专题：集团管理控制
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浅析集团财务控制
从财务角度浅析集团的财务控制
我公司是一家制造型企业，企业经过十几年的运作,逐渐发展壮大，经营模式逐步走向多元化，经营主体由单一企业变成多家具有法人资格的经济实体，投资主 -
新地集团流动资产管理与控制（含五篇）
新地集团流动资产管理与控制 课 题 摘 要 流动资产管理在企业资产管理中发挥着重要作用，流动资产管理主要包括对各项存款、短期投资、
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某集团内部控制与风险管理
十二五规划之集团内部控制与风险管理内部控制 财务内部控制是企业集团主管部门依据国家有关方针政策和法律法规，以及本单位有关规章制度，对本公司和分、子公司财务工作开展的
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大型地产集团费用控制管理及考核办法(2013年)[★]
恒大集团费用控制管理及考核办法 第一章 总则 第一条 为加强集团财务管理、严格控制费用开支，保证集团各项经营管理活动的正常进行，提高集团整体工作质量、工作效率和经济效益
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关于深化国有集团企业财务控制管理（共5篇）
关于深化国有集团企业财务控制管理
周晓鹏
论文关键词：财务控制 管理措施 国有集团
论文摘要：国有集团型企业,由于产权级次多,管理链条长,所以集团型企业表现为是企业的集合体 -
管理控制
高层建筑施工安全管理探讨 一、前言 安全生产是建筑施工的生命线，加强建筑施工安全管理是杜绝施工安全事故发生，提高建筑工程质量的关键。近年来，党中央、国务院对安全生产工作
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XX集团内部控制管理制度
XX集团股份有限公司 内部控制管理制度 第一章 总则 第一条 为建立健全XX集团公司（以下简称公司）内部控制体系，强基固本，提高公司经营管理水平和风险防范能力，保护投资者的合法
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成本控制管理
工程项目成本控制管理制度提要：项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在 "项目
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计划控制管理
计划控制管理
施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并 -
采购管理控制
采购管理控制编制：单位：部门：审核：XX年XX月XX日一、目的：为合理和有效率地利用公司的资金资源，减少不必要的浪费和损失，提高采购质量，服务公司的产品实现过程，降低生产成本，确保产品的
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办公用品控制管理
办公用品控制管理 为规范公司办公用品费用的管理，在保证日常办公需要的同时节约办公费用的开支，特制定的办法。 1、本办公费仅适合用于个人办公或低值易耗用品，所定的办公用品
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集团管理纲要
一、“紧密型集团化管理模式”的内涵所谓“紧密型集团化管理模式”就是说公司重大的问题都是由集团进行统一管理。这种模式建立在某集约化、紧密化管理方式基础之上，是某实施
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浅谈集团公司员工管理
浅谈天润嘉禾集团公司员工管理
蜜蜂和苍蝇是因为选择不同而造就了它们生与死的结果，因为选择的不同造就不同结果，就清朝而言，因统治者的软弱，选择任人宰割，国家沦陷；中国人民不在 -
关于饭店管理集团
关于省集团公司“XXX旅游饭店集团 管理公司”运作模式的几点设想 尊敬的集团公司领导： 根据刘董事长在2010年工作会议上 “依托山西旅游资源优势和集团酒店业优势，整合饭店资
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集团三层会计主体资金管理控制研究论文[五篇]
摘要：目前我国各企业取得了迅速发展，然而在经济全球化背景下，企业集团不断扩大规模，管理层次和组织架构也更加复杂。很多企业集团常设立了很多控股公司及子公司，涉及到很多会计主
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海尔集团的控制环境（推荐阅读）
海尔集团的控制环境海尔集团的前身青岛冰箱总厂是一个濒临倒闭的集体企业。2000年海尔总资产40.35亿元，固定资产12.14亿元，年销售收入48.28亿元，利润总额4.24亿元。目前海尔集
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万科集团企业内部控制分析报告
万科集团企业内部控制分析报告 班级：09特会本2班组员：陈雅云、高雨 内部控制的含义——一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方
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国丹集团内部控制制度
国丹集团内部控制制度 为有效落实国丹集团各职能部门、业务系统风险管理和流程控制，保障经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险，提高
