专题：岗位胜任力测评试题
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浅谈人才素质测评与胜任力模型
浅谈人才素质测评与胜任力模型
人才素质测评是一种新兴技术，它借助心理学、心理测量学、管理学和计算机技术等学科的知识，通过一系列手段对人员进行客观测量，对人的知识、技能 -
银行柜员岗位胜任力及其测量
银行柜员岗位胜任力及其测量
1、学习能力
目前银行大部分网点实行综合柜员制， 一个人兼做多项业务， 由原来的“专才”变成了“通才”， 光会一门知识和技能是吃不开的。 -
办公室主任如何提高岗位胜任力
办公室主任如何提高岗位胜任力 作为办公室主任首先需要充分理解办公室主任工作的性质和作用才能逐步提高岗位胜任力。我认为办公室主任的作用主要体现在以下几个方面： 一、作
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胜任力读后感
《胜任才是硬道理》读后感
《胜任才是硬道理》是一本专题的励志书，其中以胜任力作为本书的核心内容，以翔实的实际案例围绕着这个主题论述了何为胜任力，胜任力的重要性，以及如何 -
岗位胜任力的培养读后感2
岗位胜任力的培养读后感 岗位胜任力，顾名思义是指企业员工胜任本职位职责的能力。提高企业的岗位胜任力对企业人才梯队的建设以及岗位的合理设置具有非常重要的意义。对岗位
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岗位胜任力专业配课内容
岗位胜任力专业配课内容
客服类：客服代表 客服经理 客服主管
行政文秘类：文员 秘书 前台接待 行政经理 行政主管 行政专员销售类：业务员 销售主管销售经理渠道经理 渠道专 -
领导胜任力提升试题（共5篇）
领导胜任力提升试题
判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)
第 1 题. 成就动机是一种重要的社会性动机，它对个体的工作和学习都有很大的推动作用。
A.正确
B.错误
标准答案： A
第 -
领导胜任力提升(中) 试题（大全五篇）
判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)
第 1 题.
A.B.标准答案： 您的答案： 第 2 题.
A.B.标准答案： 您的答案：
坚持不懈是卓越领导的要素之一。
正确错误A A
事业成功源于兴趣。
正 -
领导胜任力提升试题(中)（精选5篇）
领导胜任力提升试题（中）
判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)
第 1 题. 自我的三个层面物质自我、社会自我、精神自我。
A.正确
B.错误
标准答案： A
第 2 题. 坚持不懈是卓越领导 -
岗位胜任素质
岗位胜任素质大部分HR都知道，一个成熟的岗位需要的胜任标准是基本不变的，但如何界定这些标准却是一件难事，尽管国际上有Hay group法、28因素法的支持，但这些理论用起来不但复杂
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岗位胜任力与创新研究力学习资料
岗位胜任力与创新研究力学习资料 1.胜任力胜任力(competency)是70年代初由著名的组织行为研究者David McClelland针对组织在人员的选聘和甄选中采用传统的智力测验、性向测
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胜任力测试[5篇材料]
胜任力测试
1、（1）冒险性——对新事物下决心做好；（2）适应性——轻松自如融入任何环境；（3）生动性——表情生动多手势；
（4）分析性——准确知道所有细节之间的逻辑关系； 2、（1）持久性——要完 -
解读胜任力模型
解读胜任力模型作者：马小强入库时间：2009年2月3日自2001年亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议召开以来，人力资源能力建设的问题得到了日益深入的关注和思考，胜任力模型也成了
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2011年度胜任力考评方案
2011年度岗位胜任力考评及评优方案一、目的：为有效的进行人岗匹配，实现人事相宜。并为各人员择岗及公司内岗位轮换提供依据。并对工作表现优异者予以鼓励表彰。二、内容：（一）年度
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胜任力模型分析
胜任力素质模型
1.胜任力模型
从系统性、相关性和可操作性的原则来看，胜任力的特征结构包括个体特征、行为特征和工作的情景条件。
①个体特征——人可以（可能）做什么，即胜任力 -
岗位测评
岗位评估的目的 岗位评估是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件、环境条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗
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关键岗位胜任力性格与职业风格（合集5篇）
性格：
一、态度的倾向：外向型（Extraversion） 接受信息的倾向：直觉型（iNtuition） 处理信息的倾向：情感型（Feeling） 行动方式的倾向：判断型（Judging）热忱、负责任，善于鼓励他人；对别人所想或 -
某市领导干部胜任力调查报告
1973年美国心理学家戴维·麦克莱伦首先提出了胜任力概念，他把胜任力称作是把优秀者和一般者区分开的特性，包括知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机或需要。知识
