专题：技术部管理目标
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技术部2012年管理目标范文大全
技术部2012年管理目标
为了更好的服务于公司的发展，保证生产有序提高效率和质量。技术部在2012年要以促进生产效率，提升部门的工作机动性和主动性为基础，打一场坚实的技术攻坚 -
质量技术部工作目标
质量技术部工作目标 严格按照公司制定的《质量管理手册》和国家及地方现行的规范、规程、标准进行工程质量技术的管控和实施，确保工程质量一次性验收合格率100%；杜绝重大工程
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技术部管理文件参考
技术部管理文件(一）李军（职业经理人***,lijun68@21cn.com,QQ 447335782 ）免费提供企业管理、营销管理咨询,帮助企业提升营运效率技术部的基本理念：我们要设计和制造使用
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技术部安全生产目标责任书
技术部安全生产目标责任书 一、安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门
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质量技术部目标任务承诺书
质量技术部
2013年度工作目标承诺书
为认真贯彻落实公司二届六次职代会暨第十一次股东大会会议精神，进一步加强企业内部管理，提升公司经济运行质量，确保2013年度公司全年目标任 -
生产技术部安全目标责任书
技术部安全生产责任书为深入贯彻"安全第一，预防为主，综合治理"的工作方针，全面落实公司安全生产责任制，充分保障广大员工和公司财产安全，促进公司的安全稳定发展，特签订2011年度生
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生产技术部安全目标责任书
生产技术部
2011年度安全生产目标责任书为深入贯彻"安全第一，预防为主，综合治理"的工作方针，全面落实公司安全生产责任制，充分保障广大员工和公司财产安全，促进公司的安全稳定发 -
技术部管理流程说明
技术管理流程说明 核，确保技术参数齐全无遗漏。 （2013年9月27日修订） 1. 根据客户的要求，贸易部提供产品设备配置清单（新产品由技术部提供）；技术部在接到设备配置清单后，对设备配置
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工程技术部管理提升
第一分公司全面开展管理提升活动工作方案 为了深入贯彻通号集团《关于开展管理提升活动的通知》，全面落实集团公司开展管理提升活动的安排部署，结合质量安全整顿工作和“抓、
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生产技术部管理规章制度2012
生产技术部管理规章制度
一．生产技术部人员配备，共计7人，分部如下：
部长：zhoulijuan
副部长兼管型工艺员：liuyongfei
管型工艺员：yuhaiyan、gaoxinli
工时定额员：fengjingjian
标准 -
生产技术部管理规章制度
生产技术部管理规章制度为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司生产、检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：
生产技术部的构成：
生产技术部由生产技 -
技术部管理学习总结
“严肃劳动纪律，整顿工作秩序，加大处理力度，提升执行力”
学习总结根据公司所提出的“严肃劳动纪律，整顿工作秩序，加大处理力度，提高执行力”，我科室高度重视，制定了详细的活动计划， -
技术部管理职能分工
技术总工（技术负责人）： 1）全面负责项目部的技术管理和质量管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、 技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。 2）负责项目施工技术准备工
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技术部管理评审报告[范文模版]
技术部管理评审报告 根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、原料质量监控、成品质量监控、设计和开发、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。 一、一
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安全管理技术部2008年度工作总结（合集）
安全管理技术部2008年度工作总结 总结人：王承彬 一年来，在公司总经理的领导下，在公司各部门的通力协助下，山东胜凯沥青有限公司安全管理技术部认真贯有关会议精神，围绕我公司2008
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技术部工作报告(管理评审)-2010
2010年技术部管理评审报告 根据质量、环境、职业健康安全一体化管理体系中对技术部职责和权限及管理目标分解的要求，2010年技术部在提高产品质量、新品种规格阳极开发、技改
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技术部管理评审工作总结
生产技术部2012年度管理评审总结
ISO9001质量管理体系2012年度内审工作在质检部门的监督指导下刚刚划上一个比较完美的句号。总结这半年来的体系管理工作，从编制部门体系文件 -
技术部管理评审资料
质量管理体系在我司推行已经快半年的时间了，在实施过程中，通过技术部的全体人员的共同努力，使得质量体系基本已经步入正轨，主要表面为以下几个方面：1. 程序文件中规定的设计开发，
