专题:华夏基石管理咨询案例

  • 华夏基石—企业文化咨询体系21页

    时间:2019-05-14 17:43:54 作者:会员上传

    华夏基石企业文化系统化咨询 ■系统化企业文化管理咨询服务 咨询方法 ■帮办式咨询的方案设计流程 ■项目运作流程——确保解决方案的“针对性、可操作性” ■项目服务特点

  • 管理咨询公司咨询案例

    时间:2019-05-14 05:15:17 作者:会员上传

    管理咨询公司咨询案例 【客户背景】 该公司是一家专业研发、生产各类智能家居、家电控制器、LED电源、医用雾化器及各种单片机技术开发和应用的高新技术企业。 产品涵盖了除

  • 华夏基石人力资源管理六角色(合集五篇)

    时间:2019-05-12 07:26:08 作者:会员上传

    (1)专家角色:现代企业中的人力资源管理者是“工程师+销售员”。所谓工程师,意味着人力资源管理者首先要专业化,要为企业人力资源问题提供专业化的解决方案,要以其人力资源专业知识

  • 精益生产咨询案例管理

    时间:2019-05-14 08:27:16 作者:会员上传

    服装企业实施精益生产 让服装更“值钱”以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供龙力生物科技股份有限公司是致力于发展现代生物工程科研开发的高新技术企业。自2001年6

  • 某商业银行管理咨询项目案例

    时间:2019-05-12 07:29:09 作者:会员上传

    某商业银行管理咨询项目案例一、背景
    某市商业银行是政府控股的一家城市股份制商业银行。1987年某市首家城市信用社诞生;经过20年的不断发展壮大,某市城市信用社系统经济实力

  • 着名管理咨询案例报告558个

    时间:2019-05-13 19:33:44 作者:会员上传

    QQ:602429086 谨献给珍惜时间的精英! 以比朋友你自已找更低的成本,几乎赠送! 索要网址:http://item.taobao.com/item.htm?id=10400468977 著名管理咨询案例报告558个目录: | 安盛

  • 咨询案例过程

    时间:2019-05-15 04:11:10 作者:会员上传

    咨询过程 (注:我们组只有两个人,扮演咨询师的同时也扮演者记录员) 咨询师:你今天想咨询什么问题?(探问技术,开放式问题) 来访者:这个学期在学校觉得很累。 咨询师:再具体说说,让我更清楚

  • 个别咨询案例

    时间:2019-05-13 17:27:49 作者:会员上传

    个别咨询案例
    案例1:厌学
    小学基础较差,学习习惯不良,爱看电视和玩电脑游戏。进入初中之后,不能适应紧张的学习节奏和繁重的学习任务。于是厌学
    分析:学生厌学是中小学生最为突出

  • 心理健康咨询案例

    时间:2019-05-15 09:29:22 作者:会员上传

    心理健康教育案例 淮滨县张庄小学 小学心理健康教育案例(一) 一、背景介绍: 葛子俊,张庄小学五二班学生,男,12岁,比较自由散漫,父母工作比较忙,虽然对孩子的教育很关注,但是因为缺少方

  • 南京华夏海运公司诉...案例

    时间:2019-05-14 07:25:44 作者:会员上传

    「案情」 原告:南京华夏海运公司(以下简称华夏海运公司)。 被告:塞浦路斯澳非尔堤斯航运有限公司(以下简称澳非尔堤斯航运公司)。 原告所属的“华宇”轮,船籍中国,船籍港为中国南京,

  • 夯实语言基石 传承华夏文明(汇报材料修改3稿)

    时间:2019-05-12 12:49:59 作者:会员上传

    夯实语言基石 传承华夏文明 使用规范汉字 弘扬中华文化 尊敬的各位领导,各位专家: 大家好! 首先,我代表全校三千余名师生,向莅临我校指导工作的各位领导、专家、来宾表示热烈的欢

  • 小学生咨询辅导案例

    时间:2020-02-25 15:40:00 作者:会员上传

    小学生咨询辅导案例【摘要】一般心理问题的特点是近期发生的,内容未泛化,反映强度不太强烈的情绪问题。本案例主要运用合理情绪疗法和生活、学习指导对一位12岁六年级女生进行

  • 企业管理咨询案例总结

    时间:2019-05-12 07:32:50 作者:会员上传

    企业管理咨询案例总结 一、 第一阶段:刚进入企业:企业现状 二、 针对上面问题:我们第一阶段的三项工作目标 三、关于公司管理的想法 四、管理提升的初步设想 五、对中国民营企

  • 个人职业规划咨询案例

    时间:2019-05-13 16:00:56 作者:会员上传

    本案例是利用生涯发展理论与模型、就业市场信息、职业规划的正式与非正式评估手段等相关技能,MBTI及九型人格测评系统为基础,提供的咨询服务。通过该文章,可以从一个角度反映个

  • 管理咨询案例分析:裁员问题的冲突

    时间:2019-05-13 21:42:35 作者:会员上传

    刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损,年底又要还清一大笔银行贷款,在实行了两个月的节约计划失败后,刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备忘录

  • 管理咨询合同

    时间:2019-05-14 10:02:05 作者:会员上传

    甲方:地址: 邮编:电话:传真:乙方:成都大势管理顾问有限公司(以下简称乙方)地址:成都市一环路南一段12号学府花园书香榭13f—b邮编:610061电话:028-85223358传真:028-8522053

  • 六西格玛管理咨询

    时间:2019-05-14 22:46:37 作者:会员上传

    六西格玛管理咨询将所有的工作作为一种流程, 采用量化的方法,分析流程中影响目标的因素, 找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 大纲:(一)六西格玛理论的由来(二)什

  • SPA管理咨询

    时间:2019-05-14 19:16:12 作者:会员上传

    5A—SPA管理
    SPA管理是对SPA企业的经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
    一、重结果轻过程
    凡事只注重结果,忽略了过程管理这一关键的环节,不关心对