专题：公司培训体系设计方案
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员工培训体系设计方案
员工培训体系设计方案 目录 第一部分 员工培训方案 第一章、总则 第二章、培训种类和形式 第三章、培训组织与管理 第四章、受训者的权利与义务 第五章、培训计划与实施 第
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企业培训体系设计方案
某集团企业 HR培训 培训体系设计方案 一、培训组织机构： 集团人事部 培训办公室 各公司人事规划部 各公司人事规划部 各公司人事规划部 外部讲公司各部门 公司各部门 公司
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XX公司薪酬体系设计方案
薪酬体系设计方案一、薪酬设计的目的公司角度：降低员工流动率，特别是关键人才流动；（1） 吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）（2） 降低内部矛盾
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公司薪酬体系设计方案-主推!1
河南长领食品有限公司薪酬体系设计方案（草案）一、薪酬设计的目的公司角度：降低员工流动率，特别是关键人才流动；（1） 吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专
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公司培训体系架构图
附件1：培训体系架构图 培训体系全体员工常规培训中高层人员提升培训专业培训新员工入职培训通用培训外出考察挂职锻炼证书培训计划培训公司内部培训公司外部培训学历证书培训
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中小企业薪酬体系设计方案
中小企业薪酬体系设计方案 企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来
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爱立信公司的培训体系
爱立信公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司，在全世界130多个国家设有分公司，占通讯行业市场份额的40%以上，居全球领导者地位。 爱立信于20世纪90年代初期进入中国，发展异常
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培训体系--A公司的培训体系规划
A公司的培训体系规划 A公司的培训体系规划 面对国内外厂家众多新款产品汹涌而来，国家兑现WTO承诺进一步调低进口关税，2006年的行业市场竞争进入了空前激烈的时期，公司要能够参
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如何完善2014年公司培训体系？
如何完善2014年公司培训体系？
许多工作或事情都与周边的其他工作或事情相关联着，在完善自身工作的同时，也应与周边的其他工作或事情形成体系、相互影响、相互促进，因为周边这些 -
XX公司培训体系搭建
基于运营的培训体系搭建前言：经过前期的面谈、旁观、书面资料、岗位分析等方式的培训状况了解发现，请假随意、技能水平参差不齐、在公司发展前景迷茫等培训落实不到位的现象时
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宝洁公司培训体系模型
三全立体培训体系模型：全程——职涯时间维度（入职、职涯早期、职涯中期、职涯后期）＋全员——职位维度（M职位系列、A职位系列、T系列）＋全方位——内容维度（基础素养、专业素养、管理
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培训设计方案
培训设计方案： 行政人事部人员培训培训设计方案之行政人事部人员培训第三章 行政人事部人员培训一、培训对象行政人事专员、行政人事助理、前台文员二、培训目标第一条 提高
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XX公司的培训体系规划
XX公司的培训体系规划 面对国内外厂家众多新款产品汹涌而来，国家兑现WTO承诺进一步调低进口关税，2006年的行业市场竞争进入了空前激烈的时期，公司要能够参与竞争并在竞争中脱颖
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惠普公司培训体系全剖析
HR369人力资源网WWW.HR369.COM
惠普公司培训体系全剖析
如果谈起培训，就不能不提到惠普公司。惠普公司的培训体系有着悠久的历史，长期以来使惠普在业界保持着很好的口碑和声誉 -
房地产代理公司销售培训体系
【房地产代理公司销售培训体系】 第一章 培训手册之销售管理制度 销售人员的基本要求
（一）基本要求1、职业道德要求：以公司整体利益为重，不因个人目的而损害公司的利益和形象；遵 -
培训体系
培训体系（Training System）
企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
培训管理体系 -
公司安全设计方案
公司反“三违”专项整治活动方案 为深入贯彻集团公司精神要求，进一步规范从业人员安全行为，杜绝“三违”现象，特制定此方案，请各部所、各职能部门按照各自安全责任，对照执行，严防
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关于公司宣传栏设计方案
关于公司宣传栏内容设计方案为进一步提升企业发展水平，增强员工对企业文化认知度及员工的主人翁意识，特制定以下方案：
一、栏目设置
根据公司宣传栏的实际情况，初步计划列出八个
