专题：海尔的国际化战略
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华为海尔国际化战略对比
随着中国的崛起以及持续发展，近些年中国在世界上叫的响的民族品牌越来越多，如联想，华为，中兴，海尔，TCL等，他们的成功有创始人的个人因素，但是更重要的是他们有长远的目光，很早就选
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海尔国际化战略研究
国际商务 海尔国际化战略成功的原因研究 专业：经济学 组长：祝云逸 1340405129 组员：陈琛 1340405101 韩盛光 1340405126 刘秉鑫 1340405128 国际商务 【摘要】当今时代国际化经
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海尔的国际化分析
海尔的国际化进程分析一． 背景介绍企业概况海尔集团成立于1991年，其前身是青岛电冰箱厂，1984年引进德国利勃海尔电冰箱制造技术后始用海尔品牌。通过20多年的迅速扩展，目前其主
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海尔公司国际化发展战略
海尔公司国际化发展战略
有资料显示，作为国际企业的海尔集团2003年实现销售收入806亿元，其中卖给美国消费者的家电产品约达43亿元。提起海尔的国际化之路时，很多人都津津乐道于 -
联想国际化战略[范文模版]
回顾联想这7年的发展之路不难发现，其国际化成功有三大要素：1、文化融合：企业文化的融合，是联想国际化战略能否成功的关键所在。7年前，联想是一家中国色彩极浓的PC巨头，而IBM是一家
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联想国际化战略
联想国际化的过程与启示 联想作为中国企业国际化的一个样本，其国际化过程有诸多值得我们学习的地方。 国际化是一个长期战略 柳传志在创办联想的那天起，就立志把联想办成一家
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蒙牛奶国际化战略
蒙牛奶始终坚持国际化发展战略
作为中国乳业首屈一指的“巨头”，蒙牛奶的调整步伐一直在持续加大，国际化的方向始终如一。蒙牛奶把握行业整合及国际化发展机遇多项战略合作，全 -
TCL国际化战略（精选5篇）
- 1234 - 李东生对TCL国际化有一个基本要求，那就是“自有品牌不能低于50%”，因此，在TCL，有两个海外事业部，一个负责自由品牌生产，出口，一个负责OEM加工出口，这在同行企业中是绝无仅
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联想TCL国际化战略比较
联想与TCL国际化战略
联想与TCL国际化战略的比较
目录
一．背景介绍： ............................. 1
联想集团 .......................... 1
TCL集团股份有限公司 ........ -
华为国际化战略分析
华为国际化战略分析
班级：2011级会计2班姓名：马成祥学号：P112315719 一、简介
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田 -
华为国际化战略分析
华为国际化战略分析 华为国际化战略分析 摘要： 本文通过对华为公司的基本情况、国际化战略的阐述分析，并结合国际企业战略管理理论相关理论知识，采用SWOT分析方法对华为采取的
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浅析吉利集团国际化战略
北京科技大学管庄校区毕业设计（论文） 浅析吉利集团国际化战略 摘要 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自
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企业的国际化战略
联想的国际化战略摘要：随着全球经济一体化进程加快，我国的企业集团必须从战术营销向战略营销转移，并高度重视新经济所引发的超级竞争。在超级竞争中，企业集团开始从一般的策略竞
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TCL国际化战略评价
TCL国际化战略
摘要：创建世界一流企业是中国企业的夙愿。近几年，中国许多企业纷纷走出国门，开展国际化战略，TCL的三大国际并购就是其中的典型。TCL想通过国际化战略获得品牌、渠 -
海尔集团企业经营战略（最终定稿）
海尔集团企业经营战略。摘要：海尔成功发展十几年来的经验表明，具有强大的技术创新能力是参与市场竞争的决定因素，而拥有广泛的自主知识产权是这一决定因素的核心内容。海尔人认
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海尔战略VSTCL思维
多元化●海尔———从白色家电进军黑色家电●TCL———从黑色家电向白色家电、通讯进军中国家电业经过20多年的发展，许多企业在单项业务发展上已经相对成熟，其成长和扩张弹性
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海尔公司战略管理（定稿）
海尔公司战略管理一、海尔公司简介海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。经过短短15年的时间，海尔集团从
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海尔多元化战略分析
以海尔多元化失败分析
从1992年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机
