专题：领导者及其领导行为
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领导者领导思想（推荐）
领导者领导思想什么样的组织最具有凝聚力和活力，而且最为持久？毫无疑问是宗教；百年企业少见，而千年宗教不希奇。
以组织的眼光去看待宗教，它不发工资，然而每个组织成员都积极向上， -
王琛--领导者行为
领导者行为
领导者的素质与行为分析 早期的领导理论
行为理论与领导行为
权变模型理论与指导型领导行为
案例：奋斗不息的钢铁大亨
行而有力——权力和影响力 掌中乾坤话权力 -
论领导者的科学领导
所谓领导，顾名思义，就是：领而导之，是权、责、服务三个方面的统一，也就是带领一班人马，如何向着正确地方向前进，向着符合党的时代要求，创造出更高、更新、更大的成就而努力奋斗！最近，江
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领导行为理论
领导行为理论：寻求有效的领导行为模式
1、勒温等研究者领导作风分为：专制型、民主型、放任型等三种类型，力图科学地识别出最有效的领导作风。
专制型靠权力和强制性命令。特点 -
领导者依法领导的三个问题
领导者依法领导的三个问题
党的十六大明确提出依法治国的基本方略，这是我国从人治走向民主法治的重要标志。依法治国要求领导者必须依法领导，依法领导是实现依法治国的关键。 -
领导者工作内涵：领导十戒律
领导者工作内涵：领导十戒律来源：价值中国 作者：叶红宇成功的组织变革通常是一个耗时而且极端复杂的八步骤流程，并非一蹴可至。在过去的三十年里，我不断的研究组织领导人物的举动，
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领导行为案例分析
领导行为案例分析 [案例7-1] 蒙哥马利沃德公司 ——独断而又误入歧途的领导 一、蒙哥马利沃德公司的背景 1872年，曾当过百货店经理、纺织品推销员和旅行推销员的蒙哥马利沃德
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领导力通常通过领导行为
领导力通常通过领导行为，以个人魅力的形式展现出来。一般呈现五个特点：重管控，更重愿景；重指标，更重信念；重个人，更重团队；重命令，更重授权；重权威，更重平等。 惟其艰难，更显勇毅。惟其
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一个成功企业领导者应具备哪些领导素质
一个成功企业领导者应具备哪些领导素质
——关于领导学的一点新思考■王鸿春现代社会的发展对各级领导工作提出了新的要求，如何把领导方法、经验上升为科学，成为领导科学研究 -
学习领导(04)--- 做一位有担当的领导者
做一位有担当的领导者身为公司的管理者，最大的责任就是在于吸引优秀的人才、在于开发丰富的人力资源、在于使员工个个都乐意竭尽所能的为公司目标效命。美国有位极为成功的企
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领导者能力
领导者是一个有人自主自愿跟随的人，是在权力之外仍有着某种能吸引人们加以跟随的东西，是有着真正能力及魅力的人。真正的伟大人物、杰出领袖，都是具有领导能力、领导素养的人才
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领导者素质
就我国目前行政领导素质的讨论
建国六十年，改革开放三十年，我国各项建设事业取得了令世人瞩目的巨大成就。这是全国各族人民在党中央带领下不断努力的结果，同时也和我们领导阶 -
管理者≠领导者
管理者≠领导者
管理者和领导者是非常不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，两者都截然不同。 什么是培养领导者的最佳方法？各个社会各有其答案，而商界的答案 -
管理者=领导者？
管理者=领导者？
在工作或者生活中，有人说过这样一句话：“管理就是领导，管理者就是领导者。”简单来看，管理和领导都是在一定环境下，运用相应的理论、原则和方法，引导组织完成为预定 -
新领导者
新領導者左鳳山
二十世紀的工業革命，改變了整個經濟環境，也改變了人們工作的習慣，因為有了工業革命，人類才曉得運用機械替代人工、利用馬達產生的動力來改造世界。二十世紀初葉， -
领导者自我管理
领导者自我管理：勿把质疑当作攻击身为行业巨头的奇科服装连锁店总裁、CEO的斯科特。埃德蒙兹，最近带头收购了专业服装连锁店Fitigues.虽然Fitigues只有九间店铺，埃德蒙兹却对它
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第十二章 领导理论与领导行为
《医院管理学概论》第十章第十章领导理论与领导行为一、教学目的1、掌握菲德勒的权变领导模型、途径——目标领导理论、动态情境领导理论。2、熟悉领导者与管理者的区别、领
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领导心理与行为管理案例
领导心理与行为管理案例 两个厂长，两种做法 返 回 某市拥有4000多名职工的第三棉纺厂王厂长办事果断，敢罚敢管。他刚刚接管这个厂时，劳动纪律涣散、生产秩序混乱，连年亏损。他上
