专题：金牌店长的五项修炼
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金牌班组长五项全能修炼读后感范文
金牌班组长五项全能修炼读后感 通过听了，由著名生产管理专家·深圳大学咨询研究中心研究员·中国总裁学院金牌讲师·中国企业联合会认证高级管理顾问安岷老师讲课，他那幽默风
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《砺剑行动——金牌店长五项修炼》(耿镔3天版)5则范文
开不开店靠老板赚不赚钱靠店长 《砺剑行动——金牌店长五项修炼》 课程背景： 是什么影响了终端的赢利与扩张?是什么让越来越多的公司开始关注店长的培训？是什么让越来越多的品
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大学生储备店长的五项自我修炼
大学生储备店长的五项自我修炼
对于连锁企业而言，门店作为企业的利润中心，其经营的好坏，直接影响着商品被顾客接受的程度和销售目标的完成。要想经营好门店，就需要一个优秀的现 -
中华讲师网：《餐饮连锁金牌店长成长和修炼》
《餐饮连锁金牌店长成长和修炼》 培训课题：餐饮连锁金牌店长成长和修炼 培训时间：2-3天 参加人员：店长、储备店长、营运负责人、创业者、老板（股东） 培训目标：1、对餐饮现状、商
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服务人员五项修炼
培训方案 服务人员五项修炼八大优点
1.面向对象广泛，适合所有职业人士观摩。
2.由经验丰富的讲师讲授。
3.现场示范、情景演练。
4.大量游戏、活动、练习启发。
5.案例分析。 -
打造金牌店长
打造金牌店长
如今零售业纷纷崇尚“终端为王”、“渠道为王”，众所周知终端的最高领导是“店长”，所以要想真正抢占终端、占领渠道“店长”是极为重要的。在这里，我以店长的日 -
金牌店长培训
众卓咨询金牌店长培训 金牌店长培训 众卓咨询郜杰讲师分享： 前言： 1. 开不开店看老板，赢不赢利看店长 2. 一个犹豫不决的店长让店关门大吉 3. 店长即是家长，又是导演 4. 如何确
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DELL的五项修炼（推荐）
DELL的“第五项修炼” 2010年3月24日，戴尔公司在业务变革上迈出了迄今为止的最大一步。这一天，戴尔分别在太平洋两岸的两个城市发布了两条重要消息。 在北京，戴尔宣布在完成对
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五项修炼读后感[五篇材料]
《第五项修炼》读后感
《第五项修炼》从五个方面阐述了如何协调个人与组织的关系，以使个人与组织不断革新、不断磨合、不断成长，最终实现双赢的局面。五个部分分别为：自我超越 -
学习和整合五项修炼
学习和整合五项修炼
要建立学习型组织，必须克服各种学习智障，并通过对个人和组织的修炼予以达到。一般来说，学习型组织必须以五项修炼作为基本的学习修炼方法。
●“系统思考” -
服务人员五项修炼学习心得[精选合集]
“笑”的魅力 微笑是赢得顾客好感的最有力武器。正如纽约一家百货公司的经理所说，他宁愿雇用一名笑容可掬而没有念完中学的女孩，也不雇一个摆着“扑克”面孔的哲学博士。因为，
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教师的五项修炼
教师的五项修炼 我曾提倡：美育，从教师的仪容开始；德育，从教师的言行开始。美学中有一个重要命题：审美对象决定审美主体。教师是学生的榜样，教师在仪态、表情、口语表达、着装、
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领导干部的五项修炼
领导干部的“五项修炼” 在新形势下，领导干部要更好地履行领导职责、推动经济社会发展，就要高度重视能力培养和素质提高，加强“五项修炼”。 当前，复杂多变的国际形势和艰巨繁重
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【如何成为一名金牌店长】
如何成为一名金牌店长 课程目的 学习手机店面的管理思想； 明确店长的职责； 一线员工到中层管理者的转变； 店内日常工作效力的提升； 成为管理者，学会管人理事； 规划好自己的职业生
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金牌店长训练营总结
金牌店长训练营总结
做为摩登经典的一员，非常开心有机会参加金牌店长训练营的课程，在这2天的课程当中内容十分丰富，包括店内管理、业务技术提高、店长执行力、团队建设等等，课程 -
金牌店长的角色定位
金牌店长的角色定位店长作为店铺的主角，首先要认识自己的角色定位，才会明确自己的工作 范围和职责。
店长就是管理者——什么是管理？
管理——就是安排他人把您想做的事情按质 -
金牌员工的十项修炼
《金牌员工的十项修炼》读后感
用心翻看完这本书后，感觉书中内容内涵特别深。
知识改变命运、学习成就未来，岗位成就事业的理念，企业的壮大发展、效率和效益的提升，只有员工具备 -
好父母的五项修炼
好父母的五项修炼 第一项：坚持每晚监督孩子完成作业与预习 第二项：坚持每天夸孩子三次 第三项：坚持每周给孩子一天玩的时间 第四项：坚持每月掌握孩子的学习状况 第五项：坚持每
