要是指品牌本身所
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2014年最新电大管理案例分析考试题 (判断、简答)
管理案例分析 判断题 按编写方式，案例可分为自编、翻译、缩删和改编等类型。（√ ) 按照编写方式，案例可以分为单一职能型案例和多职能综合型案例两类。（×） 案例不同于实例，是因为
