专题：联想多元化战略分析
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海尔多元化战略分析
以海尔多元化失败分析
从1992年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机 -
联想公司战略分析
联想公司战略分析
一、联想公司简介
联想集团有限公司，成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989 -
联想的国际化战略分析
联想的国际化战略分析班级：经济111姓名：黄和学号：2011213770一、案例简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想集团一
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联想战略转型分析（精选5篇）
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家年销售在信息产业内多元化发展的大型企业集团。在过去的十几年里，联想集团一
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联想差异化竞争战略分析
联想集团差异化竞争战略分析 竞争战略论文 ——联想集团差异化 竞争战略分析 电子商务0801班 080506020 王静 1 联想集团差异化竞争战略分析 摘 要 竞争战略是企业战略的一
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企业多元化战略分析论文[5篇材料]
摘要：五粮液集团有着自己的品牌群落以及品牌渠道，它的多品牌策略使其在白酒市场上取得竞争优势。数年来“五粮液”品牌连续在中国白酒制造业和食品行业“最有价值品牌”中排位
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战略管理学-联想并购案例分析
战略管理学作业—东风股份营销班联想的国际化并购决策与联想未来联想的国际化并购决策评析：联想的国际化并购是一次同行业间不同层级的公司并购——联想以总价12.5亿美元（6.5
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战略管理学-联想并购案例分析
战略管理学作业—东风股份营销班联想的国际化并购决策与联想未来 联想的国际化并购决策评析： 联想的国际化并购是一次同行业间不同层级的公司并购——联想以总价12.5亿美元（6.
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联想国际化战略[范文模版]
回顾联想这7年的发展之路不难发现，其国际化成功有三大要素：1、文化融合：企业文化的融合，是联想国际化战略能否成功的关键所在。7年前，联想是一家中国色彩极浓的PC巨头，而IBM是一家
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联想国际化战略
联想国际化的过程与启示 联想作为中国企业国际化的一个样本，其国际化过程有诸多值得我们学习的地方。 国际化是一个长期战略 柳传志在创办联想的那天起，就立志把联想办成一家
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正确认识企业多元化战略
正确认识企业多元化战略 多元化经营已经成为当前集团公司规模扩张的必然选择，然而，多元化究竟是否是集团发展心目中的“万灵丹”呢？众多经验表明，多元化经营更是一把“双刃剑”，
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关于非相关多元化战略的探讨
课程论文 课程名称 战略管理 学年学期 2012-2013学年第1学期学生姓名 盈雷明学 号 105210440006 专业班级 10214111 指导老师 薛建改 对非相关多元化的探讨 【摘要
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联想集团公司国际化战略分析[共五篇]
联想集团公司国际化战略分析一、联想公司采取的国际化战略分析(一) 联想公司概述联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，
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联想TCL国际化战略比较
联想与TCL国际化战略
联想与TCL国际化战略的比较
目录
一．背景介绍： ............................. 1
联想集团 .......................... 1
TCL集团股份有限公司 ........ -
管理学基础课程论文 联想国际化战略分析范文合集
1 联想国际化战略分析 管理学基础课程论文联想国际化战略分析 论文作者： 宋夏雨（组长） 赵力平唐凯 汤力 朱琳君 邓乔蓝 学科专业：税务学院 税务 2011 年12 月 21 日 2 联想国
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联想公司的跨国经营战略分析5篇
课程论文 题目：联想集团的跨国经营战略分析 学院：经济与管理学院 专业：市场营销 课程名称：跨国经营与管理 班级： 学 号： 学生姓名： 指导教师： 二○一六年六月 摘要：在经济全球化的大
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企业多元化战略经营失败原因与对策分析（精选）
企业多元化战略经营失败原因与对策分析 【摘要】:本文从巨人集团,澳柯玛,海尔,联想,实达,民族工业春兰空调多元化经营失败的案例来分析企业多元化经营失败的原因,其可归纳为
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联想公司分析
《联想企业进入国际市场的策略分析》一.联想企业背景联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发
