专题：海尔产品管理系统
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海尔管理系统存在的问题
三、缺陷与隐患
(一)“信息孤岛”问题的可能性
由于生产计划和信息化程度的发展是处于永无休止的变化之中的,每个时期的研究和实施成果也将因此而具有不同的背景和效用,企业 -
海尔管理
海尔管理理念： 斜坡球体论(海尔定律)
返回海尔资料
--创新--海尔发展的动力与源泉
--止动力是基础管理
--上升力是创新
--企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目 -
海尔现场管理
案例分析——海尔的中国式现场管理
海尔的OEC管理法比较出名，其中:O——OVERALL（全方位），E——EVERYONE（每人）、EVERYTHING（每件事）、EVERYDAY（每天），C——CONTROLL（控制）。OEC管理法可以 -
海尔供应链管理（范文）
海尔供应链管理 海尔集团从1984年开始创业，通过20年的艰苦奋斗，把一个濒临破产的集体小厂发展成为国内外著名的跨国公司。在这20年里，很多企业都遇到这样那样的困难退出了历史
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海尔管理之剑
海尔管理之剑 ——OEC管理模式面面观 编者的话 “OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式，它经历了由无序到有序，由有序到形成体系，并且这管理模式仍
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海尔客户管理管理
海 尔 客 户 关 系 管 理 专业班级：电子商务·0802班 小组成员: - ******1111112其次，客户关系管理旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它存在
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海尔管理理念
一、“人人是人才，赛马不相马”
你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台
现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每 -
海尔产品定牌合作合同
修订时间：2001年5月16日第 1 页 共 6 页
定牌合作合同本合同由青岛海尔电脑有限公司（以下简称“甲方”）和有限公司（以下简称“乙方”）于年月日在中华人民共和国山东省青岛市签订 -
海尔绿色节能空调产品调查报告
目 录 一·前言二·调查目的三·调查地点和内容四·调查对象和调查方式五·调查内容六·综合分析七·调查结论八·小组对生产企业的几点要求和建议九·附录
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产品和服务——IDC业务综合管理系统★
产品和服务——IDC业务综合管理系统IDC业务综合支撑系统 ：1、概述近年来随着Internet和宽带业务的发展，Internet门户网站、ICP、政府机关、银行、教育系统、企业等对网络服务
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内网安全管理系统7.0产品白皮书
产品白皮书 内网安全管理系统V7.0 产品白皮书 第1页 产品白皮书 目录 1. 产品简介 ...............................................................................
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产品管理
宝洁公司的洗发水市场细分策略 作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数：14834 更新时间：2003-3-26 摘要：宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一，公司全球雇员超过10万，在全球80多
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产品管理
一体化战略:是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化（生产企业同供应商、销售商串联）、前向一体化（生产企业同销售商联合）、后向一体化（生产商同原料供应
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海尔管理内幕[五篇材料]
海尔管理内幕说到在海尔工作的3年，是很有收获的3年，也是让人困惑和迷茫的3年，我认清了毕业后接纳我的第一家公司、将来的500强企业海尔，需要的不光是赞颂和崇拜，还需要理性的思辩
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海尔的人本管理
海尔的人本管理在现代市场经济条件下，企业竞争的本质是人才的竞争，是员工素质的竞争。海尔的兴旺与成功，来源于海尔人的活力与成长。人本管理，就是以人为本的管理。海尔人本管理
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、海尔的OEC管理
一、海尔的OEC管理
OEC是Overall Every Control and Clear的英文缩写，其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕,日清日高”。具体的讲，就是企 -
海尔公司战略管理（定稿）
海尔公司战略管理一、海尔公司简介海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。经过短短15年的时间，海尔集团从
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海尔的5S管理
海尔的5S管理 现在很多企业都在推行5S管理，其中比较典型的应该是海尔集团的5S。而且它还在日本创建的“5S”现场管理模式基础上进行了补充，形成了“6S”管理体系。 一、“6S”
