专题：蒙牛与伊利的管理模式
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伊利蒙牛调查报告
伊利蒙牛调查报告
内蒙古的“伊利”和“蒙牛”是全国乳品业快速发展企业中的主要企业，“伊利”和“蒙牛”在北京市场占据着半壁江山。本项目组从乳品流通角度对“伊利”和“ -
蒙牛与伊利的相关报道
据伊利有关人士介绍，伊利在奶源基地的建设上，实行了四种模式。第一种是实施"公司 农户"的发展模式，发展战略是："分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务"。第二种是实施"公司
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蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场分析报告 一、蒙牛与伊利公司的基本资料 蒙牛公司的简介：蒙牛是一家总部位于中国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业
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蒙牛与伊利的竞争（五篇范文）
蒙牛与伊利的竞争 作为中国乳业的第一梯队成员,伊利与蒙牛都位于内蒙古,仅凭这两家企业,内蒙古乳制品的市场份额就占到全国的三分之一强,其中液态奶更是占到了全国一半以
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蒙牛伊利危机公关
对于企业的公关危机处理，三鹿已经没有了太多的讨论价值，毕竟一个企业的决策层将问题隐瞒了42天，直得9月11号问题曝光，三鹿已经在公众的心目中烙下了不道德、没人性的印记。事情
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蒙牛伊利营销案例比较
蒙牛伊利营销案例比较一 、企业发展历程 （一）伊利发展历程 1982年公司创建，原为呼市牧工商联合企业公司； 1996年为全国乳品行业唯一一家上市公司； 1997年公司名称由‚内蒙古伊利
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蒙牛和伊利品牌策略比较分析
蒙牛和伊利品牌策略比较分析近些年来，我国的乳制品业飞速发展。伴随快速增长的乳业需求，伊利、蒙牛、光明和三元等乳品企业迅速崛起，成为中国乳业市场的巨头。但是经过08年的
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蒙牛和伊利品牌策略比较分析
课堂序号：109 期末考查论文 论文名称蒙牛和伊利品牌策略比较分析 学生学院 轻工化工学院 学 号 3110002187 学生姓名 周政忠 指导教师 张丽平2011年11月3 日 目前伊利和蒙
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伊利与蒙牛的绩效考核法PK
伊利与蒙牛的绩效考核法PK 一.伊利 伊利商学院现在已经成为伊利集团内部知识交流和分享的平台。比如上非财务人员的财务管理课程时，主管财务的副总裁带领财务部门的各个负责
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伊利蒙牛集团认识实习
一、 认识实习时间 2010年7月17日至2010年7月19日 二、 实习地点 1、内蒙古伊利集团 2、内蒙古蒙牛集团 三、 实习目的与内容 实习目的： 通过本次实习，开阔视野，增长见识，拓宽我
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蒙牛深夜向伊利道歉
蒙牛发布声明就“诽谤伊利事件”致歉 2010-10-22 8:27:23 来源：京华时报 作者：胡笑红 文章摘要： 昨天晚上7点多，蒙牛发布公告称：有关互联网流传公关公司的两位管理人员为本集团总
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蒙牛的管理模式和企业战略
读书笔记 ——读《蒙牛的管理模式和企业战略》 蒙牛是一个由小公司迅速发展成为行业巨头的典范，从1999年创立，年销售额只有4000万元到2011年的370多亿元。短短数年间，蒙牛实现
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蒙牛和伊利的对比指标分析
下面我将通过伊利、光明、三元这三家规模不同但都具有很大发展潜力的乳制品厂商与蒙牛的比较，来分析蒙牛在乳制品产业的相对经营状况 主营业务收入 收入是企业利润的来源，同
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伊利和蒙牛公司绩效考核方法对比
伊利和蒙牛公司绩效考核方法对比
蒙牛的纵横双向考核
纵横双向考核是针对公司管理人员的考核方法。管理人员是一个公司的中坚力量，能否有效的调动管理人员的积极性是一个企业 -
案例之蒙牛与伊利打响网络“公关战”
蒙牛与伊利打响网络“公关战” 蒙牛与伊利之间，从不缺乏爆炸性新闻，近段，两大乳业巨头再次因圣元“早熟门”以及“DHA门”而陷入到激烈的争斗中，而且近日，蒙牛与伊利又打响了网络
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伊利-蒙牛整合营销传播个人心得（五篇范文）
伊利VS蒙牛-整合营销传播个人心得
5期6组刘伟一个品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传。当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌更是不易。但事情总有两面性，伊利既 -
案例学习-蒙牛与伊利的绩效考核法PK（精选5篇）
案例学习-蒙牛与伊利的绩效考核法PK 蒙牛, 伊利, 绩效, 考核, 学习
蒙牛的纵横双向考核★★★本文由海天出版社授权，节选自《蒙牛的人力资源管理与企业文化》一书，转载请务必 -
蒙牛和伊利的企业广告战略分析（合集5篇）
主要事实： 蒙牛和伊利作为国内乳业的两大巨头，自从蒙牛诞生的那一天起，他们之间的竞争便十分激烈。在今天，乳业作为一个朝阳产业，发展潜力巨大。牛奶作为一种技术含量并不明显的
