专题：煤矿对标管理指标
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对标指标管理体
1、指标体系的总体结构 对标指标体系业绩对标指标体系管理对标指标体系v以“电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质”对标为重点。v突出电网公司的本质特征v主要评价网省
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煤矿对标管理考核办法
**煤矿“精细管理对标年”活动
考核办法为进一步推进**煤矿“精细管理对标年”活动（以下简称对标活动）的开展，促进我矿所属单位对标活动的落实及对标目标的实现，根据《**煤矿“ -
煤矿对标管理实施方案
**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案 为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，让企业 向着更高的目标迈进。经研究决定在**煤矿深入开展“精细管理对标 年”活动，
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煤矿对标管理实施方案范文
山西朔州平鲁区国兴煤业有限公司对标管理实施初步方案 为增强公司核心竞争力，提高公司综合发展水平，让公司向着更高的目标迈进。经总经理办公会议研究决定制定本实施方案。
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煤矿对标管理工作总结及打算
**煤矿对标管理工作 ****年总结及****年打算 根据集团公司关于报送对标管理报告的通知要求，现将我矿****工作开展情况及****年工作打算汇报如下： 一、****年工作简要总结 **煤
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对标管理指标及数据的意义作用
对标管理指标及数据的意义作用 随着全球化经济发展步伐加快，市场竞争格局愈加激烈，在瞬息万变的市场竞争环境中要想立于不败之地，企业必须寻找与新的竞争环境相匹配的经营管理
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对标管理
对标管理 对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与
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对标管理
对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。现在，这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略
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对标管理
对标管理
标杆管理是美国施乐公司1979年首创的。当时他的复印机市场受到国内外，尤其是日本企业全方位的挑战，市场份额从82降到35.面对竞争的威胁，施乐公司开始向日本企业学习，开 -
煤矿经营对标思路（★）
2017年成本对标思路 2017.03 一、对标要素常态化： 对标会议时间常态化：针对每季度指标召开对标会议，年终召开年度对标总结会议； 对标内容常态化：针对修理费、材料费、油脂消耗、
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煤矿调度室对标工作规划
煤矿调度室2012年对标工作规划 2012年1月12日，陕西陕煤黄陵二号煤矿有限公司二届三次职代会暨2012年工作会中总经理梁平对2012年二号煤矿工作做了全面细致的布署与安排，2012年
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电厂小指标对标分析报告
小指标对标分析报告 为落实集团公司节能减排工作的深入开展，全面分析和查找火电机组运行小指标与设计值、先进值存在的偏差，我公司接到集团公司要求进行小指标对标分析的通知
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对标管理认识（范文大全）
2008年是中国华电集团公司对标管理年，集团公司下发了一系列文件对对标管理年活动进行了部署和安排。黔源公司根据集团公司的要求，在公司系统全面开展对标管理工作，成立了领导小
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对标管理实施方案
杨庄电厂对标管理实施方案 为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约本单位生产经营、有效发展的突出问题，全面增强竞争力，提升安全、效益、发展三大业绩，
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对标管理方案
许 厂 煤 矿 对标管理工作实施方案（试行） 开展对标管理，既是集团公司确定的今后一段时期的重点工作，又是“转方式、调结构、促转型”工作主题的重要抓手。对于加快转变发展方式，
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烟草行业对标管理
中国烟草行业“对标”进行时
008年，国资委在《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》中，对央企业绩考核新规定首次引入“行业对标”原则，引导企业以同行业先进企业的指标为 -
对标管理经典案例
对标管理经典案例 美孚石油(Mobil) 公司是世界上最著名的公司之一。在1992 年初，他们做了一个调查，试图发现自己的新空间。当时美孚公司询问了服务站的4000 位顾客什么对他们
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对标管理实施方案
冀中能源峰峰集团有限公司 关于印发冀中能源峰峰集团对标工作实施方案的 通知 所属单位，控股、参股子公司，机关各部门： 现将《冀中能源峰峰集团对标工作实施方案》印发给你们，望
