专题：罗韶宇谈江动发展
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罗韶宇谈体系管理
罗韶宇谈体系管理
罗韶宇表示，我们东原地产也要向万科学习，实行财务体系垂直化管理，区域与城市公司财务负责人的人事任免由于集团财务分管领导决定，区域与城市公司可以推荐人选 -
罗韶宇谈财务与运营[范文大全]
罗韶宇谈财务与运营
同时，罗韶宇更注意到，万科财务负责人实行双重汇报制，一方面对本地公司负责人汇报，一方面要对集团财务汇报。当财务负责人与本地公司负责人就某一事项存在分 -
罗韶宇方法一：精准市场定位成就江动亮点
罗韶宇方法一：精准市场定位成就江动亮点全系列全领域布局产品方阵，看江淮动力如何化解风险与市场机会的悖论。
“中国农装市场体量规模大，但是在每个细分市场的容量很小，基于此， -
罗韶宇保证矿石品位
罗韶宇用矿山人品质，保证矿石品位
罗韶宇是军人出身，在部队的大熔炉里磨练了20多年，有着丰富的工作经验和领导能力。如今罗韶宇虽然已脱下军装，但军人那种果敢坚定的性格、雷厉 -
罗韶宇：东银发展的三条战线
罗韶宇：东银发展的三条战线
罗韶宇讲话后，东银控股董事、东胜投资总裁王晓波在讲话中简要介绍了东胜投资集团在2013年的业绩，并表示东胜投资集团在2014年将继续为集团产业发展 -
罗韶宇：论决策的重要性
罗韶宇：论决策的重要性 罗韶宇认为若没有决策规范，往往会以领导“拍脑袋”作为决策方式，一旦形成决策，执行者即被要求彻底执行，全力以赴地把这个由领导层勾画的蓝图在最短的时间
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罗韶宇：两个背叛者的故事
罗韶宇:两个背叛者的故事。 罗韶宇首先讲了一个关于华为的故事。华为有个天才儿童叫李一男，毕业于中国科大少年班，在老总任正非的培养下，二十多岁就是华为的副总裁。在华为的崛
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罗韶宇将危机意识植入企业文化
罗韶宇将危机意识植入企业文化
需要将危机意识植入企业文化，让它成为企业发展的“护身符”。危机意识是一种竞争意识，能让企业和个人知难而进，遇难而争；罗韶宇认为危机意识是一 -
罗韶宇谈东银2013年度先进表彰暨2014新春团拜会
罗韶宇谈东银2013年度先进表彰暨2014新春团拜会 罗韶宇肯定了本次团拜会以年度表彰、节目表演、全员宴会、激情抽奖和新春同庆为契机，对2013年度公司经营业绩进行了综合总结
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罗韶宇：GE创新文化的沿革
罗韶宇：GE创新文化的沿革在GE，人们认为其文化蕴含于创新之中。GE领导层以数十年的时间铸就了今天的创新文化，把GE打造成一个为生活创造并带来杰出理念的地方。
罗韶宇告诉我们， -
罗韶宇：高度重视突发事件信息发布和[精选5篇]
罗韶宇观点五：高度重视突发事件信息发布和
舆情引导
罗韶宇讲到，由于信息、网络的传播，速度和影响十分惊人，特别是对于一些吸引眼球的重大突发事件更是令媒体“青睐”、社会关注 -
罗韶宇：优化组织 强化迪马
罗韶宇：优化组织 强化迪马
罗韶宇常说：“企业组织要获得持续发展，就必须经常变革，在动态中保持活力。“
罗韶宇透露：最近，“优化迪马组织体系”成为集团总部尤其是迪马员工十分关 -
罗韶宇：对学习创新文化的反思
罗韶宇：对学习创新文化的反思
罗韶宇说：“强大的GE是国内外众多企业的标杆学习对象，尤其是它的创新能力和文化更是学习的焦点之一。”那么，我们应该学习GE创新的什么呢？罗韶宇表 -
罗韶宇：企业转型,必须面对的现实
罗韶宇：企业转型，必须面对的现实
罗韶宇说：“完成了原始资本积累，度过了艰辛的创业阶段，企业将面临第一次重要的转型：由创业期转变为发展期，逐步驶入企业发展的快车道“。罗韶宇表 -
罗韶宇：如何正确理解领导力的规范作用5篇
罗韶宇： 如何正确理解领导力的规范作用
在罗韶宇看来，领导力文化的规范源自企业的制度文化、文化制度和行为标准等。制度文化是企业以人为本的佐证，文化制度是企业成员统一遵循 -
罗韶宇在东胜上海东胜年终总结大会的发言
罗韶宇在东胜上海东胜年终总结大会的发言
会议后半程，罗韶宇作出重要的总结发言。他首先肯定了东胜公司各部门2013年取得的优异成绩，同时也指出了各部门有待加强及需要改正的 -
罗韶宇举措二：人力成本控制,不是降工资
罗韶宇举措二：人力成本控制，不是降工资
罗韶宇说，东银能源经过不断地开展人员优化、持续增效的动态管理工作，定期收集下属煤矿人员信息情况，要求下属矿根据每个员工的综合能力安 -
罗韶宇观点四：找准标杆分析差距 不懈努力超越标杆（推荐）
罗韶宇观点四：找准标杆分析差距 不懈努力超越标杆
正如罗韶宇罗总所说，我们绝不能做“温水里的青蛙”和“井底之蛙”，在成本创新方面各公司必须跳出温水和井，通过对标学习行业标
