专题：家装公司项目计划书
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家装公司市场部考核项目
XXXX装饰工程有限公司XXXX装饰市场部管理规章制度 家装顾问管理规章制度考核计分：满分100 家装顾问管理规章制度 为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及
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家装店铺经营计划书
经营计划书大纲1，筹备工作
2，经营准备，人事分工，招聘或签署协议，
3，开始营业，制定目标或计划
4，首单业务处理，跟踪，验收
5，拓展业务渠道，分时段业务追踪，业务跟进及完成
6，后续服务等
7，其 -
家装公司口号
家装公司口号 家装公司口号1 1、蓝色的火焰，烂漫的家！2、绿岛装饰，送您一个绿色的小岛！3、智取“才”，火焰高——智焰装饰。4、家是绿岛，绿岛在家！5、灵动空间，精彩无限。6、装修需
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家装公司管理制度
A. 设 计 部 岗 位 职 责 一、设计部部长职责 1、全面掌握设计部工作动态，接受公司领导指示开展工作。 2、参与项目洽谈，合理有效的调配部属完成业务洽谈中所需的各种图纸及
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家装公司管理制度
H. 施工现场管理规定 一、所有进场施工人员必须遵守本公司的各项规章制度，服从管理人员的管理。 二、各级人员严格按施工图纸进行施工，听从技术人员的技术指导，服从施工管理人
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家装公司2016年度总结
2016年终总结 在2016年3月，我被委派到北京项目做业务拓展，实现公司在北京家装项目上的业务突破。家装业务从零到扎根北京，业务范围拓展到北京周边。把XX精装的态度生活带给北
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家装公司相关规范（★）
电话营销相关流程
电话销售的好处：经济、高效、快捷
一：准备：积极的态度，具有激情，相关的资料及笔记，明确打电话的目的，为达到目的所必须问的问题，设想客户可能提到的问题并做好回答 -
家装公司销售
网上看到这篇文章举得很好家装公司如何去销售】
家装营销的几种方法 提前营销模式 一、 什么是提前营销 1、 家装营销的三个
阶段我们把家装公司针对具体小区的业务营销分成 -
家装公司年终奖励制度
云南隆新安居建筑装饰工程有限公司文件
企管制（2009）业务字第11号年终业绩奖励制度
为加强公司企业文化建设与统一管理，表彰优秀团队、激励先进个人，实行效益奖惩机制，鼓励员工积 -
家装公司口号
家装公司口号 家装公司口号1 一、家庭装修找华饰，材料环保不必愁，质量信誉双过关，价廉物美您无忧。二、想要舒舒服服每一天，华饰博闻给您一片蓝天，愿您美梦成真。三、华质天成，博
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家装公司工程部经理工作计划书（小编整理）
总 则 、 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建 设的需要，特制定本规定。 、 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。 、 此规定由工程部
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靖西家装俱乐部商业计划书大全
靖西家装俱乐部商业计划书.
俱乐部概况：俱乐部名称：******家居俱乐部
俱乐部口号：您的需求，我的任务！
俱乐部定位及理念：搭建消费者与品牌代理商、设计公司之间的桥梁为品牌代理商 -
互联网家装平台商业计划书
吉安互联网家装平台商业计划书（框架） 一、平台组成 1、 线上部分 微信公众号：吉安家居建材品牌中心 微信平台小程序：吉安家居建材品牌中心 微信电商小程序：吉安家居建材商城 微
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家装公司业务员岗位职责
一、工作原则, 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 ,,,,,, 二、工作范围,, 1、公
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公司家装推广策划草案
家装工程推广策划草案一、 策划目标短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、房地产展会等方式迅速树立并提高本公司在家庭装饰市场中的知名度和美誉度，逐
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家装公司工地管理制度
鼎石装饰工地管理制度 为了确保工程的顺利进行，按期保质保量的完成施工，公司特制定以下管理制度，所有员工必须遵守。 一、图纸的理解 施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工
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家装公司售后服务流程
售后服务流程 一 客户报修 1记录客户报修情况 2安排售后人员预约客户 （1）沟通了解报修情况（2）确定上门勘察时间 二 现场勘查 1自我介绍，出示公司售后的工作证件 2耐心听取客户意
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家装公司市场部管理制度
家装公司市场部管理制度 第一条：员工薪酬由基本工资。奖励提成和公司统一福利机构。 1.发放月薪=基本工资+奖励提成。 2.实际月薪=基本工资+奖励提成+公司福利+年终奖。 3.奖
