专题：工程项目大反思策划
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工程项目策划
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。
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2工程项目策划
幻灯片1 第二章工程项目策划 第一节工程项目的策划工作 一、概述 工程项目的确立主要是从上层系统（如国家、地方、企业），从全局的和战略的角度出发的，这个阶段主要是上层管理
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建筑工程项目策划报告
建筑工程项目策划报告(一) 目标的确定
(1) 项目的用途；
(2) 项目的性质；
(3) 项目的规模（层数、面积、容积率等）。
(二) 条件的调查
1. 外部条件的调查
(1) 项目有关各项立法、 -
如何做好工程项目策划5篇
如何做好工程项目策划工程项目策划是对企业管理的一个重要反馈和修饰。对一个个活生生的项目策划，解决了一个个个具体问题，必然会产生新的知识、理念，吸收这些与时俱进的知识、
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浅谈工程项目的前期策划
浅谈工程项目的前期策划摘要：工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、
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工程项目施工策划管理程序
工程施工策划管理程序
1.0目的和适用范围；
为规范建设工程项目施工过程策划的管理，特制定该程序；本程序适用于公司所承包工程项目施工过程策划的管理工作。 2.0.编制依据：
GB/50 -
工程项目管理大反思心得
项目管理大反思活动心得 最近我公司开展了项目管理大反思活动，其主要目的就是要通过全员和全面的深刻反思，查清问题、找准根源、对症下药，彻底扭转项目亏损的被动局面，确保企业
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装饰工程项目管理方案策划
装饰工程项目管理方案策划 一、 施工过程的要求 二、 施工过程质量控制程序 三、 材料采购管理 四、 施工现场场地移交 五、 施工现场进度控制管理 六、 施工现场签证管理
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工程项目施工前期策划管理办法
工程项目施工前期策划管理办法随着公司生产规模与工程项目数量的不断扩大，在总结公司关于事先策划相关规定的基础上，为统一与规范工程项目施工前期策划工作，特制定本管理办法：
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工程项目成本策划总体思路范文
工程项目成本策划总体思路
吴晓晖/文
目前的建筑市场环境下，项目招标普遍采用工程量清单报价、最低价中标的做法，造成了建筑市场恶性竞争的局面。企业要生存、要发展，就必须赢 -
2011工程项目策划与管理考试复习
一、名词解释 1、工程项目 2、建筑物 3、构筑物 4、建设项目投资额 5、新增生产能力 6、施工项目管理规划 7、施工项目经理责任制 8、施工项目进度控制 9、施工项目直接成本
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建筑工程项目管理策划和实施分析研究
建筑工程项目管理策划和实施分析研究摘要：本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践，从项目管理的角度详细阐述了项目策划管理的重要性，并以建筑项目施工管理为例，分析论述项目管理
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工程项目策划与管理考试复习
一、名词解释 二、填空题平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。 三、判断题平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。 四、简答题 课后习题原题 五、案例分析题 （一）案例背
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工程项目质量管理前期策划内容（精选五篇）
工程项目质量管理前期策划内容一、
二、 工程概况、工程特点与难点 工程质量目标
质量目标、创优目标
三、质量体系组织机构
项目质量负责人岗位职责
1、依据合同要求，制定项 -
在建工程项目商务策划作业指导书（大全5篇）
在建工程项目商务策划作业指导书2005年2月5日生效ZS/ZY/JY02 0目的
明确在建项目二次经营管理职责和程序；规范、指导“项目商务策划书”的编制。
1适用范围
集团公司A、C类在 -
《工程项目管理与策划》复习题5篇范文
《工程项目管理与策划》 - 复习题 © 2011 All Right Reserved
《工程项目管理与策划》复习题填空题：
1. 项目是指作为 管理 对象，在一定 约束 条件完成的，具有明确目标的_一次 -
建筑工程项目管理策划与实施分析研究
建筑工程项目管理策划与实施分析研究
1、前言
建筑工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 -
工程项目的前期策划工作[优秀范文五篇]
工程项目的前期策划工作
工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项
