专题：工程项目管理简答1
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工程项目管理简答
《工程项目管理》
1.项目的特点是什么？项目有那些类型？
答：工程项目具有如下四个特点：目标的约束性；周期长风险大；特殊的组织和法律条；复杂性和系统性。不同的分类标准可以把项目分 -
工程项目管理2 简答
1、项目选址的基本原则：①符合国家、地区的相关政策和规划的要求②节约建设用地，尽可能不占或少占农田③满足产品生产（或服务功能）的特定要求④地区的客观条件与项目建设、生产
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项目管理简答
简述题：
1简述项目人力资源管理的特点？1.项目得一次性意味着人员和组织得关系通常都是暂时的，全新的。2.项目生命期从一个阶段进入到另一个阶段，项目干系人得性质和数量也随时变 -
办公室管理简答
简答题 1．简要说明受意方法。-----（1）善于领会上司意图，不要曲解上司意图； （2）备好记录本，记录下指示要点；（3）注意倾听，用心判断指示的用意；（4）必要时可以提问，直至明了意图为止，但不要打断谈
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《公共事业管理》简答
（1）简述准公共产品的特点？
答：准公共产品具有如下特点：第一，非排他性和非竞争性特点的不充分性；第二，外部性。（包括生产的外部性和消费的外部性）虽然外部性并非准 公共产品独有，如纯公 -
管理会计 简答
什么是作业，按层级分作业有哪些种类？答：作业指一组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动，它是连接资源和成本目标的桥梁。①作业是“投入——产出”因果连动的实体；②作业贯穿
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管理会计整理 简答
管理会计 简答
B 变动成本率指标的含义是什么？它与贡献边际率的关系如何？变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。贡献边际率和变动成本率属于互补性质，变动成本率越高，贡献 -
招聘管理简答
1.简述招聘管理的作用？
答：在人力资源管理这个大系统中，招聘管理是其中一个子系统，而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。
1)有效的招聘 -
工程项目管理
工程项目管理
一、1、建设项目管理：在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动，从而按项目既定的质 -
工程项目管理[范文模版]
名词解释和填空
1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
2.可行性研究 -
如何加强工程项目管理
如何加强工程项目管理工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企
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工程项目管理
1、 工程项目的生命周期
（1）概念阶段（2）规划设计阶段（3）实施阶段（4）结束阶段 2、 项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告。
3、工程项目管理 -
工程项目管理
工程项目管理 建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为：总论、三控制、三管理、一
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工程项目管理范文
1.项目资源的种类：根据会计学原理对资源分类，可将项目实施所需要的资源分为劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等；根据资源的可得性分类，资源可分为：(1)可以持续使用的资源(2)消耗
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运营管理简答答案
运营管理
简答
一．试述提高多品种小批量生产类型效率的途径
1）减少零件变化。三种途径：推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化），推行成组即使和推行变化减少的办法。
产品系 -
管理简答缩印。精华版免费下载（范文）
管理
1.管理的含义（管理的本质、管理的对象） 概念：管理是由管理者通过协调组织成员的行为从而对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。 管理的本 -
生产运作管理(简答)
1、社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。
答：社会组织的基本职能有三项：生产运作、财务和营销。
生产运作是一切社会组织最基本的活动，财务就是为社会组织筹措资 -
药事管理简答
（1）药事管理的重要性：1.建立基本医疗卫生制度，提高全民健康水平，必须加强药事管理2.保证人民用药安全有效，必须加强药事管理3.增强医药经济的全球竞争力，必须加强药事管理。
（2）药品
