专题：巨人集团内控分析
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巨人集团内控案例分析
巨人集团内控控制案例分析——资金活动
1963年，史玉柱出生于安徽省怀远县，父亲是县公安局干部，母亲是工人。 1980年9月，史玉柱进浙江大学数学系读书。
1984年7月，大学毕业，分配到 -
巨人集团案例分析
巨人集团案例分析 一、巨人集团的兴衰史 1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用
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对巨人集团的分析（精选）
对巨人集团的分析 史玉柱的巨人集团堪称商业界的一大奇葩。其集团从事经营的网游、生物科技产品两个行业，曾名噪一时，后来因脱离市场实际以及错误的决策，盲目进行产品和项目投
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巨人集团财务危机案例分析报告
设计总说明或摘要 当前企业竞争愈加激烈，专业化经营战略已不能满足企业发展的要求，由于多元化经营可向企业提供多方面的经济利益,所以不少企业挡不住多元化经营的诱惑。因此，近
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波士顿矩阵分析巨人集团失败
波士顿矩阵分析巨人集团失败的原因
1989年，史玉柱用先打广告后付费的方式，将其研制的M-6401桌面排版印刷系统软件推向市场，赚了经商生涯中的“第一桶金”，奠定可巨人集团创业的 -
市场营销 巨人集团
巨人集团史玉柱：从一片废墟到创造500亿财富 史玉柱的创业史可以分为上下两个半场――1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IB
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巨人集团案例分析 史玉柱
巨人集团财务危机案例分析报告 ——史玉柱，自负的冒险家 巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同
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内控格言,分析
内控案防工作，不要依赖任何人，除了你自己。内控案防工作就存在于我们平常的日常工作当中，我们不能依赖别人时刻的提醒和监督，我们自己要心中有制度，行动看制度，从工作中的每一件小
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浙江XX集团内控制度（推荐）
XX集团内部控制制度 浙江XX（集团）房地产开发有限公司内部控制制度 2010年12月 XX集团内部控制制度 目 录 第一章 内部控制的基础.................................3 第二章
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内控专项报告-集团本部
内部控制 专项审计报告 XXXXXXXXXXXX有限公司全体股东： 按照《企业内部控制审计指引》及中国注册会计师执业准则的相关要求，我们审计了XXXXXXXXXXXX有限公司集团本部（以下简称
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商业银行内控案例分析
3.5 A 市农村商业银行内控方面的案例分析 中国银行业操作风险最突出的特点就体现在银行业案件上，案件的发生除了一些外部因素，更重要的是银行内部控制出现了问题，近年来金融机
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内控分析企业案例
财务岗位风险点分析及措施
一、财务管理岗位廉政风险点主要有以下几个方面：1、坐收、坐支、截留收入不入账，私设“小金库”。2、违规发放津贴、补贴和奖金。3、弄虚作假。4、 -
风险内控案例分析
风险内控案例分析 央企作为国家经济命脉，关系着国民生计与市场稳定，因此企业对安全平稳运营有着更高层次的需求，其风险管控与内部管理水平必然相对较高。因此本文选取中国石油
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三鹿内控分析
三鹿内控分析2007年,三鹿集团实现销售收入100.16亿元,同比增长15.3%。但是这种高增长背后隐藏的内部控制及其环境问题却被严重忽视。从2007年12月份起,三鹿就陆续接到一些患
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内控失效原因分析
常见的内部控制失效原因 一出纳领取银行对账单、编制银行存款余额调节表。 之所以把这个问题列在十大问题之首，是因为它非常普遍且后果严重，但遗憾的是，直到今天，仍有很多单位根
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金桥内控分析报告
金桥支行内控管理分析报告完善的银行内控监管机制的重要性是由金融业在国民经济中的地位所决定的。金融行业是现代经济的核心，银行作为经营货币和信用的特殊企业，具有高负债、
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集团企业内控与风险管理
核工业集团内部控制与全面风险管理培训框架 ======================== 为贯彻落实中国核工业集团公司近期有关实现集团跨越式发展的要求，深入研究并积极探讨解决核电产业集团
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集团财务内控关键点总结
集团财务内控关键点总结 本帖最后由 futuremei 于 2014-5-17 11:31 编辑一、财务部组织岗位及职能 财务部总经理：负责全集团财务人员的管理、人事调动，资金与账务的综合管理、
