专题：hr必知的人才管理学
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HR如何用好人才
HR如何用好人才
人力资源选、育、用、留四个方面，最难做的是企业用人，因为用人这个领域既涉及管理的科学性，又涉及管理的艺术性，比如，有的企业，说不上有多好的机制，多高的报酬，甚至 -
HR如何构建人才地图
人才争夺战需要人才地图 麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过
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HR招聘人才的心得
招聘工作直接关系到企业人才选拔，能否招聘到合适人才，满足用人部门需求，是直接关系到企业长久发展，没有一个企业是不重视招聘工作的;具备招聘能力，为企业选拔合适的人才的岗位是
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HR工具箱――人才招聘需求申请表.
人才招聘需求申请表 填报日期： 招聘岗位 拟招人数 期望到 位时间 岗位职责简述：（工作地点 ） 基本素质要求： 学历： 年龄： 岁— 岁 性别： 专业： 相关工作经验： 年以上 其它： 专业素质要求
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制定2014年HR人才招聘计划（本站推荐）
2014年HR如何制定人才招聘计划随着市场竞争的加剧，经销商的经营日益受到更多的挑战，而这些挑战都需要经销商在人才培训、管理能力等方面进行一系列的调整和提高，那么作为HR该如
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HR紧缺专业技术人才和高端人才
HR紧缺专业技术人才和高端人才小敏，工作三年后，想转行进入HR，哪怕从助理开始她也无怨无悔。从没有接触过HR工作的她，目前正完全脱产进行HR相关认证的学习和考试，小敏希望以此作为
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HR,怎样面试高管人才
从某种意义上说，有效识别高管人才是作为HR专业选拔中重要性最大、难度最高的问题，若错选了对象，有可能会对企业造成致命的影响。面试高管难在哪里；高管人才面试之所以难，首先在于
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HR如何做细做实人才招聘？
江西招聘就上江西英才网！
HR如何做细做实人才招聘？
招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求---发布招聘 -
HR学习：墨子的人才鉴别术
HR学习：墨子的人才鉴别术 在墨子人才观中，墨子就君王、执政官员如何知人善任、亲近贤才；如何选拔人才、任用贤德士人；以及选拔任用贤德人士带来的社会效应，人才选拔的重要性、原
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HR如何打好人才保卫战及人才精细化管理[合集五篇]
第一部分：人才与人才梯队建设认知
1.咨询案例1：该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现？
2.如何定义人才
3.人才吸引战略VS人才投资战略
4.企业为什么需要做人才与人才梯 -
HR如何在招聘环节吸引人才？（5篇）
HR如何在招聘环节吸引人才
招聘是企业与应聘者双向沟通的过程，HR需要充分展示企业吸引力才能招募到更多优秀的求职者。在实际工作中，如何在招聘环节吸引人才呢？HR需要了解求职 -
HR如何规避人才录用环节的法律风险
HR如何规避人才录用环节的法律风险 录用，发生在面试等甄选环节之后、正式确认录取之前，是一段全新劳动关系开启前的准备工作，包括企业最后对员工各方面的了解、审查等工作，严格
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资深HR如何提升人才识别与培养技能（汇编）
活动名称: 三茅会员独享----资深HR如何提升人才识别与培养技能
活动开始时间: 2012-04-14 13:30
活动结束时间: 2012-04-14 17:30
主办方: 微知著管理咨询公司三茅人力资源 -
HR选才须知：银行业人才的招聘原则
HR选才须知：银行业人才的招聘原则
现在正是应届毕业生找工作和银行到各地招聘的繁忙季节，加上今年底我国将对外资银行全面开放其经营人民币业务等服务领域，因而今年的银行人才 -
论高科技企业人才激励机制(管理学论文)（精选五篇）
论高科技企业人才激励机制摘要：随着知识经济的到来，我国高新技术企业蓬勃兴起，对高新技术企业自身来说，人才、知识、技术具有比其他企业更为重要的意义，尤其是高科技人才。人才是
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从企业经营管理学定律看职能部门人才队伍建设
文章标题：从企业经营管理学定律看职能部门人才队伍建设从企业经营管理学定律看职能部门人才队伍建设企业经营管理作为社会管理中最活跃的因素，经过历年来的发展积累，创下了诸如
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HR专题：职业规划
HR专题：职业规划一、【职业生涯四阶段】1）起步：毕业后5~6年，了解社会及学习工作的方法，雄心勃勃、自信。需踏实学习实践知识，找出优势，挖掘潜力；2）成长：5~7年，熟悉某领域，有专业水准。需
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HR工作总结
篇一：hr员工个人年度工作总结范文hr员工个人年度工作总结范文 2011上半年人力资源管理师培训咨询： 时间飞逝，一转眼已到2010年年末，回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做
