专题：机加车间半年总结
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机加车间管理制度
三篇机加车间管理制度范文机加车间管理制度篇1一、劳动纪律：1、员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。2、员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班
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机加车间工作思路
机加车间工作思路 车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下、组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。所谓车间，是指企业在完成生产过程
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机加车间工作思路
机加车间工作思路
车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下、组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。所谓车间，是指企业在完成生产过程 -
机加车间班组长职责
机加车间班组长职责1. 负责监督本班组人员的出勤情况。
2. 负责监督本班组人员上班时间内的纪律遵守情况(中途脱岗;聊天等)，做好纪录以此来作为给本班组成员评分的依据。
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机加车间实习报告
机加车间实习报告
从7月8日开始到15日我在机加车间实习了六天。在这六天的时间里，我先操作了两路机、510APC型来加工铸件，后来有协助李秀莲师傅和井师傅调机4天。通过这6天的 -
机加车间实习报告[推荐]
机加车间（技术类）
机加车间的作用是加工铸造出来的毛坯，经全自动加工中心、数控机床、台式攻钻床等，通过切、削、刨、铣、磨等方式，使其达到符合要求的半成品。机加车间的不同的 -
机加车间清洁人员岗位职责
机加车间清洁人员岗位职责 鉴于现有车间清洁人员对本职岗位认识不清、执行力度欠佳、并累次三番的造成工作关系紧张、顶撞管理人员，为严肃工作纪律、明确其岗位要求，特制定以
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机加车间物料员岗位职责
铆焊机加车间物料员工作职责 一、 在车间主任领导下组织日常生产中的各种材料下单、跟踪、整理。协助车间生产计划员做好材料供应，保证车间生产顺利开展。 二、 本厂下料的
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机加车间工作时间管理规定
零部件加工车间工作时间（8小时）管理规定1、工作时间（8小时）：上午8:30—11:30；下午12:30—17:30。
2、每天早上8:25到岗开班前会（5—10分钟）：检查员工劳保护具穿戴，精神状态；点评前一天 -
机加班组年底总结材料
立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。在公司的带领下，以公司发展为契机，立足
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实习总结——机加
实习总结——机加工段
产品开发处
之前在备料工段对各种板材和管材的下料成型有了初步认识，从24日起，我们来到机加工段进行学习，为期5天，学习重点在于机加工工艺及设备，刀具知识 -
矿机车间2011年下半年工作规划（合集）
矿机车间2011年下半年工作规划 2011年已经过去一半，上半年我车间很好的完成了各项生产任务，各项工作进展顺利，为了能够更好的完成下半年的各项工作，特制定次规划，以指导各项工作
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机加车间处罚管理规定 文档（合集5篇）
机加车间管理处罚条例 1.迟到早退在5分钟内，每次罚款10元；20分钟内罚款20 元；30分钟以上按旷工处理。 2.旷工每天处罚50元（特殊情况除外）。 3.车间嬉戏、打闹者，每次罚款20元。 4
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机加车间现场6S管理实施方案（范文大全）
钳工车间现场6S管理推进工作实施方案 抽油机分公司车工车间用时一周，进行了现场6S管理工作专项整改，目前以初步通过了装备公司的验收。根据抽油机分公司的安排， 我车间主任高峰
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机加车间计件员工绩效考核办法
机加车间计件员工绩效考核办法 1 目的 1.1 为通过绩效管理帮助机加车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核办法。 1.2 在绩效管理过程中，促进车间管理者
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2011年机加车间青年文明号创建计划
机加车间托辊班2011年“青年文明号”创建计划
青年文明号，是弘扬职业道德、体现职业文明的有效载体。创建青年文明号，更是促进青年成长成才，树一流服务形象，创一流工作业绩的有 -
车间见习期半年总结
见习期半年总结
自从今年八月份进入南车南京浦镇车辆有限公司，到现在在压铆车间工作学习已经快接近半年的时间了，这段时间里，我已经成功的从一个学生的角色转变成为一名职场新 -
动力车间半年总结
动力车间工作总结 09年是亚美充满机遇与挑战的一年，而我们车间是负责全厂所有电气设备的技术、维护、保养工作，在水泥、熟料的安全生产中起着不可替代的作用。要想设备运行正
