专题：海尔员工的培训与开发
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员工培训与开发
名词解释学习：对学习的界定一般有两种，一种侧重能力角度，另一种侧重行为角度。从能力角度界定学习是指相对长且不属于自然成长过程结果的人的能力的变化。从行为角度界定学习是
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员工培训与开发
员工培训与开发
作为即将进入社会组织工作的我们——新员工，最关心的是学会如何去做自己的工作和与自己的角色相应的行为。因此，有效的职前教育是我们首先要面临的事情，是一项 -
员工培训与开发教学大纲
《员工培训与开发》教学大纲课程代码：010104206课程英文名称：Employee Training and Development课程性质：专业课 适用专业：人力资源管理总学时数：54其中：讲课学时：50实验学时： 4总
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麦当劳员工培训与开发
通过对麦当劳餐饮管理制度的调查，谈谈麦当劳公司培训课程的特点
一、麦当劳公司发展简介
麦当劳公司（McDonald's Corporation）NYSE：MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄 -
企业员工培训与开发（大全）
第五章 企业员工培训与开发我想通过一个小案例来引入我们今天要讨论的主题课前小故事：博士、学历、学习力有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后
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海尔人力资源的培训与开发（共五则）
海尔人力资源的培训与开发营销091 朱小慧保持人力资源的质量优势，是增强企业活力和竞争力的关键。海尔集团始终贯彻“以人为本”的培训思路，建立了一套被实践证明行之有效的人
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海尔集团的员工培训
海尔集团的员工培训
海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用 -
海尔集团员工培训方案
海尔集团新员工培训方案 成功的大企业必然在企业新员工培训上有独到的见解。比如，新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低
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海尔员工在职培训细则
海尔员工在职培训细则
2001-3-16 作者：高文举
在海尔集团，员工在职训练是主管人员应执行的日常管理工作的重要组成部分，所以在实际的运作中，即采取日常管理与培训管理组织并行的 -
员工培训与开发管理制度[最终版]
员工培训与开发管理制度 一、基本目标与任务 （一）基本目标 1、 根据公司发展战略的要求，策划并制定相应的员工培训方案，培养和造就一支拥有核心竞争能力和专业技能突出的优秀员
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企业员工的培训与开发
企业员工的培训与开发 前 言 在当前的经营界，很多企业对培训与开发的认识不足，在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用，即使在开展培训与开发时也往往是流于形式，给人的感觉就
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企业员工的培训与开发
企业员工的培训与开发企业员工的培训与开发前 言在当前的经营界，很多企业对培训与开发的认识不足，在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用，即使在开展培训与开发时也往往是流
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员工培训与开发期末考卷
一、简答（3*10=30）1、举例说明什么是企业大学企业大学又称公司大学,是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教
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企业员工培训与开发论文
企业员工的培训与开发论文论文摘要：在当前的经营界，很多企业对培训与开发的认识不足，在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用，即使在开展培训与开发时也往往是流于形式，给人的感
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员工培训与开发调研报告
员工培训与开发调研报告
小组成员：刘丹王静 蒋艳月潘彦 汪先怡浅析富士康员工与培训现状
第三组：王静 刘丹 蒋艳月 潘彦 汪先怡
富士康企业在2010年发生连环跳备受人们的关注， -
海尔培训
海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企
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海尔集团的员工培训[最终版]
海尔集团的员工培训海尔的价值观念培调
海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用
先学，立竿见影”。在此前提下首先是价值观的培训，“什么
是对的，什么是错的，什么 -
培训与开发
浅析人力资源管理的培训
随着竞争的日趋激烈，国际化和一体化的趋势使得企业之间的竞争表现在产业链和供应链之间的竞争，企业从全球的角度去考虑资源配置，与此同时，人力资源部门
