专题：内部讲师队伍建设方案
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内部讲师方案（定稿）
关于组建内部培训讲师队伍的方案一、组建目的为了激励员工发挥才干，充分利用公司内部人力资源，节约公司培训师资成本，使培训具有本公司自身的独特性和针对性，完善公司培训体系，打
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培训经理必看：内部讲师队伍建设五步曲
培训经理必看：内部讲师队伍建设五步曲
企业内部讲师队伍的建设（一）－－制度的建立
昨天跟两个同事在公司河边漫步时,提起这一年多来在公司的收获,一个同事说我应该是收获很大的,因 -
内部讲师选拔大赛方案（范文）
内部讲师选拔评聘大赛方案一、 活动目的为打造优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，提高全员整体素质与工作能力，培养更多的管理者，加强企业内部培训，也为管理
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内部讲师提报活动方案
内部讲师甄选活动为加强公司的培训文化建设，培养一批稳固的内部讲师队伍，健全培训体系，使得公司各部门的经验和技能得以提升和传承，从而进一步优化各员工的素质，增加管理能力及业
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内部讲师评选方案（5篇）
内部讲师评选方案一、 目的意义：为充分利用公司内部培训资源，建立与培养一支促进公司培训事业不断发展的讲师队伍，以推进公司培训体系向规范化、系统化的方向发展，特制定本方案
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《内部讲师》培训方案[5篇模版]
《内部讲师培训班》培训方案为落实 “用‘教练式’企管模式打造学习型组织”的企业指导思想，提升企业内学习型员工演讲能力，传播培训、主持理念和技巧，培养储备公司内部主持人
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内部讲师-讲师晋升
超越执行之连锁企业讲师队伍管理------------------中华品牌管理网， 2009-9-2， 作者： 马瑞光韩买红， 访问人数：682共有(0)条评论 我要评论
核心提示：组建一支高素质、专业的讲师队 -
内部讲师管理办法
《内部讲师管理办法》
第一章总则
第一条目的
为充分利用内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在《人力资 -
内部讲师管理方法
内部讲师管理办法提要：培训组根据讲师的配合度、教材的更新程度以及学员培训报告书的效果评定给出20分，其中配合度占5分，教材更新5分，培训报告书效果反馈占10分) 内部讲师管理
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集团内部讲师评选方案5篇
集团－人资－培训《内部讲师评选方案》XXXX集团内部讲师评选方案一、 目的意义：为实现集团的长远战略规划，培养公司持续发展所需要的人才和技能，打造一个从上致下、从集团到各子公
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内部培训讲师评定资格方案(草案)
内部培训讲师评定资格方案（草案）一、 目的：为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提
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内部培训讲师竞聘和评级方案大全
内部培训讲师评定资格方案（草案）一、 目的：为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提
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内部讲师职业发展
内部讲师职业发展
邀请，2006年1月8日给广州的培训师进行一次交流，主题是“培训人的发展”。刚好，在2005年12月我与中兴通讯学院陈健洲院长一起吃饭，向他请教了一下作为企业内训 -
内部培训讲师管理制度
内部培训讲师管理制度一、目的：为了提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本
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内部兼职讲师管理办法
内部兼职讲师管理办法第一部分 总则
第一条 目的
为培养和建设公司内部兼职讲师队伍（以下简称“讲师”），提高讲师能力和积极性，加强对讲师队伍的管理，以保证培训工作的质量和有效 -
《内部讲师队伍建立》
《内部讲师队伍建立》疑难解答
常见问题一
对于内部讲师的培养，企业通常的做法是挑选出专业技能突出、业绩优秀的人员，参加TTT的培训课程，然后就要求他们走上讲台，为其他员工讲 -
内部讲师感谢信[大全五篇]
尊敬的各支公司经理、组训：培训部在各位领导的支持和理解下，以对新人培训做出充分的准备，从4月起，新人培训每期时间为两周，第一周为基础理论周，第二周为实战周。同时在4月1日下午1
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内部讲师培训心得
内部讲师培训心得 我参加公司组织的明阳天下国际培训集团内部讲师培训课程。能够参加这次培训对于我来说是一种机会和提升，通过本次培训，使我受益菲浅。 通过培训使我认识
