专题：平衡计分卡读后感
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平衡计分卡学习心得
一、平衡计分卡基本理念 管理工具为了企业成功，企业成功在战略和执行两个方面，很多企业战略好执行不行。 企业执行不好的障碍 历史和发展演变平衡积分卡是一个框架，是一个系
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平衡计分卡的优缺点
平衡计分卡的优缺点
平衡计分卡是以信息为基础，系统考虑企业业绩驱动因素，多维度平衡评价的一种评价系统。
【优点】
1.克服财务评估方法的短期行为。
2.使整个组织行动一致，服 -
平衡计分卡——战略管理工具
项目可行性研究报告的用途
平衡计分卡的根本作用在于衡量和管理组织战略的有效实施，而无论是实务界还是学术界在应用平衡计分卡时，更多的将平衡计分卡视为战略实施的绩效评价 -
平衡计分卡的优缺点
陈爱红(北京社会管理职业学院社会管理系101601)
［摘要］本文主要讨论了平衡计分卡做为一种综合评价业绩系统的内容、优缺点、适用条件以及影响因素，不同的企业应根据实际情况而 -
《平衡计分卡化战略为行动》读后感
面向太阳，这是一种非常好的感觉。当你面向太阳时，阳光在你眼前，阴影在你身后，你会感到前途光明，对未来充满希望，你心中的热血会沸腾，你会觉得全身充满力量，会想象雄鹰一样的展翅飞翔
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《平衡计分卡-化战略为行动》读后感
《平衡计分卡-化战略为行动》读后感平衡计分卡——让员工面向太阳朝前走莫代玉（组织宣传部）面向太阳，这是一种非常好的感觉。当你面向太阳时，阳光在你眼前，阴影在你身后，你会感到
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关于平衡计分卡政策的讲话
关于平衡计分卡政策的讲话今天，我们公司的平衡计分卡政策就正式开始执行了，前些日子跟朋友聊天，貌似不少公司都在搞平衡计分卡。平衡计分卡是什么，我还没有搞懂。我的理解是他将
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医院实施平衡计分卡案例（范文）
医院实施平衡计分卡案例背景介绍：北方某著名中西医结合三甲综合性医院是我国重要的中西医结合治疗中心，拥有多名享受国务院津贴的专家，900多张床位；过去由于管理不善，科室各自为
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平衡计分卡与企业战略执行
学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解战略的内容；● 知晓平衡计分卡四个维度的因果关系；● 掌握平衡计分卡介入战略执行的途径。平衡计分卡与企业战略执行一、什么是战略战
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《平衡计分卡-化战略为行动》读后感（推荐5篇）
《平衡计分卡-化战略为行动》读后感当阅读了一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。那要怎么写好读后感呢？下面是小编精心
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HY公司平衡计分卡实施案例
HY公司平衡计分卡实施案例 忽视战略、执行不力是中国许多短命企业的致命原因。平衡计分卡可以说是解决战略及其执行的一种绩效管理工具。本文通过湖北HY公司导入平衡计分卡
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战略应应“反客为主”-平衡计分卡战略地图
战略应“反客为主”在平衡计分卡战略地图的客户层面，收入增长战略要求特殊的价值主张，特殊的价值主张描述了企业将如何为目标客户创造差异化、可持续的价值。在战略地图的客户
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基于平衡计分卡的战略实施框架研究
基于平衡计分卡的战略实施框架研究 作者:张悦玫、栾庆伟 来源:《中国软科学》 日期:2003-03-20 点击:12 摘要：战略不能实现，并非都是战略本身的问题，多数情况下，是战略实施得不
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基于平衡计分卡的中小企业业绩评价研究
基于平衡计分卡的中小企业业绩评价研究 [提要] 本文根据平衡计分卡指标体系，提出对中小企业业绩评价设想，希望能对中小企业的各项管理起到一定的帮助作用。 关键词：中小企业；平
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基于平衡计分卡的公立医院医疗费用管理
【摘 要】加强公立医院内部管理，控制医疗费用不合理增长是深化医药卫生体制改革的重要目标和任务，三级公立医院应结合自身功能定位，运用平衡计分卡方法，从财务、患者、内部流程
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战略地图：平衡计分卡的新发展[精选5篇]
战略地图：平衡计分卡的新发展 http://finance.sina.com.cn 2006年04月24日 12:18 《管理学家》 图1：战略地图说明企业如何创造价值 图2： 绘制战略地图的六个步骤 1 / 9 附图1：
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如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系
学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解平衡计分卡与绩效管理的结构内容； ● 掌握平衡计分卡与绩效管理运作系统八大问题； ● 设计完善的平衡计分卡与绩效管理的运作体系。
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平衡计分卡与战略地图20110618 活动报告
华领“平衡计分卡与战略地图”专题讲座成功举办
为响应国资委《关于举办注册管理会计师（CMA）职业资格认证培训的通知》的号召，及遵循全球会计改革发展的趋势。2012年6月16日，华
